Verfügbarkeit: Gendersensible Personalentwicklung - Frauen für die Führung gewinnen

Gendersensible Personalentwicklung - Frauen für die Führung gewinnen: eine systemische Handreichung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kobel, Bianca (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Carl-Auer-Systeme [2016]
Ausgabe:	Erste Auflage
Schriftenreihe:	Systemische Forschung im Carl-Auer- Verlag : Management/Organisationsberatung
Schlagworte:	Personalentwicklung Frau Weibliche Führungskraft Führungskraft Personalentwickler Manager systemische Berater Gender-Mainstreaming Nachfolgeplanung Organisationsentwicklung Talentmanagement systemische Beratung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Auszug/Leseprobe Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	85 Seiten Illustration, Diagramme 21 cm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG WARUM BRAUCHEN WIR DIE ZIELGRUPPE WEIBLICHER FUEHRUNGSKRAEFTE? 2.1 KOMPLEXE ANFORDERUNGEN ................................... 2.2 FACHKRAEFTEMANGEL................................................. 2.3 GROESSERER TALENTPOOL .......................... .................. 13 14 16 17 3 SYSTEM THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ZU FACHKRAEFTEMANGEL, INNOVATIONSDRUCK UND KREATIVITAET...................................... 21 3.1 FACHKRAEFTEMANGEL - POTENZIAL ENTFALTEN ........................................... 21 3.2 INNOVATIONSDRUCK................................ 23 3.3 KREATIVITAET DURCH FUEHRUNG ERMOEGLICHEN ........................................... 24 4 WIE KOENNEN UNTERNEHMEN DIE NACHFOLGEPLANUNG GESTALTEN? ......... 29 4.1 VON DER SELBSTFUEHRUNG ZUR TEAMFUEHRUNG ....................................... 30 4.1.1 ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN .................... 31 4.2 VON DER TEAMFTIHRUNG ZUR ABTEILUNGSFUEHRUNG ................................ 34 4.2.1 ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN .................... 35 4.3 VON DER ABTEILUNGSFUEHRUNG ZUR HAUPTABTEILUNGSFUEHRUNG ............. 36 4.3.1 ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN .................... 38 4.4 VON DER HAUPTABTEILUNGSFUHRUNG ZUR GESCHAEFTSFUEHRUNG................38 4.4.1 ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN .................... 39 4.5 VON DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG ................... 40 4.5.1 ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN .................... 41 4.6 VON DER UNTERNEHMENS FUEHRUNG ZUR KONZEMFUEHRUNG .................... 42 4.6.1 ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN .................... 43 4.7 WELCHE MASSNAHMEN UNTERSTUETZEN DIE INTERNE NACHFOLGEPLANUNG?..........................................................................44 4.7.1 UNTEMEHMENSKULTUR NEU DENKEN ........................................... 45 4.7.2 INTERNES TALENTMANAGEMENT ................................................... 47 4.7.3 COACHING, MENTORING UND SUPERVISION/INTERVISION ............... 50 5 WAS ERWARTEN DIE ZUKUENFTIGEN FUEHRUNGSKRAEFTE VON UNTERNEHMEN?.........................................................................................55 5.1 FAMILIENFREUNDLICHKEIT UND FLEXIBLE ARBEITSZEITGESTALTUNG ............ 56 5.1.1 VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF.....................................57 5.1.2 TELEARBEIT UND HOME OFFICE ................................................... 60 5.1.3 FUEHRUNG 2.0 - FUEHREN AUF DISTANZ .......................................... 62 5.1.4 GETEILTE FUEHRUNG...................................................................... 66 6 INTERNE EVALUATION DER MASSNAHMEN .................................................. 69 7 FAZIT.......................................................................................................... 73 GLOSSAR........................................................................................................... 75 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................... 79 INTERNETQUELLEN.............................................................................................83 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................ 85
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