Dynamisches Ressourcenkonfigurationsmanagement: eine funktionalorientierte Werterhaltung strategischer Kompetenzen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2010
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| Schriftenreihe: | Personalmanagement und Organisation
1 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | LIV, 301 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | XI INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT VII 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG
1 1.1.1 DYNAMISIERUNG ALS PARADIGMA 1 1.1.2 VON STATISCHEN DENKBILDERN
ZUR DYNAMISIERUNGSLOGIK 4 1.1.3 ORGANISATIONALE KOMPETENZEN IM
STRATEGISCHEN MANAGEMENT 9 1.1.4 KOMPETENZDYNAMISIERUNG IM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT 11 1.2 STAND DER FORSCHUNG 14 1.2.1 BETRACHTUNGSOBJEKT
*ORGANISATIONAL RESSOURCEN 14 1.2.2 BETRACHTUNGSOBJEKT *ORGANISATIONALE
KOMPETENZEN 17 1.2.3 BETRACHTUNGSOBJEKT *ORGANISATIONALE
KERNKOMPETENZEN 19 1.2.4 BETRACHTUNGSOBJEKT *DYNAMISCHE ORGANISATIONALE
KOMPETENZEN 22 1.3 KRITIK AN DER BISHERIGEN DYNAMISCH ORIENTIERTEN
KOMPETENZFORSCHUNG ...26 1.4 ZIELSETZUNG 31 1.5
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 33 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 37 2.1
ORGANISATIONALE RESSOURCEN 37 2.1.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS DER
ORGANISATIONALEN RESSOURCEN 37 2.1.1.1 UEBERSICHT UEBER BESTEHENDE
BEGRIFFSVERSTAENDNISSE 38 2.1.1.2 ORGANISATIONALE RESSOURCEN UND
GENERISCHE PRODUKTIONSFAKTOREN 43 2.1.1.3 ORGANISATIONALE RESSOURCEN UND
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE INPUTGUETER 44 2.1.1.4 ORGANISATIONALE RESSOURCEN
UND (IM-)MATERIELLE VERMOEGENSWERTE 47 2.1.1.5 ORGANISATIONALE RESSOURCEN
UND STRATEGISCHE WERTHALTIGKEIT 48 2.1.1.6 ORGANISATIONALE RESSOURCEN
UND IMMANENTE SELTENHEIT 49 2.1.1.7 ORGANISATIONALE RESSOURCEN UND
NICHT-IMITIERBARKEIT 50 2.1.1.8 ORGANISATIONALE RESSOURCEN UND
NICHT-SUBSTITUIERBARKEIT 53 2.1.1. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1006883622 DIGITALISIERT DURCH XII 2.1.2.3 VERHAELTNIS
ZWISCHEN RESSOURCENBASIERTEM UND MARKTBASIERTEM ANSATZ 60 2.2
ORGANISATIONALE KOMPETENZEN 63 2.2.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS DER
ORGANISATIONALEN KOMPETENZEN 63 2.2.1.1 UEBERSICHT UEBER BESTEHENDE
BEGRIFFSVERSTAENDNISSE 63 2.2.1.2 ORGANISATIONALE KOMPETENZEN UND
MUSTERABHAENGIGE PROZESSE ...68 2.2.1.3 ORGANISATIONALE KOMPETENZEN UND
GEGENWAERTIGE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 71 2.2.2 ORGANISATIONALE KOMPETENZEN
UND ORGANISATIONALE RESSOURCEN 74 2.3 ORGANISATIONALE KERNKOMPETENZEN 76
2.3.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS DER ORGANISATIONALEN KERNKOMPETENZEN 76
2.3.1.1 UEBERSICHT UEBER BESTEHENDE BEGRIFFSVERSTAENDNISSE 76 2.3.1.2
ORGANISATIONALE KERNKOMPETENZEN UND STRATEGISCHE RELEVANZ.... 79 2.3.1.3
ORGANISATIONALE KERNKOMPETENZEN UND WETTBEWERBSVORTEILE 81 2.3.2
ORGANISATIONALE KERNKOMPETENZEN UND ORGANISATIONALE KOMPETENZEN 83 2.4
DYNAMISCHE ORGANISATIONALE KOMPETENZEN 84 2.4.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS DER
DYNAMISCHEN ORGANISATIONALEN KOMPETENZEN 84 2.4.1.1 UEBERSICHT UEBER
BESTEHENDE BEGRIFFSVERSTAENDNISSE 85 2.4.1.2 DYNAMISCHE ORGANISATIONALE
KOMPETENZEN UND NACHHALTIGE WETTBEWERBSVORTEILE 88 2.4.1.3 DYNAMISCHE
ORGANISATIONALE KOMPETENZEN ALS METAKOMPETENZEN 90 2.4.2 DYNAMISCHE
ORGANISATIONALE KOMPETENZEN UND ORGANISATIONALE (KERN-)KOMPETENZEN 94
2.5 ZWISCHENFAZIT: SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER BISHERIGEN
KOMPETENZFORSCHUNG 96 2.6 KRITISCHE BETRACHTUNG FUEHRENDER
DYNAMISIERUNGSANSAETZE 100 2.6. XIII 2.6.2.2.1 DYNAMISIERUNG DURCH
ORGANISATIONALE ROUTINEN 110 2.6.2.2.2 KRITIK AM DYNAMISIERUNGSANSATZ
VON EISENHARDT/MARTIN... 113 2.6.2.3 DYNAMISIERUNG ORGANISATIONALER
KOMPETENZEN NACH SCHREYOEGG/ KLIESCH 118 2.6.2.3.1 DYNAMISIERUNG DURCH
KOMPETENZMONITORING 118 2.6.2.3.2 KRITIK AM DYNAMISIERUNGSANSATZ VON
SCHREYOEGG/KLIESCH... 121 2.6.2.4 DYNAMISIERUNG ORGANISATIONALER
KOMPETENZEN NACH WANG/AHMED 123 2.6.2.4.1 DYNAMISIERUNG DURCH DAS
DREI-FAKTOREN-KONZEPT 123 2.6.2.4.2 KRITIK AM DYNAMISIERUNGSANSATZ VON
WANG/AHMED 127 2.6.3 EINORDNUNG DES AKTUELLEN FORSCHUNGSSTANDS ZU
DYNAMISCHEN ORGANISATIONALEN KOMPETENZEN 130 2.6.4 SCHLUSSFOLGERUNG FUER
DIE GESTALTUNG DYNAMISCHER RESSOURCENKONFIGURATIONEN 135 3
UNTERSUCHUNGSRAHMEN 139 3.1 MENTALES MODELL ZUR DYNAMISCHEN
RESSOURCENKONFIGURATION 139 3.2 METHODIK 150 4 UNTERSUCHUNG 152 4.1
DYNAMISCHE RESSOURCENKONFIGURATION UND RESSOURCENVERFUEGBARKEIT.... 152
4.1.1 RESSOURCENVERFUEGBARKEIT UND KOSTENEINSPARUNG 154 4.1.1.1
KOSTENEINSPARUNG DURCH DEN STRATEGISCHEN RESSOURCENPOOL 154 4.1.1.2
AUFBAUKOSTEN DES STRATEGISCHEN RESSOURCENPOOLS 156 4.1.1.3
AUFRECHTERHALTUNGSKOSTEN DES STRATEGISCHEN RESSOURCENPOOLS... 158
4.1.1.4 OPPORTUNITAETSKOSTEN DES STRATEGISCHEN RESSOURCENPOOLS 160 4.1.
XIV 4.3 DYNAMISCHE RESSOURCENKONFIGURATION DURCH EXTERNE
UEBERSCHUSSRESSOURCEN 182 4.3.1 ABGRENZUNG EXTERNER UEBERSCHUSSRESSOURCEN
VON INTERNEN UEBERSCHUSSRESSOURCEN 183 4.3.2 ARTEN EXTERNER
UEBERSCHUSSRESSOURCEN 185 4.4 DYNAMISCHE RESSOURCENKONFIGURATION DURCH
INAKTIVE RESSOURCENFUNKTIONEN 191 4.4.1 ERKENNEN DER EXISTENZ INAKTIVER
RESSOURCENFUNKTIONEN 195 4.4.2 OFFENLEGUNG INAKTIVER
RESSOURCENFUNKTIONEN 196 4.4.3 EINBINDUNG INAKTIVER RESSOURCENFUNKTIONEN
200 4.5 PROZESS DER DYNAMISCHEN RESSOURCENKONFIGURATION 201 4.5.1
PROZESSUNTERSTUETZENDE MASSNAHMEN DER DYNAMISCHEN RESSOURCENKONFIGURATION
203 4.5.2 PROZESSPHASEN DER DYNAMISCHEN RESSOURCENKONFIGURATION 214
4.5.2.1 AUSSCHOEPFUNGSPHASE 214 4.5.2.2 AUFBAUPHASE 217 4.5.2.3
EXTERNALISIERUNGSPHASE 220 4.5.3 KONSTITUTIVES ITERATIONSPRINZIP DER
DYNAMISCHEN RESSOURCENKONFIGURATION 223 4.6 DYNAMISCHE
RESSOURCENKONFIGURATION UND FLEXIBLE WETTBEWERBSVORTEILE 226 4.7
ZUSAMMENFUEHRUNG 234 4.7.1 RESSOURCENBETRACHTUNG IM STUFENMODELL DER
KOMPETENZDYNAMISIERUNG 235 4.7.2 STRATEGIEBETRACHTUNG IM STUFENMODELL
DER KOMPETENZDYNAMISIERUNG 239 5 ANWENDUNGSBEISPIEL: HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT 250 5.1 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IM STUFENMODELL DER
DYNAMISIERUNG.... 250 5.2 PROZESS DER DYNAMISCHEN
RESSOURCENKONFIGURATION IM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 255 5.2.1
PROZESSUNTERSTUETZENDE MASSNAHMEN IM HUMAN RESOURCE MANAGEMEN XV 5.3
NUTZEN DYNAMISCHER RESSOURCENKONFIGURATION IM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
263 6 ERGEBNISSE 269 6.1 ZUSAMMENFASSUNG 269 6.1.1 AUSGANGSLAGE 269
6.1.2 VON DYNAMISCHEN ORGANISATIONALEN KOMPETENZEN ZUR DYNAMISCHEN
RESSOURCENKONFIGURATION 272 6.1.3 ELEMENTE DER DYNAMISCHEN
RESSOURCENKONFIGURATION 276 6.1.4 INNOVATIVE PERSPEKTIVE AUF
ORGANISATIONALE UEBERKAPAZITAETEN 283 6.2 LIMITATIONEN 284 6.3
IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 286 6.4 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 291
6.5 IMPLIKATIONEN FUER DIE LEHRE 297 6.6 AUSBLICK 300
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS XIX LITERATURVERZEICHNIS
XXI
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| series | Personalmanagement und Organisation |
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| spelling | Klein, Torsten 1979- Verfasser (DE-588)142540099 aut Dynamisches Ressourcenkonfigurationsmanagement eine funktionalorientierte Werterhaltung strategischer Kompetenzen Torsten Klein Frankfurt am Main [u.a.] Lang 2010 LIV, 301 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Personalmanagement und Organisation 1 Zugl.: Siegen, Univ., Diss., 2010 Flexibilität (DE-588)4125037-0 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Konfigurationsmanagement (DE-588)4270489-3 gnd rswk-swf Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 gnd rswk-swf Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 s Konfigurationsmanagement (DE-588)4270489-3 s Flexibilität (DE-588)4125037-0 s Organisationstheorie (DE-588)4121434-1 s b DE-604 Personalmanagement und Organisation 1 (DE-604)BV036790836 1 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020673870&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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