Wettbewerb im Private Banking:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2001
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2736 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 211 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS:
TEIL
1:
EINFUEHRUNG
13
A.
EINLEITUNG
13
B.
PROBLEMATIK
UND
ZIELSETZUNG
14
C.
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
15
D.
METHODIK
DER
UNTERSUCHUNG
17
TEIL
2:
BASISBETRACHTUNG
19
A.
BEGRIFF
DES
GEHOBENEN
PRIVATKUNDENGESCHAEFTS
-
PRIVATE
BANKING
19
I.
GENERELLES
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
1.
DEFINITION
DES
GEHOBENEN
PRIVATKUNDENGESCHAEFTS
-
PRIVATE
BANKING
19
2.
OFFSHORE
UND
ONSHORE-PRIVATE
BANKING
23
3.
FUNKTIONEN
DES
GEHOBENEN
PRIVATKUNDENGESCHAEFTS
27
II.
LAENDERSPEZIFISCHE
ABGRENZUNGEN
29
1.
DAS
GEHOBENE
PRIVATKUNDENGESCHAEFT
IN
DEUTSCHLAND
31
2.
PRIVATE
BANKING
IN
GROSSBRITANNIEN
33
3.
DAS
SCHWEIZER
PRIVATKUNDENGESCHAEFT
36
B.
WETTBEWERBSENTWICKLUNG
37
1.
DER
'STAMMBAUM
DES
GEHOBENEN
PRIVATKUNDENGESCHAEFTS
'
37
2.
EINTRITTSZEITPUNKTE
DER
MARKTANBIETER
42
3.
VON
DER
EX
POST-ANALYSE
ZUR
GEGENWAERTIGEN
MARKTSITUATION
_
44
C.
FOLGERUNG
48
TEIL
3:
WETTBEWERBSGRUNDLAGEN
51
A.
WETTBEWERBSKOMPONENTEN
51
1.
ABGRENZUNG
DES
DIENSTLEISTUNGSSEKTORS
51
2.
BASISRESSOURCEN
DES
DIENSTLEISTUNGSSEKTORS
55
3.
RESSOURCENANFORDERUNGEN
DES
BANKWESENS
58
4.
SPEZIELLE
BASISANFORDERUNGEN
FIIR
DAS
GEHOBENE
PRIVATKUNDEN
GESCHAEFT
60
4.1.
DAS
ZIELSYSTEM
DES
GEHOBENEN
PRIVATKUNDENGESCHAEFTS
_
61
4.2.
ZIELINHALT
62
4.3.
ZIELBEREICH
64
4.4.
ZEITBEZUG
64
4.5.
ZIELAUSMASS
65
5.
RESSOURCENEINBINDUNG
UND
RESSOURCENENTWICKLUNG
65
6.
RELEVANTE
FAEHIGKEITEN
68
7.
KEMKOMPETENZEN
UND
WETTBEWERBSFAKTOREN
70
B.
WETTBEWERBSANALYSE
76
1.
CHARAKTERISTIKEN
VON
WETTBEWERBSFAKTOREN
76
1.
BEDEUTUNG
DER
WETTBEWERBSFAKTOREN
76
2.
WETTBEWERBSFAKTOREN
ALS
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
77
II.
WETTBEWERBSFAKTOREN
DES
GEHOBENEN
PRIVATKUNDENGESCHAEFTS
-
PRIVATE
BANKING
78
1.
WETTBEWERBSFAKTOREN
DES
1.
GRADES
78
1.1.
SPRACHRAUM
UND
KULTURELLE
ASPEKTE
78
1.2.
KUNDENVERHALTEN
81
2.
WETTBEWERBSFAKTOREN
DES
2.
GRADES
93
2.1.
KUNDENBETREUUNG
93
2.2.
ALLIANZEN,
KOOPERATIONEN
UND
SYNERGIEN
96
3.
WETTBEWERBSFAKTOREN
DES
3.
GRADES
_
105
3.1.
OEKONOMISCH-HISTORISCHE
ASPEKTE
105
3.2.
STANDORTFAKTOREN
110
3.3.
PREISGESTALTUNG
UND
FINANZSTAERKE
116
3.4.
PERSONALMANAGEMENT
120
3.5.
TECHNISIERUNG
128
3.6.
DIVERSIFIKATION
UND
AKQUISITION
130
C.
FOLGERUNG
138
TEIL
4:
DER
WETTBEWERB
DES
GEHOBENEN
PRIVATKUNDENGESCHAEFTS
-
PRIVATE
BANKING
143
A.
UMSETZUNG
DER
WETTBEWERBSKRITERIEN
143
1.
ERSTELLUNG
EINES
PRODUKT-UND
DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIOS
143
2.
PORTFOLIOMANAGEMENT
-
KEM
DES
PRIVATE
BANKING
145
3.
MARKTLEISTUNGSKATEGORIEN
148
3.1.
PRIMAERPRODUKTE
UND
PRIMAERLEISTUNGEN
149
3.2.
ZUSATZPRODUKTE
UND
ZUSATZLEISTUNGEN
(FINANZIELLER
ART)
_
150
3.3.
SONDERLEISTUNGEN
(NICHT-FINANZIELLER
ART)
152
3.4.
DYNAMISCHE
BETRACHTUNG
VON
MARKTLEISTUNGEN
153
3.5.
INNOVATIONEN
155
10
B.
WETTBEWERBSVERHALTEN
_
1.
WETTBEWERBSGRUPPEN
_
2.
WETTBEWERBSBARRIEREN
_
3.
WETTBEWERBSTEILNEHMER
UND
WETTBEWERBSFTLHRER
TEIL
5:
SCHLUSSFOLGERUNGEN
_
A.
ERGEBNISSE
_
B.
KONSEQUENZEN,
ENTWICKLUNG
UND
PERSPEKTIVEN
1.
INTERNATIONALES
PRIVATE
BANKING,
INSBESONDERE
PRIVATE
BANKING
EUROPAEISCHER
ANBIETER
_
2.
PRIVATE
BANKING
DEUTSCHER
KREDITINSTITUTE
3.
PRIVATE
BANKING
BRITISCHER
KREDITINSTITUTE
4.
PRIVATE
BANKING
SCHWEIZER
KREDITINSTITUTE
5.
FAZIT
_
LITERATURVERZEICHNIS
_
ANHANG
_
158
158
164
168
171
171
175
175
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