Die organisatorische Umsetzung der Post-Merger-Integration: der Fall Gerling/NCM
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Univ., Lehrstuhl für BWL, insb. Organisation, Personal und Innovation
2005
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Innovation der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster
32 |
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 2
2 Ausgangssituation der Fusion 3
2.1 Fusionspartner 3
2.2 Fusionskontext 4
2.3 Fusionsziele 5
3 Organisation der PMI 6
3.1 Organisation als Spezialisierung: Die Aufgaben der Gremien 6
3.1.1 Vorbemerkungen 6
3.1.2 Die Prpjektteams 7
3.1.3 Das Integration Office 8
3.1.4 Die Operative Project Boards 8
3.2 Organisation als Koordination 9
3.2.1 Koordination bei Konflikten 9
3.2.2 Koordination durch Kommunikation 11
3.2.3 Zeitliche Koordination 11
4 Beurteilung der Organisation der PMI 14
4.1 Die Spezialisierungsfunktion der Organisation 14
4.1.1 Die Wahl der Projektorganisation 14
4.1.2 Die personelle Besetzung der Gremien 14
4.2 Die Koordinationsfunktion der Organisation 16
4.2.1 Die Konfliktregulierung 16
4.2.2 Das Projektcontrolling 17
4.2.3 Die Koordination durch Kommunikation 18
4.2.4 Die zeitliche Koordination 19
5 Fazit 20
Literaturverzeichnis 22
Autoren
Prof. Dr. Gerhard Schewe
Dr. Christoph Brast
cand. rer. pol. Demian Köster
Westfälische Wilhelms-Universität Münster,
Lehrstuhl für Organisation, Personal Innovation, Universitätsstr. 14 - 16, 48143 Münster,
Tel. +49 251832 2831, Fax +49 251 832 2836
eMail orga@wiwi.uni-muenster.de, Internet www.wiwi.uni-muenster.de/schewe
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