Verfügbarkeit: Controlling für Führungskräfte

Controlling für Führungskräfte: analysieren - bewerten - entscheiden

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Mussnig, Werner (VerfasserIn), Juritsch, Ulrike (VerfasserIn), Rausch, Alexandra (VerfasserIn), Sitter, Alexander (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Linde international [2021]
Ausgabe:	4. Auflage
Schriftenreihe:	Linde Lehrbuch
Schlagworte:	Kostenrechnung Finanzanalyse Buchführung Controlling Einführung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIX, 768 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm, 1480 g
ISBN:	9783714303209 3714303200

Internformat

MARC


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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ...................................................................................................................... V ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................... XV TABELLENVERZEICHNIS ................................................................................................... XXIX ABSCHNITT A - GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 1. CONTROLLING ALS TEIL DER FUEHRUNGSKONZEPTION ................................................ 1 1.1. DAS CONTROLLINGVERSTAENDNIS ALS GRUNDLAGE .............................................. 1 1.2. DER REGELKREIS DES CONTROLLINGS ............................................................... 11 1.2.1. ZIEL- UND STEUERUNGSEBENEN ........................................................ 11 1.2.2. FUNKTIONEN IM CONTROLLING-REGELKREIS ....................................... 19 1.3. DIE (AUS-)GESTALTUNG DES CONTROLLINGSYSTEMS ......................................... 26 2. INFORMATIONSSYSTEME ALS INTEGRALER BESTANDTEIL DES CONTROLLINGS ............... 29 2.1. INFORMATIONSSYSTEME DES CONTROLLINGS .................................................... 29 2.2. INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS UND DEREN RECHENGROESSEN ............................................................................................ 33 2.3. LIMITATIONEN VON INFORMATIONSSYSTEMEN ................................................ 40 3. INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS UND DEREN RECHENGROESSEN ...... 44 3.1. ZIEL UND ZWECK DER EINZELNEN INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS ............................................................................. 45 3.1.1. KURZFRISTIGE FINANZRECHNUNG UND INVESTITIONSRECHNUNG .......... 45 3.1.2. KURZFRISTIGE FINANZPLANUNG ......................................................... 47 3.1.3. FINANZBUCHHALTUNG ...................................................................... 47 3.1.4. KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG ................................................. 48 3.2. RECHENGROESSEN DER INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS ........... 49 3.2.1. ERKLAERUNG DER EINZELNEN RECHENGROESSEN ..................................... 49 3.2.2. ABGRENZUNG DER EINZELNEN RECHENGROESSEN ................................. 53 ABSCHNITT B - EXTERNES RECHNUNGSWESEN 1. DAS EXTERNE RECHNUNGSWESEN ........................................................................... 65 2. DIE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT .................................................................................. 71 2.1. UNTERNEHMENSRECHTLICHE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT ....................................... 71 2.2. STEUERRECHTLICHE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT ...................................................... 73 2.3. MASSGEBLICHKEIT DER UGB-BILANZ FUER DIE STEUERBILANZ ............................ 75 3. DER AUFBAU DES JAHRESABSCHLUSSES ................................................................... 79 3.1. BILANZ - AUFBAU UND INHALT ....................................................................... 79 3.1.1. GLIEDERUNG DER BILANZ .................................................................. 79 3.1.2. DAS ANLAGEVERMOEGEN ................................................................... 83 3.1.3. DAS UMLAUFVERMOEGEN ................................................................. 86 3.1.4. DAS FREMDKAPITAL ......................................................................... 91 3.1.5. DAS EIGENKAPITAL ........................................................................... 93 INHALTSVERZEICHNIS 3.2. DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG - AUFBAU UND INHALT ....................... 99 3.2.1. GLIEDERUNG DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG .......................... 99 3.2.2. AUFWAND ....................................................................................... 105 3.2.3. ERTRAEGE ........................................................................................... 106 3.2.4. DIE ERKLAERUNG DER BESTANDSVERAENDERUNGEN IN DEN BILANZEN - DIE STROMGROESSEN DER FLUSSRECHNUNG ......................... 107 3.2.5. DIE ABSCHREIBUNG ......................................................................... 110 4. DER BUCHUNGSKREISLAUF ...................................................................................... 123 4.1. DIE EROEFFNUNG DER BESTANDSKONTEN ........................................................... 124 4.2. AUFWANDS- UND ERTRAGSKONTEN ................................................................. 127 4.3. DIE ORDNUNG DER KONTEN - DER EINHEITSKONTENRAHMEN .......................... 129 4.4. KENNZEICHEN DER DOPPELTEN BUCHFUEHRUNG ............................................... 137 4.4.1. DOPPELTE VERBUCHUNG ................................................................. 137 4.4.2. DOPPELTE ERFASSUNG JEDES GESCHAEFTSFALLS ..................................... 145 4.4.3. DOPPELTE ERFOLGSERMITTLUNG ......................................................... 146 4.5. INFORMATIONSINSTRUMENTE DER LAUFENDEN BUCHFUEHRUNG .......................... 148 4.5.1. DIE KONTOBLAETTER ........................................................................... 149 4.5.2. DIE SALDENLISTE ............................................................................... 151 5. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BUCHFUEHRUNG UND BILANZIERUNG .................. 158 5.1. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BUCHFUEHRUNG ........................................... 158 5.2. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BILANZIERUNG ............................................ 159 6. BILANZIERUNGSENTSCHEIDUNGEN ........................................................................... 162 6.1. BEWERTUNG UND AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DER BILANZIERUNG ............................................................................................... 162 6.2. GRUNDZUEGE DER BEWERTUNG ........................................................................ 167 6.2.1. ANSCHAFFUNGSKOSTEN ..................................................................... 168 6.2.2. HERSTELLUNGSKOSTEN ....................................................................... 170 6.2.3. INVENTUR, BESTANDSVERAENDERUNG UND AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN ............................................................................. 173 6.3. BILANZIERUNG DES ANLAGEVERMOEGENS .......................................................... 179 6.4. BILANZIERUNG DES UMLAUFVERMOEGENS ......................................................... 182 6.5. BILANZIERUNG DER RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN ..................................... 183 6.6. BILANZIERUNG LATENTER STEUERN ................................................................... 185 6.7. BILANZIERUNG DES EIGENKAPITALS UND DER RUECKLAGEN ................................. 186 6.8. BILANZIERUNG DER RUECKSTELLUNGEN .............................................................. 188 6.9. BILANZIERUNG DER VERBINDLICHKEITEN .......................................................... 190 6.10. DIE GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG .......................................................... 191 ABSCHNITT C - FINANZANALYSE 1. GRUNDLAGEN DER FINANZIERUNG .......................................................................... 197 1.1. UNTERSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER FINANZIERUNGSQUELLEN .............................. 197 1.1.1. UNTERSCHEIDUNG DER FINANZIERUNG NACH DEM ANLASS ................. 198 1.1.2. UNTERSCHEIDUNG NACH DER HERKUNFT DES KAPITALS ....................... 199 1.1.3. UNTERSCHEIDUNG NACH DER RECHTSSTELLUNG DER KAPITALGEBER ....... 204 1.2. UEBERLEGUNGEN ZUR WAHL DER FINANZIERUNGSQUELLE ................................... 206 VIII MUSSNIG/JURITSCH/RAUSCH/SITTER, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 4 , LINDE INHALTSVERZEICHNIS 2. FINANZIERUNGSGRUNDSAETZE ................................... 211 2.1. STRUKTURELLE LIQUIDITAET .............................................................................. 211 2.2. LAUFENDE LIQUIDITAET ................................................................................... 215 2.3. WEITERE FINANZIERUNGSREGELN .................................................................... 217 3. ANALYSE DER STRUKTURELLEN LIQUIDITAET (FINANZSTRUKTUR) ................................. 219 3.1. SUBSTANZANALYSE ......................................................................................... 219 3.2. PROZENT-BILANZ, PROZENT-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ........................ 222 3.3. BESTAENDEDIFFERENZBILANZ UND EINFACHE BEWEGUNGSBILANZ ........................ 226 4. BESTANDSORIENTIERTE KENNZAHLENANALYSE .......................................................... 234 4.1. VERTIKALE BILANZKENNZAHLEN ...................................................................... 235 4.1.1. KAPITALSTRUKTURKENNZAHLEN (FINANZIERUNGSANALYSE) .................. 235 4.1.2. VERMOEGENSSTRUKTURKENNZAHLEN (INVESTITIONSANALYSE) ............... 238 4.2. HORIZONTALE BILANZKENNZAHLEN (LIQUIDITAETSANALYSE) ............................... 240 4.2.1. LANGFRISTIGE DECKUNGSGRADE ........................................................ 241 4.2.2. KURZFRISTIGE DECKUNGSGRADE (LIQUIDITAETSGRADE) ......................... 242 4.2.3. UMSCHLAGSHAEUFIGKEITEN ................. 244 4.3. KENNZAHLENSYSTEME (DU-PONT-SCHEMA) .................................................. 255 5. ANALYSE DER LAUFENDEN LIQUIDITAET (FINANZSTATUS) ........................................... 261 5.1. LIQUIDITAETS-/FINANZSTATUS .......................................................................... 262 5.2. VORGANGSWEISE BEI DER ERHEBUNG DES FINANZSTATUS ................................. 263 6. ANALYSE DER LAUFENDEN LIQUIDITAET (CASHFLOW) ................................................. 267 6.1. CASHFLOW - GRUNDKONZEPTION .................................................................. 267 6.2. CASHFLOW-ARTEN ......................................................................................... 272 6.2.1. BEGRIFFE .......................................................................................... 272 6.2.2. OEVFA-CASHFLOW (KAPITALFLUSSRECHNUNG) ................................... 274 6.3. CASHFLOW-MANAGEMENT ............................................................................ 283 6.4. KRITIK AM CASHFLOW ................................................................................... 287 7. QUICK-TEST - SCHNELLE UNTERNEHMENSANALYSE MIT VIER KENNZAHLEN ............ 290 7.1. QUICK-TEST - GRUNDKONZEPTION ............................................................... 290 7.2. ANALYSEBEREICHE ......................................................................................... 290 7.3. KENNZAHLEN ................................................................................................ 291 7.4. BEURTEILUNG ................................................................................................ 293 ABSCHNITT D - FINANZPLANUNG UND FINANZMANAGEMENT 1. DER KONTEXT DES LIQUIDITAETS-UND FINANZMANAGEMENTS ............................... 297 1.1. NOTWENDIGKEIT DER ZAHLUNGSFAEHIGKEIT ...................................................... 297 1.2. KONSEQUENZEN DER ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT ................................................. 300 1.3. URSACHEN VON ZAHLUNGSENGPAESSEN ........................................................... 301 1.4. KONSEQUENZEN VON ZAHLUNGSENGPAESSEN ................................................... 304 1.5. MASSNAHMEN BEI ZAHLUNGSENGPAESSEN ....................................................... 306 2. PLANUNG DER ZAHLUNGSFAEHIGKEIT: DIREKTE FINANZPLANUNG ............................. 310 2.1. NOTWENDIGKEIT DER DIREKTEN FINANZPLANUNG ........................................... 310 2.2. RECHENGROESSEN UND STRUKTUR DES FINANZSTATUS ......................................... 315 2.3. RECHENGROESSEN UND STRUKTUR DES DIREKTEN FINANZ- BZW LIQUIDITAETSPLANS .................................................................... 320 MUSSNIG/JURITSCH/RAUSCH/SITTER, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 4 , LINDE IX INHALTSVERZEICHNIS 3. INTEGRATION DER FINANZPLANUNG IN DEN BUDGETIERUNGSPROZESS ..................... 328 3.1. NOTWENDIGKEIT DER INTEGRATION DER FINANZPLANUNG IN DEN BUDGETIERUNGSPROZESS ................................................................................ 328 3.2. ABLAUF DES INTEGRIERTEN BUDGETIERUNGSPROZESSES ..................................... 329 3.3. STRUKTUR DES INTEGRIERTEN BUDGETS ............................................................. 333 3.3.1. IST-BILANZ UND IST-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ..................... 333 3.3.2. DAS LEISTUNGSBUDGET .................................................................... 334 3.3.3. DAS FINANZBUDGET (INDIREKTER FINANZPLAN) ................................ 337 3.3.4. DIE PLANBILANZ ............................................................................... 340 3.3.5. DIE VERBESSERTE BEWEGUNGSBILANZ ............................................... 341 3.4. AUSSAGEKRAFT DES INTEGRIERTEN BUDGETS ..................................................... 353 4. REFLEXION VON BUDGETSYSTEMEN IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS ......................... 358 4.1. SICH SELBST AUSRICHTENDE RELATIVE ZIELE STATT FIX FESTGESCHRIEBENER (BUDGET-)ZIELE ............................................................................................ 358 4.2. OUTPUTORIENTIERTE LEISTUNGSGROESSEN STATT INPUTORIENTIERTER FINANZGROESSEN ... 359 4.3. GLOBALBUDGETS FUER ALLE LEISTUNGSEBENEN STATT DETAILBUDGETS FUER UNTERNEHMENSBEREICHE .............................................................................. 360 5. EXKURS: CAMPUS-PLANUNG ................................................................................. 363 5.1. KRITIKPUNKTE AN DER KLASSISCHEN BUDGETIERUNG ........................................ 363 5.2. GRUNDIDEE UND ABLAUF DER CAMPUS-PLANUNG .......................................... 364 6. CASH-MANAGEMENT (TREASURING) ...................................................................... 368 6.1. CASHFLOW-MANAGEMENT .............................................................................. 368 6.2. WORKING-CAPITAL-MANAGEMENT ................................................................ 370 6.2.1. WORKING CAPITAL - GRUNDKONZEPTION ......................................... 370 6.2.2. WORKING CAPITAL - STEUERUNGSBEREICHE ...................................... 374 6.2.3. NUTZUNG GEWAEHRTER ZAHLUNGSKONDITIONEN ................................. 376 6.2.4. MANAGEMENT DES LAGERS UND DER DURCHLAUFZEITEN ..................... 376 6.2.5. GESTALTUNG EIGENER ZAHLUNGSKONDITIONEN ................................... 378 6.2.6. ZUSAMMENFASSENDE SICHTWEISE .................................................... 380 ABSCHNITT E - INTERNES RECHNUNGSWESEN 1. DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS INFORMATIONSSYSTEM DES RECHNUNGSWESENS UND ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE DES MANAGEMENTS ........... 385 1.1. DIE BEDEUTUNG DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS FUER DAS CONTROLLING .................................................................................... 385 1.2. DIE BEDEUTUNG DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG FUER DAS INTERNE RECHNUNGSWESEN ........................................................................................ 388 1.3. ZWECK UND AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG ............................................. 393 1.4. PRINZIPIEN DER KOSTENRECHNUNG ............................................................... 395 1.5. DIE KRITISCHE ROLLE DER EDV UND MISSERFOLGSFAKTOREN BEI DER PRAKTISCHEN UMSETZUNG DER KOSTENRECHNUNG .......................................... 397 2. AUFBAU UND ABLAUF VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN ...................................... 401 2.1. STRUKTURELLER AUFBAU VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN ............................ 401 2.2. PROZESSUALER ABLAUF VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN .............................. 402 X MUSSNIG/JURITSCH/RAUSCH/SITTER, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 4 , LINDE INHALTSVERZEICHNIS 3. DIE KOSTENARTENRECHNUNG ................................................................................. 406 3.1. AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENARTENRECHNUNG .................................... 406 3.2. SYSTEMATISIERUNG DER KOSTENARTEN ............................................................ 413 3.3. ERMITTLUNG KALKULATORISCHER KOSTENARTEN ................................................ 424 4. DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG .............................................................................. 440 4.1. AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENSTELLENRECHNUNG .................................. 440 4.2. SYSTEMATISIERUNG DER KOSTENSTELLEN .......................................................... 446 4.3. ERMITTLUNG DER ZUSCHLAGS- BZW VERRECHNUNGSSAETZE ................................ 453 5. DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG ............................................................................... 461 5.1. AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG ................................... 461 5.2. SYSTEMATISIERUNG DER KALKULATIONSVERFAHREN ........................................... 465 5.3. ERMITTLUNG DER SELBSTKOSTEN EINES KOSTENTRAEGERS .................................... 470 6. TYPOLOGIEN VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN .................................................... 477 6.1. SYSTEMATISIERUNG NACH DEM ZEITBEZUG ..................................................... 478 6.2. SYSTEMATISIERUNG NACH DEM UMFANG DER KOSTENVERRECHNUNG ............... 478 6.3. SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG ................................................................... 482 6.3.1. VOLLKOSTENRECHNUNG .................................................................... 482 6.3.2. TEILKOSTENRECHNUNG ..................................................................... 488 6.3.3. STUFENWEISE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG .................................. 494 ABSCHNITT F - KOSTENANALYSE 1. KOSTENINFORMATIONEN IM RAHMEN DER KOSTENANALYSE ................................... 507 1.1. DIE KOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTENANALYSE .......................... 507 1.2. URSACHEN VON KOSTENABWEICHUNGEN ........................................................ 509 1.3. METHODISCHES VORGEHEN BEI DER ANALYSE VON KOSTENABWEICHUNGEN ..... 512 1.4. BEWERTUNG VON KOSTENABWEICHUNGEN ...................................................... 517 2. BETRIEBLICHE ENTSCHEIDUNGEN AUF BASIS VON KOSTENANALYSEN ......................... 520 2.1. DIE ROLLE DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN KOSTENRECHNUNG IM RAHMEN VON BETRIEBLICHEN ENTSCHEIDUNGEN ........................................................... 520 2.2. INFORMATIONEN UEBER DIE MINDESTAUSLASTUNG ............................................ 522 2.2.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ......................................................... 522 2.2.2. BEURTEILUNG DER ERTRAGSLAGE ......................................................... 534 2.2.3. BEURTEILUNG DER RISIKOSITUATION .................................................. 539 2.2.4. BEURTEILUNG VON ABWEICHUNGEN .................................................. 543 2.3. INFORMATIONEN UEBER PREISGRENZEN ............................................................ 555 2.3.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ......................................................... 555 2.3.2. BESTIMMUNGSFAKTOREN DES PREISES .............................................. 558 2.3.3. BESTIMMUNGSFAKTOREN DER PREISPOLITIK ....................................... 563 2.3.4. BESTIMMUNGSFAKTOREN EINER DYNAMISCHEN PREISPOLITIK ............. 567 2.4. INFORMATIONEN UEBER VERFAHRENSOPTIMIERUNGEN (TRADE-OFF) ................... 575 2.4.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ......................................................... 575 2.4.2. ANALYSE UND BEURTEILUNG DER ZU OPTIMIERENDEN VERFAHRENSKOSTEN ......................................................................... 576 2.4.3. ANALYSE UND BEURTEILUNG DES ZU OPTIMIERENDEN VERFAHRENSERFOLGES ....................................................................... 580 MUSSNIG/JURITSCH/RAUSCH/SITTER, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 4 , LINDE XI INHALTSVERZEICHNIS 2.5. INFORMATIONEN ZUR LEISTUNGSTIEFE .............................................................. 586 2.5.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ......................................................... 586 2.5.2. ANALYSE UND BEURTEILUNG KURZFRISTIGER MAKE-OR-BUY- ENTSCHEIDUNGEN ............................................................................ 589 2.5.3. ANALYSE UND BEURTEILUNG LANGFRISTIGER MAKE-OR-BUY- ENTSCHEIDUNGEN ............................................................................ 590 2.6. INFORMATIONEN UEBER DIE ANNAHME VON ZUSATZAUFTRAEGEN ......................... 603 2.6.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ......................................................... 603 2.6.2. STATISCHE BEURTEILUNG VON ZUSATZAUFTRAEGEN ................................ 608 2.6.3. DYNAMISCHE BEURTEILUNG VON ZUSATZAUFTRAEGEN ........................... 616 ABSCHNITT G - KOSTENPLANUNG UND KOSTENMANAGEMENT 1. KOSTENMANAGEMENT ............................................................................................ 631 1.1. BEGRIFFSERKLAERUNG ZUM KOSTENMANAGEMENT ............................................. 631 1.2. FUNKTIONEN DES KOSTENMANAGEMENTS ...................................................... 632 1.3. GESTALTUNG DES KOSTENMANAGEMENTS ........................................................ 635 2. KOSTENPLANUNG .................................................................................................... 651 2.1. DIE SYSTEME DER PLAN-KOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE FUER DIE KOSTENPLANUNG ........................................................................................... 651 2.2. METHODISCHES VORGEHEN BEI DER KOSTENPLANUNG ..................................... 659 3. KONZEPTE IM RAHMEN DER KOSTENPLANUNG UND DES KOSTENMANAGEMENTS .... 664 3.1. OPERATIVE ABWEICHUNGSANALYSEN .............................................................. 664 3.1.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ......................................................... 664 3.1.2. VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT ............................................ 671 3.1.3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE ..................................................... 672 3.2. STRATEGISCHE ABWEICHUNGSANALYSEN ........................................................... 680 3.2.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ......................................................... 680 3.2.2. VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT ............................................ 687 3.2.3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE ..................................................... 689 3.3. SORTIMENTSPROFILANALYSE ............................................................................. 697 3.3.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ......................................................... 697 3.3.2. VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT ............................................ 701 3.3.3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE ..................................................... 704 ABSCHNITT H - AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG 1. DER EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DAS CONTROLLING .................................... 715 1.1. HERAUSFORDERUNGEN UND EINFLUSSFAKTOREN ............................................... 715 1.2. EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DEN REGELKREIS DES CONTROLLINGS ........... 720 2. DER EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DIE CONTROLLING-PROZESSE .................... 725 3. DER EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DIE ROLLE UND DAS TOOLSET DES CONTROLLERS .................................................................................................... 733 GLOSSAR ......................................................................................................................... 739 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................... 763 XII MUSSNIG/JURITSCH/RAUSCH/SITTER, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 4 , LINDE
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XV TABELLENVERZEICHNIS . XXIX ABSCHNITT A - GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 1. CONTROLLING ALS TEIL DER FUEHRUNGSKONZEPTION . 1 1.1. DAS CONTROLLINGVERSTAENDNIS ALS GRUNDLAGE . 1 1.2. DER REGELKREIS DES CONTROLLINGS . 11 1.2.1. ZIEL- UND STEUERUNGSEBENEN . 11 1.2.2. FUNKTIONEN IM CONTROLLING-REGELKREIS . 19 1.3. DIE (AUS-)GESTALTUNG DES CONTROLLINGSYSTEMS . 26 2. INFORMATIONSSYSTEME ALS INTEGRALER BESTANDTEIL DES CONTROLLINGS . 29 2.1. INFORMATIONSSYSTEME DES CONTROLLINGS . 29 2.2. INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS UND DEREN RECHENGROESSEN . 33 2.3. LIMITATIONEN VON INFORMATIONSSYSTEMEN . 40 3. INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS UND DEREN RECHENGROESSEN . 44 3.1. ZIEL UND ZWECK DER EINZELNEN INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS . 45 3.1.1. KURZFRISTIGE FINANZRECHNUNG UND INVESTITIONSRECHNUNG . 45 3.1.2. KURZFRISTIGE FINANZPLANUNG . 47 3.1.3. FINANZBUCHHALTUNG . 47 3.1.4. KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG . 48 3.2. RECHENGROESSEN DER INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS . 49 3.2.1. ERKLAERUNG DER EINZELNEN RECHENGROESSEN . 49 3.2.2. ABGRENZUNG DER EINZELNEN RECHENGROESSEN . 53 ABSCHNITT B - EXTERNES RECHNUNGSWESEN 1. DAS EXTERNE RECHNUNGSWESEN . 65 2. DIE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT . 71 2.1. UNTERNEHMENSRECHTLICHE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT . 71 2.2. STEUERRECHTLICHE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT . 73 2.3. MASSGEBLICHKEIT DER UGB-BILANZ FUER DIE STEUERBILANZ . 75 3. DER AUFBAU DES JAHRESABSCHLUSSES . 79 3.1. BILANZ - AUFBAU UND INHALT . 79 3.1.1. GLIEDERUNG DER BILANZ . 79 3.1.2. DAS ANLAGEVERMOEGEN . 83 3.1.3. DAS UMLAUFVERMOEGEN . 86 3.1.4. DAS FREMDKAPITAL . 91 3.1.5. DAS EIGENKAPITAL . 93 INHALTSVERZEICHNIS 3.2. DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG - AUFBAU UND INHALT . 99 3.2.1. GLIEDERUNG DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG . 99 3.2.2. AUFWAND . 105 3.2.3. ERTRAEGE . 106 3.2.4. DIE ERKLAERUNG DER BESTANDSVERAENDERUNGEN IN DEN BILANZEN - DIE STROMGROESSEN DER FLUSSRECHNUNG . 107 3.2.5. DIE ABSCHREIBUNG . 110 4. DER BUCHUNGSKREISLAUF . 123 4.1. DIE EROEFFNUNG DER BESTANDSKONTEN . 124 4.2. AUFWANDS- UND ERTRAGSKONTEN . 127 4.3. DIE ORDNUNG DER KONTEN - DER EINHEITSKONTENRAHMEN . 129 4.4. KENNZEICHEN DER DOPPELTEN BUCHFUEHRUNG . 137 4.4.1. DOPPELTE VERBUCHUNG . 137 4.4.2. DOPPELTE ERFASSUNG JEDES GESCHAEFTSFALLS . 145 4.4.3. DOPPELTE ERFOLGSERMITTLUNG . 146 4.5. INFORMATIONSINSTRUMENTE DER LAUFENDEN BUCHFUEHRUNG . 148 4.5.1. DIE KONTOBLAETTER . 149 4.5.2. DIE SALDENLISTE . 151 5. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BUCHFUEHRUNG UND BILANZIERUNG . 158 5.1. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BUCHFUEHRUNG . 158 5.2. GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BILANZIERUNG . 159 6. BILANZIERUNGSENTSCHEIDUNGEN . 162 6.1. BEWERTUNG UND AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DER BILANZIERUNG . 162 6.2. GRUNDZUEGE DER BEWERTUNG . 167 6.2.1. ANSCHAFFUNGSKOSTEN . 168 6.2.2. HERSTELLUNGSKOSTEN . 170 6.2.3. INVENTUR, BESTANDSVERAENDERUNG UND AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN . 173 6.3. BILANZIERUNG DES ANLAGEVERMOEGENS . 179 6.4. BILANZIERUNG DES UMLAUFVERMOEGENS . 182 6.5. BILANZIERUNG DER RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN . 183 6.6. BILANZIERUNG LATENTER STEUERN . 185 6.7. BILANZIERUNG DES EIGENKAPITALS UND DER RUECKLAGEN . 186 6.8. BILANZIERUNG DER RUECKSTELLUNGEN . 188 6.9. BILANZIERUNG DER VERBINDLICHKEITEN . 190 6.10. DIE GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG . 191 ABSCHNITT C - FINANZANALYSE 1. GRUNDLAGEN DER FINANZIERUNG . 197 1.1. UNTERSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER FINANZIERUNGSQUELLEN . 197 1.1.1. UNTERSCHEIDUNG DER FINANZIERUNG NACH DEM ANLASS . 198 1.1.2. UNTERSCHEIDUNG NACH DER HERKUNFT DES KAPITALS . 199 1.1.3. UNTERSCHEIDUNG NACH DER RECHTSSTELLUNG DER KAPITALGEBER . 204 1.2. UEBERLEGUNGEN ZUR WAHL DER FINANZIERUNGSQUELLE . 206 VIII MUSSNIG/JURITSCH/RAUSCH/SITTER, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 4 , LINDE INHALTSVERZEICHNIS 2. FINANZIERUNGSGRUNDSAETZE . 211 2.1. STRUKTURELLE LIQUIDITAET . 211 2.2. LAUFENDE LIQUIDITAET . 215 2.3. WEITERE FINANZIERUNGSREGELN . 217 3. ANALYSE DER STRUKTURELLEN LIQUIDITAET (FINANZSTRUKTUR) . 219 3.1. SUBSTANZANALYSE . 219 3.2. PROZENT-BILANZ, PROZENT-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG . 222 3.3. BESTAENDEDIFFERENZBILANZ UND EINFACHE BEWEGUNGSBILANZ . 226 4. BESTANDSORIENTIERTE KENNZAHLENANALYSE . 234 4.1. VERTIKALE BILANZKENNZAHLEN . 235 4.1.1. KAPITALSTRUKTURKENNZAHLEN (FINANZIERUNGSANALYSE) . 235 4.1.2. VERMOEGENSSTRUKTURKENNZAHLEN (INVESTITIONSANALYSE) . 238 4.2. HORIZONTALE BILANZKENNZAHLEN (LIQUIDITAETSANALYSE) . 240 4.2.1. LANGFRISTIGE DECKUNGSGRADE . 241 4.2.2. KURZFRISTIGE DECKUNGSGRADE (LIQUIDITAETSGRADE) . 242 4.2.3. UMSCHLAGSHAEUFIGKEITEN . 244 4.3. KENNZAHLENSYSTEME (DU-PONT-SCHEMA) . 255 5. ANALYSE DER LAUFENDEN LIQUIDITAET (FINANZSTATUS) . 261 5.1. LIQUIDITAETS-/FINANZSTATUS . 262 5.2. VORGANGSWEISE BEI DER ERHEBUNG DES FINANZSTATUS . 263 6. ANALYSE DER LAUFENDEN LIQUIDITAET (CASHFLOW) . 267 6.1. CASHFLOW - GRUNDKONZEPTION . 267 6.2. CASHFLOW-ARTEN . 272 6.2.1. BEGRIFFE . 272 6.2.2. OEVFA-CASHFLOW (KAPITALFLUSSRECHNUNG) . 274 6.3. CASHFLOW-MANAGEMENT . 283 6.4. KRITIK AM CASHFLOW . 287 7. QUICK-TEST - SCHNELLE UNTERNEHMENSANALYSE MIT VIER KENNZAHLEN . 290 7.1. QUICK-TEST - GRUNDKONZEPTION . 290 7.2. ANALYSEBEREICHE . 290 7.3. KENNZAHLEN . 291 7.4. BEURTEILUNG . 293 ABSCHNITT D - FINANZPLANUNG UND FINANZMANAGEMENT 1. DER KONTEXT DES LIQUIDITAETS-UND FINANZMANAGEMENTS . 297 1.1. NOTWENDIGKEIT DER ZAHLUNGSFAEHIGKEIT . 297 1.2. KONSEQUENZEN DER ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT . 300 1.3. URSACHEN VON ZAHLUNGSENGPAESSEN . 301 1.4. KONSEQUENZEN VON ZAHLUNGSENGPAESSEN . 304 1.5. MASSNAHMEN BEI ZAHLUNGSENGPAESSEN . 306 2. PLANUNG DER ZAHLUNGSFAEHIGKEIT: DIREKTE FINANZPLANUNG . 310 2.1. NOTWENDIGKEIT DER DIREKTEN FINANZPLANUNG . 310 2.2. RECHENGROESSEN UND STRUKTUR DES FINANZSTATUS . 315 2.3. RECHENGROESSEN UND STRUKTUR DES DIREKTEN FINANZ- BZW LIQUIDITAETSPLANS . 320 MUSSNIG/JURITSCH/RAUSCH/SITTER, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 4 , LINDE IX INHALTSVERZEICHNIS 3. INTEGRATION DER FINANZPLANUNG IN DEN BUDGETIERUNGSPROZESS . 328 3.1. NOTWENDIGKEIT DER INTEGRATION DER FINANZPLANUNG IN DEN BUDGETIERUNGSPROZESS . 328 3.2. ABLAUF DES INTEGRIERTEN BUDGETIERUNGSPROZESSES . 329 3.3. STRUKTUR DES INTEGRIERTEN BUDGETS . 333 3.3.1. IST-BILANZ UND IST-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG . 333 3.3.2. DAS LEISTUNGSBUDGET . 334 3.3.3. DAS FINANZBUDGET (INDIREKTER FINANZPLAN) . 337 3.3.4. DIE PLANBILANZ . 340 3.3.5. DIE VERBESSERTE BEWEGUNGSBILANZ . 341 3.4. AUSSAGEKRAFT DES INTEGRIERTEN BUDGETS . 353 4. REFLEXION VON BUDGETSYSTEMEN IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS . 358 4.1. SICH SELBST AUSRICHTENDE RELATIVE ZIELE STATT FIX FESTGESCHRIEBENER (BUDGET-)ZIELE . 358 4.2. OUTPUTORIENTIERTE LEISTUNGSGROESSEN STATT INPUTORIENTIERTER FINANZGROESSEN . 359 4.3. GLOBALBUDGETS FUER ALLE LEISTUNGSEBENEN STATT DETAILBUDGETS FUER UNTERNEHMENSBEREICHE . 360 5. EXKURS: CAMPUS-PLANUNG . 363 5.1. KRITIKPUNKTE AN DER KLASSISCHEN BUDGETIERUNG . 363 5.2. GRUNDIDEE UND ABLAUF DER CAMPUS-PLANUNG . 364 6. CASH-MANAGEMENT (TREASURING) . 368 6.1. CASHFLOW-MANAGEMENT . 368 6.2. WORKING-CAPITAL-MANAGEMENT . 370 6.2.1. WORKING CAPITAL - GRUNDKONZEPTION . 370 6.2.2. WORKING CAPITAL - STEUERUNGSBEREICHE . 374 6.2.3. NUTZUNG GEWAEHRTER ZAHLUNGSKONDITIONEN . 376 6.2.4. MANAGEMENT DES LAGERS UND DER DURCHLAUFZEITEN . 376 6.2.5. GESTALTUNG EIGENER ZAHLUNGSKONDITIONEN . 378 6.2.6. ZUSAMMENFASSENDE SICHTWEISE . 380 ABSCHNITT E - INTERNES RECHNUNGSWESEN 1. DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS INFORMATIONSSYSTEM DES RECHNUNGSWESENS UND ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE DES MANAGEMENTS . 385 1.1. DIE BEDEUTUNG DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS FUER DAS CONTROLLING . 385 1.2. DIE BEDEUTUNG DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG FUER DAS INTERNE RECHNUNGSWESEN . 388 1.3. ZWECK UND AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG . 393 1.4. PRINZIPIEN DER KOSTENRECHNUNG . 395 1.5. DIE KRITISCHE ROLLE DER EDV UND MISSERFOLGSFAKTOREN BEI DER PRAKTISCHEN UMSETZUNG DER KOSTENRECHNUNG . 397 2. AUFBAU UND ABLAUF VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN . 401 2.1. STRUKTURELLER AUFBAU VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN . 401 2.2. PROZESSUALER ABLAUF VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN . 402 X MUSSNIG/JURITSCH/RAUSCH/SITTER, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 4 , LINDE INHALTSVERZEICHNIS 3. DIE KOSTENARTENRECHNUNG . 406 3.1. AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENARTENRECHNUNG . 406 3.2. SYSTEMATISIERUNG DER KOSTENARTEN . 413 3.3. ERMITTLUNG KALKULATORISCHER KOSTENARTEN . 424 4. DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG . 440 4.1. AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENSTELLENRECHNUNG . 440 4.2. SYSTEMATISIERUNG DER KOSTENSTELLEN . 446 4.3. ERMITTLUNG DER ZUSCHLAGS- BZW VERRECHNUNGSSAETZE . 453 5. DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG . 461 5.1. AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG . 461 5.2. SYSTEMATISIERUNG DER KALKULATIONSVERFAHREN . 465 5.3. ERMITTLUNG DER SELBSTKOSTEN EINES KOSTENTRAEGERS . 470 6. TYPOLOGIEN VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN . 477 6.1. SYSTEMATISIERUNG NACH DEM ZEITBEZUG . 478 6.2. SYSTEMATISIERUNG NACH DEM UMFANG DER KOSTENVERRECHNUNG . 478 6.3. SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG . 482 6.3.1. VOLLKOSTENRECHNUNG . 482 6.3.2. TEILKOSTENRECHNUNG . 488 6.3.3. STUFENWEISE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG . 494 ABSCHNITT F - KOSTENANALYSE 1. KOSTENINFORMATIONEN IM RAHMEN DER KOSTENANALYSE . 507 1.1. DIE KOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTENANALYSE . 507 1.2. URSACHEN VON KOSTENABWEICHUNGEN . 509 1.3. METHODISCHES VORGEHEN BEI DER ANALYSE VON KOSTENABWEICHUNGEN . 512 1.4. BEWERTUNG VON KOSTENABWEICHUNGEN . 517 2. BETRIEBLICHE ENTSCHEIDUNGEN AUF BASIS VON KOSTENANALYSEN . 520 2.1. DIE ROLLE DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN KOSTENRECHNUNG IM RAHMEN VON BETRIEBLICHEN ENTSCHEIDUNGEN . 520 2.2. INFORMATIONEN UEBER DIE MINDESTAUSLASTUNG . 522 2.2.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN . 522 2.2.2. BEURTEILUNG DER ERTRAGSLAGE . 534 2.2.3. BEURTEILUNG DER RISIKOSITUATION . 539 2.2.4. BEURTEILUNG VON ABWEICHUNGEN . 543 2.3. INFORMATIONEN UEBER PREISGRENZEN . 555 2.3.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN . 555 2.3.2. BESTIMMUNGSFAKTOREN DES PREISES . 558 2.3.3. BESTIMMUNGSFAKTOREN DER PREISPOLITIK . 563 2.3.4. BESTIMMUNGSFAKTOREN EINER DYNAMISCHEN PREISPOLITIK . 567 2.4. INFORMATIONEN UEBER VERFAHRENSOPTIMIERUNGEN (TRADE-OFF) . 575 2.4.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN . 575 2.4.2. ANALYSE UND BEURTEILUNG DER ZU OPTIMIERENDEN VERFAHRENSKOSTEN . 576 2.4.3. ANALYSE UND BEURTEILUNG DES ZU OPTIMIERENDEN VERFAHRENSERFOLGES . 580 MUSSNIG/JURITSCH/RAUSCH/SITTER, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 4 , LINDE XI INHALTSVERZEICHNIS 2.5. INFORMATIONEN ZUR LEISTUNGSTIEFE . 586 2.5.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN . 586 2.5.2. ANALYSE UND BEURTEILUNG KURZFRISTIGER MAKE-OR-BUY- ENTSCHEIDUNGEN . 589 2.5.3. ANALYSE UND BEURTEILUNG LANGFRISTIGER MAKE-OR-BUY- ENTSCHEIDUNGEN . 590 2.6. INFORMATIONEN UEBER DIE ANNAHME VON ZUSATZAUFTRAEGEN . 603 2.6.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN . 603 2.6.2. STATISCHE BEURTEILUNG VON ZUSATZAUFTRAEGEN . 608 2.6.3. DYNAMISCHE BEURTEILUNG VON ZUSATZAUFTRAEGEN . 616 ABSCHNITT G - KOSTENPLANUNG UND KOSTENMANAGEMENT 1. KOSTENMANAGEMENT . 631 1.1. BEGRIFFSERKLAERUNG ZUM KOSTENMANAGEMENT . 631 1.2. FUNKTIONEN DES KOSTENMANAGEMENTS . 632 1.3. GESTALTUNG DES KOSTENMANAGEMENTS . 635 2. KOSTENPLANUNG . 651 2.1. DIE SYSTEME DER PLAN-KOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE FUER DIE KOSTENPLANUNG . 651 2.2. METHODISCHES VORGEHEN BEI DER KOSTENPLANUNG . 659 3. KONZEPTE IM RAHMEN DER KOSTENPLANUNG UND DES KOSTENMANAGEMENTS . 664 3.1. OPERATIVE ABWEICHUNGSANALYSEN . 664 3.1.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN . 664 3.1.2. VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT . 671 3.1.3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE . 672 3.2. STRATEGISCHE ABWEICHUNGSANALYSEN . 680 3.2.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN . 680 3.2.2. VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT . 687 3.2.3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE . 689 3.3. SORTIMENTSPROFILANALYSE . 697 3.3.1. KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN . 697 3.3.2. VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT . 701 3.3.3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE . 704 ABSCHNITT H - AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG 1. DER EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DAS CONTROLLING . 715 1.1. HERAUSFORDERUNGEN UND EINFLUSSFAKTOREN . 715 1.2. EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DEN REGELKREIS DES CONTROLLINGS . 720 2. DER EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DIE CONTROLLING-PROZESSE . 725 3. DER EINFLUSS DER DIGITALISIERUNG AUF DIE ROLLE UND DAS TOOLSET DES CONTROLLERS . 733 GLOSSAR . 739 STICHWORTVERZEICHNIS . 763 XII MUSSNIG/JURITSCH/RAUSCH/SITTER, CONTROLLING FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 4 , LINDE
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