Aufgreifkriterien in der Fusionskontrolle: eine rechtsvergleichende Untersuchung des europäischen (Art. 3 FKVO), deutschen (§ 37 GWB), taiwanesischen (§ 6 FHG) und festlandchinesischen (§ 20 AMG) Rechts
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Oxford ; Warszawa ; Wien
PL Academic Research
2015
|
| Schriftenreihe: | Veröffentlichungen des Instituts für Energie- und Regulierungsrecht Berlin
Band 52 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 324 Seiten |
| ISBN: | 9783631659182 |
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FENGLIANG
JIN
AUFGREIFKRITERIEN
IN DER
FUSIONSKONTROLLE
EINE RECHTSVERGLEICHENDE UNTERSUCHUNG
DES EUROPAEISCHEN (ART. 3
FKVO),
DEUTSCHEN (§ 37 GWB), TAIWANESISCHEN (§ 6 FHG)
UND FESTLANDCHINESISCHEN (§ 20 AMG) RECHTS
PL
ACADEMIC
RESEARCH
INHALTVERZEICHEIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
TEIL 1: EINLEITUNG
A. UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
I. (ILOBALISIERUNG UND ZUSAMMENSCHLUSSKONTROLLE
II. ZIELSETZUNG DER UNTERSUCHUNG
B. AUFGREIFKRITERIEN IN DEN JEWEILIGEN NORMTEXTEN
I. ART. 3 FKVO
]. NORMTEXT
2. TATBESTANDSSTRUKTUR
II. §37 GWB
]. NORMTEXT
2. TATBESTANSSTRUKTUR
III. §6 FHG
]. NORMTEXT
2. TATBESTANDSSTRUKTUR
IV. § 20 AMG
1. NORMTEXT
2. TATBESTANDSSTRUKTUR
C. FUNKTIONALE RECHTSVERGLEICHUNG ZU DEN AUFGREIFKRITERIEN .
I. I UNKTIONALITAETSPRINZIP ALS AUSGANGPUNKT DER
RECHTSVERGLEICHUNG
II. MAKROVERGLEICHUNG: KARTELLBEHOERDE UND
KONKRETISIERUNGSMETHODE
]. KONKRETISIERUNGSMECHANISMUS
(L) KONKRETISIERUNGSTRAEGER
A. RECHTSPRECHUNG ALS *ENDGUELTIGE
KONKRETISIERUNGSTRAEGER"
B. VERWALTUNGSBEHOERDE ALS HAUPTSAECHLICHE
KONKRETISIERUNGSTRAEGER
(2) UNABHAENGIGKEIT UND TRANSPARENZ 58
2. KONKRETISIERUNGSMETHODEN 58
(1) BEGRIFF DER AUSLEGUNG 58
A. AUSLEGUNG ALS KONKRETISIERUNG 58
B. EINZELFALLBEZOGENHEIT DER AUSLEGUNG 59
(2) AUSLEGUNGSMETHODIK 60
III. MIKROVERGLEICHUNG: AUSWAHL DES RECHTSVERGLEICHUNGSPUNKTS 61
1. FUSION 61
2. KONTROLLERWERB 61
3. ANTEILS- BZW. ANTEILSRECHTSERWERB 62
4. GRUENDUNG VON GU 62
5. VERMOEGENSERWERB 63
TEIL 2: GRUNDLAGE DER AUFGREIFKRITERIEN
65
A. VERWALTUNGSBEHOERDE 65
I. EU: EU- KOMMISSION 65
1. GRUNDZUEGE 65
2. LIEGRUENDUNGSZWANG 66
3. ZUSTAENDIGKEITSMITTEILUNG 66
II. DEUTSCHLAND: BKARTA 67
1. GRUNDZUEGE 67
2. UNABHAENGIGKEIT 68
A. AEUSSERE UNABHAENGIGKEIT 68
B. INNERE UNABHAENGIGKEIT 69
3. VERWALTUNGSGRUNDSAETZE 69
III. TAIWAN: FTC 70
1. GRUNDZUEGE DER FTC 70
2. UNABHAENGIGKEIT 70
(1) UNABHAENGIGKEIT ALS DAUERHAFTE ZIELSETZUNG 70
A. § 28 FHG 70
B. VERSTAERKTE UNABHAENGIGKEIT NACH DEM FTC-ORGG 72
C. REFORM VON 2012 72
(2) INNERE UNABHAENGIGKEIT 72
14
3. TRANSPARENZ UND VERWALTUNGSAUSLEGUNG 73
(1) TRANSPARENZ 73
(2) VERWALTUNGSAUSLEGUNG 73
IV. FESTLANDCHINA: MOFCOM 74
1. MOFCOM ALS AUSSCHLIESSLICHES ZUSTAENDIGKEITSORGAN
FUER ZUSAMMENSCHLUSSKONTROLLE 74
(1) DIE DREI SAEULEN DER VERSTEUERTEN
ZENTRALKARTELLBEHOERDE 74
(2) DIE UNABHAENGIGKEIT DES MOFCOM GEGENUEBER
EINFLUESSEN VON AUSSEN 74
2. INNERE UNABHAENGIGKEIT DES MOFCOM-AMA
GEGENUEBER MOFCOM 75
(1) GRUNDZUEGE 75
(2) RECHTSTELLUNG DES AMA 76
A. EIN INTERNES ORGAN DES MOFCOM 76
A) RECHTSTELLUNGSAENDERUNG DES AMA 76
B) GESCHAEFTSZEICHENZUORDNUNG 76
B. AMA ALS BUERO DER AMK 77
A) §91 AMG 77
B) GRUNDZUEGE 77
C. ABHAENGIGKEIT DES MOFCOM 78
3. INTRANSPARENZ- UND BEGRUENDUNGSPROBLEM IM
RAHMEN DER VERWALTUNGSPRAXIS 78
(1) INTRANSPARENZPROBLEM BEI FREIGABEENTSCHEIDUNGEN 78
A. NICHTVEROEFFENTLICHUNG VON FREIGABEENTSCHEIDUNGEN 78
B. FREIGABEAUFLISTUNG ALS ERSATZ DER VEROEFFENTLICHUNG 79
C. STELLUNGNAHME 79
(2) FEHLENDE ENTSCHEIDUNGSGRUENDE IN DEN
VEROEFFENTLICHTEN ENTSCHEIDUNGEN 80
A. GRUNDZUEGE 80
B. FALLVERGLEICH: ARM/GIESECKE &
DEVRIENT/GEMALTO/JV 80
B. AUSLEGUNGSMETHODIK 81
I. SPE/.IFISCHE METHODIK FUER DAS KARTELLRECHT BZW. DIE
AUFGREIFKRITERIEN? 81
15
1. PROBLE MUMRISS 81
2. WIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNGSWEISE VON PETER ULMER 82
(1) HAUPT ARGUMENTE 82
(2) BEWERTUNG 82
3. *POLITIK DES GESETZES" VON STEINDORFF. 83
(1) HAUPTARGUMENTE 83
(2) BEWERTUNG 83
II. DISKUSSION IN DER WIRTSCHAFTSRECHTSWISSENSCHAFT CHINAS 84
1. PARADIGMENWECHSEL IM CHINESISCHEN
WIRTSCHAFTSRECHT 84
2. DIE *SCHOEPFERISCHE" METHODENLEHRE 85
(1) ENTWICKLUNG DER METHODIK 85
(2) DIE SOG. *SCHOEPFERISCHE" METHODIK 85
(3) GEGENAUFFASSUNG 86
3. BEWERTUNG 86
(1) GEFAHR DER ABLEHNUNG DES TRADIERTEN
METHODENKANONS 86
(2) KEI AE EIGENSTAENDIGE METHODIK 87
III. METHODENKANON 88
1. GRAMMATISCHE AUSLEGUNG 88
2. HISTORISCHE AUSLEGUNG 89
3. SYSTEMATISCHE AUSLEGUNG 90
4. TELEOLOGISCHE AUSLEGUNG: DIE
FUSIONSKONTROLLSPEZIFISCHE AUSLEGUNG 91
5. RECHTSVERGLEICHUNG ALS *FUENFTE" AUSLEGUNGSMETHODE 92
EINSCHRAENKUNG AUF DIE AUFGREIFKRITERIEN 93
I. FKVO 93
1. AASSCHIEDEN DER REINEN KONZERNINTERNE
VERAENDERUNG 93
(1) A USSCHIEDEN AUS DER FUSION 93
(2) AUSSCHIEDEN AUS DEM KONTROLLERWERB 94
2. /.USAMMENSCHLUSS UNTER STAATSUNTERNEHMEN 94
(1) GRUNDSATZ 94
(2) VERWALTUNGSPRAXIS 94
A. CEA INDUSTRIE/FRANCE TELECOM/FINMECCANICA/
SGSTHOMSON 94
B. NESTE / IVO 95
C. SOFFIN/ HYPO REAL ESTATE 95
II. GWB 95
1. §37 II GWB 95
2. §130 IS. 1 GWB 96
(1) GRUNDSATZ 96
(2) UNIVERSITAETSKLINIKUM GREIFSWALD/
KREISKRANKENHAUS WOLGAS 96
III. §11-1 FHG 97
1. RECHTSZUSTAND VOR DEM ERLASS DER 3. FHG -NOVELLE
I M JAHRE 2002 97
(1) AUFFASSUNG DER FTC 97
A. VERWALTUNGSAUSLEGUNG 97
B. VERWALTUNGSPRAXIS 97
A) ENTSCHEIDUNG DER FTC UEBER SANKTIONEN IM FALL
.GREATWALL" 97
B) 1 ALL *LIAN HUA/HE TAI/LIAN CHEN/LIAN
] IA/LIAN RUI" 97
C) FALL *CHINA FLUGGESELLSCHAFT" 97
(2) AUFFASSUNGEN DAZU IM SCHRIFTTUM 98
2. §11-1 FHG 98
3. /USAMMENSCHLUSS UNTER STAATSUNTERNEHMEN 99
IV AMG 99
1. RECHTSGRUNDLAGE 99
(1) §7 AMG 99
(2) §22 AMG 100
(3) § 2 BESTAUSLINVEST 101
2. *CHINA UNICOM/CHINA NETCOM" 102
(1) SACHVERHALT 102
(2) MEINUNGSSTAND ZU DIESEM FALL 103
17
A. AUFFASSUNG DES MOFCOM 103
B. AUFFASSUNG DER SASAC 103
AA) SASAC 103
BB) ANSICHT 104
C. SCHRIFTTUMSMEINUNG 104
(3) SCHLUSSFOLGERUNG 104
D. ZWISCHENERGEBNIS 105
I. KARTELLVERWALTUNGSBEHOERDE 105
II. AUSLEGUNGSMETHODIK 105
III. EINSCHRAENKUNG DER AUFGREIFKRITERIEN 106
TEIL 3: FUSION 107
A. FUSION NACH DER FKVO 107
I. ALLGEMEINES 107
1. RECHTSGRUNDLAGE 107
(1) FUSION I.S.V. ART. 3 I LIT. A) FKVO 107
(2) KONTROLLERWERB I.S.V. ART. 3 I LIT. B) FKVO 107
2. NORMADRESSAT 108
(1) UNTERNEHMENSBEGRI TF 108
(2) UNTERNEHMENSTEILE 109
II. RECHTLICHE FUSION 109
1. GRUNDSATZ 109
2. ABWEICHENDE ENTSCHEIDUNGEN 110
III. WIRTSCHAFTLICHE FUSION 110
1. KOMMISSIONSAUFFASSUNG 110
(1) ZUSTAENDIGKEITSMITTEILUNG 110
(2) VERWALTUNGSPRAXIS 111
A. RTZ/CTA 111
B. PRICE WATERHOUSE/COOPERS & LYBRAND 112
C. CONOCO/PHILIPPS PETROLEUM 112
(3) ABWEICHENDE VERWALTUNGSPRAXIS 112
A. RENAULT/VOLVO 112
B. AG/AMEV 113
18
2. SCHRIFTTUMSMEINUNGEN 113
(1) GEGENAUFFASSUNG 113
A. ERFASSUNG DER GEMEINSAMEN KONTROLLE 113
B. GLEICHORDNUNGSKONZERN 114
(2) BEJAHUNG 114
3. STELLUNGNAH ME 114
B. FUSION NACH § 37 I GWB 115
I. VERMOEGENSERWERB NACH § 37 1 NR. 1 (1WB 115
II. SCHLUSSFOLGERUNG 116
C. FUSION NACH 6 I NR. 1 FHG 116
I. RECHTLICHE FUSION 116
1. SCHRIFTTUMSMEINUNGEN 116
2. VERWALTUNGSPRAXIS 117
(1) UEBERBLICK 117
(2) ABWEICHENDE VERWALTUNGSPRAXIS 117
II. WIRTSCHAFTLICHE FUSION 118
1. SUBSUMIERBARKEIT UNTER DEN BEGRIFF DER FUSION
NACH § 6 I NR. 1 FHG 118
(1) SCHRIFTTUMSMEINUNG 118
(2) TAIPINGYANG/WCCT 118
2. § 6 I NR. 4 ALT. 1 FHG 119
(1) § 6 I NR. 4 ALT. 1 FHG 119
A. SUBSUMIERBARKEIT UNTER§ 6 I NR. 4 ALT. 1 FHG 119
B. BEGRIFF EINES STAENDIGEN GEMEI NSAMEN BETRIEB 119
(2) VERWALTUNGSPRAXIS 120
A. DAFENG MEDIA GROUP / DIGITAI TV LTD 120
B. MICROSOFT/YAHOO! 120
D. FUSIONEN NACH § 20 AMG 120
I. DIE RECHTLICHE FUSION 120
1. SCHRIFTTUMSMEINUNG: DIE GESELLSCHAFTSRECHTLICHE
AUSLEGUNG 120
2. VERWALTUNGSPRAXIS 121
19
(1) ENTSCHEIDUNGEN 121
(2) ABWEICHENDE ENTSCHEIDUNG 122
3. STELLUNGNAHME: FUSION SKONTROLLSPEZIFISCHE
AUSLEGUNG 122
(1) GRAMMATISCHE UND SYSTEMATISCHE AUSLEGUNG 122
(2) TELEOLOGISCHE AUSLEGUNG 122
II. DIE WIRTSCHAFTLICHE FUSION 123
1. SCHRIFTTUMSMEINUNGEN 123
(1) H. M 123
(2) M.M 123
2. MOFCOM 124
(1) KOMMENTAR DES MOFCOM 124
(2) VERWALTUNGSPRAXIS: A TASTER KONG AKTG/PEPSI 124
3. STELLUNGNAHME 125
(1) GRAMMATISCHE AUSLEGUNG 125
(2) HISTORISCHE AUSLEGUI IG 125
(3) SYSTEMATISCHE UND TELEOLOGISCHE AUSLEGUNG 126
A. § 22 NR. 2 ALT. 2 AMG I.V.M § 20 AMG 126
A) §22 NR. 2 ALT. 2 AMG 126
B) TATBESTANDSSTRUKTUR I.S.V. § 20 AMG 126
B. DER BEGRIFF DER VERBINDUNG I.S.V. § 5 AMG 127
A) MEINUNGSTAND 127
B) STELLUNGNAHME 127
E. ZWISCHENERGEBNIS 127
TEIL 4: DER KONTROLLERWERB 129
A. KONTROLLERWERB I. V. ART. 3 FKVO 129
I. SUBJEKT DER KONTROLLE 129
1. PERSONEN I.S.V. ART. 3 I LIT. B) FKVO 129
2. ART. 31 B) FKVO 130
(1) GRUNDSATZ 130
(2) CEMENTBOUW/KOMMISSION 130
20
II. OBJEKT DER KONTROLLE 131
1. GESAMTHEIT 131
2. TEIL ODER TEILE 132
III. KONTROLLBEGRIFF I.S.V. ART. 3 I LIT. B) FKVO 132
1. TAETIGKEIT DES UNTERNEHMENS SOWIE
UNTERNEHMENSTEILS 132
(1) HINZUFUEGUNG DER TAETIGKEIT DES UNTERNEHMENSTEILS 132
(2) TAETIGKEITSUMFANG 133
A. SCHRIFTTUMSMEINUNGEN 133
A) M.M 133
B) H. M 134
B. KOMMISSIONSAUFFASSUNG 134
A) PARADIGMA DER KOMMISSION 134
B) RECHTE ZUM SCHUTZ VON MINDERHEITSAKTIONAEREN 135
AA) FORD/HERTZ 136
BB) SITA/RC/SCORCI 136
2. EINFLUSSINTENSITAET: *BESTIMMENDER EINFLUSS 136
(1) BEGRIFF. 136
(2) NEGATIVE ABGRENZUNG 137
3. MOEGLICHKEIT 137
(1) UNBEACHTLICHKEIT DES KONTROLLAUSUEBUNGSWILLENS 138
A. M.M.: ERFORDERLICHKEIT DER KONTROLLERWERBSABSICHT 138
B. H. M: UNBEACHTLICHKEIT DES
KONTROLLAUSUEBUNGSWILLENS 138
(2) ENTBEHRLICHKEIT TATSAECHLICHER KONTROLLAUSUEBUNG 139
(3) GESICHERTE GRUNDLAGE: FAEHIGKEIT DER TATSAECHLICHEN
KONTROLLAUSUEBUNG 140
4. DAUERHAFTIGKEIT 140
(1) VERANKERUNG DER DAUERHAFTIGKEIT IN DIE FKVO 140
(2) ZURECHNUNG DER DAUERHAFTIGKEIT 141
A. QUANTITATIVES KRITERIUM 141
B. QUALITATIVES KRITERIUM 142
(3) SONDERFALL: ABFOLGE VON TRANSKATION 142
21
A. SZENARIO 1: ERWERB ZUM ZWECK DER AUFTEILUNG 142
B. SZENARIO 2: GEMEINSAME KONTROLLE FUER EINE
UEBERGANGZEIT 143
C. SZENARIO 3: *PARKEN" VON ZIELUNTERNEHMEN
(*WAREHOUSING") 144
IV. FORM DES KONTROLLERWERBS 144
1. VERTRAEGE 145
(1) TYPISCHE VERTRAEGE 145
(2) GEWINNABFUEHRUNGSVERTRAEGE 146
2. SONSTIGE WEISE 146
(1) WIRTSCHAFTLICHE ABHAE NGIGKEIT 146
(2) PERSONELLE VERFLECHTUNG 147
(3) NICHTVERTRAGLICHE ERWERBSVORGAENGE 147
3. AENDERUNG DER KONTROLLARTEN 148
(1) KONTROLLARTEN 148
A. ALLEINIGE ODER GEMEINSAME KONTROLLE 148
B. DE JURE UND DE FACTI I KONTROLLE UND NEGATIVE UND
POSITIVE KONTROLLE 148
(2) AENDERUNG BEI ALLEINIGER KONTROLLE 149
A. AENDERUNG ZWISCHEN DE JURE UND DE FACTO 149
B. WECHSEL VON NEGATIVER ZU POSITIVER ALLEINIGER
KONTROLLE 149
(3) VERAENDERUNGEN BEI DER GEMEINSAMEN KONTROLLE 150
(4) WECHSEL ZWISCHEN ALLEINIGER UND GEMEINSAMER
KONTROLLE 150
A. WECHSEL VON ALLEINIGER ZU GEMEINSAMER KONTROLLE 150
B. WECHSEL VON GEMEINSAMER ZU ALLEINIGER KONTROLLE 151
B. KONTROLLERWERB I.S.V. § 37 I NR. 2 GWB 151
I. VERHAELTNIS ZUM KONTROLLE) WERB I.S.V. ART. 3 I LIT. B) FKVO 151
1. BERUECKSICHTIGUNG DER EUROPAEISCHEN
KONKRETISIERUNGSERFAHRUNG 151
2. KEINE PFLICHT ZUR GEMEINSCHAFTSKONFORMEN
AUSLEGUNG DER KONTROLLE 152
22
II. KONTROLLBEGRIFF 153
1. ERWERBER DER KONTROLLE 153
2. DAUERHAFTIGKEIT 153
3. EINFLUSSGRAD 154
III. KONTROLLFORM 154
1. PERSONELLE VERFLECHTUNG 154
2. KEINE ERFASSUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN ABHAENGIGKEIT 154
3. KONTROLLWECHSEL 155
C. KONTROLLERWERB I.S.V. § 6 I NR. 5 FHG 155
I. § 6 I NR. 5 FHG ALS EINE GENERALKLAUSEL 155
II. KONTROLLBEGRIFF 156
1. DIE ART DES UNTERNEHMERISCHEN EINFLUSSES 156
2. BEWERTUNG 156
III. ERWERB DER PERSONALENTSCHEIDUNGSMACHT 157
1. SCHRIFTTUMSMEINUNG 157
2. VERWALTUNGSPRAXIS 157
(1) SAN CHING ENGINEERING/ CATHAYLIFE/CATHAY-CON 157
(2) ENTSCHEIDUNG GEGEN HOLIDAY CO./CASHBOX
PARTYWORLD CO., LTD 158
(3) ENTSCHEIDUNG UEBER SANKTIONEN GEGEN NPCGAS 158
3. STELLUNGNAHME ZUR ERFASSUNG VON
AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN IM KONTROLLBEGRIFF 158
(1) VERWALTUNGSPRAXIS 158
A. DIE INNERHALB DER PRAXIS DER ITC ABWEICHENDE
AUFFASSUNG 158
B. TSMC/TI-ACER 158
(2) SCHLUSSFOLGERUNG 159
IV. FRANCHISING 159
1. AUFFASSUNG DER FTC 159
2. AUFFASSUNG IM SCHRIFTTUM 160
(1) PROF. YEONG- CHIN SU 160
(2) LIAW UND CHEN LIYING 160
3. ZWISCHENERGEBNIS 161
23
D. KONTROLLERWERB NACH AMG 161
I. VERHAELTNIS ZU EINEM BESTIMMENDEN EINFLUSS I.S.V. § 20
NR. 3 ALT. 1 AMG 161
1. PROBLEMSTELLUNG 161
(1) UEBERSETZUNGSPROBLEMATIK 161
(2) TATBESTANDSSTRUKTUR DES § 20 NR. 3 AMG 162
2. SCHRIFTTUMSMEINUNG 162
(1) M.M.: GLEICHSTELLUNGSLEHRE 162
A. SHAO JIANDONG/FANG XIAOMIN/WANG BING/TANJIN 162
A) HAUPTARGUMENT 162
B) BEWERTUNG 163
B. WANGXIANLIN 164
A) HAUPTARGUMENT 164
B) BEWERTUNG 164
(2) H. M.: TRENNUNGSIEH L E 164
A. BEZUGNAHME AUF § 3 7 I NR. 4 GWB 165
A) GRENZZONE ZWISCHEN KONTROLLE UND
§ 37 I NR. 4 GWB 165
B) ANLEHNUNG AN § 37 L NR. 4 GWB 165
C) BEWERTUNG 165
B. INTENSITAET DES EINFLUSSES 166
A) *DER ENTSCHEIDENDER EINFLUSS" 166
B) *DER GEWICHTIGE EINFLUSS" 166
C) BEWERTUNG 167
C. VERWEISUNG AUF EINGREIFKRITERIEN (§ 28 I AMG) 167
A) INHALT 167
B) BEWERTUNG 168
D. POSITIVE UND NEGAL IVE KONTROLLE 168
A) INHALT 168
B) BEWERTUNG 168
3. MEINUNGSVERSCHIEDENHEIT INNERHALB
DES MOFCOM 169
(1) VERSCHWIEGENHEIT 169
24
(2) WIDERSPRUECHLICHE AUFFASSUNG DER BEAMTEN DES
MOFCOM-AMA 169
A. NEGATIVE KONTROLLE 169
B. GLEICHSTELLUNG MIT DEM BEGRI FF DER KONTROLLE 169
(3) VERWALTUNGSPRAXIS: MAHLE GMBH/BEHR GROUP 170
4. STELLUNGNAHME 170
(1) METHODENKANON 170
A. GRAMMATISCHE AUSLEGUNG 170
A) BEGRIFFLICHER KERN VON KONTROLLE 170
B) BEGRIFFLICHER KERN DES BESTIM MENDEN EINFLUSSES 171
C) SCHLUSSFOLGERUNG 171
B. HISTORISCHE AUSLEGUNG: IN ANLEHNUNG AN ART. 3 I LIT.
B) FKVO 171
C. SYSTEMATISCHE AUSLEGUNG 172
D. TELEOLOGISCHE AUSLEGUNG 173
(2) SCHLUSSFOLGERUNG: VORLIEGEN EINES
REDAKTIONSVERSEHENS 173
II. KONTROLLBEGRIFF 173
1. SUBJEKT DER KONTROLLE: UNTERNEHMEN 174
(1) §12 1 AMG 174
(2) FUNKTIONALE AUSLEGUNG 174
(3) ABWEICHUNG DER FUNKTIONALEN AUSLEGUNG 174
2. KONTROLLGEGENSTAND: *EIN ANDERES UNTERNEHMEN" 175
(1) UNTERNEHMEN MIT RECHTSPERSOENLICHKEIT 175
(2) UNTERNEHMEN I.S.V. *ANDERE ORGANISATIONEN" I.S.V.
§ 12 I AMG 175
3. DIE FAEHIGKEIT, EINEN BESTIMMENDEN EINFLUSS
AUSZUUEBEN 176
(1) EINFLUSSNAHME 176
A. NATUR DES UNTERNEHMERISCHEN EINFLUSSES 176
A) KEINE ERFASSUNG DES HOHEITLICHEN EINFLUSSES 176
AA) GRUNDSATZ 176
BB) VERWALTUNGSMONOPOL DURCH /USAMMENSCHLUSS
UNTER KOHLENUNTERNEHMEN 176
25
B. KEINE ERFASSUNG DER RECHTE ZUM SCHUTZ VON
MINDERHEITSAKTIONAEREN 177
C. GRAD DES EINFLUSSES 177
(2) DAUERHAFTIGKEIT 177
(3) FAEHIGKEIT 178
III. FORMEN DES KONTROLLERWERBS GEMAESS § 20 NR. 3 AMG 178
1. VERTRAEGE 178
(1) TYPISCHE VERTRAEGE 178
(2) FRANCHISEVERTRAG 179
2. IN SONSTIGER WEISE 180
(1) PERSONELLE VERFLECHTUI IG 180
(2) WIRTSCHAFTLICHE ABHAENGIGKEIT 180
(3) AENDERUNG DER KONTROLLARTEN 181
E. ZWISCHENERGEBNIS 181
I. KONTROLLE 181
1. ERWERBER DER KONTROLLE 181
2. OBJEKT DER KONTROLLE 182
3. KONTROLLDEFINITION 182
II. ERWERBSFORM 182
TEIL 5: ANTEILS- UND ANTEILSRECHTSERWERB
183
A. ANTEILSRECHTSERWERB I.S.V. ART. 3 I LIT. B) FKVO 183
I. ALLGEMEINES 183
1. ANTEILSRECHTE 183
(1) BEGRIFF. 183
(2) STIMMRECHTE 183
(3) OPTIONEN AUF ANTEILSRECHT 184
A. GRUNDSATZ 184
B. AUSNAHME 185
A) DIE VORSTEHENDE AUSUEBUNG AUF DER
RECHTVERBINDLICHEN VEREINBARUNG 185
B) DAS JEDERZEIT OPTIONSRECHT MIT QUALIFIZIERTEN
ELEMENTEN 185
26
AA) ARLA/INGMANFOODS 185
BB) FORD/HERTZ 186
2. ERWERB 186
(1) GRUNDSATZ 186
(2) AUFSTOCKUNG EINER BETEILIGUNG 186
(3) MITTELBARER ERWERB 187
II. MEHRHEITSBETEILIGUNG 187
1. STIMMRECHTSLOSE MEHRHEITSBETEILIGUNG 187
2. STIMMRECHTSMEHRHEIT 187
(1) ALLEINIGE KONTROLLE 187
A. GRUNDSATZ 187
B. BESONDERHEIT 188
A) 3I/CONSORS/100 WORLD 188
B) CLF/HBB 188
(2) GEMEINSAME KONTROLLE 189
A. MOLARIS/ COMMERZ REAL/ RWE/ AMPRION 189
B. TWD / AKZO NOBEL/KUAGTEXTIL 189
III. MINDERHEITSBETEILIGUNGEN 189
1. QUALIFIZIERTE MINDERHEITSBETEILIGUNGEN 189
(1) MINDERHEITSBETEILIGUNG MIT ZUSAETZLICHEN
RECHTLICHEN UMSTAENDEN 190
A. ALLEINIGE KONTROLLE 190
A) CCIE/GTE 190
B) CONAGRA/IDEA 190
C) MAN/SCANNIA 190
D) *RENAULT/NISSAN" 191
B. GEMEINSAME KONTROLLE 191
A) RENAULT/VOLVO 191
B) LYONNASIE DES EAUX DUMEZ/B ROCHIER 191
C) , PARIBAS/MTH/MBH 192
(2) MINDERHEITSBETEILIGUNG MIT ZUSAETZLICHER
FAKTISCHE UMSTAENDE 192
A. ALLEINIGE KONTROLLE 192
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| title_sub | eine rechtsvergleichende Untersuchung des europäischen (Art. 3 FKVO), deutschen (§ 37 GWB), taiwanesischen (§ 6 FHG) und festlandchinesischen (§ 20 AMG) Rechts |
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| topic_facet | Deutschland Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen Europäische Union Europäische Union Fusionskontrollverordnung Rechtsvergleich Kartellrecht Fusionskontrolle Deutschland China Taiwan Hochschulschrift |
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