Innovative Gestaltung von Geschäftsprozessen in der Konsumgüterindustrie: Marktumfeld - Herausforderungen - Vorgehensmodell - Praxisbeispiele - Handlungsempfehlungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2010
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IX INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 STEFAN MEINHARDT 1.1 ZIEL UND
INHALT 1 1.2 ZIELGRUPPE 2 1.3 EINSCHRAENKUNGEN 2 2 DIE
KONSUMGUETERINDUSTRIE 3 DR. CHRISTIAN KERN 2.1 DIE KONSUMGUETERINDUSTRIE
IM UEBERBLICK 3 2.1.1 DEFINITION UND BEDEUTUNG 3 2.1.2 DIE BRANCHEN DER
KONSUMGUETERINDUSTRIE UND DEREN BEDEUTUNG 7 2.1.3 DIE ENTWICKLUNG DER
KONSUMGUETERINDUSTRIE IN DEUTSCHLAND 8 2.1.3.1 ANZAHL BETRIEBE 8 2.1.3.2
ENTWICKLUNG DES UMSATZES UND DER BESCHAEFTIGTEN 10 2.1.3.3 PRODUKTIVITAET
11 2.1.3.4 EXPORT 14 2.1.3.5 BETRIEBSGROESSE 16 2.1.3.6
UNTERNEHMENSKONZENTRATION 18 2.1.3.7 DIE TOP-UNTERNEHMEN DER
KONSUMGUETER- INDUSTRIE IM INTERNATIONALEN VERGLEICH 21 2.1.3.8
ZUSAMMENFASSUNG 23 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/987862138 DIGITALISIERT DURCH MANAGEMENT-METHODEN 68
INHALTSVERZEICHNIS 2.2 DAS MARKTUMFELD DER UNTERNEHMEN DER
KONSUMGUETERINDUSTRIE 24 2.2.1 DAS POLITISCH-JURISTISCHE UMFELD 25 2.2.2
DAS OEKONOMISCHE UMFELD 28 2.2.3 DAS SOZIODEMOGRAFISCHE UMFELD 32 2.2.4
DAS TECHNOLOGISCHE UMFELD 38 2.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 41 2.3 EINWIRKENDE
MARKTKRAEFTE 42 2.3.1 DIE PRODUKTE 42 2.3.2 LIEFERANTEN 46 2.3.3 KUNDEN
47 2.3.3.1 DIE NACHFRAGE NACH KONSUMGUETERN 47 2.3.3.2 TRENDS IM
KONSUMENTENVERHALTEN 49 2.3.3.3 DER EINZELHANDEL ALS WEG ZUM KONSUMENTEN
. . 52 2.3.4 DIE NEUEN WETTBEWERBER 55 2.3.5 DIE BESTEHENDEN
WETTBEWERBER 56 2.4 BIBLIOGRAFISCHE ANGABEN 58 3 BUSINESS PROCESS
MANAGEMENT 65 JOCHEN JAHRAUS * DR. MARKUS A. LINDEMANN * CARSTEN
TANNHAEUSER 3.1 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT - RAHMENBEDINGUNGEN UND
PROZESSBEGRIFF 66 3.2 PROZESSMANAGEMENT IN DER KONSUMGUETERINDUSTRIE 68
3.2.1 ANWENDUNG VON BUSINESS-PROCESS- 4.2.1.7 ERFOLGSFAKTOREN UND
MESSGROESSEN 106 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.2.2 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT:
DIE METHODIK DER SAPCONSULTING 69 3.2.2.1 ANALYSE DER RAHMENBEDINGUNGEN
IN BRANCHEN-FACT-BOOKS 70 3.2.2.2 DIE »KLASSISCHE SAP-BPM-METHODE 72
3.2.2.3 DER SAP-»BUSINESS BEST PRACTICE-PROZESS- OPTIMIERUNGSANSATZ
(BESCHLEUNIGTE METHODE) . 74 3.2.3 METHODEN UND TOOLS ZUR
PROZESSBESCHREIBUNG 82 3.2.3.1 PROZESSBESCHREIBUNG AUF BASIS DER PROCESS
FACT SHEETS 82 3.2.3.2 PROZESSBESCHREIBUNG AUF BASIS DER RACI-METHODE 83
3.2.3.3 GRAFISCHE MODELLE 86 3.2.4 ZUSAMMENFASSUNG DER VORGEHENSWEISEN
86 3.3 BIBLIOGRAFISCHE ANGABEN 89 4 DIE ABBILDUNG DER GESCHAEFTSABLAEUFE
IN DER KONSUMGUETERINDUSTRIE AN AUSGEWAEHLTEN BEISPIELEN 91 DR. CHRISTIAN
KERN 4.1 DIE GESCHAEFTSPROZESSDARSTELLUNG FUER DIE ERNAEHRUNGSINDUSTRIE 92
RAINER NIEKISCH 4.2 PRODUZIEREN IN QUALITAET 95 RAINER NIEKISCH 4.2.1
PRODUKTIONSFEINPLANUNG 97 4.2.1.1 PROZESSUEBERBLICK UND CHARAKTERISTIKA
97 4.2.1.2 MENGENPLANUNG 98 4.2.1.3 KAPAZITAETSPLANUNG 101 4.2.1.4
ABGLEICH MENGEN-/KAPAZITAETSPLANUNG 102 4.2.1.5 DETAILPLANUNG 103 4.2.1.6
CHANCEN UND OPTIMIERUNGSPOTENZIALE 104 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.2
ROHSTOFFBEARBEITUNG 106 4.2.2.1 PROZESSUEBERBLICK UND CHARAKTERISTIKA 106
4.2.2.2 ROHSTOFFANNAHME 108 4.2.2.3 VERIFIZIERUNG ANGELIEFERTER
ROHSTOFFE 109 4.2.2.4 EINLAGERUNG ROHSTOFF 110 4.2.2.5 TERMINIERUNG
PRODUKTION HALBFABRIKAT 112 4.2.2.6 MATERIALBEREITSTELLUNG ROHSTOFFE 113
4.2.2.7 PRODUKTION UND QUALITAETSPRUEFUNG 113 4.2.2.8 VERPACKEN
HALBFABRIKAT 116 4.2.2.9 CHANCEN UND OPTIMIERUNGSPOTENZIALE 116 4.2.2.10
ERFOLGSFAKTOREN UND MESSGROESSEN 117 4.2.3 FERTIGPRODUKTHERSTELLUNG 118
4.2.3.1 PROZESSUEBERBLICK UND CHARAKTERISTIKA 118 4.2.3.2 UMSETZUNG
PRODUKTIONSAUFTRAG 119 4.2.3.3 MATERIALBEREITSTELLUNG 119 4.2.3.4
PRODUKTION UND QUALITAETSPRUEFUNG 120 4.2.3.5 VERPACKEN 123 4.2.3.6
EINLAGERN 125 4.2.3.7 FREIGABE ZUR AUSLIEFERUNG 126 4.2.3.8 CHANCEN UND
OPTIMIERUNGSPOTENZIALE 126 4.2.3.9 ERFOLGSFAKTOREN UND MESSGROESSEN 127
4.2.4 PRODUKTIONSSTEUERUNG 127 4.2.4.1 PROZESSUEBERBLICK UND
CHARAKTERISTIKA 127 4.2.4.2 INTEGRATION PRODUKTIONSUMFELD 129 4.2.4.3
AUSWERTUNG PRODUKTIONSDATEN 131 4.2.4.4 CHANCEN UND
OPTIMIERUNGSPOTENZIALE 133 4.2.4.5 ERFOLGSFAKTOREN UND MESSGROESSEN 133
4.2.5 QUALITAETSSICHERUNG 133 4.2.5.1 PROZESSUEBERBLICK UND
CHARAKTERISTIKA 133 4.2.5.2 QUALITAETSPLANUNG 135 4.2.5.3
QUALITAETSPRUEFUNG 136 4.2.5.4 ABWEICHUNGEN 139 4.2.5.5 TRENDANALYSEN UND
AUSWERTUNGEN 141 4.2.5.6 MASSNAHMEN ZUR QUALITAETSVERBESSERUNG 142 4.2.5.
INHALTSVERZEICHNIS 4.3 VERMARKTEN 148 KRISTIAN KAUFFMANN 4.3.1
MARKENMANAGEMENT 149 4.3.1.1 PROZESSUEBERBLICK UND CHARAKTERISTIKA 149
4.3.1.2 MARKENPOLITISCHE SITUATIONSANALYSE 151 4.3.1.3 FORMULIERUNG DER
MARKENSTRATEGIE 153 4.3.1.4 AUSGESTALTUNG DES MARKENAUFTRITTS 155
4.3.1.5 MARKENERFOLGSKONTROLLE 157 4.3.1.6 CHANCEN UND
OPTIMIERUNGSPOTENZIALE 158 4.3.1.7 ERFOLGSFAKTOREN UND MESSGROESSEN 159
4.3.2 MARKTEINFUEHRUNG 160 4.3.2.1 PROZESSUEBERBLICK UND CHARAKTERISTIKA
160 4.3.2.2 FORSCHEN UND ENTWICKELN 162 4.3.2.3 MARKTEINFUEHRUNG -
PLANUNG 165 4.3.2.4 MARKTEINFUEHRUNG - UMSETZUNG 166 4.3.2.5
MARKTEINFUEHRUNG - MONITORING 168 4.3.2.6 MARKTEINFUEHRUNG -
PRODUKTLEBENSZYKLUS 170 4.3.2.7 CHANCEN UND OPTIMIERUNGSPOTENZIALE 171
4.3.2.8 ERFOLGSFAKTOREN UND MESSGROESSEN 172 4.3.3 TRADE PROMOTION
MANAGEMENT 174 4.3.3.1 PROZESSUEBERBLICK UND CHARAKTERISTIKA 174 4.3.3.2
PROZESSDARSTELLUNG 175 4.3.3.3 TRADE PROMOTION MANAGEMENT -
ACCOUNT-PLANUNG 176 4.3.3.4 TRADE PROMOTION MANAGEMENT -
PROMOTION-PLANUNG 178 4.3.3.5 TRADE PROMOTION MANAGEMENT - SALES
FORECASTING 179 4.3.3.6 TRADE PROMOTION MANAGEMENT - FUNDS MANAGEMENT
183 4.3.3.7 TRADE PROMOTION MANAGEMENT - PROMOTION EXECUTION 183 4.3.3.8
TRADE PROMOTION MANAGEMENT - ZAHLUNG, ABZUEGE UND AUSGLEICHE 184 4.3.3.9
POST-EVENT-ANALYSE 185 4.3.3.1 XIV INHALTSVERZEICHNIS 4.3.4 CATEGORY
MANAGEMENT 191 4.3.4.1 PROZESSUEBERBLICK UND CHARAKTERISTIKA 191 4.3.4.2
KATEGORIE-DEFINITION 192 4.3.4.3 KATEGORIE-ROLLE 193 4.3.4.4
KATEGORIE-BEWERTUNG 194 4.3.4.5 KATEGORIE-ZIELE 195 4.3.4.6
KATEGORIE-STRATEGIEN 196 4.3.4.7 KATEGORIE-TAKTIKEN 197 4.3.4.8
KATEGORIE-PLANUMSETZUNG 200 4.3.4.9 KATEGORIE-KONTROLLE 201 4.3.4.10
CHANCEN UND OPTIMIERUNGSPOTENZIALE 201 4.3.4.11 ERFOLGSFAKTOREN UND
MESSGROESSEN 203 4.4 BIBLIOGRAFISCHE ANGABEN 205 5 ZUSAMMENFASSUNG 207
STEFAN MEINHARDT ANHANG A TABELLEN UND RICHTLINIEN 211 A.1 STATISTISCHE
TABELLEN ZUR KONSUMGUETERINDUSTRIE 211 A.2 ERLAEUTERUNG DER VERORDNUNGEN
UND RICHTLINIEN 220 B AUTOREN UND REVIEWER 223 INDEX 227 |
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| spelling | Meinhardt, Stefan Verfasser (DE-588)1074290011 aut Innovative Gestaltung von Geschäftsprozessen in der Konsumgüterindustrie Marktumfeld - Herausforderungen - Vorgehensmodell - Praxisbeispiele - Handlungsempfehlungen Stefan Meinhardt, Christian Kern, Kristian Kauffmann, Jochen Jahraus ; unter Mitarbeit von Nicole Berg [und 5 weiteren] SAP consulting 1. Auflage Heidelberg dpunkt.verlag 2010 xiv, 232 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Konsumgüterindustrie (DE-588)4194766-6 gnd rswk-swf Unterstützungssystem Informatik (DE-588)4690491-8 gnd rswk-swf Modellierung (DE-588)4170297-9 gnd rswk-swf Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Konsumgüterindustrie (DE-588)4194766-6 s Modellierung (DE-588)4170297-9 s Unterstützungssystem Informatik (DE-588)4690491-8 s b DE-604 Kern, Christian Verfasser (DE-588)171222865 aut Kauffmann, Kristian Verfasser aut Jahraus, Jochen Verfasser aut text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3079594&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020615147&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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