Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions: Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
2001
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 212 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3472045272 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV013411115 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20040723 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 001024s2001 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 959781811 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3472045272 |9 3-472-04527-2 | ||
| 035 | |a (OCoLC)52869162 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV013411115 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-898 |a DE-355 |a DE-703 |a DE-473 |a DE-859 |a DE-1050 |a DE-1102 |a DE-1051 |a DE-863 |a DE-858 |a DE-92 |a DE-19 |a DE-706 |a DE-523 |a DE-2070s |a DE-188 |a DE-522 | ||
| 084 | |a QP 450 |0 (DE-625)141892: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Jaeger, Michael |d 1959- |e Verfasser |0 (DE-588)122725298 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions |b Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren |c Michael Jaeger |
| 264 | 1 | |a Neuwied [u.a.] |b Luchterhand |c 2001 | |
| 300 | |a IX, 212 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalpolitik |0 (DE-588)4045269-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Humanvermögen |0 (DE-588)4240300-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Personalpolitik |0 (DE-588)4045269-4 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Humanvermögen |0 (DE-588)4240300-5 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009151899&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009151899 | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-863_location | 1000 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 1000/QP 450 J22 |
| DE-BY-FWS_katkey | 182179 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083100724802 083100793838 |
| _version_ | 1815695462931365888 |
| adam_text |
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis V
Einleitung 1
Merger Manie die Welt im Fusionsfieber 1
Die menschliche Dimension 4
Erfolgsaussichten vier Hochzeiten und mindestens
zwei Todesfälle 5
Kapitel 1 Rahmenbedingungen für die Entwicklung einer Human
Resources Management Strategie 11
1 Akquisitionsstrategie 14
2 Integrationsstrategie 15
3 Akquisitionsklima 20
4 Akquisitionsziele .' 24
5 Akquisitionsphasen 29
6 Prozessorganisation 30
7 Integrationsgeschwindigkeit : 33
Kapitel 2 »Buying is fun, merging is hell« ein Beispiel aus der
Praxis 37
1 Rahmenbedingungen des Unternehmenszusammen¬
schlusses 40
1.1 Akquisitionsstrategie 40
1.2 Integrationsstrategie 40
1.3 Akquisitionsklima 41
1.4 Akquisitionsziele 41
1.5 Akquisitionsphasen 42
1.6 Prozessorganisation 43
1.7 Integrationsgeschwindigkeit 44
V
Inhaltsverzeichnis
2 Anforderungen an das Human Resources Management 45
2.1 Human Resources Due Diligence 46
2.2 Organisationsentwicklung 46
2.3 Kultur Due Diligence 48
2.4 Kommunikationsstrategie 51
2.5 Management des »Merger Syndroms« 52
2.6 Management der Standortschließungen 56
Kapitel 3 Management der Unternehmenskultur 59
1 Unternehmenskultur: Begriff, Bedeutung und Einfluss¬
größen 62
1.1 Begriff 62
1.2 Bedeutung 67
1.3 Einflussgrößen 68
2 Berücksichtigung der Unternehmenskultur in den drei
Phasen des Akquisitionsprozesses 70
3 Der Akkulturationsprozess 72
3.1 Verlauf 72
3.2 Resultate 74
4 Human Resources Strategie für die Akkulturation 76
4.1 Die Kulturdiagnose Beschreibung des
Ist Zustandes 77
4.2 Die angestrebte Kultur Definition des
Soll Zustandes 82
4.3 Kulturverändernde Maßnahmen Wege von
der Ist Kultur zur Soll Kultur 84
4.3.1 Unternehmensleitbild 85
4.3.2 Personalpolitische Instrumente 87
4.3.3 Projektarbeit 89
5 Besonderheiten bei grenzüberschreitenden
Mergers Acquisitions 90
5.1 Die fünf landeskulturellen Dimensionen nach
Hofstede 90
5.1.1 Machtdistanz 91
5.1.2 Individualismus versus Kollektivismus 91
VI
Inhaltsverzeichnis
5.1.3 Maskulinität versus Femininität 91
5.1.4 Unsicherheitsvermeidung 92
5.1.5 Langfristige Orientierung versus kurzfristige
Orientierung 92
5.2 Einfluss der Landeskultur auf die Kulturstile
eines Unternehmens nach dem »Organizational
Culture Inventory« 95
5.2.1 Machtdistanz 97
5.2.2 Individualismus versus Kollektivismus 98
5.2.3 Maskulinität versus Femininität 98
5.2.4 Unsicherheitsvermeidung 99
5.2.5 Langfristige Orientierung versus kurzfristige
Orientierung 100
5.3 Landeskulturelle Unterschiede und ihre
Auswirkung auf den Akkulturationsprozess 101
5.3.1 Machtdistanz 102
5.3.2 Individualismus versus Kollektivismus 102
5.3.3 Maskulinität versus Femininität 103
5.3.4 Unsicherheitsvermeidung 104
5.3.5 Langfristige Orientierung versus kurzfristige
Orientierung 105
5.4 Human Resources Strategie bei grenzüber¬
schreitenden Unternehmenszusammen¬
schlüssen 108
5.4.1 Machtdistanz 108
5.4.2 Individualismus versus Kollektivismus 109
5.4.3 Maskulinität versus Femininität 111
5.4.4 Unsicherheitsvermeidung 112
5.4.5 Langfristige Orientierung versus kurzfristige
Orientierung 113
Kapitel 4 Management von Personalanpassungsprozessen 115
1 Die drei Phasen von traditionellen Restrukturierungen:
Vorbereitung, Unterrichtung und Beratung mit der
Arbeitnehmervertretung, Umsetzung 120
VII
Inhaltsverzeichnis
2 Abgrenzung Sozialplanpflichtiger Betriebsänderungen
vom Betriebsübergang 121
2.1 Betriebsänderungen im Sinne des § 111 BetrVG 121
2.2 Der Betriebsübergang gemäß § 613 a BGB 124
3 Die drei Phasen bei Alternativen zum traditionellen
Ablauf von Restrukturierungen 126
3.1 Phase 1 Anpassung des Personalbestandes
ohne Entlassungen 129
3.1.1 »Konjunkturelles« Kurzarbeitergeld gemäß
§§ 169 ff. SGB III 131
3.1.2 Förderung der beruflichen Weiterbildung
gemäß §§ 77 ff. SGB III 132
3.1.3 Tarifliche und betriebliche Regelungen 133
3.2 Phase 2 Unterrichtung und Beratung mit der
Arbeitnehmervertretung bei sozialplan
pflichtigen Entlassungen 138
3.2.1 »Strukturelles« Kurzarbeitergeld gemäß
§§ 175 ff. SGB III 138
3.2.2 Zuschüsse zu Sozialplanmaßnahmen gemäß
§§ 254 ff. SGB III 141
3.3 Phase 3 Vermittlung in neue Beschäftigungs¬
verhältnisse 145
3.3.1 Vorbereitung 145
3.3.2 Beratung 146
3.3.3 Vermittlung 146
3.3.4 Qualifizierung 146
4 Praktische Umsetzung eines Transfer Sozialplanes . 147
4.1 Die Konzeption des Transfer Sozialplanes 149
4.2 Das Qualifikationsmodell 150
4.3 Beispiele für durchgeführte Qualifizierungs¬
maßnahmen 153
4.4 Chronologie des Umsetzungsverlaufes 154
4.5 Erfolgskritische Faktoren für das Gelingen eines
Transfer Sozialplanes 156
4.6 Ergebnisse der Fallstudie 157
VIII
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 5 Kommunikationsmanagement 159
1 Elemente einer effektiven Kommunikationsstrategie. 163
1.1 Kommunikationsinhalt 163
1.2 Zielgruppenorientierung 165
1.3 Kommunikationszeitpunkt 166
1.4 Kommunikationsprozess 167
1.5 Kommunikationsmedien 169
2 Allgemeine Kommunikationsstörungen 171
3 Spezielle Kommunikationsstörungen bei grenzüber¬
schreitenden Mergers Acquisitions 172
3.1 Machtdistanz 172
3.2 Individualismus versus Kollektivismus 173
3.3 Maskulinität versus Femininität 173
3.4 Unsicherheitsvermeidung 174
3.5 Langfristige Orientierung versus kurzfristige
Orientierung 175
Schluss 177
Erfolgreich kommunizieren leichter gesagt als getan. 177
Personalabbau wenn aus Mergers Acquisitions
»Murders Executions« werden 178
Der »kulturelle Fit« Patentrezept für eine erfolgreiche
Ehe? 180
Anhang 183
Interessenvergleich 185
Betriebsvereinbarung über Transfer Sozialplan 187
Interessenvergleich 2 200
Betriebsvereinbarung über einen Sozialplan 202
Literaturverzeichnis 209
IX |
| any_adam_object | 1 |
| author | Jaeger, Michael 1959- |
| author_GND | (DE-588)122725298 |
| author_facet | Jaeger, Michael 1959- |
| author_role | aut |
| author_sort | Jaeger, Michael 1959- |
| author_variant | m j mj |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV013411115 |
| classification_rvk | QP 450 |
| ctrlnum | (OCoLC)52869162 (DE-599)BVBBV013411115 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV013411115</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20040723</controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">001024s2001 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">959781811</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3472045272</subfield><subfield code="9">3-472-04527-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)52869162</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV013411115</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-522</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 450</subfield><subfield code="0">(DE-625)141892:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Jaeger, Michael</subfield><subfield code="d">1959-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)122725298</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions</subfield><subfield code="b">Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren</subfield><subfield code="c">Michael Jaeger</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Neuwied [u.a.]</subfield><subfield code="b">Luchterhand</subfield><subfield code="c">2001</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">IX, 212 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalpolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4045269-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Humanvermögen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4240300-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Personalpolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4045269-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Humanvermögen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4240300-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009151899&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009151899</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV013411115 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-11-14T11:02:09Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3472045272 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009151899 |
| oclc_num | 52869162 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-898 DE-BY-UBR DE-355 DE-BY-UBR DE-703 DE-473 DE-BY-UBG DE-859 DE-1050 DE-1102 DE-1051 DE-863 DE-BY-FWS DE-858 DE-92 DE-19 DE-BY-UBM DE-706 DE-523 DE-2070s DE-188 DE-522 |
| owner_facet | DE-898 DE-BY-UBR DE-355 DE-BY-UBR DE-703 DE-473 DE-BY-UBG DE-859 DE-1050 DE-1102 DE-1051 DE-863 DE-BY-FWS DE-858 DE-92 DE-19 DE-BY-UBM DE-706 DE-523 DE-2070s DE-188 DE-522 |
| physical | IX, 212 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2001 |
| publishDateSearch | 2001 |
| publishDateSort | 2001 |
| publisher | Luchterhand |
| record_format | marc |
| spelling | Jaeger, Michael 1959- Verfasser (DE-588)122725298 aut Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren Michael Jaeger Neuwied [u.a.] Luchterhand 2001 IX, 212 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s DE-604 Humanvermögen (DE-588)4240300-5 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009151899&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Jaeger, Michael 1959- Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4205916-1 (DE-588)4045269-4 (DE-588)4240300-5 (DE-588)4121465-1 |
| title | Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren |
| title_auth | Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren |
| title_exact_search | Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren |
| title_full | Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren Michael Jaeger |
| title_fullStr | Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren Michael Jaeger |
| title_full_unstemmed | Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren Michael Jaeger |
| title_short | Personalmanagement bei Mergers & Acquisitions |
| title_sort | personalmanagement bei mergers acquisitions strategien instrumente erfolgsfaktoren |
| title_sub | Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren |
| topic | Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd Humanvermögen (DE-588)4240300-5 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd |
| topic_facet | Mergers and Acquisitions Personalpolitik Humanvermögen Personalentwicklung |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009151899&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT jaegermichael personalmanagementbeimergersacquisitionsstrategieninstrumenteerfolgsfaktoren |
Inhaltsverzeichnis
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 450 J22 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |