Strategisches Personalcontrolling als Unterstützungsfunktion des strategischen Personalmanagements:
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Hampp
1998
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| adam_text | STEFAN HUBER STRATEGISCHES PERSONALCONTROLLING ALS
UNTERSTUETZUNGSFUNKTION DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS RAINER
HAMPP VERLAG MUENCHEN UND MERING 1998 INHALTSVERZEICHNIS 1. RELEVANZ DES
STRATEGISCHEN PERSONALCONTROLLINGS ALS UNTERSTUETZUNGS- FUNKTION DES
STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS IN FLEXIBLEN ORGA- NISATIONSFORMEN 1
1.1. ANFORDERUNGEN AN DAS UNTERNEHMENS- UND PERSONALMANAGEMENT VOR DEM
HINTERGRUND EINER VERAENDERTEN UMWELTSITUATION VON UNTERNEHMEN 1 1.1.1.
VARIANZEN DER UNTERNEHMENSUMWELT: KOMPLEXITAET UND DYNAMIK 1 1.1.2.
ORGANISATORISCHE KONSEQUENZEN UMWELTLICHER VERAENDERUNGEN: FLEXIBLE
ORGANISATIONSFORMEN 6 1.1.3. FOLGERUNGEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT
FLEXIBLER ORGANISATIONS- FORMEN 11 1.2. PROBLEMSTELLUNG, ZIEL UND
LOESUNGSWEG DER ARBEIT. 17 1.2.1. KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN
PERSONALCONTROLLINGS ALS EMPIRISCH INDUZIERTES PROBLEM 18 1.2.2.
KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN PERSONALCONTROLLINGS ALS THEORETISCH
DEDUZIERTES PROBLEM 20 1.2.3. ZIEL DER ARBEIT 21 1.2.4.
FORSCHUNGSKONZEPTION: INTERPRETATIVE BETRACHTUNG VON SYSTEMEN 22 1.2.5.
METHODISCHE VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 34 1.3. PERSONALCONTROLLING ALS
UNTERSTUETZUNGSFUNKTION DES PERSONALMANAGEMENTS IM KLASSISCHEN
MANAGEMENTPROZESS 37 1.3.1. TRADITIONELLE ANSAETZE DES
PERSONALCONTROLLINGS 37 1.3.1.1. ABLEITUNGEN DES
PERSONALCONTROLLING-VERSTAENDNISSES 37 1.3.1.2. INHALTE UND METHODEN VON
PERSONALCONTROLLING-ANSAETZEN 46 1.3.2. DEFIZIT-ANALYSE VORHANDENER
PERSONALCONTROLLING-ANSAETZE 62 2. GESTALTUNGSRAHMEN EINES STRATEGISCHEN
PERSONALCONTROLLING- KONZEPTES IN FLEXIBLEN ORGANISATIONSFORMEN 67 2. 1.
ELEMENTE FLEXIBLER ORGANISATIONSFORMEN ALS SITUATIVE FAKTOREN DES
PERSONALMANAGEMENTS UND PERSONALCONTROLLINGS 67 2.1.1. ELEMENTE AUF DER
UNTERNEHMENSEBENE 69 2.1.2. ELEMENTE AUF DER GRUPPEN-BZW. EINHEITENEBENE
71 2.1.3. ELEMENTE AUF DER INDIVIDUALEBENE 73 2.1.3.1.
MITARBEITERBEZOGENE ASPEKTE FLEXIBLER ORGANISATIONSFORMEN 73 2.1.3.2.
FUEHRUNGSKRAEFTEBEZOGENE ASPEKTE FLEXIBLER ORGANISATIONSFORMEN 74 2.2.
SYSTEMISCHE EIGENSCHAFTEN DER PERSONALCONTROLLING-KONZEPTION 79 2.2.1.
BEWAELTIGUNG VON KOMPLEXITAET 82 2.2.1.1. SACHLICHE KOMPLEXITAET 84
2.2.1.2. SOZIALE UND ZEITLICHE KOMPLEXITAET 85 2.2.1.3. OPERATIV-AUTONOME
KOMPLEXITAET 86 2.2.1.4. KOGNITIVE KOMPLEXITAET 87 2.2.2. SICHERSTELLUNG
VON DYNAMIK 88 2.3. WAHRNEHMUNG UND INTERPRETATION 91 2.3.1.
INDIVIDUELLE WAHRNEHMUNG UND INTERPRETATION 92 2.3.1.1. CHARAKTERISTIKA
UND WAHRNEHMUNGS- UND INTERPRETATIONSTEN- DENZEN EINES BEOBACHTERS 93
2.3.1.1.1. KOGNITIVE ANSAETZE 93 2.3.1.1.2. MOTIVATIONALE ANSAETZE 98
2.3.1.2. SITUATIVE FAKTOREN BEI DER WAHRNEHMUNG UND INTERPRETATION EINES
OBJEKTES 100 2.3.1.2.1. SOZIALES BEZUGSSYSTEM 100 2.3.1.2.2.
ATTRIBUTIONSVERZERRUNGEN 101 2.3.2. VERSTAENDIGUNGSPROZESSE BEI
UNTERSCHIEDLICHER WAHRNEHMUNG UND INTERPRETATION MEHRERER BEOBACHTER 104
2.3.2.1. INTERPRETATIVE ANSAETZE 104 2.3.2.2. POSTMODERNE ANSAETZE 110
2.4. ZUSAMMENFASSUNG: BASISELEMENTE DES GESTALTUNGSRAHMENS 112 3.
STRATEGISCHES PERSONALCONTROLLING IM KONTEXT DES STRATEGISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS 114 3.1. STRATEGISCHES PERSONALCONTROLLING ALS
SUBSYSTEM DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS 114 3.1.1. ZIELSYSTEM
DES STRATEGISCHEN PERSONALCONTROLLINGS 114 3.1.2. DARSTELLUNG UND
ANALYSE DER PHASEN DES STRATEGISCHEN PERSONAL- CONTROLLINGS 118 3.1.2.1.
STRATEGISCHES (PERSONAL-)LNFORMATIONSMANAGEMENT 120 3.1.2.2.
STRATEGISCHE (PERSONAL-)PLANUNG 122 3.1.2.3. STRATEGISCHE
(PERSONAL-)KONTROLLE 126 3.1.2.4. STRATEGISCHE (PERSONAL-)STEUERUNG 128
3.2. ANSAETZE DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS ALS ORIENTIERUNG FUER
DAS STRATEGISCHE PERSONALCONTROLLING 130 3.2.1. MICHIGAN-ANSATZ 130
3.2.2. INSEAD-ANSATZ 134 3.2.3. ZUERICHER ANSATZ 138 3.2.4. STUTTGARTER
ANSATZ 142 3.2.5. KRITIK VORHANDENER ANSAETZE DES STRATEGISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS... 146 3.3. ENTWICKLUNG EINES INTEGRATIVEN
CONTROLLINGORIENTIERTEN ANSATZES DES STRATEGISCHEN PERSONALMANAGEMENTS
151 3.3.1. INSIDE-OUT-PERSPEKTIVE 154 3.3.2. OUTSIDE-IN-PERSPEKTIVE 158
4. KONFIGURATION EINES STRATEGISCHEN PERSONALCONTROLLINGS IN FLEXIBLEN
ORGANISATIONSFORMEN 161 4.1. HORIZONTALE EBENENDIFFERENZIERUNG: PROZESS-
UND ERGEBNISORIENTIERUNG DES PERSONALCONTROLLINGS 162 4.1.1. BESTIMMUNG
DER PERSONALMANAGEMENTPROZESSE 162 4.1.2. CONTROLLING DER
PROZEFIDURCHLAEUFE IM PERSONALMANAGEMENT 166 4.1.2.1. STEUERUNG DER
PERSONALMANAGEMENT-PROZESSE 166 4.1.2.1.1. QUALITAETSCONTROLLING 167
4.1.2.1.2. (PROZESS-)KOSTENCONTROLLING 170 4.1.2.1.3. ZEITCONTROLLING 178
4.1.2.2. ANSAETZE ZUR IDENTIFIKATION VON VERBESSERUNGSPOTENTIALEN 182
4.1.2.3. PROZELLOPTIMIERUNG IM PERSONALMANAGEMENT 189 4.1.3.
ERGEBNISORIENTIERTE EBENEN DES PERSONALCONTROLLINGS 192 4.1.3.1.
EFFIZIENZCONTROLLING 193 4.1.3.2. EFFEKTIVITAETSCONTROLLING 195 4.2.
VERTIKALE EBENENDIFFERENZIERUNG: HOLISMUS UND ELEMENTARISMUS DES
PERSONALCONTROLLINGS 196 4.2.1. SEIFCONTROLLING 197 4.2.2. CONTROLLING
IM TRAEGERSYSTEM DES PERSONALMANAGEMENTS 201 4.2.3. LEITUNGSCONTROLLING
204 4.2.3.1. ABSTIMMUNG DER DEZENTRALEN EINHEITEN 204 4.2.3.2. FUEHRUNGS-
UND KOOPERATIONSCONTROLLING 207 4.3. INTERPRETATIVE
EBENENDIFFERENZIERUNG: WAHRNEHMUNG UND INTERPRETATION IM RAHMEN DES
PERSONALCONTROLLINGS 210 4.3.1. FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEM: PROAKTIVITAET UND
ANTIZIPATION 210 4.3.1.1. ERWARTUNGEN UND INTERESSEN DER
ANSPRUCHSGRUPPEN 211 4.3.1.2. UNSTRUKTURIERTE UMFELDBEOBACHTUNGEN DURCH
EIN STRATEGISCHES RADAR 215 4.3.2. PERZEPTIONS-, INTERPRETATIONS- UND
VERHANDLUNGSMODELL 218 5. FORSCHUNGSBEDARF. 226 5.1. ANFORDERUNGEN AN
DIE PERSONALWIRTSCHAFTSLEHRE 226 5.2. EMPIRISCHE FUNDIERUNG 227 5.3.
UMSETZUNG UND EINFUEHRUNG VON PERSONALCONTROLLING ALS SCHNITTSTELLE
ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS 228
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