Unternehmungen als operationell geschlossene Systeme: Überlegungen zu einer Theorie der Autonomie
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
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1993
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis i
Abbildungsverzeichnis iv
Tabellenverzeichnis iv
Teil I: Einleitung 1
1. Problemstellung 1
2. Zwei Formen der Autonomie 4
3. Begriffsstrategische Anmerkungen 11
4. Überlegungen zum Erkenntnisproblem 13
5. Wissenschaftstheoretische Vorbemerkungen zur Forschungsmethodik 25
6. Aufbau der Arbeit 33
Teil II: Die Theorie operationeil geschlossener Systeme 36
1. Systeme 37
1.1. Systembegriff 37
1.2. Organisation und Struktur 45
1.3. Beobachter 51
2. Operationeil geschlossene Systeme 62
2.1. Triviale versus nicht triviale Maschinen 64
2.2. Input Output Systeme versus operationeil geschlossene Systeme 66
2.3. Charakteristika Operationen geschlossener Systeme 68
2.3.1. Selbstreferenz 68
2.3.2. Selbst Organisation 71
2.3.3. Selbstreproduktion 79
2.4. Ursprung operationeller Geschlossenheit 83
2.5. Eigen Verhalten 84
3. Anpassung 88
4. Operationeil geschlossene Systeme und Autopoiese 95
4.1. Autopoiese als biologisches Konzept 96
4.2. Abgrenzung der Autopoiese zu anderen Systemkonzepten 100
ii
Teil III: Zwischenbetrachtungen
A.l. Soziale Systeme A. 1.1. Wesen sozialer Systeme ^
A.1.2. Grenzen sozialer Systeme ^
A.l.3. Identität sozialer Systeme 115
A.1.4. Elemente sozialer Systeme J^
A 1.5. Unternehmungen/Organisationen ais soziale Systeme 26
A.l.6. Die Dimensionen einer Unternehmung nach H Ulrich . . . . . 131
A.2. Soziale Systeme als basal formell Operationen geschlossene Systeme 137
B.l. Wandlungsprozesse B.l.l. Wandlungsprozesse in biologischen Systemen f2
B.l.1.1. Evolution (Phylogenese) . . A
B.l.1.2. Entwicklung (Ontogenese) ,7?
B.1.2. Wandlungsprozesse in sozialen Systemen .Tq
B.1.2.1. Evolution und Entwicklung ,Zf,
B 1.2.2. Höherentwicklung . . . . .[ J52
B.2. Sozialer Wandel und Lernprozesse
Teil IV: Die kulturelle Ebene
164
1. Perspektiven zum Thema Sinn 1.1. Ursprung der Sinnfrage . . ^5
1.2. Sinn als Begiff und Konzept 165
1.3. Verstehen als Voraussetzung der Interaktion mit Sinnsystemen ] ] ] [ [ [ [ [ lll
2. Unternehmenskultur 2.1. Wesen der Unternehmenskultur ^
2.1.1. Ein System hat eine Kultur !5?
2.1.2. Ein System ist eine Kultur }?X
2.1.3. Systeme sind und haben eine Kultur . Z
2.2. Vom Unwesen mit der Umemehmenskultur . . . . . . . . . . J96
3. Über das Verhältnis von Sinn und Unternehmenskultur 200
4. Die kulturelle Ebene als operationeil geschlossenes System ?(u
4.1. Die soziale Konstruktion der Wirklichkeit l¥t
4.2. Kritische Anmerkungen 2Ü4
iv
Abbildungsverzeichnis
Abb. I.I.: Autonomie und Umweltkontakt 12
Abb. 1.2.: Programm einer anwendungs und grundlagenorientierten Wissenschaft .... 28
Abb. II.l.: Selbst Konzepte in ihren Relationen 69
Abb. Ü.2.: Eigenwert der Operation Quadratwurzel 86
Abb. III. 1.: Dimensionen der Erfassung sozialer Systeme 132
Abb. M.2.: Wandlungsprozesse in sozialen Systemen 153
Abb. III.3.: Orientierungsmodell des Lernens 157
Abb. IV. 1.: Der Prozess der kollektiven Konstruktion der sozialen Wirklichkeit 205
Abb. IV.2.: Zugänglichkeit von Kulturformen 213
Abb. IV.3.: Konvergenz der Anschlussfähigkeiten der Elemente in einem sozialen
System 218
Abb. V.l.: Der Organismus als abgegrenztes, teiloffenes Kausalsystem 230
Abb. V.2.: Der Bionomie Kreislauf 234
Abb. V.3.: Das Verhältnis von Umweltentwicklung und biologischen Wandels 236
Abb. V.4.: Der Sozionomie Kreislauf 239
Abb. V.5.: Managementebenen, Orientierungssysteme, Bestimmungsfaktoren und
Zeithorizonte der Unternehmensführung 243
Abb. V.6.: Beziehungen der Orientierungsgrössen der Effektivitätsmassstäbe 250
Abb. V.7.: Tüchtigkeit und Fehlerfreundlichkeit im Netzwerk des Wandels 254
Abb. V.8.: Interne und externe Passung auf der funktioneilen Ebene 255
Abb. V.9.: Bestimmungsfaktoren von Loosely Coupled Systems 260
Abb. VI. 1.: Das St.Galler Management Konzept 272
Tabellenverzeichnis
Tab. VI. 1.: Handlungsregeln für das Management in Operationen geschlossenen,
sozialen Systemen 278
iii
Teil V: Die funktioneile Ebene 228
1. Wesen der funktioneilen Ebene 229
1.1. Das Konzept der Bionomie 229
1.2. Organismen als maschinelle Konstruktionen 232
2. Die funktionelle Ebene als Operationen geschlossenes System 238
2.1. Die maschinelle Konstruktion der funktionellen Ebene 238
2.2. Orientierungsgrössen der Ökonomisierung 242
2.3. Ökonomisierung und Flexibilisierung: Das Spannungsfeld des Wandels
der funktionellen Ebene 251
2.3.1. Organizational Slack 256
2.3.2. Loosely Coupled Systems und verwandte Strategien 259
Teil VI: Handlungsregeln für das Management operationeil geschlossener,
sozialer Systeme 263
1. Vorbemerkungen 263
2. Der Begriff des Managements 266
2.1. Das St.Galler Management Konzept als Bezugsrahmen 271
3. Handlungsregeln für das Management in Operationen geschlossenen,
sozialen Systemen 278
3.1. Lerne die Sprache des Systems! 279
3.2. Erhöhe das Reflexionspotential im System! 281
3.3. Handle nur als eingeladener Eindringling ! 286
3.4. Beginne jede Konzeption als S^emkonzeption! 288
3.5. Steuere nicht immer mehr, sondern spezifischer! 291
3.6. Fördere Fremdverweis, schaffe Unterbrechungen! 294
3.7. Intemalisiere Abhängigkeiten! 297
3.8. Vernetze Eingriffe mit dem System! 30(1
3.9. Erkenne Deine eigenen Schranken! 302
3.10. Steuere den Kontext, nicht die Operationen! 305
3.11. Fördere polyzentrische Strukturen! 308
3.12. Strebe Prozess , nicht Produktorientierung an! 311
3.13. Schaffe Fluchtpunkte! 314
3.14. Unterhalte Organizational Slack ! 315
3.15. Strebe flexible Koppelungsmuster an! 318
Teil VII: Ausblick: Was sich ändern soll! 321
Literaturverzeichnis 323
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