Vertragsgestaltung bei projektbezogener Zusammenarbeit: am Beispiel der Kontrolle eines Architekten durch einen Projektsteuerer
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2009
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften 2
4852 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 15 I. DIE AUFGABENSTELLUNG 15 1. EIN
ERSTER UEBERBLICK 15 A) ZUSAMMENARBEIT IN EINER DREIECKSKONSTELLATION 15
B) PROJEKTBEZUG DER ZUSAMMENARBEIT 17 2. DAS ZIEL DER ARBEIT 17 3. DIE
GRENZEN DER UNTERSUCHUNG 20 II. DIE ANGEWANDTEN METHODEN 21 1. DIE
GRUENDE FUER DIE DARSTELLUNG ANHAND EINES BEISPIELS 21 2. DIE GRUENDE FUER
DIE AUSWAHL DES BEISPIELS 22 A) AKTUALITAET 22 B) DIE RELEVANZ IN DER
PRAXIS 24 C) DAS FEHLEN RECHTSWISSENSCHAFTLICHER UNTERSUCHUNGEN 24 III.
DER GANG DER UNTERSUCHUNG 25 L.TEIL 27 1. KAPITEL DAS BEISPIEL: DIE
DREIECKSKONSTELLATION BAUHERR - ARCHITEKT - PROJEKT- STEUERER 29 I. EIN
ERSTER UEBERBLICK UEBER EIN BAUVORHABEN 29 II. DIE VERTRAGSBETEILIGTEN 31
1. DER BAUHERR 31 A) DER BEGRIFF *BAUHERR 31 B) BAUTRAEGER UND NUTZER:
EIN BEISPIEL FUER ERHOEHTEN FREMDEINFLUSS _ 32 2. DER ARCHITEKT 34 A) DER
BEGRIFF *ARCHITEKT 34 B) DIE STELLUNG DES ARCHITEKTEN 34 3. DER
PROJEKTSTEUERER 37 A) DER BEGRIFF *PROJEKTSTEUERER 37 B) DIE STELLUNG
DES PROJEKTSTEUERERS 39 III. DIE INHALTE DER ZUSAMMENARBEIT * 42 1.
MOEGLICHE INHALTE DER ZUSAMMENARBEIT 42 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/99472134X DIGITALISIERT DURCH 8 INHALTSVERZEICHNIS 2.
BEISPIEL: QUALITAETSKONTROLLE DER ENTWURFSPLANUNG EINES ARCHITEKTEN DURCH
EINEN PROJEKTSTEUERER 43 A) DIE ENTWURFSPLANUNG 44 B) DIE QUALITAET DER
ENTWURFSPLANUNG 45 C) DAS KONTROLLIEREN DER QUALITAET DER ENTWURFSPLANUNG
46 IV. ZUSAMMENFASSUNG 47 2. KAPITEL DIE EIGENSCHAFTEN EINER
PROJEKTBEZOGENEN KONTROLLE 49 I. DIE EIGENSCHAFTEN EINES PROJEKTS 49 1.
DIE BEGRENZUNGEN 50 A) DIE PROJEKTZIELE 50 B) SONSTIGE BEGRENZUNGEN 51
2. DIE VERAENDERLICHKEITEN 52 A) DIE VERAENDERLICHKEIT DER PROJEKTZIELE 52
B) DIE KONKRETISIERUNG DER PROJEKTZIELE 54 C) DIE VERAENDERLICHKEIT DER
AUFGABENERFULLUNG 56 II. DIE EIGENSCHAFTEN EINER ZUSAMMENARBEIT 57 1.
DIE NOTWENDIGKEIT EINER ZUSAMMENARBEIT 58 2. DIE ELEMENTE EINER
ZUSAMMENARBEIT 59 A) ERSTE ANNAEHERUNGEN 59 B) DER LEISTUNGSAUSTAUSCH 60
C) DER INFORMATIONSAUSTAUSCH 60 3. ZUSAMMENFASSUNG 62 III. DIE
EIGENSCHAFTEN EINER KONTROLLE 62 1. DIE NOTWENDIGKEIT EINER
KONKRETISIERUNG DES BEGRIFFS *KONTROLLE _ 63 2. DAS KONTROLLOBJEKT 65 A)
DER PERSONALE ASPEKT: DIE ZU KONTROLLIERENDE PERSON 65 B) DER SACHLICHE
ASPEKT: DAS ZU KONTROLLIERENDE PHAENOMEN 66 C) DER MATERIALE ASPEKT: DIE
ZU KONTROLLIERENDEN UMSTAENDE 66 3. DIE KONTROLLTAETIGKEITEN 67 A) DIE
DURCHFUEHRUNG DES SOLL-IST-VERGLEICHS 68 B) DIE VORGAENGE VOR DEM
SOLL-IST-VERGLEICH 68 C) DIE VORGAENGE NACH DEM SOLL-IST-VERGLEICH 69 D
INHALTSVERZEICHNIS 9 A) STREIT UEBER DIE ZUSTAENDIGKEITEN HINSICHTLICH DER
AUSSENKONTAKTE _ 76 B) DIE AUSWIRKUNGEN DER AUSSENKONTAKTE AUF DEN
INFORMATIONSFLUSS ZWISCHEN DEN ZUSAMMENARBEITENDEN 76 VI. ERGEBNISSE -
DER WEG ZUR VERTRAGSKOORDINIERUNG 77 3. KAPITEL DIE MOEGLICHEN
VERTRAGSSTRUKTUREN 79 I. DIE VERTRAGSSTRUKTUR *UEBER ECK 79 1. ISOLIERTE
LEISTUNGSERBRINGUNG 79 2. PARALLELES NEBENEINANDER 80 3. ZUSAMMENARBEIT
81 4. DAS GRUNDPROBLEM: DAS DEFIZIT AN DIREKTER VERTRAGLICHER BEZIEHUNG
83 II. DREI VERTRAEGE (*DREIECK ) 84 1. DIE VERTRAGSSTRUKTUR 84 2. GRUENDE
GEGEN EINE SOLCHE VERTRAGSSTRUKTUR 85 III. GESELLSCHAFTSVERTRAEGE 86 1.
EIN GESELLSCHAFTSVERTRAG NUR DER ZUSAMMENARBEITENDEN 87 2. EIN
GESELLSCHAFTSVERTRAG VON *AUFTRAGGEBER UND ZUSAMMENARBEI- TENDEN 89 A)
DIE VERTRAGSSTRUKTUR 89 B) GRUENDE GEGEN EINE SOLCHE VERTRAGSSTRUKTUR 90
IV. EIN VERTRAG ZU DRITT (*STERN ) 93 1. ABGRENZUNGEN ZU ANDEREN
VERTRAGSSTRUKTUREN 93 2. DIE VERTRAGSSTRUKTUR 94 3. DER CONTRATTO
PLURILATERALE IM ITALIENISCHEN RECHT 94 A) DIE GESETZLICHEN REGELUNGEN
95 B) DIE RECHTSNATUR DES CONTRATTO PLURILATERALE 96 4. DIE MOEGLICHKEIT
EINES DREISEITIGEN VERTRAGES IM DEUTSCHEN RECHT _ 98 A) ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN 98 B) DREISEITIGE VERTRAEGE FUER DEN WECHSEL BEI DEN
VERPFLICHTETEN PERSONEN EINES SCHULDVERHAELTNISSES 99 (1) DREISEITIGER
VERTRAG BEI BEFREIENDER (PRIVATIVER) SCHULDUEBER- NAHM 10
INHALTSVERZEICHNIS B) DIE TRANSPARENZ 105 V. ERGEBNIS UND
ZUSAMMENFASSUNG 106 4. KAPITEL DIE VORGEFUNDENEN ANSAETZE ZUR
VERTRAGSKOORDINIERUNG 109 I. DIE ANSAETZE IN GESETZEN 109 1. DIE
REGELUNGSPFLICHT AUS § 618 ABS. 1 BGB 109 2. DAS
BESCHAEFTIGTENSCHUTZGESETZ - DAS ALLGEMEINE GLEICHBEHAND- LUNGSGESETZ
_^______________ 11 3. ANSPRUCHSMINDERUNG BEI GESTOERTEM
GESAMTSCHULDNERAUSGLEICH 112 4. BEWERTUNG 114 II. DIE ANSAETZE IN DER
LITERATUR 115 1. *QUERVERBINDUNGEN (MERZ) 116 2. *PARALLELE VERTRAEGE
(HEUSSEN/SEIDEL) 117 3. *NETZVERTRAEGE (MOESCHEL, ROHE) 117 4.
*ENTSPRECHENDE VERTRAGSKLAUSELN (BOEGGERING) 118 5. *VEREINHEITLICHUNG
(LANGEN/KAPELLMANN) 119 6. *VERTRAGSNETZE (KYREIN) 120 7.
INFORMATIONSPFLICHTEN (ROSEI) 121 8. §§ 15,31 HOAI / GEGENSATZ *OBJEKT
UND *PROJEKT (WILL) 121 9. ERGEBNIS 123 III. DIE ANSAETZE IN DER
VERTRAGSWIRKLICHKEIT 124 1. DAS DATENMATERIAL 124 2. DIE VORGEFUNDENEN
FORMULIERUNGEN 125 A) VERPFLICHTUNG ZUR ZUSAMMENARBEIT 125 B) *MITWIRKEN
BEI... 126 C) BENENNUNG DER ANDEREN PROJEKTBETEILIGTEN 128 D)
AUSSCHLUSS VON AUFGABENEINSCHRAENKUNGEN 129 E) PFLICHT ZUR INFORMIERUNG
DER ANDEREN BETEILIGTEN 130 F) DIE VEREINBARUNGEN MIT ANDEREN
PROJEKTBETEILIGTEN ALS *GRUND- LAGE 130 G) DIE VEREINBARUNGEN MIT
ANDEREN PROJEKTBETEILIGTEN ALS *VER- TRAGSANLAGE 131 H) VERWEIS AUF
VEREINBARUNGEN MIT ANDEREN PROJEKTBETEILIGTEN 133 I INHALTSVERZEICHNIS
11 2. TEIL 137 5. KAPITEL RECHTLICHE VORGABEN UND DIE RECHTSNATUREN DER
VERTRAEGE 139 I. RECHTLICHE VORGABEN FUER DIE VERTRAGSBETEILIGTEN? 139 1.
DIE AUFGABEN DES BAUHERRN UND DEREN UEBERTRAGBARKEIT 140 2. GESETZLICHE
AUFGABEN FUER ARCHITEKTEN? 142 A) DIE ARCHITEKTENGESETZE 142 B) DIE HOAI
143 C) DIE BAUORDNUNGEN 147 D) DIE BEZEICHNUNG DES ARCHITEKTEN ALS
*SACHWALTER ODER *PARTIEL- LES ALTER EGO DES BAUHERRN 148 E) ERGEBNIS
148 3. GESETZLICHE AUFGABEN FUER DEN PROJEKTSTEUERER? 149 II. DIE
RECHTSNATUREN DER VERTRAEGE 150 1. DIE RECHTSNATUR DES
ARCHITEKTENVERTRAGES 150 2. DIE RECHTSNATUR DES
PROJEKTSTEUERUNGSVERTRAGS 152 III. ERGEBNIS 153 6. KAPITEL DIE
RANDBEREICHE EINER ZUSAMMENARBEIT: ISOLIERT AUSZUFUEHRENDE TAETIGKEI- TEN
UND AUSSENKONTAKTE 155 I. DIE ISOLIERT AUSZUFUEHRENDEN TAETIGKEITEN - DIE
AUFGABENVERTEILUNG 155 1. CHARAKTERISIERUNG DER ISOLIERTEN TAETIGKEITEN
155 2. ABGRENZUNG DER VERTRAGLICHEN REGELUNGEN ZU DEN ISOLIERTEN TAETIG-
KEITEN 156 II. DIE KONTAKTE DER ZUSAMMENARBEITENDEN ZU DRITTEN 158 1.
DAS HERBEIFUEHREN VON VERPFLICHTUNGEN 158 A) DIE NOTWENDIGKEIT EINER
VOLLMACHT 159 B) DIE NOTWENDIGKEIT DER ERTEILUNG EINER VOLLMACHT 160 ( 1
) KEINE *ORIGINAERE VOLLMACHT 161 (2) KEINE VOLLMACHT DURCH DIE
NEBENPFLICHT ZUR *INTERESSEN- VERTRETUNG 164 (3) ERGEBNIS 165 C) DIE
KOORDINIERUNG DER VOLLMACHTEN 166 ( 12 INHALTSVERZEICHNIS A) DAS
INSTRUMENT: DIE WEISUNGSVOLLMACHT 171 B) DIE KOORDINIERUNG DER
WEISUNGSVOLLMACHTEN 173 ( 1 ) DIE PROBLEME PARALLELER
WEISUNGSVOLLMACHTEN 174 (2) ERGEBNIS: UNTERSCHIEDLICHE
WEISUNGSVOLLMACHTEN 176 3. DAS EMPFANGEN VON WILLENSERKLAERUNGEN VON
DRITTEN 176 A) DER REGELUNGSBEDARF UND DIE REGELUNGSZIELE 177 B) DAS
INSTRUMENT DER EMPFANGSVOLLMACHT 177 ( 1 ) DIE NOTWENDIGKEIT DER
ERTEILUNG VON EMPFANGSVOLLMACHTEN 178 (2) DIE WIRKUNGEN EINER
EMPFANGSVOLLMACHT 179 (3) FLANKIERENDE REGELUNGEN IN ETWAIGEN VERTRAEGEN
MIT DRITTEN 180 C) DIE KOORDINIERUNG DER EMPFANGSVOLLMACHTEN 181 4. DAS
ERHALTEN VON INFORMATIONEN VON DRITTEN 181 A) DIE NOTWENDIGKEIT EINER
WISSENSZURECHNUNG 182 B) DIE HERBEIFUEHRUNG EINER WISSENSZURECHNUNG 183
C) DIE KOORDINIERUNG DES WISSENSZURECHNUNG 184 5. ZUSAMMENFASSUNG 185
III. ERGEBNISSE: DIE KOORDINIERUNGSMETHODEN 186 7. KAPITEL DIE
CHARAKTERISTISCHEN VORGAENGE EINER ZUSAMMENARBEIT: DER INFORMATIONS-
AUSTAUSCH UND DIE WEISUNGSBEZIEHUNGEN 187 I. DER INFORMATIONSAUSTAUSCH
187 1. DAS INSTALLIEREN VON INFORMATIONSKANAELEN 188 2. DAS FESTLEGEN DER
INFORMATIONSINHALTE 190 3. DAS HERBEIFUEHREN EINES INFORMATIONSFLUSSES
191 A) DIE NOTWENDIGKEIT VON REGELUNGEN ZUM INFORMATIONSFLUSS 191 B) DAS
GRUNDPRINZIP DER VERTRAGSKOORDINIERUNG 192 ( 1 ) DER NORMALFALL: EINE
REGELUNG IN EINEM VERTRAG 193 (2) IM DREIECKSVERHAELTNIS: ZWEI REGELUNGEN
IN ZWEI VERTRAEGEN 194 (3 INHALTSVERZEICHNIS 13 (2.1) VOLLMACHT UND
ERMAECHTIGUNG 201 (2.2) VERPFLICHTUNG ZUR AKTIVITAET 201 (3) DAS PROBLEM
DER FLEXIBILITAET 202 F) FLEXIBILITAET DURCH GESTALTUNGSRECHTE DES
AUFTRAGGEBERS 203 G) DAS ERGEBNIS: DIE KOORDINIERUNGSMETHODEN 205 II.
DIE WEISUNGSBEZIEHUNGEN 205 1. DIE ARTEN DER WEISUNGSBEZIEHUNGEN 206 2.
DIE VORAUSSETZUNGEN EINER WEISUNGSBEZIEHUNG 207 A) DIE
WEISUNGSUNTERWORFENHEIT DES EINEN AUFTRAGNEHMERS 207 B) DAS
WEISUNGSRECHT DES ANDEREN AUFTRAGNEHMERS 208 C) DIE WEISUNGSPFLICHT DES
ANDEREN AUFTRAGNEHMERS 208 III. ERGEBNISSE 209 8. KAPITEL DIE
PROJEKTZIELE UND IHRE AENDERUNGEN 211 I. DIE FESTLEGUNG DER
URSPRUENGLICHEN PROJEKTZIELE 211 1. DIE EINHEITLICHKEIT DER PROJEKTZIELE
212 2. DER NIEDERSCHLAG DER PROJEKTZIELE IN DEN VERTRAEGEN 212 A) DIE
PROJEKTZIELE BEIM KONTROLLIERTEN (ARCHITEKTEN) 213 B) DIE PROJEKTZIELE
BEIM KONTROLLIERENDEN (PROJEKTSTEUERER) 214 C) DAS ZUSAMMENSPIEL DER
PROJEKTZIELE IN DER ZUSAMMENARBEIT 214 3. ERGEBNIS: DIE
KOORDINIERUNGSMETHODE 215 II. DIE ERMOEGLICHUNG EINES PROJEKTABBRUCHS 216
1. DIE EIGENSCHAFTEN EINES PROJEKTABBRUCHS 216 2. DIE ERMOEGLICHUNG DER
GLEICHZEITIGEN BEENDIGUNG ZWEIER VERTRAEGE 217 A) PROJEKTABBRUCH BEI
*STARRER VERKNUEPFUNG DER VERTRAEGE 217 B) PROJEKTABBRUCH BEI *FLEXIBLER
VERKNUEPFUNG DER VERTRAEGE 218 (1) RUECKTRITTSRECHTE IN ABHAENGIGKEIT VOM
SCHICKSAL EINES ANDE- REN VERTRAGES 218 (2) FLEXIBLE VERKNUEPFUNG DURCH
BESTIMMUNG ALS GESCHAEFTS- GRUNDLAG LITERATURVERZEICHNIS 249 14
INHALTSVERZEICHNIS 3. SOLL DER KONTROLLIERTE (ARCHITEKT) HAFTEN? 228 4.
VERHAELTNIS DER HAFTUNGSVORAUSSETZUNGEN ZUEINANDER 228 5. SOLLEN DIE
ZUSAMMENARBEITENDEN GESAMTSCHULDNERISCH HAFTEN? 228 A) AUSWIRKUNGEN
EINER GESAMTSCHULD AUF DIE KONTROLLMOTIVATION _ 229 B) VORAUSSETZUNGEN
EINER GESAMTSCHULD 230 ( 1 ) DIESELBE LEISTUNG 231 (2) GEGENSEITIGE
ERFUELLUNGSWIRKUNG 231 C) MOEGLICHKEITEN DES HERBEIFTLHRENS BZW.
VERHINDERNS EINER GE- SAMTSCHULD 233 D) ERGEBNIS 235 IV. SONSTIGE
AENDERUNGEN 235 V. DAS ERGEBNIS: DIE KOORDINIERUNGSMETHODEN 236 3. TEIL
237 9. KAPITEL SCHLUSSFOLGERUNGEN UND BEWERTUNG 239 I. ERGEBNISSE: DIE
METHODEN DER VERTRAGSKOORDINIERUNG 239 1. UEBEREINSTIMMENDE
VERTRAGSBESTIMMUNGEN 239 2. TYPGLEICHE, NEBENEINANDER STEHENDE
VERTRAGSBESTIMMUNGEN 240 A) REGELUNGEN OHNE BERUEHRUNGSPUNKTE 240 B)
ANEINANDER ANSCHLIESSENDE REGELUNGEN 240 3. TYPVERSCHIEDENE, SICH
GEGENUEBERSTEHENDE VERTRAGSBESTIMMUNGEN _ 241 II. DAS VERHAELTNIS ZU
ANDEREN UNTERTEILUNGEN DER VERTRAGSBESTIMMUNGEN_ 242 III. TYPISCHERWEISE
AUFTRETENDE PROBLEME 244 1. HAEUFIG NICHT ERFUELLTE VORAUSSETZUNG FUER EINE
VERTRAGSKOORDINIERUNG: PARALLELITAET DER VERTRAGSGESTALTUNG 244 2.
NEGATIVE FOLGE: UMFANGREICHERE VERTRAGSWERKE 245
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