Fach- und Führungskräftemangel: Wege aus der Misere
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum
2013
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| Schriftenreihe: | Edition Wirtschaft und Recht
12 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
TABELLENVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGS VERZEICHNIS
XIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMEINFUEHRUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND INHALTE DER ARBEIT 1
2 BEGRIFFSKLAERUNGEN 5
2.1 BEDEUTUNG UND DEFINITION VON FACH-
UND FUEHRUNGSKRAEFTEN 5
2.2 DEFINITION DES BEGRIFFS FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTEMANGEL 7
2.3 RAEUMLICHE ABGRENZUNG DER REGION 9
3 FACH-UND FUEHRUNGSKRAEFTEMANGEL 11
3.1 AUSMASS 11
3.1.1 BRANCHEN 15
3.1.2 QUALIFIKATIONSNIVEAU UND BERUFSFELDER 22
3.1.2.1 BERUFSGRUPPEN DES MINT-BEREICHS 25
3.1.2.2 BERUFSGRUPPEN DES GESUNDHEITSWESEN 31
3.1.3 REGION 33
3.1.4 RESUEMEE 37
3.2 URSACHEN 39
3.2.1 STRUKTURELLE URSACHEN 40
3.2.1.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL 40
3.2.1.2 DAS IMAGE AELTERER MITARBEITER 51
3.2.1.3 WANDEL ZU HOEHEREN QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN
UND ANSPRUCHSVOLLEREN ARBEITSPLAETZEN 52
3.2.1.4 SINKEN DER SCHULABGAENGERZAHLEN 53
| VII
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SANDRA HERRIG: FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTEMANGEL - WEGE AUS DER MISERE
3.2.1.5 HOHE ABBRUCHQUOTEN 54
3.2.1.6 UNZUREICHENDE AUFKLAERUNG ZU DEN CHANCEN
IN DER ENERGIEBRANCHE 55
3.2.1.7 LAENGERE BILDUNGSZEIT UND SPAETERER EINTRITT
IN DAS ERWERBSLEBEN JUNGER MENSCHEN 56
3.2.1.8 ANERKENNUNG AUSLAENDISCHER ABSCHLUESSE 56
3.2.1.9 UNAUSGESCHOEPFTES POTENZIAL DER MIGRANTEN 57
3.2.1.10 URSACHE UNTERNEHMENSGROESSE BZW. FACH- UND
FUEHRUNGSKRAEFTEMANGEL IN KMU 59
3.2.2 ZYKLISCHE URSACHEN 64
3.2.3 RESUEMEE 65
4 WELCHE MOEGLICHKEITEN GIBT ES DEM FACH- UND
FUEHRUNGSKRAEFTEMANGEL ENTGEGEN ZU WIRKEN? 71
4.1 POLITISCHE
STRATEGIEN UND MASSNAHMEN 71
4.1.1 VERBESSERUNG DER BILDUNG 71
4.1.2 VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE 75
4.1.3 NUTZUNG NICHT AUSGESCHOEPFTER POTENZIALE 76
4.1.3.1 ERHOEHUNG DES FRAUENANTEILS AM ARBEITSMARKT 76
4.1.3.2 ERHOEHUNG DER ERWERBSBETEILIGUNG AELTERER MITARBEITER 76
4.1.3.3 NACHQUALIFIZIERUNG UND WEITERBILDUNG 77
4.1.3.4 VERBESSERUNG DER ANERKENNUNG VON IM AUSLAND
ERWORBENEN BERUFSQUALIFIKATIONEN 78
4.1.3.5 VERBESSERUNG DER INTEGRATION 82
4.1.3.6 BILDUNGSAUSLAENDER IN DEUTSCHLAND HALTEN 82
4.1.4 EINWANDERUNG HOCHQUALIFIZIERTER AUS EU-LAENDERN
UND DRITTSTAATEN 83
4.1.5 ERHOEHUNG DES RENTENEINSTIEGSALTERS UND DEMOGRAFISCHE
VERAENDERUNGEN 84
4.1.6 ERHOEHUNG DER ERWERBSPERSONEN IN MINT-BERUFEN 85
4.1.7 RESUEMEE 87
4.2 UEBERBETRIEBLICHE STRATEGIEN UND MASSNAHMEN 88
4.2.1 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 88
4.2.1.1 IMAGEKAMPAGNEN 88
4.2.1.2 AUSZUBILDENDEN- UND PRAKTIKANTENBOERSEN
SOWIE JOB- UND BILDUNGSMESSEN 89
VIIL|
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.1.3 ANLAUF-UND BERATUNGSSTELLEN 89
4.2.1.4 ARBEITSKREISE 90
4.2.2 UEBERBETRIEBLICHE AUS- UND WEITERBILDUNG 90
4.2.2.1 UEBERBETRIEBLICHE BERUFSBILDUNGSSTAETTEN
UND KOMPETENZZENTREN 90
4.2.2.2 VERBUNDAUSBILDUNG 91
4.2.2.3 WEITERBILDUNGSNETZWERKE 92
4.2.2.4 TARIFVERTRAG QUALIFIZIERUNG (TV Q) 92
4.2.3 UEBERBETRIEBLICHER PERSONALEINSATZ 92
4.2.3.1 UEBERBETRIEBLICHER FACHKRAEFTEEINSATZ UND -AUSTAUSCHT 92
4.2.3.2 KOLLEGIALE ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG 93
4.2.3.3 BRANCHENUEBERGREIFENDES POOL-MANAGEMENT 93
4.2.3.4 ZEITARBEIT 94
4.2.4 RESUEMEE 95
4.3 BETRIEBLICHE STRATEGIEN UND MASSNAHMEN 98
4.3.1 AUS- UND WEITERBILDUNG 98
4.3.2 PERSONALRECRUITING 99
4.3.2.1 AKTIVES EXTERNES PERSONALRECRUITING 101
4.3.2.2 PASSIVES EXTERNES PERSONALRECRUITING 106
4.3.2.3 OEFFENTLICHKEITSARBEIT ZUR UNTERSTUETZUNG
DER AKTIVEN UND PASSIVEN REKRUTIERUNG 109
4.3.3 STEIGERUNG DER ARBEITSPLATZATTRAKTIVITAET 110
4.3.3.1 WORK-LIFE-BALANCE 110
4.3.3.2 EMPLOYER BRANDING 113
4.3.3.3 EMPLOYEE RETENTION MANAGEMENT 120
4.3.3.4 RESUEMEE 127
5 HANDLUNGSEMPFEHLUNG 133
5.1 REGIONALE PROBLEMSTELLUNG 133
5.2 WIE KOENNEN KMU DER REGION MIT DEM FACH- UND
FUEHRUNGSKRAEFTEMANGEL UMGEHEN? 135
5.2.1 AUS- UND WEITERBILDUNG 135
5.2.1.1 BETRIEBLICHE AUSBILDUNG 135
5.2.1.2 BETRIEBLICHE WEITERBILDUNG 135
5.2.1.3 UEBERBETRIEBLICHE AUS- UND WEITERBILDUNG 136
5.2.2 PERSONALRECRUITING 137
I
X
SANDRA HERRIG: FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTEMANGEL - WEGE AUS DER MISERE
5.2.3 AKTIVES
EXTERNES PERSONALRECRUITING 139
5.2.4 PASSIVES EXTERNES PERSONALRECRUITING 140
5.3 WORK-LIFE-BALANCE 141
5.4 EMPLOYER BRANDING 142
5.5 EMPLOYEE RETENTION MANAGEMENT 143
6 FAZIT 145
LITERATURVERZEICHNIS 147
BUECHER 147
GESETZESTEXTE 153
ZEITSCHRIFTEN 154
INTERNET 154
INTERVIEW 168 |
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