Netstructuring als Option zur strategischen Vernetzung der Konsumgüterbranche: Status, Entwicklungsmöglichkeiten und Erfolgsfaktoren am Beispiel des Konsumgüterherstellers Procter & Gamble
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2006
|
| Schriftenreihe: | Strategisches Management
34 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 241 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3830026536 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis VII
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort III
Vorwort IV
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XI
1. Einführung: Im Wandel der strategischen
Unternehmensführung 1
1.1 Einleitung 1
1.1.1 Leitender Gedanke, Forschungsfrage und Gang der
Untersuchung 1
1.1.2 Theoretische Positionierung und Methodik der Arbeit 6
1.2 Das Konzept des strategischen Managements als Bezugsrahmen 10
1.2.1 Entwicklung des strategischen Denkens 12
1.2.2 Der Einzug des strategischen Managements in die Wissenschaft.... 14
1.2.3 Eingrenzung des Begriffs der „Strategie 18
1.3 Unternehmenskooperationen als transparenter Benchmark des
Bezugsrahmens Netstructuring 21
1.3.1 Kooperation als strategische Allianz 22
1.3.2 Das strategische Netzwerk 24
1.3.3 Die grenzenlose Unternehmung 26
1.3.4 Die „Imaginary Organization 28
1.3.5 Die Leadership-Unternehmung 30
1.3.6 Aggregation der Kooperationsmodelle 32
1.4 Im Wertschöpfungsdesign zur Unternehmenskooperation 47
1.4.1 Theorien der Entstehung von Unternehmenskooperationen 52
1.4.2 Der emergente Strategiewandel der Unternehmensvernetzung 62
1.5 Alternative Erklärung des Unternehmenserfolges im
Wertschöpfungsraum - die „Content Theories of Strategies 69
2. Der Bezugsrahmen Netstructuring als Architektur zur
strategischen Vernetzung 75
2.1 Netstructuring im Kontext der Entstehung 76
VIII Netstructuring als Option zur strategischen
Vernetzung der Konsumgüterindustrie
2.2 Begriffserklärung und theoretische Fundierung des
Bezugsrahmens Netstructuring 80
2.2.1 Definition der Merkmale des Bezugsrahmens Netstructuring 82
2.2.2 Theoretische Fundierung 84
2.3 Fokussierung, Transparenz und Vernetzung als Kernmerkmale
des Netstructuring 86
2.3.1 Die Fokussierung als erstes Kernmerkmal des Netstructuring 86
2.3.1.1 Orientierung an dem „leitenden Gedanken 89
2.3.1.1.1 Kernkompetenzen („Core-Competencies ) 90
2.3.1.1.2 Kernfähigkeiten als Quelle der
Kernkompetenz 92
2.3.1.2 Identifikation des Kompetenzportfolios von
Kernfähigkeiten 93
2.3.1.3 Kräftekonzentration im Kompetenzportfolio 95
2.3.1.4 Kompetenzoptimierung und Re-Orientierung 95
2.3.2 Die interne und externe Schaffung von Transparenz als
zweites Kernmerkmal des Netstructuring 97
2.3.2.1 Die interne Transparenz als evolutionärer Schritt vor
der externen Schaffung von Transparenz 98
2.3.2.2 Die externe Schaffung von Transparenz 101
2.3.2.3 Die Transparenz im Netstructuring-Gewebe - eine
transparente Perspektive 104
2.3.3 Die Vernetzung von Kernfähigkeiten als drittes Kernmerkmal
des Netstructuring 106
2.3.3.1 Von der Evolution der Kooperation zum
Netstructuring-Gewebe 107
2.3.3.2 Der Wettbewerb unter Netstructuring-Bedingungen 110
2.4 Die spieltheoretische Betrachtung als theoretische Fundierung
des Bezugsrahmens Netstructuring 113
2.4.1 Die Erfolgsfaktoren der Evolution der Kooperation 115
2.4.1.1 Das Prinzip der Gegenseitigkeit als erstes
Strategiemerkmal der kooperativen Interaktion 117
2.4.1.2 Die Dauerhaftigkeit der Interaktion als zweites
Strategiemerkmal der kooperativen Interaktion 120
2.4.2 Das iterative Gefangenendilemma als Schlüssel zur
Wertsteigerung in der Konsumgüterindustrie 124
2.4.2.1 Eine Situationsanalyse der Konsumgüterindustrie als
Branchenhintergrund 124
2.4.2.2 Die Konsumgüterindustrie im iterativen
Gefangenendilemma 125
2.4.2.3 Das iterative Gefangenendilemma als strategisches
Denkmuster für die Steigerung der Wertschöpfung 126
2.5 Die Abgrenzung zu bisherigen Kooperationsmodellen 128
Inhaltsverzeichnis IX
2.6 Zusammenfassung: Der Bezugsrahmen Netstructuring als
Netzwerkoption Steigerung der Wertschöpfung 130
3. Die Konsumgüterbranche als empirischer Untersuchungs¬
gegenstand 133
3.1 Das Geschäftsmodell der Konsumgüterbranche 133
3.1.1 Die Konsumgüterindustrie der Fast Moving Consumer Goods
(FMCG) 134
3.1.1.1 Die Struktur der Konsumgüterindustrie 135
3.1.1.2 Das Machtverhältnis zwischen Industrie und Handel 136
3.1.2 Die Vorproduzenten und Dienstleister der Konsumgüter¬
industrie 139
3.1.3 Der Handel 142
3.1.3.1 Die Struktur des deutschen Lebensmittelhandels 142
3.1.3.2 Discounterund Handelsmarken 147
3.1.3.3 Die Internationalisierung des Lebensmittelhandels 148
3.1.4 Der Konsument 149
3.1.4.1 Die Veränderungen der Konsumentensegmente 151
3.1.4.1.1 Der preis- oder qualitätsorientierte Shopper
- der Smart Shopper 154
3.1.4.1.2 Der moderne Prosument - E-Shopper 156
3.1.4.2 Der Konsumenten-Marken-Interaktions-Zyklus 156
3.1.4.3 Der Konsument der Zukunft 158
3.2 Zentrale Managementthemen der Konsumgüterbranche im
Zeitverlauf 159
3.3 Die Konsumgüterbranche als zukünftiger Wertschöpfungsraum
- eine Prognose für das Jahr 2010 163
4. Empirische Untersuchung - Der Praxisfall Procter Gamble.
Eine explorative Fallstudie 169
4.1 Bestandsaufnahme des Konsumgüterunternehmens
Procter Gamble 170
4.2 Fokussierung: Ressourcen aktiv bündeln 175
4.2.1 Der leitende Gedanke des Konsumgüterunternehmens 175
4.2.2 Fokussierung des Kompetenzportfolios 179
4.2.3 Kräftekonzentration und Kompetenzoptimierung 183
4.3 Transparenz: Procter Gamble im Wertschöpfungsraum 193
4.3.1 Interne Schaffung von Transparenz im Konsumgüter¬
unternehmen 195
4.3.2 Transparenz zwischen den Netstructuring-Partnem - die
X Netstructuring als Option zur strategischen
Vernetzung der Konsumgüterindustrie
externe Transparenz 196
4.3.3 InnovationsNet-Datenbank: Kombination von interner und
externer Transparenz und Überleitung zur Vernetzung 197
4.4 Vernetzung: Procter Gamble als Netstructuring-Partner 198
4.4.1 Die interne Vernetzung des Konsumgüterunternehmens
Procter Gamble 199
4.4.2 Die externe Vernetzung zum integrierten Netstructuring-
Partner 203
4.5 Ergebnisse des Praxisfalls Procter Gamble 207
4.6 Schlussfolgerungen und Generalisierungen 209
5. Kritische Würdigung und zukünftige Forschungsfelder 213
5.1 Zusammenfassung und kritische Würdigung der Ergebnisse 213
5.2 Anschlussmöglichkeiten für die Netstructuring-Community 217
Literaturverzeichnis 219
Abbildungsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit 4
Abbildung 2: Unterschiede zwischen theoretischen und pragmatischen
Ansätzen 6
Abbildung 3: Balance zwischen Unternehmensumwelt und dem
strategischen Management 11
Abbildung 4: Das strategische Management im Grundmodell der
strategischen Führung 12
Abbildung 5: Das Gesamtsystem der strategischen Unternehmens¬
führung 14
Abbildung 6: Entwicklungsphasen des strategischen Managements 15
Abbildung 7: Strategische Führungskompetenz umfasst Leadership
und Management 32
Abbildung 8: Wirkungszusammenhang zwischen Zeithorizont und
der Stabilität der Interaktion 35
Abbildung 9: Transaktionskosten und systemtheoretische Position
im Vergleich 37
Abbildung 10: Juristisch / wirtschaftliche Beziehungsgrade 41
Abbildung 11: Struktur der L Oreal Group Germany 42
Abbildung 12: Übersicht der Aggregation der Kooperationsmodelle 43
Abbildung 13: Modell der Wertkette nach Porter 48
Abbildung 14: Dekonstruktion der Wertschöpfungskette 49
Abbildung 15: Exemplarische Darstellung der Desintegration der
Wertschöpfungskette 50
Abbildung 16: Das Gefangenendilemma 61
Abbildung 17: Grundmuster und Strategietypologien nach Mintzberg 65
Abbildung 18: Strategieebenen und Kernmerkmale des
Bezugsrahmens Netstructuring als Orientierungshilfe
des Transformationsprozesses 68
Abbildung 19: Der Transformationsprozess zur vernetzten
Unternehmung der Zukunft 68
Abbildung 20: Überblick der evolutionären Entwicklung der
„Content Theory of Strategy 73
Abbildung 21: Die klassische Unternehmung in der Transformation
zur netstructurierten Unternehmung 80
Abbildung 22: Der Konsument im Zentrum der Netstructuring-
Gewebe 82
Abbildung 23: Die drei Kernmerkmale des Bezugsrahmens
Netstructuring 83
Abbildung 24: Vierphasenmodell der Fokussierung 88
XII Netstructuring als Option zur strategischen
Vernetzung der Konsumgüterindustrie
Abbildung 25: Kernfähigkeiten als Wertschöpfungsbasis 93
Abbildung 26: Ziel der Fokussierung im Netstructuring-Gewebe 96
Abbildung 27: Traditionelle Organisationsstruktur des Konsumgüter¬
herstellers Procter Gamble vor dem internen
Transparenzprozess 99
Abbildung 28: Organisationsstruktur nach dem Kompetenztransfer
des Konsumgüterherstellers Procter Gamble 100
Abbildung 29: Die strategische Orientierung des Outsourcing 103
Abbildung 30: Vernetzungsvorteile im Netstructuring-Gewebe 109
Abbildung 31: Wettbewerb und Vernetzung von Netstructuring-
Geweben 112
Abbildung 32: Anreizfaktoren für Unternehmenskooperationen 116
Abbildung 33: Übersicht der Aggregation der Kooperationsmodelle
inkl. des Bezugsrahmens Netstructuring 129
Abbildung 34: Wertmäßige Marktanteilsentwicklung des deutschen
Handels 133
Abbildung 35: Key-Wertschöpfungspartner der Konsumgüter¬
branche 134
Abbildung 36: Die 20 größten Lieferanten der deutschen
Konsumgüterbranche 136
Abbildung 37: Zukünftige Marketingbereiche der Konsumgüter¬
industrie 138
Abbildung 38: Beispielhafte Auflistung von Vorproduzenten und
Dienstleistern unterschiedlicher Sub-Branchen der
Konsumgüterbranche 141
Abbildung 39: Struktur des deutschen Lebensmitteleinzelhandels im
Überblick 143
Abbildung 40: Konzentration im deutschen Lebensmittelhandel,
Entwicklung von 1980 bis 2010 144
Abbildung 41: Die 20 größten deutschen Lebensmitteleinzelandels-
unternehmen 2004 145
Abbildung 42: Flächenwachstum und Flächenproduktivität 145
Abbildung 43: Versorgungsdichte im Lebensmitteleinzelhandel in
Europa / USA 146
Abbildung 44: Entwicklungsperspektiven der europäischen
Handelsunternehmen 149
Abbildung 45: Der Wandel des Konsumenten 150
Abbildung 46: Bevölkerungspyramide 1999 152
Abbildung 47: Haushaltsstruktur in Deutschland im Zeitverlauf 153
Abbildung 48: Einkommensentwicklung eines durchschnittlichen
Arbeitnehmers in Deutschland in Euro 154
Abbildung 49: Die Augenblicke der Wahrheit (The Moments
of Truth) 157
Abbildungsverzeichnis XIII
Abbildung 50: Nachfrage nach lifestyleorientierten Produkten 158
Abbildung 51: Zentrale Entwicklungsphasen im Zeitverlauf 160
Abbildung 52: Entwicklungsstufen zentraler Managementthemen in
der Konsumgüterbranche 163
Abbildung 53: IT-Systeme werden in Zukunft intelligent vernetzt 164
Abbildung 54: Nicht-Kernfähigkeiten werden in Zukunft depriorisiert
und ausgelagert 165
Abbildung 55: Wertschöpfungspotentiale in der Konsumgüter¬
branche 166
Abbildung 56: P G Umsatzentwicklung von 1955 bis 2004 in
Milliarden US-Dollar und Kennzeichnung der
CEO-Wechsel 171
Abbildung 57: P G Entwicklung der Mitarbeiterzahl 1972 bis 2005 172
Abbildung 58: Ausgesuchte Akquisitionen von P G seit 1950 173
Abbildung 59: P G Profitabilitätsentwicklung von 1955 bis 2004 in
Millionen US-Dollar und Kennzeichnung der
CEO-Wechsel 174
Abbildung 60: P G Vision, Grundwerte und Prinzipien 177
Abbildung 61: P G Forschungs- und Entwicklungsausgaben
seit 1974 und Kennzeichnung der CEO-Wechsel 178
Abbildung 62: Strukturelle Fokussierungsaktivitäten von
P G zwischen 1920 und 2005 180
Abbildung 63: Unterschiedliche Fokussierungsansätze aus
Unternehmensführungsperspektive 181
Abbildung 64: P G Portfoliofokussierung seit 1950 182
Abbildung 65: Gründe für Out-of-Stocks 187
Abbildung 66: Die P G Kernunternehmensinhalte vor 1998 188
Abbildung 67: Organisation 2005, P G Unternehmensstruktur
September 1998 190
Abbildung 68: Die P G Kernunternehmensinhalte nach 1998 191
Abbildung 69: Schaffung von Transparenz zwischen dem
Konsumgüterunternehmen P G und
Netstructuring-Partnern 194
Abbildung 70: P G-Grundwerte und Erfolgsstrategie 200
Abbildung 71: Interne Vernetzung des Konsumgüter¬
unternehmens P G 201
Abbildung 72: Traditionelle und zukünftige Interaktionsstellen
zwischen Industrie und Handel 203
Abbildung 73: P G im Netstructuring-Gewebe 205
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