Beschaffungslogistik in Beispielen:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar
Eul
2006
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11 |
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Vl[
Inhaltsverzeichnis Seite
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XIII
1. Einleitung 1
2. Besonderheiten von MRO Produkten und Dienstleistungen 3
3. Einkaufsvolumenanalyse 5
3.1 Einkaufsportfolio MRO 5
3.2 Einkaufsportfolio Dienstleistungen 6
4. Beschaffungsobjekteigenschaften und deren Bedeutung für den
Einkauf 7
4.1 Kaufhäufigkeit 7
4.2 Beschaffungsrisiko und Anfälligkeit 9
4.3 Anteil am Einkaufsvolumen 11
4.4 Lagereigenschaften 11
4.5 Spezifität 12
4.6 Produktkomplexität 14
4.7 Produktlebenszyklusphase 14
4.8 Zugang des Dienstleistungsanbieters zu internen Daten 15
4.9 Erforderlichkeit langfristiger Bindungen an den Dienstleistungsanbieter. 15
5. Differenzierung der Kostensenkungsziele 17
6. Gezielter Einsatz von Kostensenkungsinstrumenten 21
6.1 Beschaffungsmarktforschung 21
6.2 Gestaltung der Anfragetätigkeit 25
VIII
6.3 Optimierung von Spezifikation und Lastenheft 28
6.4 Optimierung der Fertigungs und Leistungstiefe 31
6.5 Bündelung und Einkaufskooperationen 34
6.6 Verbrauchsreduzierung 36
6.7 Lieferantenmanagement 37
6.7.1 Preisanalyse 37
6.7.2 Verhandlungsführung 39
6.7.3 Lieferantenbewertung 39
6.7.3.1 Lieferanteneigenschaften 40
6.7.3.2 Auswahl der zu bewertenden Lieferanten 41
6.7.3.3 Bewertungskriterien und Bewertungsverfahren 42
6.7.3.4 Lieferantenklassifizierung 44
6.7.4 Gestaltung der Beziehungen zu den Lieferanten 45
6.7.5 Lieferantenanzahl 48
6.8 Vertragsgestaltung 51
6.9 Lagerpolitik 55
6.9.1 Konsignationslager 55
6.9.2 VMI 55
6.10 E Procurement 56
6.11 Risikomanagement 59
6.12 Unterstützende Faktoren bei der Erschließung von
Kostensenkungspotenzialen 61
7. Zusammenführung der Erkenntnisse in einer Checkliste 63
8. Möglichkeiten und Grenzen der Checkliste 73
8.1 Anfrage bei Lieferanten 74
8.2 Bonusvereinbarung 77
8.3 Durchführung einer Preisanalyse und Abschluss eines Mengenkontrakts. 78
8.4 Einsatz von Ersatzteilen anderer Qualität mit dem Ziel der Verbrauchs¬
reduzierung 79
8.5 Lieferantenreduzierung 81
8.6 Konsignationslager 85
w
8.6.1 Konsignationslager als Instrument zur Senkung der Bestands¬
kosten 85
8.6.2 Konsignationslager als Mittel zur Senkung der Einstandskosten. 86
8.7 Integration des Lieferantenkatalogs im EBP 89
8.8 Intensive Beschaffungsmarktforschung im Bereich der Ersatzteile 90
8.9 Funktionsanfragen an Lieferanten 92
8.10 Herstellung einer Win Win Situation mit dem Lieferanten 93
8.11 Erweiterung der Lieferantenbasis durch Lieferantenentwicklung 95
8.12 Erkenntnisse aus der Erprobung der Checkliste 97
9. Zusammenfassung und Ausblick 99
Literatur und Quellenverzeichnis 103
Anhang 109
A1 Checkliste zur Auftragsvergabe an Fremdfirmen, die auf dem
Bethebsgelände des untersuchten Unternehmens arbeiten sollen.
Hier: in Bezug auf die Arbeitssicherheit zu beachtende Regelungen
und Vorschriften 109
)0
Abbildungsverzeichnis Seite
Abb. 3 1: Einkaufsvolumenanalyse bei dem untersuchten Unternehmen 5
Abb. 3 2: Einkaufsportfolio MRO 6
Abb. 3 3: Einkaufsportfolio Dienstleistungen 6
Abb. 4 1: Dienstleistungstypologie in Abhängigkeit von Standardisierungs¬
und Integrativitätsgrad 13
Abb. 5 1: Strukturierung der Kosten im Total Cost of Ownership Ansatz .17
Abb. 5 2: Kostensenkungsziele in Abhängigkeit von den Beschaffungs¬
objekteigenschaften 20
Abb. 6 1: Anfrageportfolio 25
Abb. 6 2: Produkt und Dienstleistungsportfolio 29
Abb. 6 3: Make cooperate or buy Entscheidung in Abhängigkeit von der
eigenen Kompetenz und Position im Beschaffungsmarkt 33
Abb. 6 4: Lieferantenbezogene Maßnahmen auf Basis des Marktmacht¬
portfolios 46
Abb. 6 5: Risiken und Gegenmaßnahmen im MRO und Dienstleistungs¬
einkauf 60 |
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Vl[
Inhaltsverzeichnis Seite
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XI
Abkürzungsverzeichnis XIII
1. Einleitung 1
2. Besonderheiten von MRO Produkten und Dienstleistungen 3
3. Einkaufsvolumenanalyse 5
3.1 Einkaufsportfolio MRO 5
3.2 Einkaufsportfolio Dienstleistungen 6
4. Beschaffungsobjekteigenschaften und deren Bedeutung für den
Einkauf 7
4.1 Kaufhäufigkeit 7
4.2 Beschaffungsrisiko und Anfälligkeit 9
4.3 Anteil am Einkaufsvolumen 11
4.4 Lagereigenschaften 11
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4.7 Produktlebenszyklusphase 14
4.8 Zugang des Dienstleistungsanbieters zu internen Daten 15
4.9 Erforderlichkeit langfristiger Bindungen an den Dienstleistungsanbieter. 15
5. Differenzierung der Kostensenkungsziele 17
6. Gezielter Einsatz von Kostensenkungsinstrumenten 21
6.1 Beschaffungsmarktforschung 21
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6.3 Optimierung von Spezifikation und Lastenheft 28
6.4 Optimierung der Fertigungs und Leistungstiefe 31
6.5 Bündelung und Einkaufskooperationen 34
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6.7.3.1 Lieferanteneigenschaften 40
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6.7.4 Gestaltung der Beziehungen zu den Lieferanten 45
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6.10 E Procurement 56
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7. Zusammenführung der Erkenntnisse in einer Checkliste 63
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8.7 Integration des Lieferantenkatalogs im EBP 89
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8.10 Herstellung einer Win Win Situation mit dem Lieferanten 93
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8.12 Erkenntnisse aus der Erprobung der Checkliste 97
9. Zusammenfassung und Ausblick 99
Literatur und Quellenverzeichnis 103
Anhang 109
A1 Checkliste zur Auftragsvergabe an Fremdfirmen, die auf dem
Bethebsgelände des untersuchten Unternehmens arbeiten sollen.
Hier: in Bezug auf die Arbeitssicherheit zu beachtende Regelungen
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)0
Abbildungsverzeichnis Seite
Abb. 3 1: Einkaufsvolumenanalyse bei dem untersuchten Unternehmen 5
Abb. 3 2: Einkaufsportfolio MRO 6
Abb. 3 3: Einkaufsportfolio Dienstleistungen 6
Abb. 4 1: Dienstleistungstypologie in Abhängigkeit von Standardisierungs¬
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