Rechtsanwälte und ihre Mitarbeiter: eine arbeitspsychologische Studie zur Zusammenarbeit in Anwaltskanzleien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Deutscher Anwaltverlag
[2017]
Köln Soldan Institut |
| Schriftenreihe: | Forschungsberichte des Soldan Instituts
Band 22 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 207 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT...............................................................................................................................5
EINLEITUNG.........................................................................................................................11
1.
THEMA...........................................................................................................................11
2.
FORSCHUNGSSTAND..........................................................................................................
12
3. KONZEPT DER
STUDIE.......................................................................................................
14
3.1
ERKENNTNISZIELE...........................................................................................................
14
3.2
KONZEPTIONALISIERUNG..................................................................................................14
4.
FORSCHUNGSDESIGN........................................................................................................
17
4.1 QUANTITATIVE BEFRAGUNG VON NICHT-ANWALTLICHEN
KANZLEIMITARBEITERN..........................17
4.2 QUANTITATIVE BEFRAGUNG VON RECHTSANWAELTEN
..........................................................
18
5.
FORSCHUNGSBERICHT........................................................................................................
19
TEIL 1: PERSONAL IN
ANWALTSKANZLEIEN...........................................................................21
1.
EINLEITUNG......................................................................................................................
21
2. ALLGEMEINE CHARAKTERISTIKA VON KANZLEIMITARBEITERN
..................................................
22
2.1 ALTER
.......................................................................................................................
22
2.2
GESCHLECHT.................................................................................................................
23
2.3 FAMILIAERE
SITUATION......................................................................................................24
2.4
VORBILDUNG..................................................................................................................
26
3.
ARBEITGEBERKANZLEIEN....................................................................................................28
4. RAHMENBEDINGUNGEN DER
BERUFSTAETIGKEIT..................................................................
30
4.1
ARBEITSZEIT...................................................................................................................
30
4.2 GEHALT
.......................................................................................................................
33
4.2.1
BRUTTOMONATSGEHALT.................................................................................................33
4.2.2 BRUTTOMONATSGEHALT VON
VOLLZEITKRAEFTEN................................................................34
4.2.3
BRUTTOSTUNDENLOHN...................................................................................................36
4.2.4 FREIWILLIGE ZUSAETZLICHE ARBEITGEBERLEISTUNGEN
........................................................
37
4.2.5 GEHALTSZUFRIEDENHEIT
..............................................................................................
36
4.3 HOME
OFFICE...............................................................................................................
39
4.4 URLAUB
.......................................................................................................................
40
4.5 KRANKHEITSBEDINGTE
FEHLTAGE.....................................................................................
42
5. BERUFLICHER
WERDEGANG.................................................................................................
44
5.1
QUALIFIKATION................................................................................................................
44
5.2
REKRUTIERUNG...............................................................................................................
45
5.3
VORBESCHAEFTIGUNG.......................................................................................................
46
5.4
BESCHAEFTIGUNGSDAUER..................................................................................................
46
5.5
ZWEITBERUF....................................................................................................................50
5.6
WECHSELABSICHT..........................................................................................................
51
6.
TAETIGKEITSPROFIL...............................................................................................................53
6.1
TAETIGKEITSFORM.............................................................................................................
53
6.2
TAETIGKEITSINHALTE.........................................................................................................
54
TEIL 2: SOZIALE UNTERSTUETZUNG IN ANWALTSKANZLEIEN
...................................................
57
1.
EINLEITUNG.......................................................................................................................57
2. SOZIALE UNTERSTUETZUNG ALS THEORETISCHES KONZEPT
......................................................
58
3. EMPIRISCHER
BEFUND......................................................................................................
62
3.1
EINLEITUNG.....................................................................................................................62
3.2
GESAMTBEFUND............................................................................................................
63
3.3 BERUFSGRUPPENSPEZIFISCHE
BETRACHTUNG.....................................................................66
3.4 SOZIALE UNTERSTUETZUNG UND BEABSICHTIGTER ARBEITGEBERWECHSEL
..............................
68
3.5 SOZIALE UNTERSTUETZUNG UND KRANKHEITSBEDINGTE
FEHLTAGE.........................................70
TEIL 3: MITARBEITERFUEHRUNG IN
ANWALTSKANZLEIEN..........................................................71
1.
EINLEITUNG..................................................................................................
71
2.
MITARBEITER-VORGESETZTEN-BEZIEHUNG...........................................................................
74
3. EMPIRISCHER
BEFUND......................................................................................................
75
3.1
EINLEITUNG.....................................................................................................................75
3.2
GESAMTBEFUND............................................................................................................
77
3.3 BERUFSGRUPPENSPEZIFISCHE
BETRACHTUNG.....................................................................79
3.4 LMX-WERT UND BEABSICHTIGTER ARBEITGEBERWECHSEL
..................................................
81
3.5 LMX-WERT UND KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN
..........................................................
64
3.6 SELBSTEINSCHAETZUNG VON RECHTSANWAELTEN ALS FUEHRUNGSKRAFT
...................................
85
TEIL 4: KOMMUNIKATION IN ANWALTSKANZLEIEN
..............................................................
93
1.
EINLEITUNG......................................................................................................................
93
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION
...........................................................
93
3. EMPIRISCHER
BEFUND......................................................................................................95
3.1
EINLEITUNG....................................................................................................................
95
3.2
GESAMTBEFUND............................................................................................................96
3.3 BERUFSGRUPPENSPEZIFISCHE
BETRACHTUNG.....................................................................97
3.4 KOMMUNIKATIONSQUALITAET, WECHSELABSICHT UND KRANKHEITSBEDINGTE
FEHLZEITEN
.....
99
3.5 SELBSTEINSCHAETZUNG DER RECHTSANWAELTE ZUR EIGENEN
KOMMUNIKATIONSQUALITAET
....
101
TEIL 5: MITARBEITERBINDUNG IN
ANWALTSKANZLEIEN......................................................
115
1. EINLEITUNG
.................................................
115
2. ORGANISATIONALES COMMITMENT
..................................................................................
116
2.1 THEORETISCHES
KONZEPT.............................................................................................116
2.2 ENTSTEHUNG UND KONSEQUENZEN VON ORGANISATIONALEM COMMITMENT
....................
118
3. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM ORGANISATIONALEN COMMITMENT
........................................
121
3.1
EINLEITUNG..................................................................................................................
121
3.2
GESAMTBEFUND..........................................................................................................
123
3.3 MITARBEITERBINDUNG UND KOMMUNIKATION / SOZIALE UNTERSTUETZUNG
..........................
127
3.4 MITARBEITERBINDUNG UND
WECHSELABSICHT..................................................................132
3.5 MITARBEITERBINDUNG UND
KRANKHEITSZEITEN................................................................135
3.6 WEITERE EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR MITARBEITERBINDUNG
..............................................
139
3.6.1 DAUER DER BESCHAEFTIGUNG IN DER AKTUELLEN KANZLEI UND
MITARBEITERBINDUNG
.......
139
3.6.2 KONKRETE TAETIGKEIT IN DER KANZLEI UND MITARBEITERBINDUNG
..................................
141
3.6.3 *HOME OFFICE* UND
MITARBEITERBINDUNG................................................................
143
3.6.4 DAS ARBEITSVERHAELTNIS MIT DEM VORGESETZTEN UND MITARBEITERBINDUNG
...............
146
3.6.5 DAS ARBEITSUMFELD UND DIE
MITARBEITERBINDUNG....................................................148
3.6.6 UMFANG UND SCHWIERIGKEITSGRAD DER AUFGABEN UND MITARBEITERBINDUNG
..........
152
3.7 BESONDERHEITEN DER MITARBEITERBINDUNG VON
AUSZUBILDENDEN................................156
3.7.1 BERUFSWAHLENTSCHEIDUNG UND MITARBEITERBINDUNG
................................................
156
3.7.2 AUSBILDUNGSERFAHRUNGEN UND MITARBEITERBINDUNG
................................................
158
3.7.3 GEHALT UND
MITARBEITERBINDUNG.............................................................................
163
3.7.4 KANZLEIGROESSE UND
MITARBEITERBINDUNG...................................................................164
3.6 BESONDERHEITEN BEI RECHTSANWALTS- UND
NOTARFACHANGESTELLTEN.......................165
3.8.1 RUECKBLICKENDE BEWERTUNG DER AUSBILDUNG UND MITARBEITERBINDUNG
...................
165
3.8.2 PROBLEME BEIM BERUFSEINSTIEG UND MITARBEITERBINDUNG
.......................................
166
3.8.3 ALTER UND MITARBEITERBINDUNG VON RECHTSANWALTS- UND
NOTARFACHANGESTELLTEN.. 170
3.8.4 ARBEITSSTUNDEN PRO WOCHE UND MITARBEITERBINDUNG
............................................
171
3.8.5 EINKOMMEN UND
MITARBEITERBINDUNG.....................................................................
173
3.8.6 KANZLEIGROESSE UND
MITARBEITERBINDUNG...................................................................
175
3.9 BESONDERHEITEN DER MITARBEITERBINDUNG BEI RECHTS- UND
NOTARFACHWIRTEN
..........
177
3.9.1 UNTERSTUETZUNG BEI DER WEITERBILDUNG UND
MITARBEITERBINDUNG.............................177
3.9.2 AUSWIRKUNGEN DER WEITERBILDUNG UND
MITARBEITERBINDUNG...................................179
3.9.3 GEHALT UND MITARBEITERBINDUNG
.............................................................................
162
3.9.4 GROESSE DER KANZLEI UND
MITARBEITERBINDUNG...........................................................183
3.9.5 WEITERE ASPEKTE DER MITARBEITERBINDUNG BEI RECHTS- UND
NOTARFACHWIRTEN
......
183
TEIL 6:
AUSBLICK..............................................................................................................185
1.
EINLEITUNG.....................................................................................................................
185
2.
ARBEITSBEZIEHUNG.........................................................................................................166
3.
ARBEITSUMFELD..............................................................................................................167
4.
GEHALT..........................................................................................................................
186
5.
BEZUGSPERSON.............................................................................................................186
6. HOME O
FFICE................................................................................................................189
7. INSBESONDERE:
AUSZUBILDENDE....................................................................................189
8. INSBESONDERE: RECHTS- UND
NOTARFACHWIRTE...............................................................
190
LITERATURVERZEICHNIS.....................................................................................................
191
UEBER DAS SOLDAN
INSTITUT..............................................................................................201
UEBER DAS
PROJEKTTEAM..................................................................................................
203
PUBLIKATIONEN DES SOLDAN
INSTITUTS............................................................................
205
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