Business intelligence für Controller:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] und Wörthsee
Verl. für Controllingwissen
2008
|
| Schriftenreihe: | Controller's best practice
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf der Umschlagseite ist der Haufe-Verlag genannt |
| Beschreibung: | 143 S. graph. Darst. 30 cm |
| ISBN: | 9783777500324 |
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| adam_text | CONTROLLERS BEST PRACTICE FACHBUCH BUSINESS INTELLIGENCE FUER CONTROLLER
HERMANN HEBBEN UND DR. MARKUS KOTTBAUER VERLAG FUER CONTROLLINGWISSEN AEG,
FREIBURG UND WOERTHSEE EIN UNTERNEHMEN DER HAUFE MEDIENGRUPPE VERLAG FUER
CONTROLLINGWISSEN AG INHALTSVERZEICHNIS SEITE I INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL / UNTERKAPITEL SEITE 1. PROLOG 15 1.1 DER ALLTAG FUER CONTROLLER:
DATENANALYSE MIT UNGEEIGNETEN SYSTEMEN 15 1.2 SICHTWEISE DER
UNTERSCHIEDLICHEN FUNKTIONSTRAEGER IN FIRMEN 17 1.3 MODERNE
LOESUNGSANSAETZE FUER ANALYSE, REPORTING UND PLANUNG 19 1.4 DER NEUE
UNTERNEHMENSALLTAG: DIE CHANCE FUER CONTROLLER, IT-ABTEILUNG UND MANAGER
20 2. WAS IST OLAP? 21 2.1 DAS MULTIDIMENSIONALE DATENMODELL 21 2.2
DIMENSION 21 2.3 DATENWUERFEL ODER CUBE 22 2.4 OLAP - DIE ANWENDUNG 26 3.
BEGRIFFSERKLAERUNG: DIE KOMPONENTEN VON BUSINESS INTELLIGENCE 29 3.1
BUSINESS INTELLIGENCE 29 3.2 WAS BEINHALTET BI? 29 3.3 DIE
BI-ARCHITEKTUR IM WEITEREN SINNE 31 3.3.1 DATENERZEUGENDE SYSTEME 31
3.3.2 DATENBEREITSTELLENDE SYSTEME 32 3.3.3 ANALYSE- UND
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZENDE SYSTEME 33 3.3.4 ONLINE ANALYTICAL
PROCESSING (OLAP) 34 3.3.5 MIS,DSS,EIS 34 3.3.6 DATA MINING 35 3.3.7 EIN
BL-SYSTEM ERMOEGLICHT DIE BELIEBIGE KOMBINATION VON DATEN 35 3.3.8 ETL -
EXTRAKTION, TRANSFORMATION UND LADEN DER DATEN 36 3.4 GLIEDERUNG DER
BL-INSTRUMENTE AUS CONTROLLING SICHTWEISE 37 3.5 PERFORMANCE MANAGEMENT
38 3.6 BALANCED SCORECARD 39 3.7 BUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENT 41 3.8
(CORPORATE) PERFORMANCE MANAGEMENT (CPM) 43 3.9 DER CONTROLLER ALS
ZUSTAENDIGER FUER BI 43 3.10 ZUSAMMENFASSUNG - DAS BI HAUS GIBT EINEN
UEBERBLICK 44 SEITE 8 INHALTSVERZEICHNIS 4. DER NUTZEN VON BI-ANWENDUNGEN
49 4.1 DIE ANWENDER IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 49 4.2 ROI VON
BI-ANWENDUNGEN 50 4.3 QUALITATIVE VERBESSERUNG DER INFORMATIONEN UND
PROZESSOPTIMIERUNG 53 4.3.1 WERTVOLLE INFORMATIONEN ALS
ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE 53 4.3.2 PROZESSOPTIMIERUNG 55 4.4
ZUSAMMENFASSUNG: NUTZENARGUMENTATION IM UEBERBLICK 56 5. BUSINESS
INTELLIGENCE AN EINEM BEISPIEL: REPORTING 57 5.1 DIMENSIONEN UND
ELEMENTE IM EXCEL-SHEET 58 5.2 AUSWERTUNGSVARIANTEN DURCH AUSWAHL IM
BERICHTSKOPF 58 5.3 OLAP-FORMELN IM HINTERGRUND - EXCEL-FUNKTIONALITAET
BLEIBT ERHALTEN 60 5.4 ERSTELLEN EINES NEUEN OLAP-BERICHTS 61 6.
DATENIMPORT: DATEN UND STRUKTUREN LADEN 65 6.1 DATENIMPORT AN EINEM
BEISPIEL: VERTRIEBS-CUBE FUELLEN , 67 6.2 DATENBANKVERBINDUNGEN
QUELLSYSTEM(E) UND OLAP-DATENBANK ANLEGEN .... 69 6.3 MANUELLES ANLEGEN
VON DIMENSIONEN UND ELEMENTEN 70 6.4 AUTOMATISIERTES ERSTELLEN VON
DIMENSIONEN (MIT MAPPING) 74 6.5 BEFUELLEN DES NEUEN WUERFELS MIT WERTEN
80 7. PLANUNG UND FORECASTING 85 7.1 VORGEFERTIGTE PLANUNGSAPPLIKATIONEN
86 7.2 PLANUNGSTECHNOLOGIE 87 7.3 BEISPIEL VERTRIEBSANWENDUNG: PLANUNG
DURCHFUEHREN 88 7.4 TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN 93 8. FRONTENDS FUER
BL-SYSTEME 95 8.1 TYPEN VON BI-FRONTENDS 95 8.2 FONTENDS IM WEB 96 8.3
VERSCHIEDENE FAEHIGKEITEN VON FRONTENDS 97 8.4 BEISPIELE VON DASHBOARDS
98 9. ABWICKLUNG EINES BL-PROJEKTS 99 9.1 VON DER IDEE BIS ZUM
OPERATIVEN BETRIEB VON BI 99 9.1.1 WIE KOMMT ES ZU EINEM BL-PROJEKT? 99
9.1.2 VIELFALT VON BL-PROJEKTEN 99 INHALTSVERZEICHNIS SEITE 9 9.2 DIE
AKZEPTANZ DER BI-ANWENDUNG 100 9.3 SOFTWARE- UND BERATERAUSWAHL ALS
VORPROJEKT 100 9.3.1 START DES VORPROJEKTS-WER WIRD PROJEKTLEITER? 102
9.3.2 1. PROJEKTPHASE-DIE IST-ANALYSE 102 9.3.3 2. PROJEKTPHASE -
BL-WISSEN ANEIGNEN 102 9.3.4 3. PROJEKTPHASE - SOLL-ANALYSE DURCHFUEHREN
103 9.3.5 4. PROJEKTPHASE - SOFTWAREAUSWAHL, AUSSCHREIBUNG 107 9.3.6 5.
PROJEKTPHASE - BERATERAUSWAHL 109 9.4 VORGEHENSWEISE IM EIGENTLICHEN
BL-PROJEKT 110 9.4.1 PROJEKTMANAGEMENT UND QUALITAETSSICHERUNG 111 9.4.2
PROJEKTVORBEREITUNG 111 9.4.3 ANALYSE & DESIGN 112 9.4.4 PLANUNG UND
AUFBAU DER BL-INFRASTRUKTUR 113 9.4.5 REALISIERUNG , 113 9.4.6
INTEGRATION & IMPLEMENTIERUNG 113 9.4.7 PLANUNG DER WEITERENTWICKLUNG
113 9.5 ZUSAMMENGEFASSTE ALLGEMEINE ERFOLGSKRITERIEN: 11 4 9.6
PROTOTYPENBASIERTE IMPLEMENTIERUNG 118 9.6.1 PROJEKTDESIGN WORKSHOP 119
9.6.2 TESTPHASE DES PROTOTYPEN IM EIGENEN UNTERNEHMEN 119 9.6.3
IMPLEMENTIERUNG 119 9.6.4 ANWENDERSCHULUNG 119 9.6.5 ECHTBETRIEB 120 10.
PROJEKTBEISPIELE 123 10.1 BERTELSMANN STIFTUNG: STEUERUNG VON PERSONAL-
UND FINANZRESSOURCEN 123 10.1.1 UNTERNEHMEN, PROJEKT-HINTERGRUND 123
10.1.2 AUSGANGSLAGE, ZIELE 124 10.1.3 PROJEKT 125 10.1.4 SYSTEM 126
10.1.5 INHALTE 127 10.1.6 ERGEBNISSE 129 10.2 EDER GMBH -
VERTRIEBSCONTROLLING IM MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 130 10.2.1
UNTERNEHMEN 130 10.2.2 AUSGANGSLAGE, ZIELE 131 10.2.3 PROJEKT 132 SEITE
IO INHALTSVERZEICHNIS 10.2.4 SYSTEM 133 10.2.5 ERGEBNIS FL34 11. TIPPS
AUS DER PRAXIS 137 11.1 ALLGEMEINE TIPPS ZUR EVALUATION VON PRODUKTEN
UND ANBIETERN 137 11.2 FRAGEN, DIE SIE SICH VOR DEM PRODUKTKAUF STELLEN
SOLLTEN R . 137 11.3 LISTE MOEGLICHER K.O.-KRITERIEN 138 11.4 PREISE FUER
OLAP-PRODUKTE 139 11.5 LISTE VON OLAP-PRODUKTANBIETERN (AUSWAHL) 139
11.6 TIPPS ZUR AUSWAHL DES IMPLEMENTIERUNGSPARTNERS 14 0 11.7 TIPPS ZUM
OLAP-PROJEKT 140 11.8 BL-SURVEY: PROBLEMTREIBER IM PROJEKT 141 11.9
INFORMATIONSQUELLEN 142 12. LITERATUR-VERZEICHNIS 143
TABELLENVERZEICHNIS NR. TITEL DER TABELLE SEITE TABELLE 1: BERICHT 1 -
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG DER SPARTE 2 IN ABHAENGIGKEIT VON DEN PRODUKTEN
FUER DAS JAHR X 26 TABELLE 2: BERICHT 2 - DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG DER
SPARTE 2 IN ABHAENGIGKEIT VON DEN REGIONEN 27 TABELLE 3: LISTE MIT
MOEGLICHEN K.O.-KRITERIEN 105 TABELLE 4: LISTE MIT MOEGLICHEN
ANFORDERUNGEN ZUR VERWENDUNG ALS SCORING MODELL FUER DAS SOFTWARE
AUSWAHLVERFAHREN 106 TABELLE 5: UEBERSICHT PROJEKTPLAN 115 TABELLE 6:
UEBERSICHT DETAILPROJEKTPLAN 117
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