Verfügbarkeit: Existenzgründung für Kids

Existenzgründung für Kids: [von 16 bis 106 ; werde dein eigener Chef]

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hammermeister, Frank (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn mitp 2001
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Unternehmensgründung - Ratgeber - Jugendsachbuch Unternehmensgründung Jugendsachbuch Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	360 S. Ill. : 24 cm
ISBN:	3826606809

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 17 EXISTENZGRUENDUNG - WAS BEDEUTET DAS? 17 FUER WEN IST DIESES BUCH GEDACHT? 18 WAS BIETET DIESES BUCH? 19 EINLEITUNG 23 WIE ARBEITEST DU MIT DIESEM BUCH? 23 NEUE BEGRIFFE 23 ARBEITSSCHRITTE 23 WICHTIGE STELLEN IM BUCH 24 TIPPS UND KNIFFE VOM EXPERTEN 24 WAS BRAUCHST DU FUER DIESES BUCH? 24 DIE IDEE 24 EINEN PC 25 GUTE FREUNDE 25 1 BIST DU BEREIT? 27 HAND AUFS HERZ - STECKT IN DIR EIN UNTERNEHMER? 29 DER RICHTIGE ZEITPUNKT FUER DEINE EXISTENZGRUENDUNG 33 JETZT ODER NIE! 35 ZUSAMMENFASSUNG 36 2 DIE ZUENDENDE IDEE 37 DER WEG ZU DEINER GESCHAEFTSIDEE 39 FRAGENGERUEST-WORAUF KOMMT ES AN 40 MORPHOLOGISCHER KASTEN - DIE SALAMITAKTIK 43 VORGEHEN 43 BEISPIEL 44 BRAINSTORMING - STURM IM KOPF 44 VORBEREITUNG 45 REGELN FUER DEIN BRAINSTORMING 45 METHODE 635 - EINE IDEE GEHT AUF REISEN 46 VORGEHEN 46 SYNEKTIK 47 VORBEREITUNG 47 VORGEHEN 48 ZUSAMMENFASSUNG 51 3 DER UNTERSCHIED ZUM WETTBEWERB 53 NEUES PRODUKT 55 PRODUKTENTWICKLUNG 55 DER LEBENSZYKLUS VON PRODUKTEN 60 ENTWICKLUNGSPROZESS 62 ZULASSUNGSBESTIMMUNGEN 64 NEUE TECHNOLOGIE 64 SO SCHUETZT DU DICH VOR NACHAHMERN 67 NEUE DIENSTLEISTUNG 70 MENSCHLICHE FAKTOREN 70 SERVICE VOR UND NACH DEM VERKAUF 71 KUNDENNUTZEN UND AUFWAND 72 LEISTUNGSVERSPRECHEN 73 NEUE VERTRIEBSKANAELE 74 NEUE MAERKTE 76 WAS FUER EINE INTERNATIONALISIERUNG SPRICHT 76 WELCHE RISIKEN AUSLANDSMAERKTE BRINGEN 77 TRANSPORT 78 RESTRIKTIONEN 78 POLITIK 78 KULTUR 78 NEUE KUNDENSEGMENTE 78 KRITERIEN FUER DIE EINTEILUNG DEINER KUNDEN 80 6 NEUE RICHTUNG - VORWAERTS ODER RUECKWAERTSEXPANSION 82 WANN EINE VORWAERTS ODER RUECKWAERTSEXPANSION SINNVOLL IST 83 NEUE FAEHIGKEITEN 84 AUFBAUEN 84 VERVIELFAELTIGEN 85 UEBERTRAGEN 85 ANHEUERN (ZUKAUFEN VON PERSONAL) 85 ZUSAMMENFASSUNG 86 MARKETING - DER WEG VON DER IDEE ZUM ERFOLGSKONZEPT 87 WAS BEDEUTET MARKETING? 89 WELCHE BEDEUTUNG HAT MARKETING FUER DEIN UNTERNEHMEN 90 DAS MARKETINGKONZEPT - DEINE ERFOLGSSTRATEGIE 93 DAS 7-PHASEN-KONZEPT 93 DIE IST-SITUATION UND DEINE SPEZIELLEN STAERKEN 94 VORAUSSETZUNG FUER DEN ERFOLG: ANDERS SEIN ALS ANDERE 94 STAERKEN AUSBAUEN - SCHWAECHEN VERNACHLAESSIGEN 95 SICHTBARE KOMPETENZ 95 DU MUSST WISSEN WAS DU KANNST, DAMIT DU WEISST, WAS DU TUN SOLLST 96 AKTUELLE FRAGEN 97 DEINE NAECHSTEN SCHRITTE 98 ZUSAMMENFASSUNG: 7 LEITSAETZE FUER STRATEGISCHE STAERKEN-ANALYSEN 100 EIN ERFOLGVERSPRECHENDES GESCHAEFTSFELD 101 WARUM GEHOEREN STAERKEN UND GESCHAEFTSFELD ZUSAMMEN? 101 WIE FINDEST DU DEIN ERFOLGVERSPRECHENDSTES GESCHAEFTSFELD? 102 WELCHE FRAGEN BRINGEN DICH JETZT KONKRET WEITER? 103 WAS SIND DIE NAECHSTEN SCHRITTE ZUM ERFOLGVERSPRECHENDSTEN GESCHAEFTSFELD? 104 ZUSAMMENFASSUNG: 7 LEITSAETZE FUER ERFOLGVERSPRECHENDE GESCHAEFTSFELDER 105 7 DIE ERFOLGVERSPRECHENDE ZIELGRUPPE 106 WARUM AUF ZIELGRUPPEN STATT AUF GESCHAEFTSFELDER KONZENTRIEREN? 106 WIE FINDEST DU DEINE ERFOLGVERSPRECHENDSTE ZIELGRUPPE? 107 WELCHE FRAGEN BRINGEN DICH JETZT KONKRET WEITER? 108 WAS SIND DIE NAECHSTEN SCHRITTE ZUR ERFOLGVERSPRECHENDSTEN ZIELGRUPPE? 109 ZUSAMMENFASSUNG: 7 LEITSAETZE FUER KONSEQUENTES ZIELGRUPPEN-DENKEN 110 DAS BRENNENDSTE PROBLEM DEINER ZIELGRUPPE 111 WARUM IST DAS BRENNENDSTE PROBLEM FUER DEINEN ERFOLG SO WICHTIG? 111 WIE FINDEST DU DAS BRENNENDSTE PROBLEM DEINER ZIELGRUPPE? 112 WELCHE FRAGEN BRINGEN DICH JETZT KONKRET WEITER? 113 WAS SIND DIE NAECHSTEN SCHRITTE ZUM BRENNENDSTEN PROBLEM DEINER ZIELGRUPPE? 115 ZUSAMMENFASSUNG: 7 LEITSAETZE FUER PERMANENTES PROBLEMBEWUSSTSEIN 116 DEINE INNOVATIONSSTRATEGIE 117 WARUM IST INNOVATION DEINE STRATEGISCHE DAUERAUFGABE? 117 WIE ENTWICKELST DU UEBERZEUGENDE INNOVATIONEN? 118 WELCHE FRAGEN BRINGEN DICH JETZT KONKRET WEITER? 119 WAS SIND DIE NAECHSTEN SCHRITTE ZUR UEBERZEUGENDSTEN INNOVATION? 121 ZUSAMMENFASSUNG: 7 LEITSAETZE FUER ERFOLGREICHE INNOVATIONSSTRATEGIEN 122 ALLEINE GEHT ES OFT NICHT - KOOPERATION 122 WARUM BRAUCHST DU FUER DEINEN ERFOLG EINE KOOPERATION? 123 WIE FINDEST DU DEN OPTIMALEN KOOPERATIONSPARTNER? 123 WELCHE FRAGEN BRINGEN DICH JETZT KONKRET WEITER? 124 WAS SIND DIE NAECHSTEN SCHRITTE ZUR OPTIMALEN KOOPERATION? 126 ZUSAMMENFASSUNG: 7 LEITSAETZE FUER ERFOLGREICHE KOOPERATIONSSTRATEGIEN 127 8 EIN KONSTANTES GRUNDBEDUERFNIS-VORAUSSETZUNG FUER DEINEN DAUERHAFTEN ERFOLG 128 WARUM IST EIN KONSTANTES GRUNDBEDUERFNIS SO WICHTIG? 128 WIE KANNST DU DAS KONSTANTE GRUNDBEDUERFNIS ABDECKEN? 129 WELCHE FRAGEN BRINGEN DICH JETZT KONKRET WEITER? 130 WAS SIND DIE NAECHSTEN SCHRITTE ZUM SOZIALEN GRUNDBEDUERFNIS? 132 ZUSAMMENFASSUNG: 7 LEITSAETZE FUER KONSTANTE GRUNDBEDUERFNISSE 133 MARKT UND WETTBEWERBSANALYSEN 133 ALLES UEBER KONKURRENTEN 135 WO LIEGEN STAERKEN UND SCHWAECHEN DER KONKURRENTEN? 136 WIE GROSS IST DER MARKT? 137 ALLES UEBER DIE ERTRAGSLAGE 138 ELEMENTE DER PREISPOLITIK 139 ECKPUNKTE DER PRODUKTPOLITIK 140 AKZENTE DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK 141 ZUSAMMENFASSUNG: MARKT UND WETTBEWERBSANALYSEN 143 OHNE MOOS NICHTS LOS - DER KAPITALBEDARF 145 KAPITALBEDARFSERMITTLUNG - WIE VIEL GELD BRAUCHT DEIN NEUES UNTERNEHMEN? 147 VIER KOSTENBLOECKE, DIE DU ALS GRUENDER EINKALKULIEREN MUSST 147 CHECKLISTE: WIE DU DEINEN KAPITALBEDARFSPLAN ERSTELLST 148 STREICHLISTE: WO DU SPAREN KANNST 151 SO ERSTELLST DU DEINEN FINANZIERUNGSPLAN 152 TYPISCHE FEHLER BEI DER FINANZIERUNG 154 KAPITALBESCHAFFUNG - WOHER NEHMEN UND NICHT STEHLEN? 155 DEIN EIGENKAPITAL 155 FREMDKAPITAL 157 STARTKAPITAL VOM STAAT: RAN AN DIE FOERDERTOEPFE 157 VENTURE CAPITAL - EINE GANZ BESONDERE ART MAEUSE 168 9 DEIN GESPRAECH MIT GELDGEBERN: GUT VORBEREITET IST HALB GEWONNEN 173 BANKKREDIT 177 LEASING - MIETEN STATT KAUFEN 178 WAS IST UND WIE FUNKTIONIERT LEASING? 179 ZUSAMMENFASSUNG 184 KOSTEN UND PREISE 185 LIQUIDITAET - FLUESSIG ODER UEBERFLUESSIG 187 DEINE KOSTENRECHNUNG UND KALKULATION 187 SORGE FUER EINE SORGFAELTIGE KOSTENRECHNUNG 188 BEACHTE FAELLIGKEITSTERMINE 188 ABSATZ PLANEN 189 VERGISS DIE UMSATZSTEUER NICHT 189 FINANZPLAN SAMT ERGEBNISPROGNOSE 190 ABSATZ UND UMSATZPLAN 190 INVESTITIONSPLAN 191 NUN BERECHNEST DU DEN CASH-FLOW 192 DEINE LIQUIDITAETSPLANUNG 194 KOSTENRECHNUNG - DIE KLUFT ZWISCHEN UMSATZ UND GEWINN 196 DEINE KOSTENARTENRECHNUNG 197 DEINE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 198 DEINE KOSTENSTELLENRECHNUNG 199 DEINE KOSTENTRAEGERRECHNUNG 200 HAST DU DEINE KOSTEN IM GRIFF? 200 WIE DU DEINE KOSTEN SENKEN KANNST 201 DIE WICHTIGSTEN BEGRIFFE AUS DER KOSTENRECHNUNG, DIE DU KENNEN SOLLTEST 202 WIE DU MIT SAEUMIGEN ZAHLERN UMGEHST - FORDERUNGEN 203 ZEHN-PUNKTE-PLAN: WIE DU ENGPAESSE VERMEIDEST 203 MAHNWESEN - WIE DU AN DEIN GELD KOMMST 208 ZUSAMMENFASSUNG 210 10 7 DIE UNTERNEHMENSFORMEN - DAS KLEID FUER DEINEN BETRIEB 213 GRUNDLAGE FUER DIE RICHTIGE ENTSCHEIDUNG 215 DAS EINZELUNTERNEHMEN 216 GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS (GBR) 216 DIE EINFACHE PARTNERSCHAFT 216 BEISPIEL FUER EINEN BGB-GESELLSCHAFTSVERTRAG 217 DER FREIBERUFLER 218 DIE SOZIETAET 219 DIE BUEROGEMEINSCHAFT 219 DIE PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT 219 SO GRUENDEST DU EINE PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT (PG) 220 VERTRAGSMUSTER FUER DEINE PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT 221 DIE OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT (OHG) - DIE KLASSISCHE KAUFMANNS-EHE 222 DIE KOMMANDITGESELLSCHAFT (KG) - EIN UNGLEICHES PAAR 222 DIE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG (GMBH) 223 MIT NETZ UND DOPPELTEM BODEN 223 VERTRAGSMUSTER GMBH 224 DIE GMBH & CO KG: HAFTUNGSLIMIT DURCH DIE HINTERTUER 225 ENTSCHEIDUNGSHILFE 226 ZUSAMMENFASSUNG 226 8 WAS IST EIN UNTERNEHMEN WERT - DIE BILANZ UND GUV-RECHNUNG SAGEN ES DIR 229 WER STELLT SEINE ZAHLEN WIE DAR 231 WAS IST EINE BILANZ 231 DIE EINE SEITE-AKTIVA 232 DIE ANDERE SEITE - PASSIVA 233 GEWINN UND VERLUSTRECHNUNG 234 BEGRIFFE, DIE DU KENNEN SOLLTEST 235 EINNAHMEN-/UEBERSCHUSSRECHNUNG 237 ZUSAMMENFASSUNG 238 11 9 BUSINESSPLAN 239 DAS DREHBUCH FUER DEIN UNTERNEHMEN 241 WAS GEHOERT IN EINEN BUSINESSPLAN? 242 GRUENDERPERSON(EN) 243 GRUENDUNGSVORHABEN 243 MARKTCHANCEN 245 KONKURRENZ 245 STANDORT 246 RENTABILITAETSVORSCHAU 247 FINANZPLANUNG 247 ZUKUNFTSAUSSICHTEN 248 WAS VIELE FIRMENGRUENDER FALSCH MACHEN 249 MANGELNDE PERSOENLICHE QUALIFIKATIONEN 249 FEHLENDE KENNTNISSE UEBER MARKT UND WETTBEWERBSVERHAELTNISSE 250 KEIN UEBERBLICK UEBER FINANZBEDARF UND EIGENKAPITAL 251 NICHT UEBERZEUGENDE PRAESENTATION 251 UNKLAR, UNVERSTAENDLICH, NICHT UEBERSCHAUBAR 251 ZUSAMMENFASSUNG 252 10 REALISIERUNG - JETZT WIRD ES ERNST! 253 OHNE BUEROKRATIE GEHT ES NICHT 255 GEWERBESCHEIN 255 BETRIEBSSTAETTEN-NUMMER 255 BERUFSGENOSSENSCHAFT 255 SOZIALVERSICHERUNGSAUSWEIS 256 KRANKENKASSE 256 HANDELSREGISTER 257 SONDERREGELN FUER FREIBERUFLER 257 SONDERREGELN FUER SPEZIELLE BERUFSGRUPPEN 257 SONDERREGELN FUER HANDWERKER 258 AUCH DER STAAT WILL GELD VON DIR 258 MEHRWERTSTEUER 258 GEWERBESTEUER 259 EINKOMMENS UND KOERPERSCHAFTSSTEUER 259 FUENF TIPPS FUER DEN START 260 ZEHN TIPPS FUER DEN UMGANG MIT DEM FINANZAMT 261 VERSICHERUNG - DER PASSENDE SCHUTZ FUER DEINE FIRMA 270 WICHTIGE POLICEN FUER DEINE PERSOENLICHE ABSICHERUNG 270 GRUNDVERSORGUNG FUER DEINEN BETRIEB 272 MITARBEITER - WIE VIEL HILFE BRAUCHST DU? 276 DEIN ERSTER PERSONALPLAN 277 EINE GUTE CHANCE - EXISTENZGRUENDUNG AUS DER ARBEITSLOSIGKEIT 279 DAS GESETZ (ARBEITSFOERDERUNGSGESETZ, §§ 57-58 SGB III) 280 DIE UNTERNEHMERTYPEN 280 DIE ERFOLGSQUOTE 281 INFORMATION UND BERATUNG 281 ZUSAMMENFASSUNG 281 11 CONTROLLING DENN: . KONTROLLE IST BESSER! 285 SCHNITTSTELLE ZWISCHEN DEN ABTEILUNGEN 287 PLANUNG 287 MARKETING 288 INFORMATIONSVERARBEITUNG 289 FINANZPLANUNG - DIE ZENTRALE AUFGABE DES CONTROLLING 289 WICHTIGES CONTROLLING-ZIEL: KOSTENTRANSPARENZ 289 TYPISCHE NACHLAESSIGKEITEN 290 KEINE ZEIT 290 DER LADEN LAEUFT ZU GUT 290 ALLES IM KOPF, KEIN PROBLEMBEWUSSTSEIN 291 DAS ERLEDIGEN MEINE LEUTE 291 KOSTENSTELLEN NICHT KLAR DEFINIERT 291 FALSCHE AUFSCHLUESSELUNG DER KOSTEN 291 13 CONTROLLING ANEINANDER VORBEI 292 ZUSAMMENFASSUNG 292 12 DER RICHTIGE WEG ZU DEINEM EIGENEN UNTERNEHMEN 293 NEUGRUENDUNG 295 UEBERNAHME EINES BESTEHENDEN BETRIEBES 295 DIE RICHTIGE VORBEREITUNG 297 MANAGEMENT-BUY-OUT (MBO) UND MANAGEMENT-BUY-IN (MBI) 317 SPIN-OFF 318 BETEILIGUNG AN EINEM UNTERNEHMEN 318 KOOPERATION MIT ANDEREN UNTERNEHMEN 319 MIETE EINE UNTERNEHMENS-IDEE (FRANCHISING) 321 GRUENDUNGEN DURCH HOCHSCHULABSOLVENTEN 321 GROSSES FACHWISSEN - KEINE KAUFMAENNISCHEN KENNTNISSE 322 GUTE GRUENDUNGSIDEE - FEHLENDE MARKTKENNTNISSE 322 HOHER KAPITALBEDARF KAUM EIGENKAPITAL 322 KOOPERATIONSPARTNER 323 GRUENDUNGEN AUS DER ARBEITSLOSIGKEIT 323 SELBSTSTAENDIGKEIT ALS BERUFSWUNSCH 323 SICHERHEIT WIEDERFINDEN 323 STIMMT DIE GRUENDUNGSIDEE? 324 PROBLEM EIGENKAPITAL 324 OEFFENTLICHE FOERDERHILFEN 324 ZUSAMMENFASSUNG 324 13 WENN DU MAL HILFE BRAUCHST-KRISENMANAGEMENT 327 FRUEHERKENNUNG & KRISENVERMEIDUNG 329 MANAGEMENT-DEFIZITE, DIE ZU ROTEN ZAHLEN FUEHREN 329 SANIERUNG - STRATEGIEN, DIE DIE GEFAHR ABWENDEN 331 IN DER FRUEHPHASE EINGREIFEN 331 DIE INSOLVENZ ABWENDEN 332 *4 REGELN, DIE DIE GENESUNG BESCHLEUNIGEN 333 ZIELE HELFEN DIR ZU SANIEREN 334 SUENDEN, DIE VERHAENGNISVOLL SIND 336 INSOLVENZRECHT - ES GIBT EIN LEBEN NACH DEM TOD 337 UNTERNEHMENSINSOLVENZ - AUFFANGNETZ FUER UEBERSCHULDETE FIRMEN 338 VERBRAUCHERINSOLVENZ - CHANCE FUER PRIVATLEUTE, HANDWERKER, FREIBERUFLER . 340 RESTSCHULDBEFREIUNG - ABSOLUTION NACH SIEBEN JAHREN 342 VERHALTENSTIPPS FUER GESCHEITERTE CHEFS 343 GLOSSAR - INSOLVENZ, KONKURS, BANKROTT 344 ZUSAMMENFASSUNG 346 QUELLENVERZEICHNIS 349 INDEX 351 15
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