Zeitverhalten und Zeitverständnis von Führungskräften in Organisationen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1997
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 340 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3631314744 |
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Inhaltverzeichnis
Abbildungsverzeichnis X
Tabellenverzeichnis XI
Anhangsverzeichnis XII
Abkürzungsverzeichnis XIII
1 EINFÜHRUNG IN DIE THEMENSTELLUNG 1
1.1 Darstellung des Untersuchungsgegenstandes 1
1.2 Bestandsanalyse 3
1.2.1 Zeit als interdisziplinäres Phänomen (Was ist Zeit?) 3
1.2.2 Die Relevanz der Zeit in den Wirtschaftswissenschaften 6
1.2.3 Führungskräfte als Objekt zeitbezogener Forschung 11
1.3 Zielsetzung und konzeptionelle Vorgehensweise der Untersuchung 12
1.4 Konzeption der empirischen Untersuchung 15
1.4.1 Abgrenzung der Führungskraft 15
1.4.2 Konzeption eines Interviewfragebogens 16
1.4.3 Kriterien der Auswahl der Führungskräfte 20
1.4.4 Kontaktaufhahme mit den Führungskräften 21
1.4.5 Ablauf der Interviews und Grundlagen der Auswertung 22
2 ANSÄTZE/KONZEPTIONEN ZUR ERFASSUNG DES AUF
DEN ORGANISATIONSTEILNEHMER GERICHTETEN
ZEITKONSTRUKTS 25
2.1 Kulturanthropologisch orientierte Ansätze 25
2.1.1 Zeitstrukturförmen 26
2.1.2 Zeitorientierungen 31
VI
2.2 Sozio-ökonomisch orientierte Erklärungsansätze 33
2.2.1 Zeitsysteme (Zeitordnung durch Zeitsystembildung) 33
2.2.2 Konzeptionen zur Abgrenzung von Arbeitszeit und Freizeit 37
2.2.3 Zeitallokationstheorie 40
2.2.4 Elementarbeziehungen zwischen Information, Zeit und Geld und
deren Bedeutung für den Zukunftsgestaltungsprozeß 46
2.3 Psychologisch orientierte Erklärungsansätze 50
2.3.1 Zeitperspektive 50
2.3.2 Lebenslaufund chronologisches Alter 53
2.3.3 Zeitbestimmung des Individuums 58
2.4 Auf die Organisation gerichtete Erklärungsansätze 63
2.4.1 Zeitaspekte der Organisation 64
2.4.2 Zeitaspekte in Organisationen 68
2.5 Resümierende Betrachtung der Ansätze - Abgrenzung der in dieser
Arbeit zugrunde gelegten Begriffe Zeitverhalten und Zeitver¬
ständnis 72
3 DIE ARBEITSZEIT VON FÜHRUNGSKRÄFTEN 79
3.1 Arbeitszeit als Teil der Lebenszeit 79
3.1.1 Life-Styling von Führungskräften 80
3.1.2 Karriereplanung 84
3.1.3 Spezielle arbeitsbezogene Probleme der Lebenszeitgestaltung von
Führungskräften 88
3.1.3.1 Stellenwechsel 88
3.1.3.2 Nachfolgeregelung 92
3.1.3.3 Übergang in den Ruhestand 97
3.1.3.4 Abstimmungsprobleme 103
VII
3.2 Arbeitszeitsystem von Führungskräften 106
3.2.1 Grundlegende Bestimmungsmerkmale einer Arbeitszeitanalyse 106
3.2.1.1 Umfang 107
3.2.1.2 Verteilung 109
3.2.2 Vergleichende Homogenitätsbetrachtung des Arbeitsumfangs 110
3.2.2.1 Homogenitätsbetrachtung im Zeitablauf 110
3.2.2.2 Homogenitätsbetrachtung auf der Ebene von Organisationen 112
3.2.3 Ergänzende Elemente zum Verständnis des Arbeitszeitverhaltens
von Führungs kräften 114
3.2.3.1 Betriebliche Reisen 114
3.2.3.2 Urlaubs(zeit)verhalten 116
3.2.3.3 Schlaf- und Pausenverhalten (insbes. Mittagsschlaf/ auto¬
gene Pause) 119
3.2.3.4 Freie Zeit und Freizeitverhalten von Führungskräften 126
3.3 Arbeitszeitflexibilisierung 131
3.3.1 Grundlagen der Arbeitszeitflexibilisierung 132
3.3.2 Wunsch und Wirklichkeit - Arbeitszeitflexibilisierung bei
Führungskräften 136
3.3.3 Diskussion alternativer Lösungsansätze 138
3.3.3.1 Arbeitsplatzteilung und andere Teilzeitsysteme 139
3.3.3.2 System freier Halbtage 143
3.3.3.3 Langzeiturlaubssysteme (sabbaticals) 145
4 ZEITALLOKATION UND ZEITHANDHABUNG VON
FÜHRUNGSKRÄFTEN IN ORGANISATIONEN 150
4.1 Zeitbezogene Wert- und Normensy steine in Organisationen 150
4.1.1 Ausprägungen 150
4.1.2 Einheitlichkeit 153
4.1.3 Beeinflußbarkeit 156
4.1.4 Exkurs Pünktlichkeit 158
4.2 Zeitverknappung in Organisationen 162
vni
4.3 Zeitverwendung 166
4.3.1 Grundlagen 166
4.3.2 Aktivitätsorientierte Analyse 169
4.3.3 Kommunikationsanalyse 174
4.3.4 Informationsakquisitionsanalyse 178
4.3.4.1 Informationsquellen und deren Nutzung 179
4.3.4.2 Das Ausmaß zufriedenstellender Informiertheit von
Führungskräften 183
4.4 Zeitgestaltung 186
4.4.1 Zeitgestaltung durch Selbstbestimmbarkeit der Zeit 187
4.4.2 Problemfelder und eigene Unzulänglichkeiten aus der Sicht der
Führungskraft 189
4.4.3 Diskussion alternativer Ansätze 192
4.4.3.1 Zeitmanagement 193
4.4.3.1.1 Konzeption 193
4.4.3.1.2 Beurteilung 198
4.4.3.1.3 Eigene Anwendungen 203
4.4.3.2 Besprechungsmanagement 206
4.4.3.3 Vorschlag Simon 209
4.4.3.4 Consensus Management 213
5 ZEIT UND ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN 218
5.1 Zeitdruck und Entscheidungverhalten 218
5.1.1 Grundlagen 218
5.1.2 Zeitdruck und Informationsverhalten 222
5.1.3 Zeitdruck und Leistung 230
5.1.4 Krisensituation und Entscheidungsbildung 236
5.2 Zeitperspektive/ -horizont als Entscheidungsbestimntungsgröße 240
5.2.1 Die Zeitperspektive als Filter der Entscheidungsfindung 241
5.2.2 Aspekte einer zeitlichen Ausrichtung von Führungskräften 243
5.2.2.1 Zukunftsvorausschau und Rückblick 244
5.2.2.2 Die Relevanz vergangenheits- und zukunftsbezogener
Datierungen 247
5.2.3 Zeitliche Ausrichtung - Handlungsvollzug und die Rolle der
Organisation 250
5.2.3.1 Erfahrungen mit langfristigen Konzeptionen 252
5.2.3.2 Anreizsysteme 255
DC
5.3 Zeitspannen - Konsequenzen für die Entscheidungsbildung 259
5.3.1 Darlegung der Grundkonzeption 259
5.3.2 Anwendung der Grundkonzeption am Beispiel der Mitarbeiter¬
beurteilung 263
5.3.3 Kritische Zeitspannen - ausgewählte Fragestellungen 266
5.3.3.1 Auslandsaufenthalt 268
5.3.3.2 Überstunden 272
5.3.3.3 Ausbildungszeiten 275
5.4 Zeitpräferenzen als Entscheidungsdeterminante 278
5.4.1 Konzeption 278
5.4.2 Einzelbeispiele 284
5.4.3 Urlaubskontingent 291
5.4.4 Renditereihen 293
6 SCHLUßBETRACHTUNG 298
Anhang 307
Literaturverzeichnis 320
X
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Ablaufschema zum Zeitverhalten und Zeitverständnis des
Organisationsteilnehmers 78
Abb. 2: Präferierte Prozeßlängen der Stellenübergabe aus der Sicht
der Führungskräfte (Stelleninhaber) 94
Abb. 3: Das Begriffsverständnis der freien Zeit von Führungskräften 127
Abb. 4: Das Modell von Spiegel 165
Abb. 5: Anzahl an mindestens halbstündigen Arbeitsperioden ohne Un¬
terbrechung während der Erhebungsdauer von vier Wochen 172
Abb. 6: Optimaler Aktivierungsgrad in Abhängigkeit vom Aufgabentyp 235
Abb. 7: Die zur Mitarbeiterbeurteilung benötigte Zeit von
Führungskräften 264
Abb. 8: Maximale Zeitspannen für einen außereuropäischen
Auslandsaufenthalt aus der Sicht von Führungskräften 269
Abb. 9: Zeitspannen der Bereitschaft zur Mehrarbeit von zusätzlich
zwei Stunden pro Tag 273
Abb. 10: Studiendauer (Diplom-Kaufmann), ab der von einer Erst¬
einstellung abgesehen würde 276
Abb. 11: Zeitpräferenzen bei nicht - monetären Größen 282
Abb. 12: Das zeitbezogene Veränderungs-und Handlungspotential
in Organisationen 303
XI
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Bandbreiten der Arbeitszeit in Organisationen 113
Tab. 2: Bereinigte Bandbreiten der Arbeitszeit in Organisationen 113
Tab. 3: Durchschnittliche kumulierte Arbeitszeit der vier Organi¬
sationen in Stunden pro Woche 114
Tab. 4: Der Tag mit dem höchsten Freizeitwert und der Lieblingstag
von Führungskräften 13 0
Tab. 5: Beurteilung von Job Sharing und den sonstigen Teilzeit¬
systemen 140
Tab. 6: Einstellung zu Langzeiturlaubssystemen 147
Tab. 7: Durchschnittliche und prozentuale Arbeitszeitverwendungen
von Führungskräften 170
Tab. 8: Zeitverwendung auf Interaktionspartner in Organisationen 174
Tab. 9: Zeitpräferenzen am Beispiel arbeitsintensives mehrtägiges
Projekt 286
Tab. 10: Zeitpräferenzen am Beispiel Klärungsgespräch mit einem
Vorgesetzten 287
Tab. 11: Zeitpräferenzen am Beispiel Entlassungsgespräch 288
Tab. 12: Zeitpräferenzen am Beispiel Geschäftsessen 289
xn
Tab. 13: Zeitpräferenzen am Beispiel Auslandsaufenthalt 289
Tab. 14: Zeitpräferenzen am Beispiel Umstellung der EDV 290
Tab. 15: Abgezinste Einzahlungsüberschüsse der drei Alternativen 294
Anhangsverzeichnis
Anhang I = Fragebogen 309
Anhang II = Kontaktbrief 316
Anhang III = An der Erhebung beteiligte Organisationen und die
Anzahl der Interviewpartner 319
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| spelling | Hüttemann, Frank 1964- Verfasser (DE-588)115681019 aut Zeitverhalten und Zeitverständnis von Führungskräften in Organisationen Frank Hüttemann Frankfurt am Main [u.a.] Lang 1997 XIV, 340 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Marburg, Univ., Diss., 1996 Zeiteinteilung (DE-588)4117707-1 gnd rswk-swf Arbeitszeitgestaltung (DE-588)4196658-2 gnd rswk-swf Zeitbudget (DE-588)4220824-5 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Zeitallokation (DE-588)4121942-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Zeitallokation (DE-588)4121942-9 s DE-604 Zeitbudget (DE-588)4220824-5 s DE-188 Arbeitszeitgestaltung (DE-588)4196658-2 s Zeiteinteilung (DE-588)4117707-1 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007620911&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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