Verfügbarkeit: Beratung in der Wirtschaft

Beratung in der Wirtschaft: Grundlagen und Beratungsfelder

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Sichler, Ralph 1960- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Häfke-Schönthaler, Johanna (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien Linde international [2018]
Schlagworte:	Unternehmensberatung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	XI, 244 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm, 400 g
ISBN:	9783714303230 3714303235

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V ORW ORT.................................................................................................................... V AUTORINNEN UND AUTOREN......................................................................................... VII EINLEITUNG.................................................................................................................. 1 TEIL 1 1.1. ALLGEMEINE STRUKTUR- UND PROZESSMERKMALE................................................ 9 1. ALLGEMEINES RAHMENVERSTAENDNIS VON BERATUNG............................................... 9 2. GESCHICHTE DER BERATUNG.................................................................................... 11 3. DER BEDARF AN BERATUNG ..................................................................................... 21 4. BERATUNG: ALLGEMEINE CHARAKTERISIERUNG ......................................................... 26 4.1. MERKMALE DER BERATUNGSSITUATION............................................................. 27 4.2. DAS BERATUNGSSYSTEM ................................................................................. 28 4.3. DER BERATUNGSPROZESS ................................................................................ 30 5. PROFESSIONELLE BERATUNG IN DER WIRTSCHAFT ....................................................... 33 6. GRUNDMODELLE VON BERATUNG ............................................................................ 36 7. GRUNDPFEILER DER BERATUNG................................................................................ 39 7.1. ROLLENVERSTAENDNIS IN DER BERATUNG ............................................................ 40 7.2. DIE BEDEUTUNG VON BERATUNGSTHEORIEN ..................................................... 44 7.3. DIE BEDEUTUNG VON ORGANISATIONSTHEORIEN .............................................. 45 7.4. ARTEN DES WANDELS IN ORGANISATIONEN ..................................................... 47 8. PROBLEMTYPOLOGIEN ............................................................................................ 50 9. DIAGNOSE UND INTERVENTION ............................................................................... 51 10. ETHISCHE RAHMENUEBERLEGUNGEN ........................................................................ 61 1.2. KOMPETENZENTWICKLUNG UND PROFESSIONALISIERUNG IM BERATUNGSKONTEXT .... 73 1. BERATUNGSVERSTAENDNIS........................................................................................ 73 1.1. ARTEN UND AUFGABENBEREICHE IN DER BERATUNG ......................................... 74 1.2. ROLLEN DES BERATERS IM BERATUNGSPROZESS.................................................. 74 1.3. ANFORDERUNGEN AN DEN BERATER IM BERATUNGSPROZESS .............................. 77 2. KOMPETENZEN ..................................................................................................... 78 2.1. KOMPETENZBEGRIFF ...................................................................................... 78 2.2. MODELLE ZUR KOMPETENZKLASSIFIZIERUNG..................................................... 80 2.3. KOMPETENZERFASSUNG.................................................................................. 83 2.3.1. DAS KASSELER KOMPETENZRASTER ...................................................... 84 2.3.2. DER KODE-TEST............................................................................. 86 3. KOMPETENZEN FUER DIE BERATUNG ......................................................................... 87 3.1. BASISQUALIFIKATIONEN................................................................................... 88 3.2. SPEZIFISCHE KOMPETENZEN PROFESSIONELLER BERATER.................................... 89 3.2.1. INTELLEKTUELLE BERATERKOMPETENZEN ................................................ 91 3.2.2. VERHALTENSSPEZIFISCHE, ZWISCHENMENSCHLICHE BERATERKOMPETENZEN .. 91 3.2.3. SPARTENSPEZIFISCHE BERATERKOMPETENZEN ....................................... 92 3.3. KATEGORISIERUNG VON TEILKOMPETENZEN IN DER BERATUNG .......................... 93 4. ENTWICKLUNG VON BERATERKOMPETENZEN ............................................................ 94 4.1. RAHMENWERK KOMPETENZPROFIL................................................................. 96 4.2. KOMPETENZPROFIL FUER UNTERNEHMENSBERATER ............................................ 98 4.3. LERNFORMEN FUER DIE ENTWICKLUNG VON BERATERKOMPETENZEN ..................... 99 4.4. REFLEXIONSKOMPETENZ FUER DIE BERATUNG ..................................................... 100 TEIL 2 2.1. FINANZBERATUNG IN DER W IRTSCH AFT .................................................................. 105 1. EINLEITUNG............................................................................................................ 105 2. DEFINITION: FINANZBERATUNG IN DER W IRTSCHAFT .................................................. 106 3. ZENTRALE AUFGABEN UND FRAGESTELLUNGEN............................................................ 107 3.1. BETRIEBLICHE ANLAGEBERATUNG UND VERMOEGENSVERWALTUNG........................ 108 3.2. BETRIEBLICHE FINANZIERUNGSBERATUNG.......................................................... 109 3.3. BETRIEBLICHE VERSICHERUNGSBERATUNG/-VERMITTLUNG ................................... 110 4. ROLLENVERSTAENDNISSE UND TYPISCHE BERATUNGSPROZESSE...................................... 111 5. SPEZIFISCHE BERATUNGSKOMPETENZEN .................................................................. 113 6. ARTEN DER V ERGUETUNG.......................................................................................... 115 7. MARKTSTRUKTUR: ANGEBOT UND NACHFRAGE............................................................ 117 7.1. ANGEBOTSSTRUKTUR........................................................................................ 117 7.1.1. KREDITINSTITUTE ................................................................................. 117 7.1.2. FINANZINSTITUTE................................................................................. 119 7.1.3. W ERTPAPIERFIRMEN............................................................................ 119 7.1.4. WERTPAPIERDIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN........................................ 120 7.1.5. WERTPAPIERVERMITTLER ...................................................................... 121 7.1.6. VERTRAGLICH GEBUNDENE VERMITTLER ................................................. 122 7.1.7. GEWERBLICHE VERMOEGENSBERATER ..................................................... 123 7.1.8. VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN............................................................ 124 7.1.9. VERSICHERUNGSVERMITTLER ................................................................. 124 7.2. NACHFRAGESTRUKTUR....................................................................................... 125 8. NEUFASSUNG DER MIFID: MIFID I I ...................................................................... 126 2.2. STEUERBERATUNG UND W IRTSCHAFTSPRUEFUNG....................................................... 131 1. EINLEITUNG............................................................................................................ 131 1.1. AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG........................................................... 131 1.2. A UFBAU......................................................................................................... 131 2. HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND BEDARF AN WIRTSCHAFTSTREUHANDLEISTUNGEN ....... 131 2.1. STEUERBERATUNG............................................................................................ 131 2.2. WIRTSCHAFTSPRUEFUNG .................................................................................... 132 3. AUFGABENSTELLUNG DER WIRTSCHAFTSTREUHAENDER................................................... 135 3.1. AUFGABEN EINES STEUERBERATERS................................................................... 135 3.2. AUFGABEN EINES WIRTSCHAFTSPRUEFERS............................................................ 136 4. ROLLENMODELL UND BERATUNGS-ZDIENSTLEISTUNGSPROZESS DER WIRTSCHAFTS TREUHAENDER ........................................................................................................... 136 4.1. ROLLENMODELL DER STEUERBERATER ................................................................. 137 4.2. ROLLENMODELL DER W IRTSCHAFTSPRUEFER.......................................................... 137 4.3. SPEZIFISCHE BERATUNGSKOMPETENZEN........................................................... 138 5. DER MARKT FUER WIRTSCHAFTSTREUHANDLEISTUNGEN ............................................... 139 5.1. MARKTSTRUKTUR IM ALLGEMEINEN ................................................................. 140 5.2. MARKTSTRUKTUR IM SPEZIELLEN ...................................................................... 141 5.3. ZUGANGSVORAUSSETZUNGEN............................................................................ 143 5.4. BERUFSGRUNDSAETZE ........................................................................................ 146 5.5. ARBEITSZEITVERTEILUNG.................................................................................. 147 5.6. STUNDENSATZ ................................................................................................ 148 6. ENTWICKLUNGSTENDENZEN..................................................................................... 149 7. ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 153 2.3. IM M OBILIENBERATUNG ....................................................................................... 159 1. EINLEITUNG........................................................................................................... 159 2. IMMOBILIEN UND IMMOBILIENMARKT................................................................... 159 3. IMMOBILIENBERATUNG ......................................................................................... 163 4. AUFTRAGGEBER...................................................................................................... 164 5. BERATUNGSLEISTUNGEN.......................................................................................... 164 5.1. TRANSAKTIONSBERATUNG................................................................................ 165 5.2. BERATUNG IM RAHMEN DER PREISGESTALTUNG................................................. 166 5.3. VERWERTUNGSBERATUNG................................................................................ 167 5.4. VERMIETUNGSBERATUNG................................................................................ 169 5.5. PORTFOLIOBERATUNG ...................................................................................... 170 5.6. STANDORTBERATUNG ....................................................................................... 172 5.7. STEUERRECHTLICHE BERATUNG ......................................................................... 172 5.8. FACILITY-MANAGEMENT-BERATUNG ................................................................ 172 6. RECHTLICHER R AHM EN.......................................................................................... 173 6.1. RECHTLICHE REGELUNGSDICHTE ...................................................................... 173 6.2. ZUGANGS- UND AUSUEBUNGSVORAUSSETZUNGEN .............................................. 173 6.3. H AFTUNG...................................................................................................... 174 7. BERUFSETHOS ........................................................................................................ 175 8. ENTWICKLUNGSTENDENZEN..................................................................................... 176 2.4. BERATUNG IN MARKTKOMMUNIKATION UND VERTRIEB ........................................ 181 1. AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG .................................................................. 181 2. DEFINITION UND GESCHICHTE VON MARKETING UND VERTRIEB ................................ 182 2.1. DEFINITION VON MARKETING- UND VERTRIEBSBERATUNG.................................. 182 2.2. GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG ...................................................................... 185 3. KERNAUFGABEN VON MARKETING UND VERTRIEB ..................................................... 187 4. BERATUNGSFELDER UND KOMPETENZEN................................................................... 189 4.1. BERUFSFELDER IN DER BERATUNG IM BEREICH V ERTRIEB.................................... 189 4.2. BERUFSFELDER IN DER BERATUNG IM BEREICH MARKETING ................................ 191 4.3. KOMPETENZEN IN DER MARKETING- UND VERTRIEBSBERATUNG ........................ 195 5. ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 197 2.5. MANAGEMENT-, ORGANISATION- UND PERSONALBERATUNG ................................ 201 1. EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK................................................................................ 201 2. ERSTER ABGRENZUNGSVERSUCH: MANAGEMENTBERATUNG, ORGANISATIONSBERATUNG UND PERSONALBERATUNG....................................................................................... 201 3. ORGANISATIONSBERATUNG...................................................................................... 204 3.1. KLASSISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG ...................................................... 208 3.2. SYSTEMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG ......................................................... 212 4. STRATEGIEBERATUNG............................................................................................... 220 5. PERSONALBERATUNG............................................................................................... 228 6. KOMPETENZANFORDERUNGEN AN ORGANISATIONSBERATER ....................................... 232 7. AUSBLICK.............................................................................................................. 234 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................ 241
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spelling	Beratung in der Wirtschaft Grundlagen und Beratungsfelder herausgegeben von Univ. Doz. Dr. Ralph Sichler (Fachhochschule Wiener Neustadt), Mag. Dr. Johanna Häfke-Schönthaler (Fachhochschule Wiener Neustadt) ; Autorinnen und Autoren: Johanna Häfke-Schönthaler, Ralph Sichler [und 8 weitere] Wien Linde international [2018] © 2018 XI, 244 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm, 400 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturangaben Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd rswk-swf Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 s DE-604 Sichler, Ralph 1960- (DE-588)118026046 edt aut Häfke-Schönthaler, Johanna (DE-588)1166411273 edt aut Linde Verlag (DE-588)1065537549 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-7094-0890-2 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-7094-0891-9 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=7a216f8851ba4a7ca679c945d49bee02&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030309592&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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