Die monistische Unternehmensführung in der Societas Europaea (SE) im Spannungsfeld von Mitbestimmung, Eigentumsgarantie und Corporate Governance:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2011
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 2, Rechtswissenschaft ; 5170 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXXIX
EINLEITUNG 1
I. DER GANG DER UNTERSUCHUNG 5
1. DIE FRAGESTELLUNG DER UNTERSUCHUNG 5
2. DIE GLIEDERUNG DER UNTERSUCHUNG 6
II. ZUR BEDEUTUNG DER SE 9
1. DIE ALLGEMEINE BEDEUTUNG 10
2. DAS IMAGE DER RECHTSFORM SE 13
3. LEITUNGSOPTION UND MITBESTIMMUNG 13
A) DIE OPTION DES MONISTISCHEN SYSTEMS 13
B) DIE OPTION, MITBESTIMMUNG ZU GESTALTEN 15
C) IMMER NOCH RAR: DIE MITBESTIMMTE MONISTISCHE SE 16 4.
ZWISCHENERGEBNIS 17
III. DIE MONISTISCHE UNTERNEHMENSVERWALTUNG 19
1. ZUR ABGRENZUNG: DIE DUALISTISCHE VERWALTUNG 19
A) DIE GESCHICHTE DES DUALISTISCHEN SYSTEMS 20
B) ZWINGENDE TRENNUNG VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT 21 C) UEBERRAGENDE
STELLUNG DES VORSTANDS 22
AA) DIE BINNENORGANISATION DES VORSTANDS 22
BB) DIE LEITUNG DURCH DEN VORSTAND 23
I. DIE BESTIMMUNG DER UNTERNEHMENSPOLITIK 23 II. DIE SYSTEMPRAEGENDE
OBERLEITUNG DES VORSTANDS 24 III. DIE LEITUNG ALS KOLLEGIALKOMPETENZ 25
IV. DAS VERHAELTNIS ZU DRITTORGANEN 25
D) DER AUFSICHTSRAT IM DUALISTISCHEN SYSTEM 26
AA) DER AUFSICHTSRAT ZWISCHEN TEILHABE UND KONTROLLE 27 BB) DIE
BINNENORGANISATION DES AUFSICHTSRATS 31
I. DER VERFAHRENSABLAUF IM AUFSICHTSRAT 31
II. DIE BESCHLUSSFASSUNG IM AUFSICHTSRAT 32 III. DIE
AUFSICHTSRATSAUSSCHUESSE 33
IV. DER AUFSICHTSRATSVORSITZENDE 36
V. ZUR UNTERNEHMENSPRAXIS 38
E) VORSTAND UND AUFSICHTSRAT IN DER PRAXIS 38
2. DIE MONISTISCHE VERWALTUNG 39
A) DIE VARIANTENVIELFALT MONISTISCHER VERWALTUNG 40
IX
IMAGE 2
B) DER GANG DER RECHTSVERGLEICHENDEN UNTERSUCHUNG 41
C) DIE VERWALTUNG IN FRANKREICH 41
AA) DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG 42
BB) DIE OBERLEITUNG 43
D) DIE VEREINIGTEN STAATEN 43
AA) DIE RELEVANZ AMERIKANISCHEN RECHTS 43
BB) DAS RECHT DER BUNDESSTAATEN 44
CC) DAS *BOARD" 44
DD) DAS VERHAELTNIS VON *BOARD" UND *OFFICERS" 48 EE) DIE FAKTISCHE
OBERLEITUNG DES MANAGEMENTS 50 FF) SARBANES-OXLEY ACT 51
E) GROSSBRITANNIEN 52
F) DIE SCHWEIZ 53
AA) DIE AUFGABENDES VERWALTUNGSRATS 54
BB) DIE KERNKOMPETENZEN DES VERWALTUNGSRATS 54 I. DIE OBERLEITUNG 55
II. DIE ORGANISATIONSVERANTWORTUNG 55
CC) DIE DELEGATION DER GESCHAEFTSLEITUNG 56
I. DIE DUALE EXEKUTIVE IM MONISTISCHEN SYSTEM 57 II. DIE OBERLEITUNG DES
VERWALTUNGSRATS 57
III. DIE BESTEHENDE DIVERGENZ DER SYSTEME 58 DD) DIE AUSSCHUESSE IM
VERWALTUNGSRAT 58
EE) DIE KRITIK AM MONISTISCHEN MODELL 59
3. KERNMERKMAL DES MONISMUS: MONOORGANSCHAFT 59
A) DIE ZUSTAENDIGKEIT FUR DIE UNTERNEHMENSLEITUNG 60
B) DIE ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE UEBERWACHUNG 61
4. DIE VERWALTUNGSSYSTEME IM VERGLEICH 61
A) DIE KONVERGENZ ZWEIER INKONGRUENTER SYSTEME 62
B) DIE DEFIZITE DES MONISTISCHEN SYSTEMS 62
AA) DIE KONZEPTIONELLEN SCHWAECHEN 63
BB) DIE PRAKTISCHE TRAEGHEIT DES SYSTEMS 63
CC) DIE KRITIK AN DER PERSONALUNION AN DER SPITZE 64 DD) DIE
VERBESSERUNGSUEBERLEGUNGEN 66
C) DIE VORTEILE DES MONISTISCHEN SYSTEMS 67
AA) DIE BEKANNTHEIT 67
BB) DIE FLEXIBILITAET DES MANAGEMENT 68
CC) DER PYRAMIDALE AUFBAU 68
D) DIE DEFIZITE DES DUALISTISCHEN SYSTEMS 69
AA) DER PRINZIPIELLE VORWURF: TRENNUNG BEDEUTE ISOLATION 69 BB) DER
MANGEL AN PROFESSIONALITAET UND EFFIZIENZ 71 CC) DIE MOEGLICHE BESSERUNG
DURCH DAS BILMOG 72 E) DIE VORTEILE DES DUALISTISCHEN SYSTEMS 73
X
IMAGE 3
F) ZWISCHENERGEBNIS 73
5. DIE VERWALTUNG DER SE 74
A) DIE VERWALTUNG NACH DER SE-VERORDNUNG 75
B) DAS OPTIONSMODELL 75
C) DIE LEGALDEFINITION DES MONISTISCHEN SYSTEMS 76
D) EINZELNE CHARAKTERISTIKA DES MONISTISCHEN SYSTEMS 77 E) DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG 78
F) DIE OBERLEITUNG DURCH DEN VERWALTUNGSRAT 79
G) ZUM VERGLEICH: OBERLEITUNG IM DUALISTISCHEN SYSTEM 79
IV. DIE MITBESTIMMUNG 81
1. EINLEITUNG: MITBESTIMMUNG DER DEUTSCHEN AG 82
A) GESCHICHTE DER MITBESTIMMUNG IN DEUTSCHLAND 83
B) ZUR PRAXIS PARITAETISCHER MITBESTIMMTER AUFSICHTSRAETE 85 AA) DIE
VORBERATUNG NACH AUFSICHTSRATSBAENKEN 85 BB) DIE TENDENZIELL GERINGE
BERATUNGSINTENSITAET IM PLENUM 86 CC) DIE RITUALISIERTE KOMPROMISSFINDUNG
87
2. MITBESTIMMUNG NACH SE-RICHTLINIE ALLGEMEIN 88
A) DAS VORHER-NACHHER-PRINZIP 89
B) DIE VERHANDLUNGSLOESUNG 89
C) DIE AUFFANGREGELUNG 91
3. SPEZIELL: MITBESTIMMTER SE-VERWALTUNGSRAT 92
A) ANZAHL DER ARBEITNEHMER IM VERWALTUNGSRAT 93
B) STELLUNG DER ARBEITNEHMER IM VERWALTUNGSRAT 93
V. MITBESTIMMUNG UND MONISMUS IM KONFLIKT 95
1. POTENTIELL KONFLIKTTRAECHTIGE RECHTSQUELLEN 95
A) DAS SE-UNIONSRECHT: VERORDNUNG UND RICHTLINIE 96 B) DIE VORSCHRIFTEN
IN NATIONALEM GEWAND 97
AA) DAS SE-AUSFUEHRUNGSGESETZ 98
BB) DAS SE-BETEILIGUNGSGESETZ 98
C) DIE SATZUNG DER SE 99
D) ZUR RECHTSQUELLENHIERARCHIE 99
2. POTENTIELL KONFLIKTAUSLOESENDEN EINZELNORMEN 100
A) DIE WAHL DES MONISTISCHEN SYSTEMS IN DER SATZUNG 100 B) DAS WAHLRECHT
IN ART. 38 BUCHST, B SE- VERORDNUNG 100 C) DIE AUFFANGREGELUNG DER
SE-RICHTLINIE 102
D) DIE MITBESTIMMUNG KRAFT SE-BETEILIGUNGSGESETZ 103 3. AUSLEGUNG
KONFLIKTAUSLOESENDER BESTIMMUNGEN 103
A) DIE WORTLAUTAUSLEGUNG VON § 35 ABS. 2 SATZ 2 SEBG 104 B) DIE
WORTLAUTAUSLEGUNG VON § 38 ABS. 1 SEBG 105
C) DIE RICHTLINIENKONFORME AUSLEGUNG DES SEBG 106
XI
IMAGE 4
AA) DIE AUSLEGUNG DER RICHTLINIE NACH DEM WORTLAUT 107
I. DIE UNEINGESCHRAENKTE NOMINALE PARITAET 108 II. DIE MATERIELLE
GLEICHSTELLUNG 108
BB) DIE AUSLEGUNG DER RICHTLINIE NACH SINN- UND ZWECK 109 I. DER ZWECK:
BESTANDSSICHERUNG DER MITBESTIMMUNG. 109 II. ABER:
MITBESTIMMUNGSAUSWEITUNG NICHT VERBOTEN. 110 III. VERBLEIBENDE
ZWEIFEL AN DER RECHTS VERTRAEGLICHKEIT. 113
IV. DER HEBEL: DAS PRIMAERRECHT 115
4. ZWISCHENERGEBNIS 117
VI. EIGENTUMSGARANTIE DER EUROPAEISCHEN UNION 119
1. DER GRUNDRECHTSSCHUTZ IM UNIONSRECHT 119
A) DIE ANERKENNUNG VON UNIONSGRUNDRECHTEN 121
B) DIE EINSCHRAENKUNG EUROPAEISCHER GRUNDRECHTE 123
2. DAS EIGENTUMSGRUNDRECHT IM UNIONSRECHT 123
A) DER SCHUTZBEREICH DES EIGENTUMSRECHTS 127
B) DAS SCHUTZGUT MITGLIEDSCHAFTSRECHT 127
3. DER EINGRIFF IN DAS EIGENTUMSGRUNDRECHT 130
A) DIE EINGRIFFSFORM DER AUSUEBUNGSBESCHRAENKUNG 130 B) EINGRIFF:
EINSCHRAENKUNGSJOS PARITAETISCHE OBERLEITUNG 131 AA) DAS
LETZTENTSCHEIDUNGSRECHT DER ANTEILSEIGNER 132 BB) DIE EIGENE AUSWAHL DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 134
4. DIE RECHTFERTIGUNG DES EINGRIFFS 136
A) DIE PRUEFUNG ANHAND DES ALLGEMEINWOHLS 138
AA) DIE ZIELBESTIMMUNG NACH DEM SEKUNDAERRECHT 139 BB) DIE ZIELBESTIMMUNG
NACH DEM PRIMAERRECHT 141 CC) DIE FEHLENDE ALLGEMEINWOHLRECHTFERTIGUNG
145 B) DIE VERHAELTNISMAESSIGKEITSPRUEFUNG 147
AA) DIE MITBESTIMMUNGSAUSWEITUNG IST NICHT ERFORDERLICH 147 BB) DIE
ZWEIFEL AUCH AN DER ANGEMESSENHEIT 148
5. RICHTLINIEN- UND PRIMAERRECHTSKONFORMITAET 148
A) DIE PRIMAERRECHTSKONFORME SE-RICHTLINIE 149
B) DIE RICHTLINIENKONFORMEN §§ 35, 38 SEBG 150
VII. DIE CORPORATE GOVERNANCE IM MITBESTIMMTEN VERWALTUNGSRAT 153 1. ZUR
CORPORATE GOVERNANCE IM ALLGEMEINEN 153
2. DIE WESENTLICHEN UMSETZUNGSVORGABEN 155
A) MONORGANE LEITUNG DER GESELLSCHAFT 155
B) SICHERE DURCHSETZUNG DER ANTEILSEIGNER 155
C) DIE EXKLUSIVE VORBEREITUNG DER OBERLEITUNG 156
AA) DIE DE LEGIERBARKEIT DES TAGESGESCHAEFTS 156
BB) DIE VORBEREITUNG UND VORBERATUNG DER OBERLEITUNG 157
XII
IMAGE 5
D) SICHERUNG DER BISHERIGEN MITBESTIMMUNG 157
3. EINE MOEGLICHE RECHTSPRAKTISCHE UMSETZUNG 158
A) DIE ABSICHERUNG DER DURCHSETZUNGSMACHT 158
AA) VORSCHLAEGE IM SCHRIFTTUM 158
BB) EIGENER VORSCHLAG: QUALIFIZIERTE MEHRHEIT 160 B) EINSCHRAENKUNGEN BEI
LEITUNGSVORBEREITUNG 162
AA) VORSCHLAEGE IM SCHRIFTTUM 162
BB) EIGENER VORSCHLAG: VORBEREITENDER LEITUNGSAUSSCHUSS 164 CC)
AUSSCHLUSS VON ARBEITNEHMERN KEINE DISKRIMINIERUNG . 165 C)
GESAMTSCHAU DER VORSCHLAEGE 166
VIII. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNIS 169
XIII |
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