Der Businessplan als Entscheidungsgrundlage für Kapitalgeber:
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| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica
2005
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VI
Tabellenverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis IX
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Aufbau der Arbeit 2
1.2.1 Theoretischer Teil 2
1.2.2 Empirischer Teil 2
1.3 Ziel dieser Arbeit 2
2 Definition und begriffliche Abgrenzung 3
2.1 Der Businessplan 3
2.2 Arten von Kapitalgebem 4
2.2.1 Kreditinstitute 4
2.2.2 Banken mit Sonderaufgaben 5
2.2.3 Business Angels 6
2.2.4 Venture Capital Gesellschaften (VCG) 7
2.2.5 Mittelständische Beteiligungsgesellschaften (MBG) 8
2.3 Die Prinzipal-Agenten-Theorie 9
3 Theoretische Ansätze der Entscheidungsfindung bei Businessplänen . 12
3.1 Gründe für die Erstellung eines Businessplans 12
3.2 Elementare Bestandteile eines Businessplans 13
3.2.1 Executive Summary 14
3.2.2 Das Unternehmen 15
3.2.3 Management 16
_
3.2.4 Produkte und Dienstleistungen 17
3.2.5 Markt und Wettbewerb 18
3.2.6 Marketing und Vertrieb 19
3.2.7 Produktion und F E 20
3.2.8 Planungsrechnung 21
3.3 (K)eine Hilfe durch Businessplansoftware 23
3.4 Spezifische Stellenwerte eines Businessplans 25
3.4.1 Aus Sicht der Agency-Theorie 25
3.4.2 Unternehmensintern 31
3.4.3 Unternehmensextern 33
3.4.4 Im Lichte neuer Finanzierungstendenzen 34
3.5 Generelle Adressaten des Businessplans und deren Unterschiede 39
3.5.1 Spezifische Anforderungen der untersuchten Kapitalgeber 41
3.5.1.1 Kreditinstitute 41
3.5.1.2 Förderbanken 43
3.5.1.3 Business Angels 44
3.5.1.4 Venture Capital Gesellschaften 47
3.5.1.5 Mittelständische Beteiligungsgesellschaften 50
3.5.1.6 Abschließende Matrix 52
3.6 Ziele und Grenzen eines Businessplans 54
4 Empirische Evaluation: Die Entscheidungsfindung in der Praxis 56
4.1 Aufbau und Durchführung der Befragung 56
4.2 Grundgesamtheit und Stichprobe 56
4.3 Methodik der Auswertung 59
4.4 Darstellung der Ergebnisse 61
4.4.1 Verteilung der einzelnen Kapitalgeber 61
4.4.2 Anordnung nach Sitz der Kapitalgeber 62
4.4.3 Kapitalarten und Unternehtnensphasen 63
4.4.4 Fragen zum Businessplan allgemein 65
4.4.5 Der Planungshorizont eines Businessplans 69
4.4.6 Unternehmensgegenstand und rechtliche Verhältnisse 73
4.4.7 Die Abbildung des Managements im Businessplan 77
4.4.8 Innovationen im Businessplan 80
—
4.4.9 Markt und Wettbewerb im Businessplan 83
4.4.10 Finanzplanung in einem Businessplan 84
4.4.11 Mustsand Donts in Businessplänen 86
4.5 Diskussion und Schlussfolgerungen der empirischen Ergebnisse 87
5 Zusammenfassung und Ausblick 98
Literaturverzeichnis 101
Anhang Fragebogen 106
V
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau einer ganzheitlichen Planungsrechnung 22
Abbildung 2: Sales Forecast Wizard 24
Abbildung 3: Formen asymmetrisch verteilter Informationen 27
Abbildung 4: Finanzierungsinstrumente des Mittelstandes 35
Abbildung 5: Gewichtung der Finanzplanung aller Kapitalgeber 92
Abbildung 6: Gewichtung von Innovation aller Kapitalgeber 94
Abbildung 7: Gewichtung des Managements aller Kapitalgeber 95
Abbildung 8: Gewichtung von Markt und Wettbewerb aller Kapitalgeber 96
Abbildung 9: Die wichtigsten Kriterien aller Kapitalgeber im Vergleich 97
_
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Adressaten eines Businessplans und deren Informationsbedürfnisse 40
Tabelle 2: Kapitalgeberspezifische Anforderungen an ein Investment 53
Tabelle 3: Ursprüngliche Anordnung der akquirierten Kapitalgeber 62
Tabelle 4: Aufteilung der Kapitalgeber nach Bundesländern 63
Tabelle 5: Verteilung der einzelnen Kapitalarten 64
Tabelle 6: Aufteilung der Finanzierungsphasen 65
Tabelle 7: Investmententscheidung mittels Businessplan 66
Tabelle 8: Der Businessplan bei einem Erstinvestment 67
Tabelle 9: Die größten Schwächen in einem Businessplan 68
Tabelle 10: Die Qualität der bei Kapitalgebern eingereichten Businesspläne 69
Tabelle 11: Erwarteter Planungshorizont in einem Businessplan 70
Tabelle 12: 2-Jahres-Finanzplanung in einem Businessplan 73
Tabelle 13: Rechtsform des Unternehmens 73
Tabelle 14: Unternehmenshistorie 74
Tabelle 15: Standort des Unternehmens 74
Tabelle 16: Eigenkapitalquote von 15 % 75
_
Tabelle 17: Wichtigkeit von Co-lnvestoren 76
Tabelle 18: Gesellschafterstruktur und Eigentumsverhältnisse 76
Tabelle 19: Durchschnittswerte aller Kapitalgeber im Bereich Management 79
Tabelle 20: Signifikanztabelle Management 79
Tabelle 21: Durchschnittswerte aller Kapitalgeber im Bereich Innovation 81
Tabelle 22: Mittelwerte aller Kapitalgeber im Bereich Markt und Wettbewerb 83
Tabelle 23: Mittelwerte aller Kapitalgeber im Bereich der Finanzplanung 85
Tabelle 24: Top-5-Kriterien aller Kapitalgeber 88
Tabelle 25: Worst-5-Kriterien aller Kapitalgeber 88
Tabelle 26: Top-5-Kriterien von Business Angels 89
Tabelle 27: Top-5-Kriterien von MBGen 90
Tabelle 28: Top-5-Kriterien von Kreditinstituten 90
Tabelle 29: Top-5-Kriterien von Venture Capital Gesellschaften 91
Tabelle 30: Top-5-Kriterien von Förderbanken 92 |
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