Verfügbarkeit: Handbuch Corporate Compliance

Handbuch Corporate Compliance:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Aiolfi, Gemma (VerfasserIn), Baumann, Elke (VerfasserIn), Beckers, Simone (VerfasserIn), Berger, Corinne (VerfasserIn), Borbély, Cornel (VerfasserIn), Bühr, Daniel Lucien (VerfasserIn), Burri, Christina (VerfasserIn), Da Silva, Leonardo (VerfasserIn), Florin, Andrea (VerfasserIn), Frank, Friedrich (VerfasserIn), Gehri, Viviane (VerfasserIn), Ghazvinian, Alexander (VerfasserIn), Gromann, Thomas (VerfasserIn), Gysel, Daniel (VerfasserIn), Hamdi, Nicolas (VerfasserIn), Henschel, Peter (VerfasserIn), Huber, Roman (VerfasserIn), Hutzler, Doris (VerfasserIn), Chalioulias, Panagiotis (VerfasserIn), Jahn, Joachim (VerfasserIn), Jean-Richard-dit-Bressel, Marc (VerfasserIn), Jug-Höhener, Andrea (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Pikó, Rita (HerausgeberIn), Uhl, Laurenz 1968- (HerausgeberIn), Licci, Sara (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Basel Helbing & Lichtenhahn [2022]
Schlagworte:	Unternehmensrecht Gesellschaftsrecht Compliance-System Schweiz Unternehmensführung Governance Whistleblowing
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXXVII, 2131 Seiten 25 cm, 2190 g
ISBN:	9783719044008 3719044009

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT V AUTORINNEN UND AUTOREN VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV MUSTERFALL FUER NACHFOLGENDE BEITRAEGE DIE ZUERCHER PRAEZISIONSWERK AKTIENGESELLSCHAFT ALS MUSTERFALL 1 TEIL I: GRUNDLAGEN COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEME KAPITEL 1: GRUNDLAGEN EINER GUTEN CORPORATE GOVERNANCE UND EINES WERTEBASIERTEN COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEMS 5 § 1 WERTEBASIERTES COMPLIANCE UND INTEGRITAETSMANAGEMENT ALS TEIL EINER VERANTWORTUNGSVOLLEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 7 § 2 DIE FUEHRUNGSEBENE ALS MOTOR FUER COMPLIANCE 40 § 3 ETHISCHES ERBLINDEN - WARUM GUTE MANAGER UNMORALISCH HANDELN 60 § 4 NACHHALTIGKEIT UND COMPLIANCE ALS TEILE EINER VERANTWORTUNGSVOLLEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 90 § 5 DIE AUSWIRKUNGEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS AUF MENSCHENRECHTE - EINE WERTEBASIERTE HERANGEHENSWEISE 138 KAPITEL 2: RECHTLICHER RAHMEN IN BEZUG AUF COMPLIANCE UND CMS 199 § 6 RECHTLICHE GRUNDLAGEN VON COMPLIANCE 201 § 7 SCHWEIZER CODES OF BEST PRACTICES HIESIGER UNTERNEHMEN 208 TEIL II: ELEMENTE EINES COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEMS (VORBEUGEN) KAPITEL 1: RISIKO MANAGEMENT, COMPLIANCE RISIKOANALYSE (CRA) UND IKS 249 § 8 GANZHEITLICHES COMPLIANCE RISIKO MANAGEMENT, COMPLIANCE RISIKOANALYSE UND RESILIENZMANAGEMENT, IKS UND BERICHTERSTATTUNG 251 SEITE KAPITEL 2: ELEMENTE EINES COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEMS 295 § 9 COMPLIANCE KULTUR (INTEGRITAET UND FUEHRUNGSKULTUR) 297 §10 VERHALTENSWISSENSCHAFT ALS ZENTRALER BESTANDTEIL DER COMPLIANCE STRATEGIE 316 § 11 COMPLIANCE ZIELE 337 §12 COMPLIANCE HANDBUCH UND ORGANISATIONS-HANDBUCH 351 § 13 COMPLIANCE ORGANISATION & CHIEF COMPLIANCE OFFICER 382 §14 CHIEF COMPLIANCE OFFICER: AUFGABEN UND VERANTWORTUNG 417 § 15 BESTELLUNG DES COMPLIANCE OFFICERS 432 § 16 COMPLIANCE BERICHTERSTATTUNG 447 § 17 GESCHAEFTSPARTNER UEBERPRUEFUNG - INTEGRITAETS DUE DILIGENCE 477 §18 COLLECTIVE ACTION ALS MITTEL ZUR KORRUPTIONSBEKAEMPFUNG 521 §19 ETHIK-UND VERHALTENSKODEX 541 § 20 MESSBARKEIT VON COMPLIANCE MASSNAHMEN 571 KAPITEL 3: COMPLIANCE-THEMEN IN BEZUG AUF MITARBEITENDE 591 §21 AUSWAHL, REKRUTIERUNG UND EINARBEITUNG VON COMPLIANCE MITARBEITENDEN 593 § 22 COMPLIANCE SCHULUNGEN UND SENSIBILISIERUNG 607 § 23 IMPLEMENTIERUNG VON ETHIK CODES UND CODES OF CONDUCT IM ARBEITSVERHAELTNIS 625 § 24 INCENTIVIERUNG VON COMPLIANCEGERECHTEM VERHALTEN 633 §25 DISKRIMINIERUNG AM ARBEITSPLATZ 651 § 26 MITARBEITENDE UND SOZIALE MEDIEN 683 § 27 UEBERWACHUNG VON MITARBEITENDEN 696 § 28 ARBEITSRECHTLICHE RISIKEN 712 KAPITEL 4: DIGITALISIERUNG UND COMPLIANCE 733 § 29 DIGITALISIERUNG UND COMPLIANCE 735 § 30 COMPLIANCE UND DIGITALE ETHIK 763 KAPITEL 5: DATA GOVERNANCE 783 §31 DATENSCHUTZ 785 § 32 CYBERSECURITY UND IT-SICHERHEIT 827 § 33 WO LIEGEN DIE DATEN? DATA MANAGEMENT UND GOVERNANCE 862 KAPITEL 6: BESONDERE COMPLIANCERELEVANTE RISIKEN 877 § 34 VON GEFAELLIGKEITEN UEBER INTERESSENKONFLIKTE ZU KORRUPTION 879 § 35 KORRUPTION UND COMPLIANCE 904 § 36 KARTELLRECHT 925 § 37 COMPLIANCE IN ZEITEN EINER PANDEMIE 991 SEITE § 38 GELDWAESCHEREI UND TERRORISMUSFINANZIERUNG BEI NICHT-FINANZINTER MEDIAEREN 1016 §39 COMPLIANCE IM INTERNATIONALEN HANDEL 1042 § 40 TAX COMPLIANCE 1105 §41 INSOLVENZSTRAFRECHT 1193 § 42 GESCHENKE, EINLADUNGEN UND SPONSORING 1326 TEIL III: ENTDECKEN KAPITEL 1: AUDITIERUNG 1355 § 43 AUFSICHT UND UEBERWACHUNG VON COMPLIANCE UND CMS: DIE ROLLE DER INTERNEN REVISION 1357 § 44 DIE ROLLE DER EXTERNEN REVISION BEI PRUEFUNG UND UEBERWACHUNG VON CMS GEMAESS PS 980 UND ISO 37301 1381 KAPITEL 2: HINWEISGEBUNG 1411 §45 HINWEISGEBUNG 1413 § 46 MELDESTELLEN, MELDESYSTEME UND MELDEWEGE 1454 §47 ARBEITSRECHTLICHER SCHUTZ VON HINWEISGEBENDEN 1485 KAPITEL 3: INTERNE UNTERSUCHUNGEN 1495 §48 INTERNEUNTERSUCHUNGEN 1497 § 49 INTERNE UNTERSUCHUNGEN BEI DISKRIMINIERUNGSVORFAELLEN 1544 § 50 KOOPERATION ZWISCHEN STRAFVERFOLGUNGSBEHOERDEN UND UNTERNEHMEN 1553 § 51 DAS ANWALTSGEHEIMNIS BEI INTERNEN UNTERSUCHUNGEN 1576 §52 MONITORING 1613 TEIL IV: KOMMUNIKATION UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT § 53 INTERNE UND EXTERNE COMPLIANCE KOMMUNIKATION 1635 § 54 WIRKUNGSORIENTIERTE KOMMUNIKATION ALS TEIL DES COMPLIANCE KONZEPTES 1659 § 55 INTERNE UND EXTERNE KRISENKOMMUNIKATION BEI COMPLIANCE VORFAELLEN 1683 TEIL V: BRANCHENSPEZIFISCHE COMPLIANCE THEMEN UND RISIKEN § 56 HERVORGEHOBENE ASPEKTE DER COMPLIANCE IN OEFFENTLICHEN UNTERNEHMEN 1701 § 57 COMPLIANCE IN DER WELT DER HOCHSCHULEN 1729 §58 COMPLIANCE IM SPITALUMFELD 1756 §59 SPORT UND COMPLIANCE 1779 §60 CORPORATE COMPLIANCE IM PHARMAZEUTISCHEN SEKTOR 1797 §61 CORPORATE COMPLIANCE BEI BANKEN 1827 §62 COMPLIANCE BEI NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 1861 SEITE TEIL VI: REAGIEREN KAPITEL 1: ZIVILRECHTLICHE KONSEQUENZEN 1907 § 63 ZIVILRECHTLICHE VERFAHREN NACH COMPLIANCE VERSTOESSEN GEGEN UNTERNEHMEN UND DEREN ORGANMITGLIEDER 1909 § 64 ARBEITSRECHTLICHE KONSEQUENZEN 1950 KAPITEL 2: STRAFRECHTLICHE KONSEQUENZEN 1961 § 65 UNTERNEHMENSSTRAFBARKEIT UND BERUECKSICHTIGUNG VON CMS 1963 §66 STRAFBARKEIT VON EINZELPERSONEN BEI COMPLIANCE FEHLVERHALTEN 1991 § 67 STRAFRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEIT DES COMPLIANCE OFFICERS 2024 § 68 VERTEIDIGUNG VON UNTERNEHMEN BEI COMPLIANCE-VERSTOESSEN 2047 KAPITEL 3: REMEDIATION INNERHALB DER ORGANISATION 2065 § 69 REMEDIATION - LEHREN AUS FEHLVERHALTEN UND JUSTIERUNG 2067 SACHREGISTER 2093
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