Kennzahlen für das Projektmanagement: projektbezogene Kennzahlen und Kennzahlensysteme ; ein Ansatz zur Unterstützung des Projektmanagements
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Wien
Lang
1999
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften 5
2529 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 274 S. graph. Darst. 21 cm |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XIII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Aufbau der Arbeit 5
2 Begriffliche und theoretische Grundlagen 9
2.1 Projekt, Projektmanagement, Projektorganisation und Projektcontrolling 9
2.1.1 Projekt 9
2.1.2 Projektmanagement 12
2.1.3 Projektorganisation 21
2.1.4 Projektcontrolling 25
2.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 26
2.2.1 Vorbemerkungen 26
2.2.2 Kennzahlen 28
2.2.3 Kennzahlensysteme 46
3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme filr das Projektmanagement in Theorie und Praxis 53
3.1 Kriterien für die Gestaltung von Kennzahlensystemen 53
3.2 Diskussion theoretischer Ansätze 61
3.2.1 Kennzahlenansätze von Wasielewski 61
3.2.1.1 Grundzüge einer Projektvergleichstechnik 61
3.2.1.2 Gegenüberstellung der Kennzahlen „I/P-Quotient und „Plantreue 71
3.2.1.3 Vorschlag für eine Einteilung von Projektkennzahlen 75
3.2.2 Kennzahlenansätze von Schelle 78
3.2.3 Kennzahlenansätze für das Management von Softwareprojekten 86
3.2.3.1 Das Kennzahlensystem von Esterling 86
3.2.3.2 Das Kennzahlensystem von Nolh und Töpelmann 87
3.2.3.3 Ein Kennzahlensystem zum operativen Controlling von
DV/Org-Projekten 91
3.2.4 Das Arbeitswert-Konzept 96
3.3 Empirische Untersuchung zum Einsatz projektbezogener Kennzahlen 107
3.3.1 Grundlagen der Untersuchung 107
3.3.2 Ergebnisse und Interpretation der Antworten 108
- VIII -
4 Gestaltung eines Kennzahlensystems für das Projektmanagement 116
4.1 Erläuterung des Aufbaus 116
4.2 Die Projektumwelt 122
4.2.1 Die generelle Umwelt 122
4.2.1.1 Vorbemerkungen 122
4.2.1.2 Infrastrukturelle Umwelt 125
4.2.1.3 Physisch-ökologische Umwelt 126
4.2.1.4 Rechtlich-politische Umwelt 128
4.2.1.5 Ökonomische Umwelt 129
4.2.1.6 Sozio-kulturelle Umwelt 132
4.2.1.7 Technologische Umwelt 133
4.2.2 Die projektspezifische Umwelt 134
4.2.2.1 Vorbemerkungen 134
4.2.2.2 Auftraggeber 134
4.2.2.3 Lieferanten 139
4.2.2.4 Konkurrenten 142
4.2.2.5 Projektausfuhrendes Unternehmen 145
4.3 Das Projekt 149
4.3.1 Zeitsituation 149
4.3.2 Finanzsituation 157
4.3.3 Leistungssituation 164
4.3.4 Ressourcensituation 171
5 Vorgehensweisen zur Kennzahlenselektion 178
5.1 Vorbemerkungen 178
5.2 Selektion allgemeingültiger Kennzahlen 178
5.3 Grobselektion weiterer Kennzahlen 179
5.4 Feinselektion problemspezifischer Kennzahlen 80
5.4.1 Die Vorgehensweise im Überblick 180
5.4.2 Erster Schritt: Problemabgrenzung 184
5.4.3 Zweiter Schritt: Abbildung der Problemsituation 188
5.4.4 Dritter Schritt: Ermittlung der problemspezifisch relevanten Kennzahlen 191
5.4.5 Beispiel zur Verdeutlichung der Vorgehensweise 196
6 Schlußbetrachtungen 205
Anhang 208
Literaturverzeichnis 241
- XIII -
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Aufbau der Arbeit 5
Abb. 2-1: Überblick über die Entwicklung des Projektmanagements anhand ausgewählter,
bekannter Projekte (bzw. Programme) 13
Abb. 2-2: Projektmanagement im Rahmen des Systems Engineering-Konzepts 15
Abb. 2-3: Zusammenhänge zwischen Projektmanagement, Vorgehensmodell und System¬
gestaltung 16
Abb. 2-4: Das Projektmanagement als System 17
Abb. 2-5: Managementtätigkeiten im Führungsprozeß 1 g
Abb. 2-6: Das „magische Dreieck des Projektmanagements 20
Abb. 2-7: Gegenüberstellung der vier Projektorganisationsformen 24
Abb. 2-8: Ansätze zur Kennzahlenklassifikation 31
Abb. 2-9: Einteilung der Verhältniszahlen 33
Abb. 2-10: Kennzahlenbildung, -Übermittlung und -auswertung 37
Abb. 2-11: Einteilung der Erhebungsunterlagen 39
Abb. 2-12: Arten betriebswirtschaftlicher Kennzahlensysteme 47
Abb. 3-1: Vergleichsbilanztabelle der Projektabwicklung eines Beispielprojektes 66
Abb. 3-2: Gegenüberstellung der minimalen und maximalen Ausprägungen der Kennzahlen
„Projektkostentreue und „I/P-Quotient Projektkosten 74
Abb. 3-3: Ausschnitt aus einem Projektkennzahlennetz 79
Abb. 3-4: Rahmenschema des Ordnungssystems von Schelle für die Bildung von Kennzahlen... 82
Abb. 3-5: Ermittlung der Kennzahl „Zeiteinhaltung 92
Abb. 3-6: Ermittlung der Kennzahl „Fertigungseinhaltung 93
Abb. 3-7: Ermittlung der Kennzahl „Aufwandseinhaltung 94
Abb. 3-8: Ermittlung der Kennzahl „Kosteneinhaltung 94
Abb. 3-9: Gegenüberstellung von Ist-Kosten, Arbeitswert und Plan-Kosten 98
Abb. 3-10: Aufspaltung der Gesamtabweichung mittels des Arbeitswertes 98
Abb. 3-11: Integrierte Kosten- und Leistungsanalyse 100
Abb. 3-12: Verfahren der Arbeitswertermittlung I 2
-XIV-
Abb. 3-13: Bewertungsweise (Sichtweise) der Verfahren zur Arbeitswertbestimmung
und deren Eignung zur Kontrolle und Steuerung einzelner Arbeitspakete
sowie deren Eignung zur kumulativen Betrachtung 105
Abb. 3-14: Verringerung der Anzahl offener Arbeitspakete durch kurze Laufzeiten 106
Abb. 4-1: Aufbau des Rahmen-Kennzahlensystems für das Projektmanagement 117
Abb. 4-2: Nach sechs verschiedenen Aspekten untergliederte Checkliste von Einflu߬
faktoren zur Unterstützung eines systematischen Scanning (Monitoring) der
generellen Umwelt 123
Abb. 4-3: Kriterien zur Einteilung von Projekten nach deren Größe 157
Abb. 4-4: Beispiel einer „Projekt-Fieberkurve zur Darstellung der Projektgeschichte 166
Abb. 5-1: Vorgehensweisen zur Kennzahlenselektion 181
Abb. 5-2: Vorgehensweise zur Bestimmung des projektproblemspezifischen
Kennzahlensystems 183
Abb. 5-3: Intensitäts-Diagramm 193
Abb. 5-4: Teilnetzwerk zur Untersuchung der Mitarbeitermotivation 198
Abb. 5-5: Netzwerk zur Untersuchung der Mitarbeitermotivation und deren Auswirkungen 198
Abb. 5-6: Darstellung der zeitlichen Wirkungen im Netzwerk 199
Abb. 5-7: Einflußmatrix 200
Abb. 5-8: Intensitäts-Diagramm des Beispiels 201
Abb. 5-9: Ausgewählte Kennzahlen für die restlichen Faktoren 202
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| spelling | George, Gunnar 1969- Verfasser (DE-588)121273652 aut Kennzahlen für das Projektmanagement projektbezogene Kennzahlen und Kennzahlensysteme ; ein Ansatz zur Unterstützung des Projektmanagements Gunnar George Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Wien Lang 1999 XIV, 274 S. graph. Darst. 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Europäische Hochschulschriften : Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft Bd. 2529 Zugl.: Cottbus, Brandenburgische Techn. Univ., Diss., 1998 Project management Index numbers (Economics) Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Kennzahl (DE-588)4114166-0 gnd rswk-swf Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Kennzahl (DE-588)4114166-0 s DE-604 Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s DE-188 Europäische Hochschulschriften 5 2529 (DE-604)BV000001798 2529 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008644139&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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