Verfügbarkeit: Der Abteilungsökonom im Maschinenbau

Der Abteilungsökonom im Maschinenbau: ein Hilfsmittel für die Abteilungsökonomen in den Industriebetrieben

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Benýšek, Zdeněk (VerfasserIn), Gürtler, Zdeněk (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Sack, Kurt (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Verl. Die Wirtschaft 1958
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	232 S., 4 gef. Bl. graph. Darst.

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 7 EINLEITUNG . 9 1 ALLGEMEINES UEBER DEN ABTEILUNGSOEKONOMEN . 12 2 DIE TEILNAHME DES ABTEILUNGSOEKONOMEN AN DER AUSARBEITUNG DES BETRIEBSPLANES . 14 21 ALLGEMEINES UEBER DIE AUFSTELLUNG DES BETRIEBSPLANES . 14 22 DIE VORBEREITUNG DES PROJEKTBETRIEBSPLANES. 15 23 DIE VORBEREITUNG DES PLANVORSCHLAGS IN DEN FUNK^JONALORGA- NEN DES BETRIEBES. 19 231 DIE BESTIMMUNG DER HAUPTRIDITUNGEN DER KOSTENSENKUNG, DER SENKUNG DES ARBEITSAUFWANDES UND DER STEIGERUNG DER ARBEITSPRODUKTIVITAET. 19 232 DIE AUFSCHLUESSELUNG DER VORLAEUFIGEN AUFGABEN AUF DIE INNERBETRIEBLICHEN BEREICHE . 21 24 DIE VORBEREITUNG DES' PLANVORSCHLAGS DES BETRIEBES IN DEN PRODUKTIONSBEREICHEN . 23 241 DIE ANALYSE DER IN DEN DREI ERSTEN QUARTALEN DES BE RICHTSJAHRES ERZIELTEN ARBEITSERGEBNISSE DER ABTEILUNG . 23 242 DIE VORBEREITUNG DER UNTERLAGEN FUER DIE AUFSTELLUNG DES KOSTENPLANES . 34 243 DIE VORBEREITUNG DER UNTERLAGEN FUER DIE AUFSTELLUNG DES ARBEITSKRAEFTEPLANES . 43 244 DIE BETEILIGUNG DES OEKONOMEN AN DER AUSARBEITUNG DES PLANES DER TECHNISCH-ORGANISATORISCHEN MASSNAHMEN . 4? 25 DIE AUFSTELLUNG DES BETRIEBSPLANES . 53 3 DIE FESTSETZUNG DER AUFGABEN DER ABTEILUNG, DES MEISTERBEREICHS UND DER SCHICHT; DIE KONTROLLE IHRER ERFUELLUNG. 58 31 ALLGEMEINES UEBER DIE FESTSETZUNG DER AUFGABEN UND DIE KON TROLLE IHRER ERFUELLUNG. 58 32 DER PLAN DER ABTEILUNG. 60 321 DIE AUSARBEITUNG DES PLANS DER ABTEILUNG. 60 322 ERLAEUTERUNGEN ZUM PLANVORSCHLAG DER ABTEILUNG. 60 3 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/450360687 322.1 DIE KENNZIFFERN DER PRODUKTION. 61 522.2 DIE ARBEITSKRAEFTE- UND LOHNKENNZIFFERN.61 322.3 DIE KOSTENKENNZIFFERN. 71 33 DIE AUFGABEN DES MEISTERBEREICHS. 85 34 DIE AUFGABEN DER SCHICHT . 91 35 WIE MAN DIE ERFUELLUNG DER AUFGABEN DER ABTEILUNG, DES MEI STERBEREICHS UND DER SCHICHT KONTROLLIERT. 91 351 ALLGEMEINES UEBER DIE KONTROLLE DER ERFUELLUNG DER AUF GABEN . 91 351.1 DIE KURZFRISTIGE BEOBACHTUNG AUSGEWAEHLTER KENN ZIFFERN . 93 351.2 DIE MONATLICHE ERMITTLUNG DER ERGEBNISSE. 94 351.3 DIE LANGFRISTIGE BEOBACHTUNG DER ENTWICKLUNG AUS GEWAEHLTER KENNZIFFERN. 93 352 BESONDERHEITEN EINIGER KENNZIFFERN HINSICHTLICH IHRER KURZFRISTIGEN BEOBACHTUNG. 96 352.1 DIE KENNZIFFERN DER PRODUKTION. 96 352.2 DIE ARBEITSKRAEFTE- UND LOHNKENNZIFFERN . 101 352.3 DIE KOSTENKENNZIFFEM.105 36 DIE PLANUNG DES VERBRAUCHS AN GENIEINKOSTENMATERIAL IN DER ABTEILUNG. 105 4 DIE ANALYSE DER WIRTSCHAFTLICHEN TAETIGKEIT DER ABTEILUNG. 107 41 ALLGEMEINES UEBER DIE ANALYSE.107 42 DIE KURZFRISTIGE ANALYSE DER WIRTSCHAFTLICHEN TAETIGKEIT DER ABTEILUNG. 108 43 DIE MONATLICHE ANALYSE DER WIRTSCHAFTLICHEN TAETIGKEIT.113 431 DIE KORREKTUR DER ERGEBNISSE DER WIRTSCHAFTLICHEN TAETIG KEIT NACH DEM PRINZIP DER PERSOENLICHEN VERANTWORTLICHKEIT 115 432 DIE UMRECHNUNG DER PLANKENNZIFFERN AUF DIE IST-PRODUK TION UND DIE ERMITTLUNG DER DIFFERENZEN ZWISCHEN PLAN UND IST .122 433 DIE ERMITTLUNG DER URSACHEN FUER DIE DIFFERENZEN ZWI SCHEN PLAN UND IST; VORSCHLAEGE FUER ENTSPRECHENDE MASS NAHMEN UND AUSBLICK IN DIE ZUKUNFT. 124 433.1 DIE KENNZIFFERN DER PRODUKTION. .126 433.2 DIE ARBEITSKRAEFTE- UND LOHNKENNZIFFERN.142 4 433.3 DIE KOSTENKENNZIFFERN.160 434 DIE ZUSAMMENFASSUNG UND BEURTEILUNG DER ERGEBNISSE DER MEISTERBEREICHE, SCHICHTEN UND ARBEITSPLAETZE.172 435 DIE BEHANDLUNG DER AUS DER ANALYSE GEWONNENEN ER GEBNISSE .175 44 DIE STICHPROBENANALYSE . 178 45 DIE HAEUFIGSTEN FEHLER IN DEN ANALYSEN .179 5 DIE MITWIRKUNG DES ABTEILUNGSOEKONOMEN AN DEN PERSOENLICHEN KONTEN. 183 51 ALLGEMEINES UEBER DIE PERSOENLICHEN KONTEN.183 52 DER VORSCHLAG GEEIGNETER ARBEITSPLAETZE UND KENNZIFFERN. 183 53 DIE FESTSETZUNG DER AUFGABEN FUER DIE PERSOENLICHEN KONTEN 185 54 DIE KONTROLLE DER ERFUELLUNG DER AUFGABEN AUF DEN PERSOEN LICHEN KONTEN.187 55 DIE AUSWERTUNG DER PERSOENLIDIEN KONTEN.189 6 DIE ORGANISATION DER ARBEIT DES ABTEILUNGSOEKONOMEN .191 61 ALLGEMEINES UEBER DIE ORGANISATION DER ARBEIT DES ABTEI LUNGSOEKONOMEN .191 62 DIE ZUSAMMENARBEIT DES OEKONOMEN MIT ANDEREN ORGANEN . 191 63 DER ARBEITSZEITPLAN DES ABTEILUNGSOEKONOMEN.201 7 WELCHE KENNTNISSE MUSS DER ABTEILUNGSOEKONOEM BESITZEN?.202 8 DER ABTEILUNGSOEKONOM IM TSCHECHOSLOWAKISCHEN MASCHINENBAU 206 5
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