Innovationsfähigkeit und die Organisation der Forschung und Entwicklung: qualitative Fallstudien der pharmazeutischen Industrie
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Ibidem-Verl.
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI11
TABELLENVERZEICHNIS XV
ANHANGSVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 PRAKTISCHER ANWENDUNGSFALL: PHARMAZEUTISCHE UNTERNEHMEN 6
1.3 ZIEL DER ARBEIT UND FORSCHUNGSDESIGN 10
1.4 GANG DER UNTERSUCHUNG 16
2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN ZU INNOVATION UND INNOVATIONSPROZESSEN 19
2.1 ZUR NOTWENDIGKEIT VON INNOVATION 19
2.2 URSPRUNG UND GENERELLE MERKMALE VON INNOVATION 21
2.2.1 DIE IDEEN JOSEPH A. SCHUMPETERS ALS VATER DER INNOVATIONSDEBATTE
21
2.2.2 NEUHEIT UND NUTZEN ALS ALLGEMEINE MERKMALE VON INNOVATION 23
2.3 EIN UEBERBLICK UBER DIE VERSCHIEDENEN INNOVATIONSARTEN 25
2.4 GRUNDSAETZLICHES ZUM INNOVATIONSPROZESS 35
2.5 VON INNOVATION ZU INNOVATIONSFAHIGKEIT 39
3 THEORETISCHE KONZEPTION VON INNOVATIONSFAEHIGKEIT UND DEREN
ORGANISATORISCHEN
VORAUSSETZUNGEN 45
3.1 VORGEHEN IN DER LITERATURANALYSE UND SELEKTION RELEVANTER STUDIEN 46
3.2 KONZEPTIONALISIERUNG UND PRAEZISIERUNG DES BEGRIFFES
INNOVATIONSFAHIGKEIT 54
3.2.1 INNOVATIONSFAHIGKEIT I.E.S 54
3.2.2 INNOVATIONSFAHIGKEIT I.W.S 58
3.2.2.1 AUFBAU UND PFLEGE EINER ORGANISATIONALEN WISSENSBASIS 60
3.2.2.2 ANEIGNUNG VON UNTEMEHMENSEXTERNEM WISSEN 65
3.2.2.3 LERNEN DURCH EXPLORATION UND EXPLOITATION 69
3.2.2.4 BETONEN DER RELEVANZ VON INNOVATION IN STRATEGIE UND KULTUR 73
3.2.3 INNOVATIONSFAHIGKEIT I.E.S. VERSUS INNOVATIONSFAHIGKEIT I.W.S 77
3.3 BESTIMMUNG RELEVANTER CHARAKTERISTIKA DER FUE-ORGANISATION 78
VII
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3.3.1 DER FUE-BEREICH ALS INNOVATIONSMOTOR DES UNTERNEHMENS 79
3.3.2 KLASSIFIZIERUNG VON CHARAKTERISTIKA DER FUE-ORGANISATION 81
3.3.2.1 DEZENTRALISATION DER FUE 84
3.3.2.2 STEUERUNGSMECHANISMEN ZUR KOORDINATION DER FUE-AKTIVITAETEN 87
3.3.2.3 FLEXIBILITAET DER FUE-ORGANISATION 90
3.3.2.4 ARBEITEN IN PROJEKTTEAMS 91
3.3.2.5 INTERNE KOLLABORATION 93
3.3.2.6 ANREIZSYSTEM ZUR MOTIVATION VON FUE-LEISTUNGEN 94
3.3.2.7 EXTERNE KOLLABORATION DER FUE MIT PARTNERN 97
3.3.3 ZUSAMMENFUHRUNG DER ORGANISATORISCHEN CHARAKTERISTIKA 100
4 INNOVATION IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE? EIN BRANCHENPORTRAIT 105
4.1 WETTBEWERBSKRAEFTE IN DER PHARMA-INDUSTRIE 106
4.2 DER PHARMAZEUTISCHE FUE-PROZESS 116
4.3 AKTUELLE INNOVATIONSPROBLEME DER PHARMA-INDUSTRIE 120
5 METHODOLOGIE: WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER HINTERGRUND DER
FALLSTUDIENFORSCHUNG
UND VORGEHEN IN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 125
5.1 FALLSTUDIEN ALS ELEMENT DER QUALITATIVEN FORSCHUNGSTRADITION 125
5.2 GUETEKRITERIEN UND VORGEHEN DER FALLSTUDIENFORSCHUNG 131
6 VORBEREITUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG UND DATENERHEBUNG I 139
6.1 PILOTSTUDIEN ZUR EXPLORATION DES UNTERSUCHUNGSKONTEXTS 139
6.2 REGULARIEN UND STANDARDS DER DATENERHEBUNG UND DATENANALYSE 144
6.3 FALLAUSWAHL: TEILNEHMENDE UNTERNEHMEN UND THEORETISCHES SAMPLING 148
6.3.1 UEBERSICHT UEBER DIE FALLUNTERNEHMEN 148
6.3.2 THEORETISCHES SAMPLING ANHAND DER INNOVATIONSFAHIGKEIT I.E.S 154
7 EMPIRISCHE FALLSTUDIEN: INNOVATIONSFAEHIGKEIT UND CHARAKTERISTIKA DER
FUE-
ORGANISATION IN PHARMAZEUTISCHEN UNTERNEHMEN 165
7.1 DATENANALYSE: QUALITATIVE INHALTSANALYSE DES INTERVIEWMATERIALS 165
7.2 EINZELFALLANALYSE (SINGLE-CASE-ANALYSE) 169
7.2.1 AGON: SCHMERZSPEZIALIST MIT ZENTRALISIERTER FUE 169
7.2.2 CALUM: BIG PHARMA-PIAYER MIT FUNKTIONALEN SILOS 172
7.2.3 FILION: INTERNES FUE-NETZWERK MIT EXTERNEN PARTNEN 175
VIII
7.2.4 SALUX: AGILE FUE-ORGANISATION UND DIE ANREIZPROBLEMATIK 178
7.2.5 TINUS: GESCHLOSSENE FUE ALS *PERFORMANCE ENGINE" 181
7.2.6 VINAS: OFFENE FUE MIT NUTZBAREM SYNERGIEPOTENZIAL 184
7.3 VERGLEICHENDE FALLANALYSE (CROSS-CASE-ANALYSE) 187
7.3.1 RELEVANZ VON PROZESSINNOVATIONEN FUER DIE INNOVATIONSFAHIGKEIT
I.E.S 187
7.3.2 ANALYSE DER CHARAKTERISTIKA DER FUE-ORGANISATION 189
7.3.2.1 ALLGEMEINES ZUR FUE-ORGANISATION DER FALLUNTERNEHMEN 189
7.3.2.2 MATRIX-PROJEKTORGANISATION ALS SEKUNDAERORGANISATION 192
7.3.2.3 DIE FUE ZWISCHEN ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION 193
7.3.2.4 STEUERUNG DER FRUEHEN VERSUS DER SPAETEN FUE-AKTIVITAETEN 196
7.3.2.5 FLEXIBILITAET DER FUE-ORGANISATION: EPISODISCHE VERSUS
KONTINUIERLICHE
VERAENDERUNGEN 199
7.3.2.6 INTERNE KOLLABORATION UND DAS INNOVATIONSMANAGEMENT 203
7.3.2.7 ANREIZSYSTEM: ANERKENNUNG UND FREIRAEUME FUER INNOVATION 208
7.3.2.8 EXTERNE KOLLABORATION: TRANSAKTIONALE VERSUS RELATIONALE
VERTRAEGE 214
7.3.2.9 ZUSAMMENFASSUNG ZU DEN CHARAKTERISTIKA DER FUE-ORGANISATION 218
7.3.3 ANALYSE DER DIMENSIONEN DER INNOVATIONSFAHIGKEIT I.W.S 220
7.3.3.1 ORGANISATIONALE WISSENSBASIS: PROBLEMATIK VERKNUEPFUNGSWISSEN 220
7.3.3.2 ANEIGNEN VON EXTERNEM WISSEN UND INNOVIEREN DURCH
PARTNERSCHAFTEN. 225
7.3.3.3 SELBSTVERSTAERKUNG DER EXPLOITATION VERSUS FOERDERUNG VON
EXPLORATION . 229
7.3.3.4 STRATEGISCHES COMMITMENT UND INNOVATIONSKULTUR 236
7.3.3.5 ZUSAMMENFASSUNG ZUR INNOVATIONSFAHIGKEIT I.W.S 241
7.4 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 242
7.4.1 THEORETISCHE IMPLIKATIONEN 242
7.4.2 PRAKTISCHE EMPFEHLUNGEN 251
8 FAZIT UND AUSBLICK 255
APPENDIZES 261
LITERATURVERZEICHNIS 317
IX |
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