Mitarbeiterzeitschriften optimal umgesetzt: ein Handbuch für die Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Orell Füssli
2009
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| Beschreibung: | 166 S. Ill., graph. Darst. 213 mm x 136 mm |
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Titel: Mitarbeiterzeitschriften optimal umgesetzt
Autor: Meier, Philip
Jahr: 2009
Inhalt
Vorwort .9
Einleitung. 13
1. Mitarbeiterzeitschriften in der Praxis. 15
1.1 Wesentliche Funktionen und Eigenschaften. 18
1.1.1 Klar definierter Leistungsauftrag. 18
1.1.2 Einsatz journalistischer Stilmittel.21
1.1.3 Regelmäßigkeit und Flexibilität.21
1.1.4 Zentrale und relevante Unternehmensthemen. 22
1.1.5 Transparenz und Verständnis für Zusammen-
hänge.24
1.2 Welche Bedeutung hat die Mitarbeiter-
zeitschrift?.26
1.2.1 Hohe Auflagen und Verbreitung.26
1.2.2 Zunehmende Beachtung bei Prämierungen.32
1.2.3 Zentrale Aufgaben im internen Medienmix.35
1.3 Welche Funktionen hat die Mitarbeiter-
zeitschrift?.38
1.3.1 Führungsfunktion.39
1.3.2 Hintergrundfunktion.41
1.3.3 Dialogfunktion.41
1.3.4 Unterhaltungsfunktion.43
1.4 Welche Konzeptansätze gibt es für die
Mitarbeiterzeitschrift?.44
1.4.1 Mitarbeitermagazin, Mitarbeiterzeitung
oder Online-Magazin?.44
1.4.2 Rubriken-, Boulevard- oder Mantelkonzept?.53
1.5 Wie entsteht eine gute Mitarbeiterzeitschrift? . 67
1.5.1 Der erste Schritt: Die Analyse.68
1.5.2 Der zweite Schritt: Das Konzept.71
1.5.3 Der dritte Schritt: Die Umsetzung.85
1.5.4 Der vierte Schritt: Die Wirkungskontrolle.97
1.6 Was macht eine gute Mitarbeiterzeitschrift
in der Praxis aus?. 101
1.6.1 Deutsche Lufthansa AG: «Lufthanseat». 102
1.6.2 Schweizerische Bundesbahnen:
«SBB-Zeitung». 105
1.6.3 Glarner Kantonalbank: «Users Fänschter». 109
2. Wie funktioniert die Mitarbeiterzeitschrift
heute?. 111
2.1 Durchführung der Untersuchung. 113
2.2 Ergebnisse der Untersuchung. 130
2.2.1 Wie viele Unternehmen geben eine
Mitarbeiterzeitschrift heraus?. 130
2.2.2 Weshalb geben Unternehmen keine
Mitarbeiterzeitschrift heraus?. 130
2.2.3 Warum publizieren Unternehmen eine
Mitarbeiterzeitschrift?. 132
2.2.4 Welche Abteilungen sind für die Publikation
verantwortlich?. 134
2.2.5 Wer hat die Chefredaktion inne?. 135
2.2.6 An welche Zielgruppen richtet sich die
Mitarbeiterzeitschrift?. 136
2.2.7 Für welche Bestandteile der Mitarbeiter-
Zeitschrift liegt ein Konzept vor?. 137
2.2.8 Was sind die häufigsten Inhalte der
Mitarbeiterzeitschrift?. 138
2.2.9 Welche Textsorten werden vorwiegend
eingesetzt?. 140
2.2.10 Was ist das gängigste Format der
Mitarbeiterzeitschrift? . 141
2.2.11 Wie oft erscheint die Publikation?. 142
2.2.12 Welchen Umfang haben die Mitarbeiter-
zeitschriften?. 143
2.2.13 Wie hoch ist das Jahresbudget der Mitarbeiter-
zeitschrift?. 144
2.2.14 Wie wird die Mitarbeiterzeitschrift verteilt? . 145
2.2.15 Welche internen Werbemaßnahmen
werden genutzt?. 146
2.2.16 Welche Textinstrumente der Leser-Blatt-
Bindung werden eingesetzt?.147
2.2.17 Wofür werden externe Spezialisten
beigezogen?. 148
2.2.18 Finden Wirkungskontrollen der Mitarbeiter-
zeitschrift statt?. 149
3. Wie Mitarbeiterzeitschriften besser
gemacht werden. 151
3.1 Zielgruppenbedürfnisse ins Zentrum
rücken. 153
3.2 Kompetenzen gezielt einkaufen . 154
3.3 Integrierte Online-Offline-Konzepte
umsetzen. 155
3.4 Neue Konzeptansätze entwickeln. 156
3.5 Internal Branding und Mitarbeiter-
zeitschriften .159
4. Bibliografie. 161 |
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