Akquisitions- und Integrationsmanagement: wie können Kompetenzen erfolgreich integriert und neuer Wertschöpfung zugeführt werden?
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2007
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 270 S. graph. Darst. |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis IX
INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Zusammenfassung XIV
Summary XV
Abbildungsverzeichnis XVI
Tabellenverzeichnis XVII
Abkiirzungsverzeichnis XVIII
Teil A: Eroffnung 1
1 Zu dieser Dissertation 2
1.1 Motivation und Ziele 2
1.2 Aufbau der Arbeit 3
2 Problembenennung und Forschungsfrage 6
2.1 Prazision der Problemformulierung 6
2.2 Ableitung der Forschungsfragen 8
2.3 Praktische und theoretische Relevanz 11
2.4 Zusammenfassung 13
3 Forschungsmethodik und Konzeption 15
3.1 Methodologische Orientierung 15
3.2 Forschungsdesign 16
3.3 Methodenwahl und Begriindung 17
3.4 Die multiple Fallstudie als Untersuchungsform 19
3.5 Operationalisierung 23
3.5.1 Akquisition 23
3.5.2 Kompetenzen 24
3.5.3 (Zusatzliche) Wertschopfung 25
3.5.4 (Kompetenzen ) Erhalt 26
3.5.5 (Kompetenzen ) Transfer 26
3.5.6 Integration 27
3.5.7 KMU 28
3.6 Vorgehen bei der Fallstudienanalyse 30
3.7 Zusammenfassung 31
Teil B: Theoretische Einordnung und Forschungsstand 33
4 Grundlagen von Unternehmenstransaktionen 34
4.1 Begriffliches 34
4.2 Erklarungsansatze fur M A 36
4.2.1 Die neue Institutionenokonomik als Erklarungsansatz fur M A 37
4.2.2 Strategische Erklarungsansatze fur M A 38
4.2.3 Die Portfoliotheorie als Erklarungsansatz fur M A 39
4.3 Motive fur Akquisitionen aus Sicht des Kaufers 39
Inhaltsverzeichnis X
4.3.1 Die Effizienztheorie 40
4.3.2 Die Monopoltheorie 43
4.3.3 Die Raider Theorie 43
4.3.4 Die Bewertungstheorie 44
4.3.5 Die Empire Building Theorie 44
4.3.6 Die Prozesstheorie 45
4.3.7 Die Disturbance Theorie 45
4.3.8 Weitere Ansätze 46
4.4 Motive für Akquisitionen aus Sicht des Verkäufers 48
4.5 M A Prozessmodell 49
4.6 Zusammenfassung 52
5 Postacquisition Integration 54
5.1 Begriffliches 55
5.2 Akquisitionsentscheid und Integrationsziele 56
5.2.1 Der Akquisitionsentscheidungsprozess 56
5.2.2 Integrationsziele 58
5.3 Integrationsplanung 60
5.3.1 Frühzeitige Planung als Schlüssel zum Erfolg 60
5.3.2 Der Integrationsprozess 64
5.4 Integrationsmethoden 67
5.4.1 Der Multiportfolio Ansatz von Krüger und Müller Stewens 68
5.4.2 Der Integrationstypen Ansatz von Haspeslagh und Jemison 71
5.4.3 Vergleich der Ansätze 74
5.5 Zusammenfassung 76
6 Der Resource based View 77
6.1 Begründung für den Resource based View als theoretisches Rahmenkonzept.. 77
6.2 Begriffe und Grundlagen des Resource based View 79 |
6.2.1 Begriffliches 79
6.2.1.1 Ressourcen 79 i
6.2.1.2 Fähigkeiten 80
6.2.1.3 Kompetenzen 81
6.2.1.4 Kernkompetenzen 82
6.2.2 Ursprung und Entwicklung des Resource based View 83
6.3 Die vier Prämissen des Resource based View 86
6.3.1 Werthaltigkeit von Ressourcen 86
6.3.2 Seltenheit von Ressourcen 87
6.3.3 Nicht Imitierbarkeit von Ressourcen 87
6.3.4 Nicht Substituierbarkeit von Ressourcen 90
6.3.5 Das VRIO Konzept 90
6.4 Aktuelle Sichtweisen und Entwicklungsrichtungen 92
6.4.1 Der Resource based View und M A 92
6.4.1.1 Erwerb von Ressourcen mittels Akquisitionen 93
6.4.1.2 Akquisitionen strategisch verwandter Unternehmen 97
6.4.1.3 Akquisitionen als Resultat von Ressourcen (Re) Konfigurationen 99
6.4.2 Der Knowledge based View 101
6.4.3 Der Capability based View 106
Inhaltsverzeichnis X _
6.5 Kritische Betrachtung des Resource based View 110
6.6 Zusammenfassung 112
Teil C: Fallstudien Analyse 114
7 Fallstudie 1: Eine Transaktion im Bereich Facility Management 115
7.1 Übersicht 115
7.1.1 Beteiligte Unternehmen 115
7.1.2 Ausgestaltung der Transaktion 116
7.1.3 Zeitlicher Ablauf der Transaktion 117
7.2 Strategische Ausgangslage und Akquisitionsplanung 118
7.2.1 Die Situation des Käufers vor der Transaktion 118
7.2.1.1 Strategische Planung und Ausrichtung 118
7.2.1.2 Akquisitionsmotive und Ziele 119
7.2.1.3 Akquisitionsplanung 120
7.2.2 Die Situation des Verkäufers vor der Transaktion 122
7.3 Integrationsplanung und Durchführung 123
7.3.1 Integrationsziele 123
7.3.2 Integrationsplanung 125
7.3.3 Der Integrationsprozess 126
7.3.3.1 Identifikation der Kompetenzen von Z| 127
7.3.3.2 Ablauf des Integrationsprozesses 132
7.3.3.3 Probleme im Integrationsprozess 137
7.4 Aktueller Stand und Fazit 139
7.5 Zusammenfassung Fallstudie 1 140
8 Fallstudie 2: Zwei Transaktionen in der Software Branche 141
8.1 Übersicht 141
8.1.1 Beteiligte Unternehmen 141
8.1.2 Ausgestaltung der Transaktionen 143
8.1.3 Zeitlicher Ablauf der Transaktionen 144
8.2 Strategische Ausgangslage und Akquisitionsplanung 145
8.2.1 Die Situation des Käufers vor der Transaktion 145
8.2.1.1 Strategische Planung und Ausrichtung 145
8.2.1.2 Akquisitionsmotive und Ziele 146
8.2.1.3 Akquisitionsplanung 148
8.2.2 Die Situation der Verkäufer vor der Transaktion 149
8.2.2.1 Die Zielgesellschaft 2 vor der Transaktion 149
8.2.2.2 Die Zielgesellschaft 3 vor der Transaktion 151
8.3 Integrationsplanung und Durch führung bei der Transaktion 2 152
8.3.1 Integrationsziele 152
8.3.2 Integrationsplanung 153
8.3.3 Der Integrationsprozess 155
8.3.3.1 Identifikation der Kompetenzen 155
8.3.3.2 Ablauf des Integrationsprozesses 159
8.3.3.3 Probleme im Integrationsprozess 161
8.3.4 Aktueller Stand und Fazit 163
8.4 Integrationsplanung und Durchführung bei der Transaktion 3 164
8.4.1 Integrationsziele 164
Inhaltsverzeichnis XII
8.4.2 Integrationsplanung 165
8.4.3 Der Integrationsprozess 166
8.4.3.1 Identifikation der Kompetenzen 166
8.4.3.2 Ablauf des Integrationsprozesses 169
8.4.3.3 Probleme im Integrationsprozess 172
8.4.4 Aktueller Stand und Fazit 173
8.5 Zusammenfassung Fallstudie 2 174
9 Fallstudie 3: Eine Transaktion im Finanzdienstleistungs Sektor 175
9.1 Übersicht 175
9.1.1 Beteiligte Unternehmen 175
9.1.2 Ausgestaltung der Transaktion 176
9.1.3 Zeitlicher Ablauf der Transaktion 177
9.2 Strategische Ausgangslage und Akquisitionsplanung 178
9.2.1 Die Situation des Käufers vor der Transaktion 178
9.2.1.1 Strategische Planung und Ausrichtung 178
9.2.1.2 Akquisitionsmotive und Ziele 179
9.2.1.3 Akquisitionsplanung 180
9.2.2 Die Situation des Verkäufers vor der Transaktion 182
9.3 Integrationsplanung und Durchführung 183
9.3.1 Integrationsziele 183
9.3.2 Integrationsplanung 185
9.3.3 Der Integrationsprozess 186
9.3.3.1 Identifikation der Kompetenzen 187
9.3.3.2 Ablauf des Integrationsprozesses 190
9.3.3.3 Probleme im Integrationsprozess 194
9.4 Aktueller Stand und Fazit 196
9.5 Zusammenfassung Fallstudie 3 197
10 Fallstudienvergleich und Gestaltungsempfehlungen 198
10.1 Betrachtung der Transaktionen anhand zweier Integrationsmethoden 198
10.1.1 Einordnung der Transaktionen in den Multiportfolio Ansatz 198
10.1.2 Einordnung der Transaktionen in den Integrationstypen Ansatz 204
10.1.2.1 Bedarf nach strategischen Interdependenzen 204
10.1.2.2 Bedarf nach organisatorischer Autonomie 206
10.1.2.3 Die Integrationstypen Matrix 207
10.1.3 Fazit zur Einordnung der Transaktionen in Theorie basierte Modelle 209
10.2 Strategische Ausgangslage und Akquisitionsplanung 211
10.2.1 Fundierung von Akquisitionen in der strategischen
Unternehmensplanung 211
10.2.2 Frühzeitiges Festlegen von Akquisitionszielen 213
10.2.3 Standardisierung des Akquisitionsprozesses 214
10.3 Integrationsplanung 215
10.3.1 Frühzeitige Formulierung von Integrationszielen 215
10.3.2 Klar definierter Integrationsprozess 216
10.3.3 Ex ante Zuordnung von Verantwortlichkeiten 218
10.4 Integrationsdurchführung 221
Inhaltsverzeichnis XIII
10.4.1 Identifikation der akquirierten Kompetenzen und deren
Wertschöpfungspotential 221
10.4.2 Schrittweise Vertiefung des Integrationsgrades 224
10.4.3 Sofortiger Beginn eines längeren Integrationsprozesses 225
10.4.4 Konstante Kommunikation und Förderung persönlicher Interaktionen.... 227
10.5 Zusammenfassung 230
TeilD: Schlussbetrachtung 232
11 Implikationen und weiterer Forschungsbedarf. 233
11.1 Grenzen der vorliegenden Forschung 233
11.2 Implikationen für Theorie und Praxis 234
11.3 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf 237
Anhang I: Gesprächsleitfaden 239
Anhang II: Interviewverzeichnis 245
Literaturverzeichnis 246
Lebenslauf. 270
Abbildungsverzeichnis XVI
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau und Struktur der Dissertation 4
Abbildung 2: Betrachtete Kompetenzen im Rahmen dieser Dissertation 25
Abbildung 3: Formen von Unternehmenszusammenschlüssen 35
Abbildung 4: Erklärungsansätze für M A 36
Abbildung 5: Motive für Akquisitionen 40
Abbildung 6: Motive für das Durchführen von Transaktionen 47
Abbildung 7: Die Phasen des M A Prozesses 51
Abbildung 8: Frühzeitige Planung als Schlüssel zum Integrationserfolg 61
Abbildung 9: Die Post Acquisition Management Matrix 70
Abbildung 10: Verschiedenen Integrationstypen 73
Abbildung 11: Das Modell des Resource based View 86
Abbildung 12: Das VRIO Konzept 91
Abbildung 13: Ressourcen basierter Ansatz zur Strategieformulierung 96
Abbildung 14: Arten des Wissensaustauschs zur Generierung von neuem Wissen 104
Abbildung 15: Wissens Entwicklung in der Organisation 105
Abbildung 16: Beteiligte Unternehmen und Struktur der T, 116
Abbildung 17: Standardisierter Akquisitionsprozess bei KA 121
Abbildung 18: Standardisierter Integrationsprozess bei KA 125
Abbildung 19: Übersicht über die Transaktionen T2 und T3 143
Abbildung 20:Die Akquisition von Z4 durch Kc 176
Abbildung 21: Der Weg zum integrierten Wealth Manager als Kombination von
Leistungen 186
Abbildung 22: Organisatorische Integration und Aufbau des Schweizer
Bankengeschäfts 191
Abbildung 23: Einordnung der Transaktionen in die Post Acquisition Management
Matrix 202
Abbildung 24: Einordnung der Transaktionen in die Integrationstypen Matrix 207
Abbildung 25: „Kompetenz spezifisches Integrationskonzept 230
Tabellenverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Qualitative vs. quantitative Forschungsmethoden 17
Tabelle 2: Forschungsfragen und methoden 18
Tabelle 3: Vor und Nachteile der Fallstudie als Forschungsansatz 21
Tabelle 4: Indizien für Integration 28
Tabelle 5: Quantitative Abgrenzungskriterien für KMU 29
Tabelle 6: Abklärung der Bedürfnisse im Akquisitionsprozess 57
Tabelle 7: Akquisitionsmotive und mögliche Integrationsziele 59
Tabelle 8: Wissensverteilung im Unternehmen 103
Tabelle 9: Zusammenfassende Betrachtung der Integration von Z| 140
Tabelle 10: Zusammenfassende Betrachtung der T: und der Ti 174
Tabelle 11: Zusammenfassende Betrachtung der Integration von Z4 197
Tabelle 12: Anforderungen an die Integration 199
Tabelle 13: Art der möglichen Synergien 201
Tabelle 14: Ausprägung des Fähigkeiten Transfers 204
Tabelle 15: Fragen zum Bedarf organisatorischer Autonomie 206
Tabelle 16: Interviewverzeichnis 245
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis IX
INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Zusammenfassung XIV
Summary XV
Abbildungsverzeichnis XVI
Tabellenverzeichnis XVII
Abkiirzungsverzeichnis XVIII
Teil A: Eroffnung 1
1 Zu dieser Dissertation 2
1.1 Motivation und Ziele 2
1.2 Aufbau der Arbeit 3
2 Problembenennung und Forschungsfrage 6
2.1 Prazision der Problemformulierung 6
2.2 Ableitung der Forschungsfragen 8
2.3 Praktische und theoretische Relevanz 11
2.4 Zusammenfassung 13
3 Forschungsmethodik und Konzeption 15
3.1 Methodologische Orientierung 15
3.2 Forschungsdesign 16
3.3 Methodenwahl und Begriindung 17
3.4 Die multiple Fallstudie als Untersuchungsform 19
3.5 Operationalisierung 23
3.5.1 Akquisition 23
3.5.2 Kompetenzen 24
3.5.3 (Zusatzliche) Wertschopfung 25
3.5.4 (Kompetenzen ) Erhalt 26
3.5.5 (Kompetenzen ) Transfer 26
3.5.6 Integration 27
3.5.7 KMU 28
3.6 Vorgehen bei der Fallstudienanalyse 30
3.7 Zusammenfassung 31
Teil B: Theoretische Einordnung und Forschungsstand 33
4 Grundlagen von Unternehmenstransaktionen 34
4.1 Begriffliches 34
4.2 Erklarungsansatze fur M A 36
4.2.1 Die neue Institutionenokonomik als Erklarungsansatz fur M A 37
4.2.2 Strategische Erklarungsansatze fur M A 38
4.2.3 Die Portfoliotheorie als Erklarungsansatz fur M A 39
4.3 Motive fur Akquisitionen aus Sicht des Kaufers 39
Inhaltsverzeichnis X
4.3.1 Die Effizienztheorie 40
4.3.2 Die Monopoltheorie 43
4.3.3 Die Raider Theorie 43
4.3.4 Die Bewertungstheorie 44
4.3.5 Die Empire Building Theorie 44
4.3.6 Die Prozesstheorie 45
4.3.7 Die Disturbance Theorie 45
4.3.8 Weitere Ansätze 46
4.4 Motive für Akquisitionen aus Sicht des Verkäufers 48
4.5 M A Prozessmodell 49
4.6 Zusammenfassung 52
5 Postacquisition Integration 54
5.1 Begriffliches 55
5.2 Akquisitionsentscheid und Integrationsziele 56
5.2.1 Der Akquisitionsentscheidungsprozess 56
5.2.2 Integrationsziele 58
5.3 Integrationsplanung 60
5.3.1 Frühzeitige Planung als Schlüssel zum Erfolg 60
5.3.2 Der Integrationsprozess 64
5.4 Integrationsmethoden 67
5.4.1 Der Multiportfolio Ansatz von Krüger und Müller Stewens 68
5.4.2 Der Integrationstypen Ansatz von Haspeslagh und Jemison 71
5.4.3 Vergleich der Ansätze 74
5.5 Zusammenfassung 76
6 Der Resource based View 77
6.1 Begründung für den Resource based View als theoretisches Rahmenkonzept. 77
6.2 Begriffe und Grundlagen des Resource based View 79 |
6.2.1 Begriffliches 79
6.2.1.1 Ressourcen 79 i
6.2.1.2 Fähigkeiten 80
6.2.1.3 Kompetenzen 81
6.2.1.4 Kernkompetenzen 82
6.2.2 Ursprung und Entwicklung des Resource based View 83
6.3 Die vier Prämissen des Resource based View 86
6.3.1 Werthaltigkeit von Ressourcen 86
6.3.2 Seltenheit von Ressourcen 87
6.3.3 Nicht Imitierbarkeit von Ressourcen 87
6.3.4 Nicht Substituierbarkeit von Ressourcen 90
6.3.5 Das VRIO Konzept 90
6.4 Aktuelle Sichtweisen und Entwicklungsrichtungen 92
6.4.1 Der Resource based View und M A 92
6.4.1.1 Erwerb von Ressourcen mittels Akquisitionen 93
6.4.1.2 Akquisitionen strategisch verwandter Unternehmen 97
6.4.1.3 Akquisitionen als Resultat von Ressourcen (Re) Konfigurationen 99
6.4.2 Der Knowledge based View 101
6.4.3 Der Capability based View 106
Inhaltsverzeichnis X\_
6.5 Kritische Betrachtung des Resource based View 110
6.6 Zusammenfassung 112
Teil C: Fallstudien Analyse 114
7 Fallstudie 1: Eine Transaktion im Bereich Facility Management 115
7.1 Übersicht 115
7.1.1 Beteiligte Unternehmen 115
7.1.2 Ausgestaltung der Transaktion 116
7.1.3 Zeitlicher Ablauf der Transaktion 117
7.2 Strategische Ausgangslage und Akquisitionsplanung 118
7.2.1 Die Situation des Käufers vor der Transaktion 118
7.2.1.1 Strategische Planung und Ausrichtung 118
7.2.1.2 Akquisitionsmotive und Ziele 119
7.2.1.3 Akquisitionsplanung 120
7.2.2 Die Situation des Verkäufers vor der Transaktion 122
7.3 Integrationsplanung und Durchführung 123
7.3.1 Integrationsziele 123
7.3.2 Integrationsplanung 125
7.3.3 Der Integrationsprozess 126
7.3.3.1 Identifikation der Kompetenzen von Z| 127
7.3.3.2 Ablauf des Integrationsprozesses 132
7.3.3.3 Probleme im Integrationsprozess 137
7.4 Aktueller Stand und Fazit 139
7.5 Zusammenfassung Fallstudie 1 140
8 Fallstudie 2: Zwei Transaktionen in der Software Branche 141
8.1 Übersicht 141
8.1.1 Beteiligte Unternehmen 141
8.1.2 Ausgestaltung der Transaktionen 143
8.1.3 Zeitlicher Ablauf der Transaktionen 144
8.2 Strategische Ausgangslage und Akquisitionsplanung 145
8.2.1 Die Situation des Käufers vor der Transaktion 145
8.2.1.1 Strategische Planung und Ausrichtung 145
8.2.1.2 Akquisitionsmotive und Ziele 146
8.2.1.3 Akquisitionsplanung 148
8.2.2 Die Situation der Verkäufer vor der Transaktion 149
8.2.2.1 Die Zielgesellschaft 2 vor der Transaktion 149
8.2.2.2 Die Zielgesellschaft 3 vor der Transaktion 151
8.3 Integrationsplanung und Durch führung bei der Transaktion 2 152
8.3.1 Integrationsziele 152
8.3.2 Integrationsplanung 153
8.3.3 Der Integrationsprozess 155
8.3.3.1 Identifikation der Kompetenzen 155
8.3.3.2 Ablauf des Integrationsprozesses 159
8.3.3.3 Probleme im Integrationsprozess 161
8.3.4 Aktueller Stand und Fazit 163
8.4 Integrationsplanung und Durchführung bei der Transaktion 3 164
8.4.1 Integrationsziele 164
Inhaltsverzeichnis XII
8.4.2 Integrationsplanung 165
8.4.3 Der Integrationsprozess 166
8.4.3.1 Identifikation der Kompetenzen 166
8.4.3.2 Ablauf des Integrationsprozesses 169
8.4.3.3 Probleme im Integrationsprozess 172
8.4.4 Aktueller Stand und Fazit 173
8.5 Zusammenfassung Fallstudie 2 174
9 Fallstudie 3: Eine Transaktion im Finanzdienstleistungs Sektor 175
9.1 Übersicht 175
9.1.1 Beteiligte Unternehmen 175
9.1.2 Ausgestaltung der Transaktion 176
9.1.3 Zeitlicher Ablauf der Transaktion 177
9.2 Strategische Ausgangslage und Akquisitionsplanung 178
9.2.1 Die Situation des Käufers vor der Transaktion 178
9.2.1.1 Strategische Planung und Ausrichtung 178
9.2.1.2 Akquisitionsmotive und Ziele 179
9.2.1.3 Akquisitionsplanung 180
9.2.2 Die Situation des Verkäufers vor der Transaktion 182
9.3 Integrationsplanung und Durchführung 183
9.3.1 Integrationsziele 183
9.3.2 Integrationsplanung 185
9.3.3 Der Integrationsprozess 186
9.3.3.1 Identifikation der Kompetenzen 187
9.3.3.2 Ablauf des Integrationsprozesses 190
9.3.3.3 Probleme im Integrationsprozess 194
9.4 Aktueller Stand und Fazit 196
9.5 Zusammenfassung Fallstudie 3 197
10 Fallstudienvergleich und Gestaltungsempfehlungen 198
10.1 Betrachtung der Transaktionen anhand zweier Integrationsmethoden 198
10.1.1 Einordnung der Transaktionen in den Multiportfolio Ansatz 198
10.1.2 Einordnung der Transaktionen in den Integrationstypen Ansatz 204
10.1.2.1 Bedarf nach strategischen Interdependenzen 204
10.1.2.2 Bedarf nach organisatorischer Autonomie 206
10.1.2.3 Die Integrationstypen Matrix 207
10.1.3 Fazit zur Einordnung der Transaktionen in Theorie basierte Modelle 209
10.2 Strategische Ausgangslage und Akquisitionsplanung 211
10.2.1 Fundierung von Akquisitionen in der strategischen
Unternehmensplanung 211
10.2.2 Frühzeitiges Festlegen von Akquisitionszielen 213
10.2.3 Standardisierung des Akquisitionsprozesses 214
10.3 Integrationsplanung 215
10.3.1 Frühzeitige Formulierung von Integrationszielen 215
10.3.2 Klar definierter Integrationsprozess 216
10.3.3 Ex ante Zuordnung von Verantwortlichkeiten 218
10.4 Integrationsdurchführung 221
Inhaltsverzeichnis XIII
10.4.1 Identifikation der akquirierten Kompetenzen und deren
Wertschöpfungspotential 221
10.4.2 Schrittweise Vertiefung des Integrationsgrades 224
10.4.3 Sofortiger Beginn eines längeren Integrationsprozesses 225
10.4.4 Konstante Kommunikation und Förderung persönlicher Interaktionen. 227
10.5 Zusammenfassung 230
TeilD: Schlussbetrachtung 232
11 Implikationen und weiterer Forschungsbedarf. 233
11.1 Grenzen der vorliegenden Forschung 233
11.2 Implikationen für Theorie und Praxis 234
11.3 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf 237
Anhang I: Gesprächsleitfaden 239
Anhang II: Interviewverzeichnis 245
Literaturverzeichnis 246
Lebenslauf. 270
Abbildungsverzeichnis XVI
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau und Struktur der Dissertation 4
Abbildung 2: Betrachtete Kompetenzen im Rahmen dieser Dissertation 25
Abbildung 3: Formen von Unternehmenszusammenschlüssen 35
Abbildung 4: Erklärungsansätze für M A 36
Abbildung 5: Motive für Akquisitionen 40
Abbildung 6: Motive für das Durchführen von Transaktionen 47
Abbildung 7: Die Phasen des M A Prozesses 51
Abbildung 8: Frühzeitige Planung als Schlüssel zum Integrationserfolg 61
Abbildung 9: Die Post Acquisition Management Matrix 70
Abbildung 10: Verschiedenen Integrationstypen 73
Abbildung 11: Das Modell des Resource based View 86
Abbildung 12: Das VRIO Konzept 91
Abbildung 13: Ressourcen basierter Ansatz zur Strategieformulierung 96
Abbildung 14: Arten des Wissensaustauschs zur Generierung von neuem Wissen 104
Abbildung 15: Wissens Entwicklung in der Organisation 105
Abbildung 16: Beteiligte Unternehmen und Struktur der T, 116
Abbildung 17: Standardisierter Akquisitionsprozess bei KA 121
Abbildung 18: Standardisierter Integrationsprozess bei KA 125
Abbildung 19: Übersicht über die Transaktionen T2 und T3 143
Abbildung 20:Die Akquisition von Z4 durch Kc 176
Abbildung 21: Der Weg zum integrierten Wealth Manager als Kombination von
Leistungen 186
Abbildung 22: Organisatorische Integration und Aufbau des Schweizer
Bankengeschäfts 191
Abbildung 23: Einordnung der Transaktionen in die Post Acquisition Management
Matrix 202
Abbildung 24: Einordnung der Transaktionen in die Integrationstypen Matrix 207
Abbildung 25: „Kompetenz spezifisches" Integrationskonzept 230
Tabellenverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Qualitative vs. quantitative Forschungsmethoden 17
Tabelle 2: Forschungsfragen und methoden 18
Tabelle 3: Vor und Nachteile der Fallstudie als Forschungsansatz 21
Tabelle 4: Indizien für Integration 28
Tabelle 5: Quantitative Abgrenzungskriterien für KMU 29
Tabelle 6: Abklärung der Bedürfnisse im Akquisitionsprozess 57
Tabelle 7: Akquisitionsmotive und mögliche Integrationsziele 59
Tabelle 8: Wissensverteilung im Unternehmen 103
Tabelle 9: Zusammenfassende Betrachtung der Integration von Z| 140
Tabelle 10: Zusammenfassende Betrachtung der T: und der Ti 174
Tabelle 11: Zusammenfassende Betrachtung der Integration von Z4 197
Tabelle 12: Anforderungen an die Integration 199
Tabelle 13: Art der möglichen Synergien 201
Tabelle 14: Ausprägung des Fähigkeiten Transfers 204
Tabelle 15: Fragen zum Bedarf organisatorischer Autonomie 206
Tabelle 16: Interviewverzeichnis 245 |
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