Untersuchung der Entstehungsbedingungen für Widerstandsverhalten von Organisationsangehörigen bei strukturellen Veränderungen am Beispiel der Polizei des Landes Sachsen-Anhalt:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2001
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| Series: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 6, Psychologie ; 689 |
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| Item Description: | Zugl.: Greifswald, Univ., Diss., 2001 |
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7
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
11
1.
VORBEMERKUNGEN
.
13
2.
ORGANISATION
UND
ORGANISATIONSVERAENDERUNG
.
15
2.1
DER
BEGRIFF
DER
ORGANISATION
.
15
2.2
DAS
HERRSCHAFTS-UND
VERTEILUNGSPROBLEM
IN
ORGANISATIONEN
.
17
2.3
DIE
STRUKTUR
VON
ORGANISATIONEN
UND
BUEROKRATISCHE
ORGANI
SATIONEN
.
19
2.4
ORGANISATIONSWANDEL
23
2.4.1
DAS
NEUE
STEUERUNGSMODELL
DER
POLIZEI
IN
SACHSEN-ANHALT
ALS
BEISPIEL
FUER
DEN
VERSUCH
EINER
ORGANISATIONSENTWICKLUNGS
MASSNAHME
.
27
2.4.1.1
CHRONIK
DER
EINFUEHRUNG
DES
NEUEN
STEUERUNGSMODELLS
(KEEP)
.
31
3.
WIDERSTAND
GEGEN
ORGANISATIONALE
VERAENDERUNGEN
.
39
3.1
URSACHEN
VON
WIDERSTAND
GEGEN
ORGANISATIONALE
VERAENDE
RUNGEN
.
39
3.1.1
URSACHEN
FUER
WIDERSTAND
IN
DER
OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG
.
44
3.2
AUSDRUCKSFORMEN
VON
WIDERSTANDSVERHALTEN
.
45
4.
THEORIEN
ZUM
ENTSTEHEN
VON
WIDERSTAND
BEI
ORGANISATIO
NALEN
VERAENDERUNGEN
.
.
49
4.1
THEORIEN
ZUR
SOZIALEN
MACHT
.
50
4.1.1
DIE
QUELLEN
DER
MACHT
NACH
RAVEN
UND
FRENCH
(1958).
53
4.1.2
STRATEGIEN
INNERORGANISATIONALEN
EINFLUSSES
NACH
KIPNIS,
SCHMIDT
UND
WILKINSON
(1980)
.
58
4.2
ALLGEMEINE
THEORIEN
ZUM
ENTSTEHEN
VON
WIDERSTAND
BEI
ORGA
NISATIONALEN
VERAENDERUNGEN
.
63
4.2.1
DIE
THEORIE
DER
KOGNITIVEN
DISSONANZ
VON
FESTINGER
(1957)
.
64
4.2.1.1
AKTUELLE
ENTWICKLUNGEN
ZUR
THEORIE
DER
KOGNITIVEN
DISSO
NANZ
.
67
4.2.2
DIE
THEORIE
DER
PSYCHOLOGISCHEN
REAKTANZ
VON
BREHM
(1966)
.
69
4.2.2.1
DAS
PROBLEM
DER
FREIHEIT
UND
DER
ERWARTUNGSSTAERKE
IN
DER
REAKTANZTHEORIE
.
73
4.2.2.2
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
SOZIALEM
EINFLUSS
UND
REAKTANZ
.
74
8
4.2.3
DAS
INDIVIDUUM
IN
DER
ORGANISATION
(ARGYRIS,
1957)
.
76
4.3
THEORIEN
ZUR
EINSTELLUNGSAENDERUNG
.
79
4.3.1
DAS
ELABORATION-LIKELIHOOD-MODELL
VON
PETTY
UND
CACIOPPO
(1986)
.
82
4.3.2
DIE
KONGRUITAETSTHEORIE
VON
OSGOOD
UND
TANNENBAUM
(1955)
.
87
4.3.3
DIE
ASSIMILATIONS-KONTRAST-THEORIE
VON
SHERIF
UND
HOVLAND
(1961)
.
91
4.3.4
DIE
EINSTELLUNGSAENDERUNGSTHEORIE
VON
KELMAN
(1961)
.
94
4.4
COMMITMENT,
INVOLVEMENT
UND
WIDERSTAND
.
99
5.
EIN
WIDERSTANDSMODELL
AUF
GRUNDLAGE
DER
DARGESTELLTEN
THEORIEN
.
105
6.
HYPOTHESEN
.
121
6.1
HYPOTHESEN
ZU
DEN
WIDERSTAND
BEDINGENDEN
VARIABLEN
SOZIALE
MACHT
UND
BEWERTUNG
DES
EINSTELLUNGSOBJEKTES
(KEEP)
.
121
6.2
HYPOTHESEN
ZU
VERAENDERUNGEN
WAEHREND
DES
IMPLEMENTA
TIONSPROZESSES
UND
DEREN
EINFLUSS
AUF
ORGANISATIONALEN
WIDER
STAND
.
125
7.
METHODEN
.
129
7.1
DIE
VORERHEBUNG
.
129
7.1.1
DAS
VORERHEBUNGSINSTRUMENT
.
130
7.1.1.1
STRUKTUR
DES
VORERHEBUNGSINSTRUMENTES
.
132
7.1.1.1.1
DIE
UNABHAENGIGEN
VARIABLEN
.
132
7.1.1.1.2
DIE
ABHAENGIGEN
VARIABLEN
.
140
7.1.2
DURCHFUEHRUNG
DER
VORERHEBUNG
.
143
7.1.3
DIE
VORERHEBUNGSSTICHPROBE
.
144
7.1.4
ERKENNTNISSE
AUS
DER
VORERHEBUNG
ZUR
INSTRUMENTENTWICKLUNG
FUER
DIE
HAUPTUNTERSUCHUNG
.
146
7.1.5
PROBLEME
DER
VORERHEBUNG
.
149
7.2
DIE
HAUPTUNTERSUCHUNG
.
150
7.2.1
ABLAUF
DER
HAUPTUNTERSUCHUNG
.
151
7.2.2
DAS
INSTRUMENT
DER
HAUPTUNTERSUCHUNG
.
152
7.2.2.1
DIE
UNABHAENGIGEN
VARIABLEN
.
154
7.2.2.2
DIE
ABHAENGIGEN
VARIABLEN
.
155
7.2.2.3
DIE
YYMODERIERENDEN
"
VARIABLEN
.
156
7.2.3
DER
FRAGEBOGEN
FUER
DIE
ARBEITSGRUPPENMITGLIEDER
ZU
KEEP
.
157
7.2.4
DER
FRAGEBOGEN
FUER DIE
MODERATOREN
VON
KEEP
.
165
7.2.5
STATISTISCHE
VERFAHREN
ZUR
AUSWERTUNG
DER
DATEN
AUS
DER
HAUPTUNTERSUCHUNG
.
170
9
7.2.6
DIE
STICHPROBEN
DER
BEIDEN
HAUPTUNTERSUCHUNGEN
.
171
8.
ERGEBNISSE
DER
HAUPTUNTERSUCHUNGEN
.
173
8.1
INTERNE
KONSISTENZ
DES
MESSINSTRUMENTES
.
173
8.2
DESKRIPTIVE
ERGEBNISSE
.
174
8.2.1
ERGEBNISSE
ZUR
ALTERSVARIABLE
.
176
8.2.2
ERGEBNISSE
ZUR
BEHOERDENVARIABLE
.
181
8.2.3
ERGEBNISSE
ZUM
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
LAUFBAHNZUGEHOE
RIGKEIT
UND
DEM
WAHMEHMEN
ZUR
ANWENDUNG
GEBRACHTER
MACHTSTRATEGIEN
.
185
8.2.4
ERGEBNISSE
ZUR
ANTIZIPIERTEN
BEDUERFNISBEFRIEDIGUNG
DURCH
KEEP
.
186
8.2.5
ERGEBNISSE
ZUM
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
COMMITMENT
UND
INVOLVEMENT
.
188
8.2.6
ERGEBNISSE
ZU
DEN
MODERATORENITEMS
AUS
DER
ZWEITEN
HAUPT
UNTERSUCHUNG
.
189
8.2.7
ERGEBNISSE
ZUR
BEFRAGUNG
DER
MODERATOREN
UND
ARBEITSGRUP
PENMITGLIEDER
.
190
8.3
ERGEBNISSE
ZU
DEN
HYPOTHESEN
.
197
8.3.1
ERGEBNISSE
ZUM
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DER
WAHRGENOMMEN
STAERKE
VON
MACHTMITTELN
BZW.
BEWERTUNG
VON
KEEP
UND
DEM
ERLEBEN
VON
FREIHEITSBESCHRAENKUNG
(HYPOTHESE
1.1)
.
198
8.3.2
ERGEBNISSE
ZUM
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DER
WAHRGENOMMEN
STAERKE
VON
MACHTMITTELN
BZW.
BEWERTUNG
VON
KEEP
UND
DER
BEWERTUNG
DER
VORGESETZTEN
(HYPOTHESE
1.2)
.
199
8.3.3
ERGEBNISSE
ZUM
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DER
WAHRGENOMMEN
STAERKE
VON
MACHTMITTELN
BZW.
BEWERTUNG
VON
KEEP
UND
WI
DERSTANDSVERHALTEN
(HYPOTHESE
1.3)
.
201
8.3.4
ERGEBNISSE
ZUM
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DER
WAHRGENOMMEN
STAERKE
VON
MACHTMITTELN
BZW.
BEWERTUNG
VON
KEEP
UND
COMMITMENT
BZW.
INVOLVEMENT
(HYPOTHESE
1.4)
.
202
8.3.5
ERGEBNISSE
ZUM
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
COMMITMENT
BZW.
INVOLVEMENT
UND
DEN
VARIABLEN
ZUM
ORGANISATIONALEN
WIDER
STAND
(HYPOTHESE
1.5)
.
204
8.3.6
ERGEBNISSE
ZUR
VERAENDERUNG
DES
WAHMEHMENS
VON
MACHT
MITTELN
UEBER
DIE
ZEIT
UND
DEREN
EINFLUSS
AUF
ORGANISATIONALEN
WIDERSTAND
(HYPOTHESE
2.1)
.
205
8.3.7
ERGEBNISSE
ZUR
VERAENDERUNG
DER
BEWERTUNG
VON
KEEP
UEBER
DIE
ZEIT
UND
DEREN
EINFLUSS
AUF
ORGANISATIONALEN
WIDERSTAND
(HYPOTHESE
2.2)
.
207
10
8.3.8
ERGEBNISSE
ZUM
EINFLUSS
VON
COMMITMENT
BZW.
INVOLVEMENT
UEBER
DIE
ZEIT
AUF
DEN
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
WAHRGE
NOMMENER
MACHT
UND
ORGANISATIONALEN
WIDERSTAND
(HYPO
THESE
2.3)
.
209
8.3.9
ERGEBNISSE
ZUM
EINFLUSS
VON
COMMITMENT
BZW.
INVOLVEMENT
UEBER
DIE
ZEIT
AUF
DEN
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DER
BEWER
TUNG
VON
KEEP
UND
ORGANISATIONALEN
WIDERSTAND
(HYPO
THESE
2.4)
.
210
9.
WEITERFUEHRENDE
DISKUSSION
.
213
9.1
FAZIT
.
221
10.
MASSNAHMEN
.
225
11.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK.
231
12.
LITERATURVERZEICHNIS
.
237
13.
ANHANG
.
253 |
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