Lebensfähigkeit von Communities of Practice im organisationalen Kontext:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2005
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 275 S. graph. Darst. |
Internformat
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | 6 Inhaltsverzeichnis _
INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis 11
Tabellenverzeichnis 13
Abkürzungsverzeichnis 14
1 EINFÜHRUNG UND ÜBERBLICK 15
1.1 Ausgangslage 15
1.2 Problemstellung 16
1.3 Zielsetzung der Arbeit 18
1.4 überblick über die methodologie 20
1.4.1 Wissenschaftstheoretische Positionierung 20
1.4.2 Überblick über das Forschungsdesign 21
2 BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 25
2.1 COMMUNITIES OF PRACTICE 25
2.1.1 Begriffsverständnis und Definitionen 25
2.1.2 Differenzierungen und Typologien von Communities of Practice 28
2.1.3 Abgrenzung zu anderen Organisationsformen 33
2.1.4 Das Community-Konzept dieser Arbeit 34
2.2 Lebensfähigkeit 35
2.2.1 Begriffsverständnis 35
2.2.2 Bedeutung der Lebensfähigkeit im organisationalen Kontext 35
2.2.3 Kritik am Konzept der Lebensfähigkeit 36
3 ABLEITUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 39
3.1 Stand der Forschung 39
3.1.1 Entwicklung des Community-Konzeptes 39
3.1.2 Strukturmodelle für Communities in der Literatur 41
3.1.2.1 Strukturmodell von Wenger et al 41
3.1.2.2 Gestaltungsdimensionen nach Schoen 42
3.1.2.3 Strukturelle Dimensionen für Business Communities nach Franz 44
3.1.2.4 Dreidimensionales Community-Modell nach McDermott 46
3.1.2.5 Komponenten von Communities nach Lesser et al 47
3.1.2.6 Schlüsselkomponenten von Communities nach Saint-Onge et al 47
Inhaltsverzeichnis 7
3.1.3 Rollen innerhalb einer Community 48
3.1.4 Lebenszyklus- und Entwicklungsmodelle von Communities 50
3.1.5 Communities und Lebensfähigkeit 53
3.2 Forschungsfrage 58
3.3 Bedeutung der Untersuchung 59
4 DAS VIABLE SYSTEM MODEL (VSM) ALS REFERENZMODELL 60
4.1 Managementkybernetik als Grundlage des Viable System Model 60
4.2 Inhärente Gestaltungsprinzipien des VSM 62
4.2.1 Das Prinzip der Lebensfähigkeit 62
4.2.2 Das Prinzip der Hierarchie 62
4.2.3 Das Prinzip der Autonomie 63
4.2.4 Das Prinzip der Rekursivität 63
4.3 Die Strukturkomponenten des VSM 64
4.3.1 System 1 im VSM („Leistungserstellung ) 67
4.3.2 System 2 im VSM („Koordinationsfunktion ) 69
4.3.3 System 3 im VSM („operative Gesamtsteuerung ) 71
4.3.4 System 4 im VSM („strategische Entwicklung ) 72
4.3.5 System 5 im VSM („normative Gestaltung ) 73
4.4 Darstellung und Diskussion der Kritik am VSM 75
4.5 Eignung des VSM als Referenzmodell 77
4.5.1 Validität des Modells 77
4.5.2 Anwendung des VSM für Communities 77
4.5.3 Implikationen des VSM für die Forschungsfragen 80
4.5.4 Bedeutung der Untersuchung aus Sicht des VSM 81
5 METHODIK ZUR ENTWICKLUNG EINES MODELLS FÜR
LEBENSFÄHIGE COMMUNITIES 83
5.1 Vorgehen bei der theoretischen Deduktion des Modells 84
5.2 Methodik der Expertenbefragung 84
5.2.1 Unternehmensbezug 85
5.2.2 Interviewleitfaden 86
5.2.3 Stichprobe und Durchführung der Interviews 87
5.2.4 Auswertung der Daten 88
8 Inhaltsverzeichnis
6 MODELLIERUNG VON COMMUNITIES AUS SICHT DES VSM 91
6.1 Abgrenzungen des Systems und einiger seiner Elemente 91
6.1.1 Abgrenzung der Community von anderen Systemen 91
6.1.2 Abgrenzung verschiedener Systeme 1 in einer Community 92
6.1.3 Abgrenzung verschiedener Rekursionsebenen 95
6.1.4 Umwelt der Basiseinheiten 95
6.2 System 1 in der Community 96
6.2.1 Steuerung von Art und Umfang der Aktivitäten 99
6.2.2 Steuerung der Face-to-Face Meetings 101
6.2.2.1 Rhythmus der Meetings 101
6.2.2.2 Struktur und Inhalte der Meetings 102
6.2.2.3 Moderation der Meetings 105
6.2.2.4 Organisation der Meetings 107
6.2.3 Steuerung der Aktivitäten auf der Plattform 108
6.2.3.1 Bereitstellung geeigneter Plattform-Funktionen 109
6.2.3.2 Bedienbarkeit und Support der Plattform 111
6.2.3.3 Bereitstellung von Dokumenten auf der Plattform 113
6.2.3.4 Strukturierung der Inhalte auf der Plattform 115
6.2.3.5 Qualität der Inhalte 117
6.3 System 2 in der Community 119
6.3.1 Vermittlung von Kontakten 120
6.3.2 Ansprechpartner auf der Plattform 123
6.3.3 Austausch und Koordination zwischen Subcommunities 125
6.3.4 Zusammensetzung 126
6.3.5 Sprache und gemeinsames Verständnis 128
6.4 System 3 in der Community 130
6.4.1 Definition und Anpassung des Themas 131
6.4.2 Community Ziele 135
6.4.3 Ressourcenallokation 137
6.5 System 3* in der Community 139
6.5.1 Community Assessment 139
6.6 System 4 in der Community 141
6.6.1 Umweltbeobachtung und -interaktion 142
6.6.2 Managementsupport 145
Inhaltsverzeichnis 9
6.6.3 Außendarstellung 148
6.6.4 Zukunftsbezogene Weiterentwicklung 149
6.7 System 5 in der Community 151
6.7.1 Ethos und Werte 152
6.7.2 Vertrauen 154
6.7.3 Offenheit 156
6.7.4 Geben und Nehmen 158
6.7.5 Regeln und Richtlinien 160
6.8 Lebensfähigkeit der Community 164
6.8.1 Nutzen als Voraussetzung der Lebensfähigkeit 164
6.8.2 Aktivitätsniveau 169
6.8.3 Langfristige Existenz und Weiterentwicklung der Community 171
6.9 Zusammenfassende Beschreibung und Diskussion des Modells 173
7 empirische überprüfung der items des modells 177
7.1 Planung und Durchführung der Befragung 177
7.1.1 Konstruktion des Fragebogens 177
7.1.2 Voruntersuchung 181
7.1.3 Ablauf der Befragung 182
7.1.4 Stichprobe der befragten Communities 183
7.2 Deskriptive Statistiken und Korrelationen 185
7.2.1 Methodik 185
7.2.1.1 Deskriptive Statistik 185
7.2.1.2 Korrelationen 186
7.2.2 Deskriptive Auswertung der Charakteristika der Communities 188
7.2.3 Deskriptive Statistiken und Korrelationen für die Items des Modells 194
7.2.3.1 Lebensfähigkeit 195
7.2.3.2 System 1 196
7.2.3.3 System 2 203
7.2.3.4 System 3 206
7.2.3.5 System 4 209
7.2.3.6 System 5 212
7.3 Vergleich der Mittelwerte ausgewählter Communities 216
7.4 Gesamtdiskussion der statistischen Erhebung und Auswertung 217
1
10 Inhaltsverzeichnis
8 ERKENNTNISSE DER UNTERSUCHUNG UND AUSBLICK 220
8.1 Geltungsbereich der Untersuchung 220
8.2 Zusammenfassung und Implikationen 220
8.3 Zielerreichung der Arbeit 223
8.4 Ausblick für weitere Forschungsaktivitäten 225
9 ANHANG 227
9.1 Leitfragen für die explorativen Interviews 227
9.2 Fragebogen 229
9.3 Absolute und Relative Häufigkeiten der Items 239
9.4 Faktorenanalyse 248
9.4.1 Methodik und Ergebnisse 248
9.4.2 Interpretation der Faktorenanalyse 250
LITERATURVERZEICHNIS 255
I Abbildungsverzeichnis 11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Problemstellung 18
Abbildung 2: Überblick über die Arbeit 22
Abbildung 3: Definitionen von Communities of Practice 27
Abbildung 4: Überblick über Typologien von Communities 29
Abbildung 5: Beziehungen der Communities zur offiziellen Organisation 32
Abbildung 6: Abgrenzung von Communities zu anderen Organisationsformen 34
Abbildung 7: Lebensfähigkeit und Entwicklung im Model of Systemic Control 36
Abbildung 8: Gestaltungsdimensionen von Communities nach Schoen 43
Abbildung 9: Strukturelle Dimensionen von Business Communities nach Franz 44
Abbildung 10: Schlüsseldimensionen von Communities of Practice nach McDermott...46
Abbildung 11: Rollen innerhalb einer Community nach Fontaine 49
Abbildung 12: Lebenszyklus einer Community nach Wenger 50
Abbildung 13: Entwicklungsmodell einer Community 52
Abbildung 14: Überblick über Lebenszyklus- und Entwicklungsmodelle 55
Abbildung 15: Das Viable System Model 66
Abbildung 16: Überblick über die zentralen Funktionen der fünf Systeme des VSM 67
Abbildung 17: Implikationen des VSM für die Forschungsfragen 80
Abbildung 18: Beitrag der Arbeit 82
Abbildung 19: Vorgehen bei der Auswertung der Interviews 88
Abbildung 20: Varianten zur Modellierung der „operativen Einheiten der Systeme 1 ...92
Abbildung 21: Aktivitäten in der Community 97
Abbildung 22: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 1 in Communities 99
Abbildung 23: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 2 in Communities 120
Abbildung 24: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 3 in Communities 130
Abbildung 25: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 3* in Communities 139
Abbildung 26: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 4 in Communities 142
Abbildung 27: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 5 in Communities 151
Abbildung 28: Nutzenaspekte von Communities nach Wenger et al 165
Abbildung 29: Nutzenaspekte von Communities nach McDermott 166
Abbildung 30: Struktur der Konstrukte und Indikatoren 178
Abbildung 31: Stichprobe der Fragebogenerhebung 183
1
12 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 32: Nutzung von Meetings und Plattform als Basis für Community
Aktivitäten 189
Abbildung 33: Das Verhältnis von Treffen und Plattformnutzung 189
Abbildung 34: Größe der Communities 190
Abbildung 35: Alter der Communities 191
Abbildung 36: Dauer der Mitgliedschaft in der Community 192
Abbildung 37: Gegenwärtige Aktivität der befragten Community-Mitglieder 193
Abbildung 38: Zukünftige Aktivität der befragten Community-Mitglieder 193
Abbildung 39: Zusammenfassende Darstellung der Stukturkomponenten
lebensfähiger Communities 222
! Tabellenverzeichnis 13
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Klassifikation der Effektgrö Ben 188
Tabelle 2: Codierschema für die Auswertung der Antworten 194
Tabelle 3: Deskriptive Statistiken der Items für Lebensfähigkeit 195
Tabelle 4: Deskriptive Statistiken für die Items im Zusammenhang mit dem Nutzen. 196
Tabelle 5: Deskriptive Statistiken der Items zu System 1 in der Community 196
Tabelle 6: Korrelationen der Items zu System 1 mit den Items zur Aktivität und
langfristigen Existenz 199
Tabelle 7: Deskriptive Statistiken der Items zu System 2 in der Community 203
Tabelle 8: Korrelationen der Items zu System 2 mit den Items zur Aktivität und
langfristigen Existenz 204
Tabelle 9: Deskriptive Statistiken der Items zu System 3 in der Community 206
Tabelle 10: Korrelationen der Items zu System 3 mit den Items zur Aktivität und
langfristigen Existenz 208
Tabelle 11: Deskriptive Statistiken der Items zu System 4 in der Community 210
Tabelle 12: Korrelationen der Items zu System 4 mit den Items zur Aktivität und
langfristigen Existenz 211
Tabelle 13: Deskriptive Statistiken der Items zu System 5 in der Community 213
Tabelle 14: Korrelationen der Items zu System 5 mit den Items zur Aktivität und
langfristigen Existenz 214
Tabelle 15: Mittelwerte der Items Aktivität und Lebensfähigkeit einzelner
Communities 216
Tabelle 16: U-Test nach Mann und Whitney 218
Tabelle 17: Faktoriadungsmatrix (Teil 1) 251
Tabelle 18: Faktoriadungsmatrix (Teil 2) 252
|
| adam_txt |
6 Inhaltsverzeichnis _
INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis 11
Tabellenverzeichnis 13
Abkürzungsverzeichnis 14
1 EINFÜHRUNG UND ÜBERBLICK 15
1.1 Ausgangslage 15
1.2 Problemstellung 16
1.3 Zielsetzung der Arbeit 18
1.4 überblick über die methodologie 20
1.4.1 Wissenschaftstheoretische Positionierung 20
1.4.2 Überblick über das Forschungsdesign 21
2 BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 25
2.1 COMMUNITIES OF PRACTICE 25
2.1.1 Begriffsverständnis und Definitionen 25
2.1.2 Differenzierungen und Typologien von Communities of Practice 28
2.1.3 Abgrenzung zu anderen Organisationsformen 33
2.1.4 Das Community-Konzept dieser Arbeit 34
2.2 Lebensfähigkeit 35
2.2.1 Begriffsverständnis 35
2.2.2 Bedeutung der Lebensfähigkeit im organisationalen Kontext 35
2.2.3 Kritik am Konzept der Lebensfähigkeit 36
3 ABLEITUNG DER FORSCHUNGSFRAGE 39
3.1 Stand der Forschung 39
3.1.1 Entwicklung des Community-Konzeptes 39
3.1.2 Strukturmodelle für Communities in der Literatur 41
3.1.2.1 Strukturmodell von Wenger et al 41
3.1.2.2 Gestaltungsdimensionen nach Schoen 42
3.1.2.3 Strukturelle Dimensionen für Business Communities nach Franz 44
3.1.2.4 Dreidimensionales Community-Modell nach McDermott 46
3.1.2.5 Komponenten von Communities nach Lesser et al 47
3.1.2.6 Schlüsselkomponenten von Communities nach Saint-Onge et al 47
Inhaltsverzeichnis 7
3.1.3 Rollen innerhalb einer Community 48
3.1.4 Lebenszyklus- und Entwicklungsmodelle von Communities 50
3.1.5 Communities und Lebensfähigkeit 53
3.2 Forschungsfrage 58
3.3 Bedeutung der Untersuchung 59
4 DAS VIABLE SYSTEM MODEL (VSM) ALS REFERENZMODELL 60
4.1 Managementkybernetik als Grundlage des Viable System Model 60
4.2 Inhärente Gestaltungsprinzipien des VSM 62
4.2.1 Das Prinzip der Lebensfähigkeit 62
4.2.2 Das Prinzip der Hierarchie 62
4.2.3 Das Prinzip der Autonomie 63
4.2.4 Das Prinzip der Rekursivität 63
4.3 Die Strukturkomponenten des VSM 64
4.3.1 System 1 im VSM („Leistungserstellung") 67
4.3.2 System 2 im VSM („Koordinationsfunktion") 69
4.3.3 System 3 im VSM („operative Gesamtsteuerung") 71
4.3.4 System 4 im VSM („strategische Entwicklung") 72
4.3.5 System 5 im VSM („normative Gestaltung") 73
4.4 Darstellung und Diskussion der Kritik am VSM 75
4.5 Eignung des VSM als Referenzmodell 77
4.5.1 Validität des Modells 77
4.5.2 Anwendung des VSM für Communities 77
4.5.3 Implikationen des VSM für die Forschungsfragen 80
4.5.4 Bedeutung der Untersuchung aus Sicht des VSM 81
5 METHODIK ZUR ENTWICKLUNG EINES MODELLS FÜR
LEBENSFÄHIGE COMMUNITIES 83
5.1 Vorgehen bei der theoretischen Deduktion des Modells 84
5.2 Methodik der Expertenbefragung 84
5.2.1 Unternehmensbezug 85
5.2.2 Interviewleitfaden 86
5.2.3 Stichprobe und Durchführung der Interviews 87
5.2.4 Auswertung der Daten 88
8 Inhaltsverzeichnis
6 MODELLIERUNG VON COMMUNITIES AUS SICHT DES VSM 91
6.1 Abgrenzungen des Systems und einiger seiner Elemente 91
6.1.1 Abgrenzung der Community von anderen Systemen 91
6.1.2 Abgrenzung verschiedener Systeme 1 in einer Community 92
6.1.3 Abgrenzung verschiedener Rekursionsebenen 95
6.1.4 Umwelt der Basiseinheiten 95
6.2 System 1 in der Community 96
6.2.1 Steuerung von Art und Umfang der Aktivitäten 99
6.2.2 Steuerung der Face-to-Face Meetings 101
6.2.2.1 Rhythmus der Meetings 101
6.2.2.2 Struktur und Inhalte der Meetings 102
6.2.2.3 Moderation der Meetings 105
6.2.2.4 Organisation der Meetings 107
6.2.3 Steuerung der Aktivitäten auf der Plattform 108
6.2.3.1 Bereitstellung geeigneter Plattform-Funktionen 109
6.2.3.2 Bedienbarkeit und Support der Plattform 111
6.2.3.3 Bereitstellung von Dokumenten auf der Plattform 113
6.2.3.4 Strukturierung der Inhalte auf der Plattform 115
6.2.3.5 Qualität der Inhalte 117
6.3 System 2 in der Community 119
6.3.1 Vermittlung von Kontakten 120
6.3.2 Ansprechpartner auf der Plattform 123
6.3.3 Austausch und Koordination zwischen Subcommunities 125
6.3.4 Zusammensetzung 126
6.3.5 Sprache und gemeinsames Verständnis 128
6.4 System 3 in der Community 130
6.4.1 Definition und Anpassung des Themas 131
6.4.2 Community Ziele 135
6.4.3 Ressourcenallokation 137
6.5 System 3* in der Community 139
6.5.1 Community Assessment 139
6.6 System 4 in der Community 141
6.6.1 Umweltbeobachtung und -interaktion 142
6.6.2 Managementsupport 145
Inhaltsverzeichnis 9
6.6.3 Außendarstellung 148
6.6.4 Zukunftsbezogene Weiterentwicklung 149
6.7 System 5 in der Community 151
6.7.1 Ethos und Werte 152
6.7.2 Vertrauen 154
6.7.3 Offenheit 156
6.7.4 Geben und Nehmen 158
6.7.5 Regeln und Richtlinien 160
6.8 Lebensfähigkeit der Community 164
6.8.1 Nutzen als Voraussetzung der Lebensfähigkeit 164
6.8.2 Aktivitätsniveau 169
6.8.3 Langfristige Existenz und Weiterentwicklung der Community 171
6.9 Zusammenfassende Beschreibung und Diskussion des Modells 173
7 empirische überprüfung der items des modells 177
7.1 Planung und Durchführung der Befragung 177
7.1.1 Konstruktion des Fragebogens 177
7.1.2 Voruntersuchung 181
7.1.3 Ablauf der Befragung 182
7.1.4 Stichprobe der befragten Communities 183
7.2 Deskriptive Statistiken und Korrelationen 185
7.2.1 Methodik 185
7.2.1.1 Deskriptive Statistik 185
7.2.1.2 Korrelationen 186
7.2.2 Deskriptive Auswertung der Charakteristika der Communities 188
7.2.3 Deskriptive Statistiken und Korrelationen für die Items des Modells 194
7.2.3.1 Lebensfähigkeit 195
7.2.3.2 System 1 196
7.2.3.3 System 2 203
7.2.3.4 System 3 206
7.2.3.5 System 4 209
7.2.3.6 System 5 212
7.3 Vergleich der Mittelwerte ausgewählter Communities 216
7.4 Gesamtdiskussion der statistischen Erhebung und Auswertung 217
1
10 Inhaltsverzeichnis
8 ERKENNTNISSE DER UNTERSUCHUNG UND AUSBLICK 220
8.1 Geltungsbereich der Untersuchung 220
8.2 Zusammenfassung und Implikationen 220
8.3 Zielerreichung der Arbeit 223
8.4 Ausblick für weitere Forschungsaktivitäten 225
9 ANHANG 227
9.1 Leitfragen für die explorativen Interviews 227
9.2 Fragebogen 229
9.3 Absolute und Relative Häufigkeiten der Items 239
9.4 Faktorenanalyse 248
9.4.1 Methodik und Ergebnisse 248
9.4.2 Interpretation der Faktorenanalyse 250
LITERATURVERZEICHNIS 255
I Abbildungsverzeichnis 11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Problemstellung 18
Abbildung 2: Überblick über die Arbeit 22
Abbildung 3: Definitionen von Communities of Practice 27
Abbildung 4: Überblick über Typologien von Communities 29
Abbildung 5: Beziehungen der Communities zur offiziellen Organisation 32
Abbildung 6: Abgrenzung von Communities zu anderen Organisationsformen 34
Abbildung 7: Lebensfähigkeit und Entwicklung im Model of Systemic Control 36
Abbildung 8: Gestaltungsdimensionen von Communities nach Schoen 43
Abbildung 9: Strukturelle Dimensionen von Business Communities nach Franz 44
Abbildung 10: Schlüsseldimensionen von Communities of Practice nach McDermott.46
Abbildung 11: Rollen innerhalb einer Community nach Fontaine 49
Abbildung 12: Lebenszyklus einer Community nach Wenger 50
Abbildung 13: Entwicklungsmodell einer Community 52
Abbildung 14: Überblick über Lebenszyklus- und Entwicklungsmodelle 55
Abbildung 15: Das Viable System Model 66
Abbildung 16: Überblick über die zentralen Funktionen der fünf Systeme des VSM 67
Abbildung 17: Implikationen des VSM für die Forschungsfragen 80
Abbildung 18: Beitrag der Arbeit 82
Abbildung 19: Vorgehen bei der Auswertung der Interviews 88
Abbildung 20: Varianten zur Modellierung der „operativen Einheiten" der Systeme 1 .92
Abbildung 21: Aktivitäten in der Community 97
Abbildung 22: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 1 in Communities 99
Abbildung 23: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 2 in Communities 120
Abbildung 24: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 3 in Communities 130
Abbildung 25: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 3* in Communities 139
Abbildung 26: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 4 in Communities 142
Abbildung 27: Aufgaben und Steuerungsgrößen des System 5 in Communities 151
Abbildung 28: Nutzenaspekte von Communities nach Wenger et al 165
Abbildung 29: Nutzenaspekte von Communities nach McDermott 166
Abbildung 30: Struktur der Konstrukte und Indikatoren 178
Abbildung 31: Stichprobe der Fragebogenerhebung 183
1
12 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 32: Nutzung von Meetings und Plattform als Basis für Community
Aktivitäten 189
Abbildung 33: Das Verhältnis von Treffen und Plattformnutzung 189
Abbildung 34: Größe der Communities 190
Abbildung 35: Alter der Communities 191
Abbildung 36: Dauer der Mitgliedschaft in der Community 192
Abbildung 37: Gegenwärtige Aktivität der befragten Community-Mitglieder 193
Abbildung 38: Zukünftige Aktivität der befragten Community-Mitglieder 193
Abbildung 39: Zusammenfassende Darstellung der Stukturkomponenten
lebensfähiger Communities 222
! Tabellenverzeichnis 13
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Klassifikation der Effektgrö Ben 188
Tabelle 2: Codierschema für die Auswertung der Antworten 194
Tabelle 3: Deskriptive Statistiken der Items für Lebensfähigkeit 195
Tabelle 4: Deskriptive Statistiken für die Items im Zusammenhang mit dem Nutzen. 196
Tabelle 5: Deskriptive Statistiken der Items zu System 1 in der Community 196
Tabelle 6: Korrelationen der Items zu System 1 mit den Items zur Aktivität und
langfristigen Existenz 199
Tabelle 7: Deskriptive Statistiken der Items zu System 2 in der Community 203
Tabelle 8: Korrelationen der Items zu System 2 mit den Items zur Aktivität und
langfristigen Existenz 204
Tabelle 9: Deskriptive Statistiken der Items zu System 3 in der Community 206
Tabelle 10: Korrelationen der Items zu System 3 mit den Items zur Aktivität und
langfristigen Existenz 208
Tabelle 11: Deskriptive Statistiken der Items zu System 4 in der Community 210
Tabelle 12: Korrelationen der Items zu System 4 mit den Items zur Aktivität und
langfristigen Existenz 211
Tabelle 13: Deskriptive Statistiken der Items zu System 5 in der Community 213
Tabelle 14: Korrelationen der Items zu System 5 mit den Items zur Aktivität und
langfristigen Existenz 214
Tabelle 15: Mittelwerte der Items Aktivität und Lebensfähigkeit einzelner
Communities 216
Tabelle 16: U-Test nach Mann und Whitney 218
Tabelle 17: Faktoriadungsmatrix (Teil 1) 251
Tabelle 18: Faktoriadungsmatrix (Teil 2) 252 |
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