Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2005
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Produktionstechnik
2005,16 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2005 |
| Beschreibung: | XIV, 243 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3832244514 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV020876002 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20060426 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 051118s2005 d||| m||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 3832244514 |9 3-8322-4451-4 | ||
| 035 | |a (OCoLC)76141585 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV020876002 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakwb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-91 |a DE-29T |a DE-1047 |a DE-83 | ||
| 082 | 0 | |a 670 | |
| 084 | |a ZL 6030 |0 (DE-625)156964: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Fricker, Ingo Christian |d 1974- |e Verfasser |0 (DE-588)130456411 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau |c Ingo Christian Fricker |
| 264 | 1 | |a Aachen |b Shaker |c 2005 | |
| 300 | |a XIV, 243 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Berichte aus der Produktionstechnik |v 2005,16 | |
| 500 | |a Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2005 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Formenbau |0 (DE-588)4155011-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Werkzeugbau |0 (DE-588)4189685-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Werkzeugbau |0 (DE-588)4189685-3 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Formenbau |0 (DE-588)4155011-0 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Berichte aus der Produktionstechnik |v 2005,16 |w (DE-604)BV008439181 |9 2005,16 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HEBIS Datenaustausch Darmstadt |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014197679&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014197679 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804134605119291392 |
|---|---|
| adam_text | FRAUNHOFER |NSTJTUT AACHEN PRODUKTIONSTECHNOLOGIE BERICHTE AUS DER
PRODUKTIONSTECHNIK INGO CHRISTIAN FRICKER STRATEGISCHE STRINGENZ IM
WERKZEUG- UND FORMENBAU HERAUSGEBER: PROF. EM. DR.-ING. DR. H. C. MULT.
DIPL.-WIRT. ING. W. EVERSHEIM PROF. DR.-ING. F. KLOCKE PROF. EM.
DR.-ING. DR. H. C. MULT. PROF. H. C. T. PFEIFER PROF. DR.-ING.
DIPL.-WIRT. ING. G. SCHUH PROF. EM. DR.-ING. DR.-ING. E. H. M. WECK
PROF. DR.-ING. C. BRECHER PROF. DR.-ING. R. SCHMITT BAND 16/2005 SHAKER
VERLAG D 82 (DISS. RWTH AACHEN) INHALTSVERZEICHNIS I INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 3 INHALTSVERZEICHNIS I VERZEICHNIS DER TABELLEN VII VERZEICHNIS
DER ABBILDUNGEN IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII 1. EINLEITUNG 1 1.1.
PROBLEMSTELLUNG 1 1.2. ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE 2 1.3.
FORSCHUNGSMETHODISCHES VORGEHEN 3 1.3.1. FORMALE ZUORDNUNG DES
WISSENSCHAFTLICHEN PROBLEMS 3 1.3.2. GRUNDANNAHMEN, PARADIGMEN,
INKOMMENSURABILITAET 4 1.3.3. METHODOLOGISCHES VORGEHEN - PRAGMATISCHE
PERSPEKTIVE 9 2. GRUNDLAGEN 15 2.1. STRATEGIE UND ERFOLG 15 2.1.1.
STRATEGIE IM KONTEXT DIESER ARBEIT 15 2.1.1.1. DER BEGRIFF STRATEGIE IM
ALLGEMEINEN 15 2.1.1.2. FORMEN DER STRATEGIE 16 2.1.1.3. INHALTLICHE
DIMENSIONEN DER STRATEGIE 17 2.1.1.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 19 2.1.2.
BEWERTUNGSKALKUEL UND ERFOLG 26 2.1.2.1. IMPLIKATIONEN DER
UNTERNEHMERISCHEN TAETIGKEIT 26 2.1.2.2. ERFOLG ALS CASH-FLOW BASIERTES
KALKUEL 28 2.1.2.3. ZUR KRITIK AM SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPT 32 2.1.2.4.
ERFOLG ALS FOLGE STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 34 2.2. DER WERKZEUG-UND
FORMENBAU 35 2.2.1. FUNKTIONALE PERSPEKTIVE 36 2.2.1.1. POSITION IN DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE UND LEISTUNGSDIMENSIONEN 36 2.2.1.2. TECHNOLOGIEN IM
WERKZEUG- UND FORMENBAU 38 2.2.1.3. PRODUKTE UND ERZEUGNISSE 43 II
STRATEGISCHE STRINGENZ IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 2.2.1.4. SYSTEMISCHES
LEISTUNGSMODELL FUER DEN WERKZEUG UND FORMENBAU 43 2.2.1.5. PROZESSE UND
AUFTRAEGE 46 2.2.2. FUNDAMENTALE TRADE-OFFS 49 2.2.2.1. WERKZEUGE SIND
UNIKATE 49 2.2.2.2. OPTIMAL EFFIZIENTE GROESSE 53 2.2.2.3. OPTIMALER
BETRIEBSPUNKT 55 2.2.2.4. MINDSET: CRAFTSMAN VS. SALESMAN 59 2.2.2.5.
WECHSELWIRKUNGEN DER TRADE-OFFS 63 3. BEITRAEGE ZUR STRATEGIE IM
WERKZEUG- UND FORMENBAU 65 3.1. ANFORDERUNGEN AN DEN STRATEGISCHEN
BEZUGSRAHMEN 65 3.2. EMPIRISCHE BEITRAEGE 66 3.2.1. STUDIE DER U.S.
INTERNATIONAL TRADE COMMISSION 66 3.2.2. STUDIE DES MICHIGAN
MANUFACTURING TECHNOLOGY CENTER 67 3.2.3. ERFOLGSMUSTER DES AACHENER
WERKZEUG-UND FORMENBAUS 69 3.2.4. BEWERTUNG DER STUDIEN 70 3.3. FALL-
UND THEORIE-BASIERTE BEITRAEGE 71 3.3.1. POSITIONIERUNGSANSAETZE 71
3.3.1.1. KEMGESCHAEFT-KONZENTRATIONSSTRATEGIEN 71 3.3.1.2.
LEISTUNGSSYSTEME IM WERKZEUG-UND FORMENBAU 72 3.3.1.3.
LEBENSZYKLUSKOSTEN 77 3.3.1.4. MARKETING-ANSATZ 78 3.3.1.5. BEWERTUNG
DER POSITIONIERUNGSANSAETZE 79 3.3.2. ORGANISATIONSSTRUKTUREN 80 3.3.2.1.
AUFBAUORGANISATION 80 3.3.2.2. PROZESSORIENTIERUNG, PROJEKTORGANISATION
UND PROJEKTMANAGEMENT 81 3.3.2.3. CENTER KONZEPTE 81 3.3.2.4.
KOOPERATION UND NETZWERKE 82 3.3.2.5. BEWERTUNG DER
ORGANSATIONSSTRUKTUR-ANSAETZE 87 3.3.3. KONFIGURATIONEN UND ARCHETYPEN 88
3.3.3.1. KOMPETENZEN VS. FAEHIGKEITEN 88 3.3.3.2.
WERKZEUGBAU-GESCHAEFTSMODELLE 90 INHALTSVERZEICHNIS III 3.3.3.3.
PROZESSKETTEN-KONFIGURATIONEN 90 3.3.3.4. SONSTIGE ARCHETYPEN 93
3.3.3.5. BEWERTUNG DER KONFIGURATIONS-UND ARCHETYPENANSAETZE 93 3.3.4.
KENNZAHLEN-BASIERTE ANSAETZE 94 3.3.4.1. SPEZIFISCHES KENNZAHLENSYSTEM
FUER DEN WERKZEUG- UND FORMENBAU ..94 3.3.4.2. DIE TOOL SHOP SCORE CARD
(TOSSCA) 95 3.3.4.3. DAS EFQM-KENNZAHLENSYSTEM IM WERKZEUG- UND
FORMENBAU 95 3.3.4.4. BEWERTUNG DER KENNZAHLEN-ANSAETZE 96 3.4.
ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 96 4. KONZEPTION UND DETAILLIERUNG DES
BEZUGSRAHMENS 99 4.1. SYSTEMTHEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN 99 4.1.1.
BEGRIFFE UND ERLAEUTERUNGEN ZUR SYSTEMTHEORIE 99 4.1.2. STRUKTUR DES
BEZUGSRAHMENS - STRATEGIE ALS SYSTEM 101 4.2. KONZEPTION DES
BEZUGSRAHMENS FUER DEN WERKZEUG- UND FORMENBAU 102 4.2.1. KONZEPT
INTEGRIERTES MANAGEMENT 102 4.2.2. ST. GALLER MANAGEMENT-MODELLE 104
4.2.3. MOTION-KONZEPT ZUR STRATEGISCHEN VERAENDERUNG 110 4.2.4.
BEZUGSRAHMEN DER PLANUNGSSCHULE 113 4.2.5. BEZUGSRAHMEN BALANCED
SCORECARD 117 4.2.6. GESCHAEFTSMODELLE 120 4.2.7. GROBSTRUKTUR DES
BEZUGSRAHMENS 123 4.3. DETAILLIERUNG DES BEZUGSRAHMENS 125 4.3.1.
STRUKTUR DER WETTBEWERBSARENA 125 4.3.1.1. VERHANDLUNGSMACHT DER
LIEFERANTEN 126 4.3.1.2. BEDROHUNG DURCH ERSATZPRODUKTE UND
DIENSTLEISTUNGEN 126 4.3.1.3. RIVALITAET, NEUE KONKURRENTEN,
VERHANDLUNGSMACHT DER ABNEHMER 128 4.3.1.4. ANALYSE DER MARKTFORM 129
4.3.1.5. NORMATIVE IMPLIKATIONEN 132 4.3.2. POSITIONIERUNG:
KUNDENPERSPEKTIVE UND LEISTUNGSANGEBOT 134 4.3.2.1. STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG: POSITIONIERUNG 134 4.3.2.2. NUTZENPOTENTIALE IM WERKZEUG-
UND FORMENBAU 141 IV STRATEGISCHE STRINGENZ IM WERKZEUG- UND FORMENBAU
4.3.2.3. REALISIERTES LEISTUNGSSYSTEM 146 4.3.2.4. STRINGENZ IN DER
KUNDENPERSPEKTIVE 149 4.3.3. INNERE PROZESSE UND KONFIGURATION DES VALUE
NET 149 4.3.3.1. INNERE PROZESSE 150 4.3.3.2. VALUE NET 152 4.3.3.3.
KERNPROZESSE ZUR DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN STRINGENZ 154 4.3.4.
LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 155 4.3.4.1. LERNEN IN DOUBLE-IOOPS
155 4.3.4.2. VERAENDERUNG IN ZYKLEN 157 4.3.4.3. PRODUKT-MARKT-BEZOGENE
VERAENDERUNG DER LEISTUNGSSYSTEME 157 4.3.4.4.
TECHNOLOGISCH-ORGANISATORISCHE VERAENDERUNG 160 4.3.4.5. STRINGENZ DER
LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 162 4.4. VOLLSTAENDIGER BEZUGSRAHMEN
163 5. FALLBEISPIELE 167 5.1. DER SYSTEMLIEFERANT 167 5.1.1. TRADE-OFFS
168 5.1.2. POSITIONIERUNG 170 5.1.3. KONFIGURATION DER WERTSCHOEPFUNG 173
5.1.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 176 5.1.5. UNTERNEHMENSERFOLG 179 5.1.6.
FAZIT 181 5.2. DER INDUSTRIELLE WERKZEUGBAU 182 5.2.1. TRADE-OFFS 182
5.2.2. POSITIONIERUNG 187 5.2.3. KONFIGURATION DER WERTSCFHOEPFUNG 190
5.2.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 194 5.2.5. UNTERNEHMENSERFOLG 195 5.2.6.
FAZIT 196 5.3. DER KOORDINIERENDE SPEZIALIST 196 5.3.1. TRADE-OFFS 197
5.3.2. POSITIONIERUNG 198 INHALTSVERZEICHNIS V 5.3.3. KONFIGURATION DER
WERTSCHOEPFUNG 201 5.3.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 201 5.3.5.
ERFOLGSANALYSE UND VERFUEGBARKEITSPRAEMIE 203 5.3.6. FAZIT 204 5.4. DER
SCHLANKE PRODUZENT 205 5.4.1. REORGANISATION ZUM PROFIT-CENTER 206
5.4.2. TRADE-OFFS 206 5.4.3. POSITIONIERUNG 207 5.4.4. KONFIGURATION DER
WERTSCHOEPFUNG 209 5.4.5. STRATEGISCHE STRINGENZ 211 5.4.6.
ERFOLGSANALYSE UND VERFUEGBARKEITSPRAEMIE 213 5.4.7. FAZIT 214 6.
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 215 LITERATURVERZEICHNIS 219 ANHANG 239
LEBENSLAUF 243
|
| adam_txt |
FRAUNHOFER |NSTJTUT AACHEN PRODUKTIONSTECHNOLOGIE BERICHTE AUS DER
PRODUKTIONSTECHNIK INGO CHRISTIAN FRICKER STRATEGISCHE STRINGENZ IM
WERKZEUG- UND FORMENBAU HERAUSGEBER: PROF. EM. DR.-ING. DR. H. C. MULT.
DIPL.-WIRT. ING. W. EVERSHEIM PROF. DR.-ING. F. KLOCKE PROF. EM.
DR.-ING. DR. H. C. MULT. PROF. H. C. T. PFEIFER PROF. DR.-ING.
DIPL.-WIRT. ING. G. SCHUH PROF. EM. DR.-ING. DR.-ING. E. H. M. WECK
PROF. DR.-ING. C. BRECHER PROF. DR.-ING. R. SCHMITT BAND 16/2005 SHAKER
VERLAG D 82 (DISS. RWTH AACHEN) INHALTSVERZEICHNIS I INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 3 INHALTSVERZEICHNIS I VERZEICHNIS DER TABELLEN VII VERZEICHNIS
DER ABBILDUNGEN IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII 1. EINLEITUNG 1 1.1.
PROBLEMSTELLUNG 1 1.2. ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGE 2 1.3.
FORSCHUNGSMETHODISCHES VORGEHEN 3 1.3.1. FORMALE ZUORDNUNG DES
WISSENSCHAFTLICHEN PROBLEMS 3 1.3.2. GRUNDANNAHMEN, PARADIGMEN,
INKOMMENSURABILITAET 4 1.3.3. METHODOLOGISCHES VORGEHEN - PRAGMATISCHE
PERSPEKTIVE 9 2. GRUNDLAGEN 15 2.1. STRATEGIE UND ERFOLG 15 2.1.1.
STRATEGIE IM KONTEXT DIESER ARBEIT 15 2.1.1.1. DER BEGRIFF STRATEGIE IM
ALLGEMEINEN 15 2.1.1.2. FORMEN DER STRATEGIE 16 2.1.1.3. INHALTLICHE
DIMENSIONEN DER STRATEGIE 17 2.1.1.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 19 2.1.2.
BEWERTUNGSKALKUEL UND ERFOLG 26 2.1.2.1. IMPLIKATIONEN DER
UNTERNEHMERISCHEN TAETIGKEIT 26 2.1.2.2. ERFOLG ALS CASH-FLOW BASIERTES
KALKUEL 28 2.1.2.3. ZUR KRITIK AM SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPT 32 2.1.2.4.
ERFOLG ALS FOLGE STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 34 2.2. DER WERKZEUG-UND
FORMENBAU 35 2.2.1. FUNKTIONALE PERSPEKTIVE 36 2.2.1.1. POSITION IN DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE UND LEISTUNGSDIMENSIONEN 36 2.2.1.2. TECHNOLOGIEN IM
WERKZEUG- UND FORMENBAU 38 2.2.1.3. PRODUKTE UND ERZEUGNISSE 43 II
STRATEGISCHE STRINGENZ IM WERKZEUG- UND FORMENBAU 2.2.1.4. SYSTEMISCHES
LEISTUNGSMODELL FUER DEN WERKZEUG UND FORMENBAU 43 2.2.1.5. PROZESSE UND
AUFTRAEGE 46 2.2.2. FUNDAMENTALE TRADE-OFFS 49 2.2.2.1. WERKZEUGE SIND
UNIKATE 49 2.2.2.2. OPTIMAL EFFIZIENTE GROESSE 53 2.2.2.3. OPTIMALER
BETRIEBSPUNKT 55 2.2.2.4. MINDSET: CRAFTSMAN VS. SALESMAN 59 2.2.2.5.
WECHSELWIRKUNGEN DER TRADE-OFFS 63 3. BEITRAEGE ZUR STRATEGIE IM
WERKZEUG- UND FORMENBAU 65 3.1. ANFORDERUNGEN AN DEN STRATEGISCHEN
BEZUGSRAHMEN 65 3.2. EMPIRISCHE BEITRAEGE 66 3.2.1. STUDIE DER U.S.
INTERNATIONAL TRADE COMMISSION 66 3.2.2. STUDIE DES MICHIGAN
MANUFACTURING TECHNOLOGY CENTER 67 3.2.3. ERFOLGSMUSTER DES AACHENER
WERKZEUG-UND FORMENBAUS 69 3.2.4. BEWERTUNG DER STUDIEN 70 3.3. FALL-
UND THEORIE-BASIERTE BEITRAEGE 71 3.3.1. POSITIONIERUNGSANSAETZE 71
3.3.1.1. KEMGESCHAEFT-KONZENTRATIONSSTRATEGIEN 71 3.3.1.2.
LEISTUNGSSYSTEME IM WERKZEUG-UND FORMENBAU 72 3.3.1.3.
LEBENSZYKLUSKOSTEN 77 3.3.1.4. MARKETING-ANSATZ 78 3.3.1.5. BEWERTUNG
DER POSITIONIERUNGSANSAETZE 79 3.3.2. ORGANISATIONSSTRUKTUREN 80 3.3.2.1.
AUFBAUORGANISATION 80 3.3.2.2. PROZESSORIENTIERUNG, PROJEKTORGANISATION
UND PROJEKTMANAGEMENT 81 3.3.2.3. CENTER KONZEPTE 81 3.3.2.4.
KOOPERATION UND NETZWERKE 82 3.3.2.5. BEWERTUNG DER
ORGANSATIONSSTRUKTUR-ANSAETZE 87 3.3.3. KONFIGURATIONEN UND ARCHETYPEN 88
3.3.3.1. KOMPETENZEN VS. FAEHIGKEITEN 88 3.3.3.2.
WERKZEUGBAU-GESCHAEFTSMODELLE 90 INHALTSVERZEICHNIS III 3.3.3.3.
PROZESSKETTEN-KONFIGURATIONEN 90 3.3.3.4. SONSTIGE ARCHETYPEN 93
3.3.3.5. BEWERTUNG DER KONFIGURATIONS-UND ARCHETYPENANSAETZE 93 3.3.4.
KENNZAHLEN-BASIERTE ANSAETZE 94 3.3.4.1. SPEZIFISCHES KENNZAHLENSYSTEM
FUER DEN WERKZEUG- UND FORMENBAU .94 3.3.4.2. DIE TOOL SHOP SCORE CARD
(TOSSCA) 95 3.3.4.3. DAS EFQM-KENNZAHLENSYSTEM IM WERKZEUG- UND
FORMENBAU 95 3.3.4.4. BEWERTUNG DER KENNZAHLEN-ANSAETZE 96 3.4.
ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 96 4. KONZEPTION UND DETAILLIERUNG DES
BEZUGSRAHMENS 99 4.1. SYSTEMTHEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN 99 4.1.1.
BEGRIFFE UND ERLAEUTERUNGEN ZUR SYSTEMTHEORIE 99 4.1.2. STRUKTUR DES
BEZUGSRAHMENS - STRATEGIE ALS SYSTEM 101 4.2. KONZEPTION DES
BEZUGSRAHMENS FUER DEN WERKZEUG- UND FORMENBAU 102 4.2.1. KONZEPT
INTEGRIERTES MANAGEMENT 102 4.2.2. ST. GALLER MANAGEMENT-MODELLE 104
4.2.3. MOTION-KONZEPT ZUR STRATEGISCHEN VERAENDERUNG 110 4.2.4.
BEZUGSRAHMEN DER PLANUNGSSCHULE 113 4.2.5. BEZUGSRAHMEN BALANCED
SCORECARD 117 4.2.6. GESCHAEFTSMODELLE 120 4.2.7. GROBSTRUKTUR DES
BEZUGSRAHMENS 123 4.3. DETAILLIERUNG DES BEZUGSRAHMENS 125 4.3.1.
STRUKTUR DER WETTBEWERBSARENA 125 4.3.1.1. VERHANDLUNGSMACHT DER
LIEFERANTEN 126 4.3.1.2. BEDROHUNG DURCH ERSATZPRODUKTE UND
DIENSTLEISTUNGEN 126 4.3.1.3. RIVALITAET, NEUE KONKURRENTEN,
VERHANDLUNGSMACHT DER ABNEHMER 128 4.3.1.4. ANALYSE DER MARKTFORM 129
4.3.1.5. NORMATIVE IMPLIKATIONEN 132 4.3.2. POSITIONIERUNG:
KUNDENPERSPEKTIVE UND LEISTUNGSANGEBOT 134 4.3.2.1. STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG: POSITIONIERUNG 134 4.3.2.2. NUTZENPOTENTIALE IM WERKZEUG-
UND FORMENBAU 141 IV STRATEGISCHE STRINGENZ IM WERKZEUG- UND FORMENBAU
4.3.2.3. REALISIERTES LEISTUNGSSYSTEM 146 4.3.2.4. STRINGENZ IN DER
KUNDENPERSPEKTIVE 149 4.3.3. INNERE PROZESSE UND KONFIGURATION DES VALUE
NET 149 4.3.3.1. INNERE PROZESSE 150 4.3.3.2. VALUE NET 152 4.3.3.3.
KERNPROZESSE ZUR DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN STRINGENZ 154 4.3.4.
LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 155 4.3.4.1. LERNEN IN DOUBLE-IOOPS
155 4.3.4.2. VERAENDERUNG IN ZYKLEN 157 4.3.4.3. PRODUKT-MARKT-BEZOGENE
VERAENDERUNG DER LEISTUNGSSYSTEME 157 4.3.4.4.
TECHNOLOGISCH-ORGANISATORISCHE VERAENDERUNG 160 4.3.4.5. STRINGENZ DER
LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE 162 4.4. VOLLSTAENDIGER BEZUGSRAHMEN
163 5. FALLBEISPIELE 167 5.1. DER SYSTEMLIEFERANT 167 5.1.1. TRADE-OFFS
168 5.1.2. POSITIONIERUNG 170 5.1.3. KONFIGURATION DER WERTSCHOEPFUNG 173
5.1.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 176 5.1.5. UNTERNEHMENSERFOLG 179 5.1.6.
FAZIT 181 5.2. DER INDUSTRIELLE WERKZEUGBAU 182 5.2.1. TRADE-OFFS 182
5.2.2. POSITIONIERUNG 187 5.2.3. KONFIGURATION DER WERTSCFHOEPFUNG 190
5.2.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 194 5.2.5. UNTERNEHMENSERFOLG 195 5.2.6.
FAZIT 196 5.3. DER KOORDINIERENDE SPEZIALIST 196 5.3.1. TRADE-OFFS 197
5.3.2. POSITIONIERUNG 198 INHALTSVERZEICHNIS V 5.3.3. KONFIGURATION DER
WERTSCHOEPFUNG 201 5.3.4. STRATEGISCHE STRINGENZ 201 5.3.5.
ERFOLGSANALYSE UND VERFUEGBARKEITSPRAEMIE 203 5.3.6. FAZIT 204 5.4. DER
SCHLANKE PRODUZENT 205 5.4.1. REORGANISATION ZUM PROFIT-CENTER 206
5.4.2. TRADE-OFFS 206 5.4.3. POSITIONIERUNG 207 5.4.4. KONFIGURATION DER
WERTSCHOEPFUNG 209 5.4.5. STRATEGISCHE STRINGENZ 211 5.4.6.
ERFOLGSANALYSE UND VERFUEGBARKEITSPRAEMIE 213 5.4.7. FAZIT 214 6.
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 215 LITERATURVERZEICHNIS 219 ANHANG 239
LEBENSLAUF 243 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Fricker, Ingo Christian 1974- |
| author_GND | (DE-588)130456411 |
| author_facet | Fricker, Ingo Christian 1974- |
| author_role | aut |
| author_sort | Fricker, Ingo Christian 1974- |
| author_variant | i c f ic icf |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV020876002 |
| classification_rvk | ZL 6030 |
| ctrlnum | (OCoLC)76141585 (DE-599)BVBBV020876002 |
| dewey-full | 670 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 670 - Manufacturing |
| dewey-raw | 670 |
| dewey-search | 670 |
| dewey-sort | 3670 |
| dewey-tens | 670 - Manufacturing |
| discipline | Maschinenbau / Maschinenwesen Werkstoffwissenschaften / Fertigungstechnik |
| discipline_str_mv | Maschinenbau / Maschinenwesen Werkstoffwissenschaften / Fertigungstechnik |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01842nam a2200445 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV020876002</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20060426 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">051118s2005 d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3832244514</subfield><subfield code="9">3-8322-4451-4</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)76141585</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV020876002</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-29T</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">670</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZL 6030</subfield><subfield code="0">(DE-625)156964:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Fricker, Ingo Christian</subfield><subfield code="d">1974-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)130456411</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau</subfield><subfield code="c">Ingo Christian Fricker</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Aachen</subfield><subfield code="b">Shaker</subfield><subfield code="c">2005</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 243 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Berichte aus der Produktionstechnik</subfield><subfield code="v">2005,16</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2005</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Formenbau</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155011-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Werkzeugbau</subfield><subfield code="0">(DE-588)4189685-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Werkzeugbau</subfield><subfield code="0">(DE-588)4189685-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Formenbau</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155011-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Berichte aus der Produktionstechnik</subfield><subfield code="v">2005,16</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV008439181</subfield><subfield code="9">2005,16</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HEBIS Datenaustausch Darmstadt</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014197679&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014197679</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV020876002 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T13:27:22Z |
| indexdate | 2024-07-09T20:27:16Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3832244514 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-014197679 |
| oclc_num | 76141585 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-91 DE-BY-TUM DE-29T DE-1047 DE-83 |
| owner_facet | DE-91 DE-BY-TUM DE-29T DE-1047 DE-83 |
| physical | XIV, 243 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2005 |
| publishDateSearch | 2005 |
| publishDateSort | 2005 |
| publisher | Shaker |
| record_format | marc |
| series | Berichte aus der Produktionstechnik |
| series2 | Berichte aus der Produktionstechnik |
| spelling | Fricker, Ingo Christian 1974- Verfasser (DE-588)130456411 aut Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau Ingo Christian Fricker Aachen Shaker 2005 XIV, 243 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Berichte aus der Produktionstechnik 2005,16 Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2005 Formenbau (DE-588)4155011-0 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Werkzeugbau (DE-588)4189685-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Werkzeugbau (DE-588)4189685-3 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Formenbau (DE-588)4155011-0 s Berichte aus der Produktionstechnik 2005,16 (DE-604)BV008439181 2005,16 HEBIS Datenaustausch Darmstadt application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014197679&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Fricker, Ingo Christian 1974- Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau Berichte aus der Produktionstechnik Formenbau (DE-588)4155011-0 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Werkzeugbau (DE-588)4189685-3 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4155011-0 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4189685-3 (DE-588)4113937-9 |
| title | Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau |
| title_auth | Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau |
| title_exact_search | Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau |
| title_exact_search_txtP | Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau |
| title_full | Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau Ingo Christian Fricker |
| title_fullStr | Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau Ingo Christian Fricker |
| title_full_unstemmed | Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau Ingo Christian Fricker |
| title_short | Strategische Stringenz im Werkzeug- und Formenbau |
| title_sort | strategische stringenz im werkzeug und formenbau |
| topic | Formenbau (DE-588)4155011-0 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Werkzeugbau (DE-588)4189685-3 gnd |
| topic_facet | Formenbau Strategisches Management Werkzeugbau Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=014197679&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV008439181 |
| work_keys_str_mv | AT frickeringochristian strategischestringenzimwerkzeugundformenbau |