Prozessorientiertes Controlling in der Finanzindustrie:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Bankakad.-Verl.
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 96 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3937519408 |
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I
INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis II
Tabellenverzeichnis III
1 Ergebnisüberblick 1
2 Controlling in der Finanzindustrie 3
3 Das Forschungsprojekt zum prozessorientierten Controlling 7
3.1 Zielsetzung und Ausgangssituation des Forschungsprojekts 7
3.2 Untersuchungsdesign und Aufbau des Fragebogens 8
3.3 Rücklaufund Struktur antwortender Institute 10
4 Stand der Kostenrechnung in der Finanzindustrie 15
4.1 Prinzipien der Kosten und Erlösrechnung 15
4.2 Kostenarten und Kostenstellenrechnung 18
4.3 Kostenträgerrechnung 23
4.4 Komplexität der eingesetzten Kostenrechnungssysteme 30
4.5 Qualität der Kostenrechnung 33
5 Prozesskostenrechnung in der Finanzindustrie 36
5.1 Methodik der Prozesskostenrechnung 36
5.2 Verbreitung der Prozesskostenrechnung 40
5.3 Einsatzbereich und Modell der Prozesskostenrechnung 46
5.4 Einfluss der Prozesskostenrechnung auf die Informations und
Entscheidungsqualität 55
5.5 Einfluss der Prozesskostenrechnung auf den wirtschaftlichen Erfolg 61
6 Integration der Kostenrechnung in die Unternehmenssteuerung 66
6.1 Planung und Abweichungsanalyse 66
6.2 Ergebnisausweis und differenzierung 72
6.3 Informationsverbreitung, nutzung und Entscheidungsunterstützung 76
6.4 Entscheidungsqualität und wirtschaftlicher Erfolg 79
7 Von der klassischen Kostenrechnung zum prozessorientierten
Controlling 84
8 Anhang 89
8.1 Empirische Untersuchungen zu Kostenrechnung. Activity Based
Costing und Prozesskostenrechnung 89
8.2 Fragebogen 90
8.3 Definition der Qualitätskennzahl für ein Kostenrechnungssystem 90
Literaturverzeichnis 93
II
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Betriebsergebnisbasierte Unternehmenssteuerung 3
Abbildung 2: Ergebnisquellen eines Finanzinstituts 4
Abbildung 3: Hypothesenkette über den Einfluss der Kosten und
Erlösrechnung auf den wirtschaftlichen Erfolg 9
Abbildung 4: Rücklauf der Studie 11
Abbildung 5: Größenunterschiede zwischen den Institutsgruppen 12
Abbildung 6: Spezialisierungsstrategie der Institute 12
Abbildung 7: Strategische Positionierung der Institute 14
Abbildung 8: Bausteine der Ist Kostenrechnung 16
Abbildung 9: Verwendung von Voll und Teilkosten in der Kostenrechnung 17
Abbildung 10: Verbreitungsgrad der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
nach Institutsgruppen 20
Abbildung 11: Ermittlungstechniken für Verrechnungspreise 21
Abbildung 12: Akkuratesse der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung 22
Abbildung 13: Anwendungsgebiete für Stückkosten 24
Abbildung 14: Softwareeinsatz für die Stückkostenermittlung 29
Abbildung 15: Statistisch signifikante Einflussfaktoren auf die Komplexität der
Kostenrechnung 33
Abbildung 16: Verteilung der Kostenrechnungsqualität in der Finanzindustrie 34
Abbildung 17: Kerngedanke der Prozesskostenrechnung 36
Abbildung 18: Ablauf der Prozesskostenrechnung 37
Abbildung 19: Verbreitung der Prozesskostenrechnung 40
Abbildung 20: Diffusion der Prozesskostenrechnung in der Finanzindustrie 41
Abbildung 21: Verbreitung der Prozesskostenrechnung nach Institutsgruppen 42
Abbildung 22: Diffusion nach Institutsgruppen (2005 = 100 Prozent) 42
Abbildung 23: Einsatzbereiche der Prozesskostenrechnung 47
Abbildung 24: Sechs Ebenen Prozess Hierarchie 49
Abbildung 25: Detaillierungskomplexität der Prozessmodelle 50
Abbildung 26: Hierarchische Komplexität der Prozessmodelle 50
Abbildung 27: Gesamtkomplexität der Prozessmodellierung 51
Abbildung 28: Aktualisierungsintensität der Prozessmodelle 52
Abbildung 29: Nutzung unterschiedlicher Prozessarten 54
Abbildung 30: Hypothesentests zum Erfolg der Prozesskostenrechnung 55
Abbildung 31: Einteilung Nutzer und Nicht Nutzer der PKR 55
Abbildung 32: Unterschiede im Anteil der Kunden und Produkte mit negativem
Erfolgsbeitrag 57
Abbildung 33: Bewertungsunterschiede der Informationsqualität 59
Abbildung 34: Input Output Modell von Entscheidungsprozessen 59
Abbildung 35: Unterschiede der Nutzungsintensität von
Kostenrechnungsinformationen 60
Abbildung 36: Cost Income Ratio im Vergleich von Nutzern und Nicht Nutzern
der Prozesskostenrechnung 62
III
Abbildung 37: Eigenkapitalrendite im Vergleich von Nutzern und Nicht Nutzern
der Prozesskostenrechnung 62
Abbildung 38: Die Folgen der Einführung einer Prozesskostenrechnung im
Zeitablauf 63
Abbildung 39: Wie gut hat die PKR die Erwartungen der Institute erfüllt? 65
Abbildung 40: Verbreitung von Planungsgrößen in Institutsgruppen 66
Abbildung 41: Techniken für die Planung von Kostenbudgets 68
Abbildung 42: Fortgeschrittene Abweichungsanalyse 70
Abbildung 43: Gegenstand und Umfang von Abweichungsanalysen 71
Abbildung 44: Beispiel Deckungsbeitragsschema zur Ermittlung des
Kundenergebnisses 72
Abbildung 45: Differenzierungsgrad des Ergebnisausweises nach
Institutsgruppen 75
Abbildung 46: Verbreitungsgrad der Kostenrechnungsinformationen 77
Abbildung 47: Bewertung der Entscheidungsunterstützung durch Informationen
der Kostenrechnung 78
Abbildung 48: Zwischenergebnis der Hypothesenketten Prüfung 79
Abbildung 49: Pfadanalyse zur Hypothesenkette 81
Abbildung 50: Einfluss der Prozesskostenrechnung in der Pfadanalyse 82
Abbildung 51: Ausbaustufen des Prozessorientierten Controllings 85
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Aktualisierungshäufigkeit von Verrechnungspreisen 22
Tabelle 2: Quellen von Stückkosten nach Institutsgruppen 24
Tabelle 3: Eingesetzte Kalkulationstechniken 27
Tabelle 4: Standardisierungsgrad der eingesetzten Software 28
Tabelle 5: Automatisierungsgrad des Datenim und exports 29
Tabelle 6: Komplexität Kostenrechnungssystem und Unternehmensgröße 31
Tabelle 7: Komplexität Kostenrechnungssystem und Institutsgruppe 32
Tabelle 8: Qualität der Kostenrechnung nach Institutsgruppen 35
Tabelle 9: Argumente für die Einführung einer Prozesskostenrechnung 39
Tabelle 10: Einfluss der Spezialisierungsstrategie auf den Einsatz der
Prozesskostenrechnung 43
Tabelle 11: Strategische Positionierung und Nutzung der
Prozesskostenrechnung 44
Tabelle 12: Häufigkeitsverteilung der Dauer von Einführungsprojekten 44
Tabelle 13: Häufigkeitsverteilung des Aufwands einer PKR Einführung 46
Tabelle 14: PKR Einführungsaufwand in Personentagen im
Institutsgruppenvergleich 46
Tabelle 15: Vergleich der Berichtstiefe bei PKR Nutzern und Nicht Nutzern 56
Tabelle 16: Ermittlungshäufigkeit des Produktivitätsergebnisses 69
Tabelle 17: Ausweisebenen von Rohertrag, Risiko und Stückkosten 74
Tabelle 18: Integrierter Ausweis von Rohertrag, Risiko und Stückkosten 75 |
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I
INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis II
Tabellenverzeichnis III
1 Ergebnisüberblick 1
2 Controlling in der Finanzindustrie 3
3 Das Forschungsprojekt zum prozessorientierten Controlling 7
3.1 Zielsetzung und Ausgangssituation des Forschungsprojekts 7
3.2 Untersuchungsdesign und Aufbau des Fragebogens 8
3.3 Rücklaufund Struktur antwortender Institute 10
4 Stand der Kostenrechnung in der Finanzindustrie 15
4.1 Prinzipien der Kosten und Erlösrechnung 15
4.2 Kostenarten und Kostenstellenrechnung 18
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4.4 Komplexität der eingesetzten Kostenrechnungssysteme 30
4.5 Qualität der Kostenrechnung 33
5 Prozesskostenrechnung in der Finanzindustrie 36
5.1 Methodik der Prozesskostenrechnung 36
5.2 Verbreitung der Prozesskostenrechnung 40
5.3 Einsatzbereich und Modell der Prozesskostenrechnung 46
5.4 Einfluss der Prozesskostenrechnung auf die Informations und
Entscheidungsqualität 55
5.5 Einfluss der Prozesskostenrechnung auf den wirtschaftlichen Erfolg 61
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6.1 Planung und Abweichungsanalyse 66
6.2 Ergebnisausweis und differenzierung 72
6.3 Informationsverbreitung, nutzung und Entscheidungsunterstützung 76
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7 Von der klassischen Kostenrechnung zum prozessorientierten
Controlling 84
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8.1 Empirische Untersuchungen zu Kostenrechnung. Activity Based
Costing und Prozesskostenrechnung 89
8.2 Fragebogen 90
8.3 Definition der Qualitätskennzahl für ein Kostenrechnungssystem 90
Literaturverzeichnis 93
II
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Betriebsergebnisbasierte Unternehmenssteuerung 3
Abbildung 2: Ergebnisquellen eines Finanzinstituts 4
Abbildung 3: Hypothesenkette über den Einfluss der Kosten und
Erlösrechnung auf den wirtschaftlichen Erfolg 9
Abbildung 4: Rücklauf der Studie 11
Abbildung 5: Größenunterschiede zwischen den Institutsgruppen 12
Abbildung 6: Spezialisierungsstrategie der Institute 12
Abbildung 7: Strategische Positionierung der Institute 14
Abbildung 8: Bausteine der Ist Kostenrechnung 16
Abbildung 9: Verwendung von Voll und Teilkosten in der Kostenrechnung 17
Abbildung 10: Verbreitungsgrad der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung
nach Institutsgruppen 20
Abbildung 11: Ermittlungstechniken für Verrechnungspreise 21
Abbildung 12: Akkuratesse der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung 22
Abbildung 13: Anwendungsgebiete für Stückkosten 24
Abbildung 14: Softwareeinsatz für die Stückkostenermittlung 29
Abbildung 15: Statistisch signifikante Einflussfaktoren auf die Komplexität der
Kostenrechnung 33
Abbildung 16: Verteilung der Kostenrechnungsqualität in der Finanzindustrie 34
Abbildung 17: Kerngedanke der Prozesskostenrechnung 36
Abbildung 18: Ablauf der Prozesskostenrechnung 37
Abbildung 19: Verbreitung der Prozesskostenrechnung 40
Abbildung 20: Diffusion der Prozesskostenrechnung in der Finanzindustrie 41
Abbildung 21: Verbreitung der Prozesskostenrechnung nach Institutsgruppen 42
Abbildung 22: Diffusion nach Institutsgruppen (2005 = 100 Prozent) 42
Abbildung 23: Einsatzbereiche der Prozesskostenrechnung 47
Abbildung 24: Sechs Ebenen Prozess Hierarchie 49
Abbildung 25: Detaillierungskomplexität der Prozessmodelle 50
Abbildung 26: Hierarchische Komplexität der Prozessmodelle 50
Abbildung 27: Gesamtkomplexität der Prozessmodellierung 51
Abbildung 28: Aktualisierungsintensität der Prozessmodelle 52
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Abbildung 30: Hypothesentests zum Erfolg der Prozesskostenrechnung 55
Abbildung 31: Einteilung Nutzer und Nicht Nutzer der PKR 55
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Abbildung 33: Bewertungsunterschiede der Informationsqualität 59
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III
Abbildung 37: Eigenkapitalrendite im Vergleich von Nutzern und Nicht Nutzern
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Abbildung 38: Die Folgen der Einführung einer Prozesskostenrechnung im
Zeitablauf 63
Abbildung 39: Wie gut hat die PKR die Erwartungen der Institute erfüllt? 65
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Abbildung 49: Pfadanalyse zur Hypothesenkette 81
Abbildung 50: Einfluss der Prozesskostenrechnung in der Pfadanalyse 82
Abbildung 51: Ausbaustufen des Prozessorientierten Controllings 85
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Aktualisierungshäufigkeit von Verrechnungspreisen 22
Tabelle 2: Quellen von Stückkosten nach Institutsgruppen 24
Tabelle 3: Eingesetzte Kalkulationstechniken 27
Tabelle 4: Standardisierungsgrad der eingesetzten Software 28
Tabelle 5: Automatisierungsgrad des Datenim und exports 29
Tabelle 6: Komplexität Kostenrechnungssystem und Unternehmensgröße 31
Tabelle 7: Komplexität Kostenrechnungssystem und Institutsgruppe 32
Tabelle 8: Qualität der Kostenrechnung nach Institutsgruppen 35
Tabelle 9: Argumente für die Einführung einer Prozesskostenrechnung 39
Tabelle 10: Einfluss der Spezialisierungsstrategie auf den Einsatz der
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Tabelle 11: Strategische Positionierung und Nutzung der
Prozesskostenrechnung 44
Tabelle 12: Häufigkeitsverteilung der Dauer von Einführungsprojekten 44
Tabelle 13: Häufigkeitsverteilung des Aufwands einer PKR Einführung 46
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Institutsgruppenvergleich 46
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