Private Partnerschaftsprojekte: Entwicklung eines Modells zur wirtschaftlichen und langfristigen Bereitstellung von Unternehmensimmobilien
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Bauwerk
2011
Berlin Beuth |
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Instituts für Baubetriebslehre der Universität Stuttgart
50 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zsfassung in engl. Sprache |
| Beschreibung: | 236, XLVI S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND ABGRENZUNG 3
1.3 VORGEHENSWEISE 5
2 IMMOBILIEN UND UNTERNEHMEN 8
2.1 BEDEUTUNG VON IMMOBILIEN IN UNTERNEHMEN 8
2.1.1 PROPERTY-UND NON-PROPERTY-COMPANIES 9
2.1.2 STELLENWERT DER BETRIEBLICHEN IMMOBILIEN IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN
10
2.2 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN IMMOBILIENMANAGEMENTS 11
2.2.1 CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT 12
2.2.1.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 12
2.2.1.2 PROBLEME UND LOESUNGSANSAETZE 13
2.2.2 FACILITY MANAGEMENT 14
2.2.2.1 STRATEGISCHES FACILITY MANAGEMENT 15
2.2.2.2 OPERATIVES FACILITY MANAGEMENT 16
2.3 DEFINITION DES BEGRIFFS MITTELSTAND 17
2.3.1 QUANTITATIVE ABGRENZUNGSKRITERIEN 17
2.3.2 QUALITATIVE ABGRENZUNGSKRITERIEN 19
2.3.3 ARBEITSSPEZIFISCHE DEFINITION 20
3 ERHOEHUNG DER EFFIZIENZ IM UMGANG MIT UNTERNEHMENSIMMOBILIEN 22
3.1 IMMOBILIENBEREITSTELLUNG 22
3.1.1 PROJEKTENTWICKLUNG 22
3.1.2 KAUF 24
3.1.3 MIETE 25
3.1.4 IMMOBILIENLEASING 26
3.1.4.1 OPERATIVES UND FINANZIERUNGSLEASING 27
3.1.4.2 VERTRAGSFORMEN DES IMMOBILIENLEASINGS 28
3.1.4.3 WESENTLICHE LEISTUNGEN VON LEASINGGEBER UND -NEHMER 30
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IMAGE 2
- I I -
3.1.4.4 LEASINGVERHAELTNISSE NACH IFRS 31
3.1.4.4.1 OPERATIVES UND FINANZIERUNGSLEASING NACH IFRS 32
3.1.4.4.2 BILANZIELLE ZUORDNUNG UND KLASSIFIZIERUNG DER
LEASINGGEGENSTAENDE 32
3.2 OUTSOURCING 35
3.2.1 FORMEN DES OUTSOURCINGS 36
3.2.2 VOR- UND NACHTEILE DES OUTSOURCINGS 37
3.2.3 CONTRACTING 39
3.3 IMMOBILIENVERWERTUNG 41
3.3.1 VERWERTUNG BETRIEBSNEUTRALER IMMOBILIEN 41
3.3.2 VERWERTUNG BETRIEBSNOTWENDIGER IMMOBILIEN 42
3.4 OEFFENTLICH PRIVATE PARTNERSCHAFTSPROJEKTE 42
3.4.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 43
3.4.2 ENTWICKLUNG DER OEFFENTLICH PRIVATEN PARTNERSCHAFTEN 43
3.4.3 BETEILIGTE UND PROJEKTSTRUKTUR 44
4 UEBERTRAGBARKEIT DES OEPP-GEDANKENS AUF PRIVATE AUFTRAGGEBER 47
4.1 WESENTLICHE EFFIZIENZTREIBER 47
4.1.1 EFFIZIENZTREIBER BEI OEPP-PROJEKTEN 48
4.1.2 RISIKOTRANSFER 49
4.1.3 OUTPUTORIENTIERTE AUSSCHREIBUNG 51
4.1.4 LEBENSZYKLUSANSATZ 53
4.1.5 ANREIZORIENTIERTE VERGUETUNG 58
4.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT 58
4.2.1 DER OEPP-BESCHAFFUNGSPROZESS 59
4.2.2 BEDARFSFESTSTELLUNG UND MASSNAHMENIDENTIFIKATION 60
4.2.3 VORBEREITUNG UND KONZEPTION 62
4.2.4 AUSSCHREIBUNG UND VERGABE 66
4.2.5 IMPLEMENTIERUNG UND VERTRAGSCONTROLLING 69
4.3 ZUSAMMENFASSUNG 71
5 MODELL EINER PRIVATEN PARTNERSCHAFT 72
5.1 GRUNDGEDANKE UND AUFBAU DES MODELLS 72
5.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN PRIVATES PARTNERSCHAFTSPROJEKT 74
5.2.1 ALLGEMEINE RAHMENPARAMETER 75
5.2.2 VORAUSSETZUNGEN AUS UNTERNEHMENSSICHT 76
5.2.3 FINANZWIRTSCHAFTLICHE KRITERIEN 77
5.3 WETTBEWERB 78
IMAGE 3
- I I I -
5.4 MODELLSZENARIEN 80
5.4.1 LEISTUNGSPAKETE ZUR FESTLEGUNG DER MODELLBESTANDTEILE 80
5.4.2 MODELLSZENARIEN AUS ZUSAMMENGESETZTEN LEISTUNGSPAKETEN 85
5.4.3 ABGRENZUNG DER LEISTUNGSPAKETE ZU VORHANDENEN
DIENSTLEISTUNGSANGEBOTEN 90
5.5 AUFGABENVERTEILUNG UND -UEBERTRAGBARKEIT EINER PRIVATEN PARTNERSCHAFT
IM
VERGLEICH ZUR KLASSISCHEN ENTWICKLUNG VON IMMOBILIEN 93
5.5.1 PROJEKTINITIIERUNG 95
5.5.2 PROJEKTKONZEPTION 96
5.5.3 PROJEKTKONKRETISIERUNG 100
5.5.4 PROJEKTREALISIERUNG 103
5.5.5 BETRIEBSVORBEREITUNG 104
5.5.6 NUTZUNG DER IMMOBILIE 105
5.6 ABLEITUNG DER GRUNDLEGENDEN ERFOLGSFAKTOREN FUER PRIVATE
PARTNERSCHAFTEN 106
5.6.1 AUSWAHL DER BERATER 106
5.6.2 DEFINITION EINES KOSTENRAHMENS 108
5.6.3 QUALITAET DER LEISTUNGSBESCHREIBUNG 110
5.6.4 WAHL DER EIGENTUMSKONSTELLATION 111
5.6.5 VORSCHALTUNG EINES ENTWURFSWETTBEWERBS 114
5.6.6 AUSWAHL DER BETEILIGTEN DES BIETERKONSORTIUMS 115
5.6.7 ZUSAMMENFASSUNG 115
5.7 PROBLEME UND KONFLIKTE DER PRIVATEN PARTNERSCHAFTEN 116
5.7.1 LANGE VERTRAGSBINDUNG 116
5.7.2 SCHWIERIGKEITEN DER FINANZIERUNG 117
5.7.3 BESONDERE RISIKEN DES MODELLS EINER PRIVATEN PARTNERSCHAFT 119
5.7.4 EINGESCHRAENKTER NUTZERKREIS 122
5.8 ABGRENZUNG DES MODELLS ZUM IMMOBILIENLEASING 123
5.8.1 UNTERSCHIEDE IN DER LEISTUNGSERBRINGUNG 124
5.8.2 UNTERSCHIEDE IN DER RISIKOUEBERNAHME 127
6 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 129
6.1 DESKRIPTIVE UND PRAESKRIPTIVE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 129
6.2 MEHRKRITERIELLE ENTSCHEIDUNGSMODELLE 130
6.2.1 KLASSIFIZIERUNG MEHRKRITERIELLER ENTSCHEIDUNGSMODELLE 130
6.2.2 UNTERGLIEDERUNG AUSGEWAEHLTER MADM-METHODEN 131
6.2.3 MESS- UND NUTZENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 131
6.3 DER ANALYTISCHE HIERARCHIEPROZESS 132
6.3.1 AXIOMATISCHE FUNDIERUNG DES AHP 133
IMAGE 4
- I V -
6.3.2 VERFAHRENSDARSTELLUNG 134
7 ENTWICKLUNG EINES ENTSCHEIDUNGSMODELLS FUER PRIVATE PARTNERSCHAFTEN AUF
BASIS DES AHP 140
7.1 ERLAEUTERUNG DES VORGEHENS 140
7.1.1 ANFORDERUNGEN AN DAS ZIELSYSTEM 140
7.1.2 ZIELSTRUKTURIERUNG 142
7.2 AUFSTELLUNG DES MODELLS AUF BASIS DES AHP 142
7.2.1 ENTWICKLUNG DER HIERARCHIE 143
7.2.2 ERLAEUTERUNG DER ZIELE UND KRITERIEN 145
7.2.2.1 SCHAFFUNG NEUER FLAECHENRESSOURCEN 145
7.2.2.2 LANGFRISTIGE KOSTENSICHERHEIT 146
7.2.2.3 VERBESSERUNG DER IMMOBILIENQUALITAET BZW. DES
IMMOBILIENZUSTANDS 147
7.2.2.4 EFFIZIENTER UMGANG MIT DER IMMOBILIE ALS RESSOURCE 149
7.2.2.5 VERBESSERUNG UNTERNEHMENSSTRATEGISCHER FAKTOREN 150
7.3 AUFZEIGEN DES GRUNDSAETZLICHEN VORGEHENS ANHAND EINES BEISPIELS 151
7.4 SENSITIVITAETSANALYSE 159
7.5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 164
8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 167
8.1 ZUSAMMENFASSUNG 167
8.2 AUSBLICK 170
LITERATURVERZEICHNIS X
INDEX XXV
ABSTRACT XXVII
ANLAGEN XXXI
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