Die Kunst des Zusammenarbeitens: sich selbst und andere wirksam führen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München
Haufe-Gruppe
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 278 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783648061183 3648061186 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG 9
TEIL SPAZIERGANG DURCH DEN GRUNDBAUKASTEN 15
1 DAS DREIECKS-MODELL: RAUS
AUS DER SACKGASSE DES HIN UND
HER 17
DIE HIN-
& HER-KONSTELLATION 17
RAUM HERSTELLEN UND WERDEPROZESSE ERMOEGLICHEN 19
KOMPLEX & EINFACH: DAS DREIECK 21
FAZIT
1: IM
DREIECK KOENNEN MENSCHEN WEITER WACHSEN 27
FAZIT 2: NEUE
KRAEFTE DANK NEUER PERSPEKTIVEN 28
UEBUNG 1: ERSTER UMGANG MIT DEM DREIECK 29
2 DAS RANG-MODELL
VON GAST
UND GASTGEBER:
ORIENTIERUNG IN JEDER BEZIEHUNG 30
RANG VERHILFT BEZIEHUNGEN ZU VIELFALT UND GLEICHWERTIGKEIT 31
GAST 8I GASTGEBER 32
BIN
ICH GERADE GAST
ODER GASTGEBER? ROLLEN UND POSITIONEN EINNEHMEN 35
WENN ES NICHT FUNKTIONIERT 37
UEBUNG 2: ERSTER UMGANG MIT GASTGEBER & GAST 40
3 FUENF RANG-DIMENSIONEN: UNTERSCHIEDLICHE KONTEXTE BRAUCHEN SORGFALT 42
SOZIO-OEKONOMISCHER RANG 42
PSYCHOLOGISCHER RANG 43
SPIRITUELLER RANG 43
UNTERNEHMERISCHER RANG 43
KUENSTLERISCH-TRANSFORMATIVER RANG 44
WENN RANG AUFMERKSAMKEIT BEKOMMT, HABEN ANDERE ETWAS DAVON 45
UEBUNG 3: EXPERIMENTIEREN MIT RANG 46
4 DAS FUEHRUNGS-DREIECK: GAESTE & GASTGEBER
ARBEITEN ZUSAMMEN 51
ETABLIEREN DER BEZIEHUNGEN UND DER RANG-RICHTUNG 53
AGIEREN ALS GAST UND AGIEREN ALS GASTGEBER 55
UEBUNG 4: EXPERIMENTIEREN MIT DEM RANG-DREIECK 57
5 DER EMERGENZ-WEG:
EINE ROUTE FUER ENTSTEHUNGSPROZESSE 59
PHASE 1: PRAE-EMERGENZ 60
PHASE 2: EMERGIEREN 63
5
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INHALTSVERZEICHNIS
PHASE 3: EMERGIERT 66
DIE ZUKUNFT NACH DEM EMERGENZ-WEG 67
UEBUNG 5: EIN
AKTUELLES PROJ
EKT SICH ENTFALTEN LASSEN 69
6 DREI MANAGEMENT-DIMENSIONEN: SICH SELBST UND ANDERE FUEHREN 72
ERSTE MANAGEMENT-DIMENSION: INNERE ARBEIT 75
UEBUNG 6: EINE UNTERNEHMERISCHE REISE: VOM BEDUERFNIS ZUR QUALITAET 83
ZWEITE MANAGEMENT-DIMENSION: BEZIEHUNGEN GESTALTEN 84
UEBUNG 7: EINE *UNMOEGLICHE BEZIEHUNG LEBENSFOERDERLICH MACHEN 89
DRITTE MANAGEMENT-DIMENSION: FUEHREN IN KOMPLEXEN, DYNAMISCHEN FELDERN 91
UEBUNG 8: DEN WIDERSTAND EHREN, VIELFALT ZULASSEN, GRENZEN OEFFNEN 98
7 DAS MODELL
DER FUENF EBENEN: FUEHREN
MIT KOPF, HAND
UND HERZ 100
DIE ERSTE EBENE: DIE KONSENSREALITAET, IN DER SICH ALLES AUSDRUECKT 102
DIE ZWEITE EBENE: DIE KOERPERWELT, IN DER MAN SPUEREN KANN 103
DIE DRITTE EBENE: DIE TRAUMWELT, DER RAUM FUER SCHLUESSELSIGNALE 104
DIE VIERTE EBENE: DIE KUENSTLERISCH-TRANSFORMATIVE WELT 105
DIE FUENFTE EBENE: DIE ESSENZWELT ALS QUELLE 107
UEBUNG 9: DEN GANZEN SPIELRAUM NUTZEN - EINE REISE DURCH FUENF WELTEN 109
8 ESSENZ DES
SELBSTMANAGEMENTS: VON SELBSTMITLEID ZU GEMEINSCHAFTSFAEHIGKEIT 112
BIPOLARITAET: EINE NICHT ABWAEHLBARE MENSCHLICHE GRUNDAUSSTATTUNG 112
DER ONLINE-MODUS FUER MENSCHEN, DIE ETWAS BEWEGEN WOLLEN 116
UEBUNG
10: EINE
SCHMERZKOERPER-SITUATION VERWANDELN 118
TEIL 2 ABENTEUER IM BEZIEHUNGSLAND 121
9 KONFLIKTE DURCHWANDERN: HOTSPOT - BLINDSPOT - COOLSPOT 123
DER WEG
IM UEBERBLICK 123
VERAENDERUNGSPROZESSE GESTALTEN: COOLSPOT-MANAGEMENT 128
AUS
VERAENDERUNG WIRD WACHSTUM: EINSATZ DES FUEHRUNGS-DREIECKS 130
UEBUNG
11: EINEN KONFLIKT BEWUSST
DURCHWANDERN 132
10 KOMMUNIKATION IM TEAM: DREI
HILFREICHE HALTUNGEN 134
EINE KULTURVERAENDERUNG: WERT AUF LEBENSWERTE PRINZIPIEN LEGEN 135
DIE KOMMUNIKATIONSHALTUNGEN BRAUCHEN PERSOENLICHEN EINSATZ 141
UEBUNG
12: DIE
KOMMUNIKATIONSHALTUNGEN ENTDECKEN 143
11 FLOW-ORIENTIERT INTERAGIEREN: FUENF HANDLUNGSMODI 145
GEBEN & EMPFANGEN 146
ANBIETEN & NEHMEN 148
IN STILLE
WENDEN 149
6
INHALTSVERZEICHNIS
HANDLUNGSMODI IM KONFLIKT: WENN ES NICHT KOMPLEMENTAER IST 151
IN DER PRAXIS 152
UEBUNG
13: DEN
HANDLUNGSMODI AUFMERKSAMKEIT GEBEN 153
12 EFFEKTIVITAET STEIGERN: DAS GEHEIMNIS SAUBERER ZIELE 157
FUER EINEN GUTEN LAUF
: DIE SAUBERKEIT DES ZIELS 157
WAS ZIELE
SAUBER MACHT 159
WENN EIN ZIEL NICHT
ERREICHT WIRD 161
UEBUNG 14: EIN
ZIEL FRUCHTBAR MACHEN 164
13 FUEHREN WOLLEN: TOP
FIVE FUEHRUNGSQUALITAETEN 166
VERLETZLICHKEIT 167
VERTRAUEN 169
KREATIVITAET 171
SOUVERAENITAET 171
GEDULD 172
UEBUNG
15: DIE
FUEHRUNGSQUALITAET ERMITTELN, DIE JETZT WEITERHILFT 175
14 DIE WIRKSAMKEIT VON
MEETINGS STEIGERN: ARBEITEN IM KREIS 176
ARBEITEN IM KREIS MACHT DIE KRAFT DER VIELFALT NUTZBAR 177
GRUNDELEMENTE FUER DIE PRAKTISCHE ARBEIT 178
DER KREIS
ERLAUBT UND ERLEICHTERT EMERGENZ-ARBEIT 181
WAS DER KREIS GERN HAT 184
WAS
DER KREIS NICHT SO GERN HAT 188
UEBUNG
16: DEN
KREIS NUTZEN, UM DIE KRAFT DER VIELFALT ANZUZAPFEN 191
TEIL 3 IM ALLTAG: ERFOLG
IN KOMPLEXEN UND DYNAMISCHEN SITUATIONEN 195
15 AKQUISITION: KUNDEN GEWINNEN 197
AKQUISITION: ES DARF ZUSAMMENKOMMEN, WAS GUT ZUSAMMENPASST 198
AKQUISITION: WER IST GASTGEBER UND WER IST GAST? 199
DIE DREI REISEN 201
DAS
AKQUISITIONS-DREIECK: ES ENTSTEHT RAUM 202
DAS
AKQUISITIONS-DREIECK: ORIENTIERUNG UND DYNAMIK 203
DAS KUNDEN-LIEFERANTEN-DREIECK 205
COOLSPOT ODER DEN SCHMERZ DES KUNDEN SPUEREN 206
UEBUNG
17: MIT EINEM
AKQUISITIONS-DREIECK EINE UNKLARE SITUATION KLAEREN 207
7
INHALTSVERZEICHNIS
16 EIN FAMILIENUNTERNEHMEN
ENTDECKT SICH SELBST NEU 211
DAS UNTERNEHMER-DREIECK: KLARE POSITIONEN UND BEZIEHUNGEN 211
ZUSAMMENARBEITEN UND IDENTITAET 216
IDENTITAET UND WAHRNEHMUNG 217
IDENTITAET UND COOLSPOTS 218
IDENTITAET UND ZUHAUSE-GEFUEHL 219
UEBUNG
18: MIT
DEM UNTERNEHMENS-DREIECK DIE EIGENE POSITION EINNEHMEN 220
17 LEBENDIG UND
LEISTUNGSFAEHIG DURCH WOHLWOLLENDE TEAMKULTUR 222
WOHLWOLLENDE TEAMKULTUR BRAUCHT VIELFALT UND BEWEGLICHKEIT 222
KLARE POSITIONEN EINNEHMEN 226
DER FACILITATOR: EINE KLASSISCHE POSITION IM FELD 228
WOHLWOLLEN BRAUCHT SICHERE GRUENDUNG 229
UEBUNG
19: SICH
FUER DIE FACILITATOR-POSITION FIT MACHEN 231
18 JOBVERLUST: EINE KRISE, DIE SICH NUTZEN LAESST 234
DIE EXISTENZIELLE BEDROHUNG 235
DAS DREI-BAUSTELLEN-DREIECK 236
DIE KRAFT
DES ZUHAUSE-SEINS 239
KANN MAN DAS DRAMA VERMEIDEN? 244
UEBUNG 20: EINE HERAUSFORDERUNG ZWISCHEN JOB UND PARTNERBEZIEHUNG LOESEN
244
19 EIN ENDE NAHT:
WIRKLICH NEUES ANFANGEN 247
DAS TRANSFORMATIONS-DREIECK ALS UNTERSTUETZUNG AUF DEM WEG 248
EIN PARADIGMEN-WECHSEL: DIE BEREITSCHAFT ZU QUALITATIVEM WACHSTUM 251
QUALITATIVES WACHSTUM ALS ELEMENT VON FUEHRUNGS- UND UNTERNEHMENSKULTUR
252
DAS
FELD WILL
WEITER: IN RICHTUNG ZUSAMMENARBEITEN 253
DIE KUNST
DES ZUSAMMENARBEITENS 253
ZUSAMMENARBEITEN GEHT IMMER, AUCH WENN ES MANCHMAL ANDERS AUSSIEHT 254
DANK 257
WERKZEUG-UEBERSICHT 259
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 267
LITERATURVERZEICHNIS 269
DIE AUTOREN 277
8
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