Corporate Governance von Genossenschaftsunternehmen:
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Zürich ; St. Gallen
Dike
[2017]
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
1. EINLEITUNG 1
1.1 WORUM ES GEHT 1
1.2 BEDUERFNIS NACH EINER GENOSSENSCHAFTSSPEZIFISCHEN CORPORATE
GOVERNANCE 2
1.3 FORSCHUNGSAUFTRAG 3
1.4 FORSCHUNGSFRAGEN/THESEN 4
1.5 BEGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES (SCOPE) 6
1.5.1 PRIVATRECHTLICHE GENOSSENSCHAFTSUNTERNEHMEN IN DER SCHWEIZ 6
1.5.2 BEGRIFF DER CORPORATE GOVERNANCE 7
1.6 METHODEN UND AUFBAU DER STUDIE 8
2. ENTWICKLUNG DER CORPORATE GOVERNANCE 11
2.1 URSPRUNG UND ENTWICKLUNG DER GOVERNANCE-THEMATIK (VERGANGENHEIT) 11
2.1.1 GLOBAL 11
2.1.1.1 EINLEITUNG 11
2.1.1.2 USA 11
2.1.1.2.1 KEIN EINHEITLICHER CORPORATE GOVERNANCE-KODEX 12
2.1.1.2.2 DERSARBANES-OXIEYACT 14
2.1.1.2.3 DER DODD-FRANK WALL STREET REFORM AND
CONSUMER PROTECTION ACT (DODD-FRANK ACT) 15
2.1.1.3 GROSSBRITANNIEN 16
2.1.1.3.1 DER CADBURY REPORT 16
2.1.1.3.2 DER GREENBURY REPORT 17
2.1.1.3.3 DER HAMPEL REPORT 17
2.1.1.3.4 DER COMBINED CODE DER LONDONER STOCK
EXCHANGE VOM 1998/99 17
2.1.1.3.5 DIE TURNBULL PROPOSAIS 18
2.1.1.4 OECD 18
2.1.1.5 DEUTSCHLAND 19
2.1.1.6 DIE EUROPAEISCHE UNION 20
2.1.1.6.1 DAS EUROPAEISCHE CORPORATE GOVERNANCE-FORUM 20
2.1.1.6.2 AKTIONSPLAN: EUROPAEISCHES GESELLSCHAFTSRECHT
UND CORPORATE GOVERNANCE 21
2.1.2 SCHWEIZ 22
2.1.3 RISIKEN (CHANCEN UND GEFAHREN) 26
2.1.4 ZWISCHENFAZIT 29
2.2 STAND DER CORPORATE GOVERNANCE-DISKUSSION (GEGENWART) 29
2.2.1 GOVERNANCE-MODELLE 29
2.2.1.1 FUNKTIONALES ZUSAMMENSPIEL IN EINEM INNEREN UND
EINEM AEUSSEREN DREIECK (BOECKLI) 29
VII
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.1.2 DOPPELTE EBENE DER CORPORATE GOVERNANCE
(MUELLER/LIPP/PLUESS) 30
2.2.1.3 CORPORATE GOVERNANCE IN DEN DIMENSIONEN ZENTRALER
ERFOLGSFAKTOREN (HILB ET AL.) 32
2.2.1.4 ZWISCHENFAZIT 33
2.2.2 ANSAETZE GENOSSENSCHAFTLICHER GOVERNANCE 33
2.2.2.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE 33
2.2.2.2 VERBINDUNG UNTERNEHMERISCHER UND ASSOZIATIVER NATUR
(VERBINDUNG DES NICHT-VERBINDBAREN) 34
2.2.2.2.1 UEBERWACHUNG DER VERWALTUNG 34
2.2.2.2.2 KOSTEN DES PARTIZIPATIVEN FUEHRUNGSMODELLS 38
2.2.2.3 GENOSSENSCHAFTSSPEZIFISCHE CORPORATE GOVERNANCE-
ANSAETZE BZW. -KODIZES 38
2.2.2.3.1 KANADA 38
2.2.2.3.2 GROSSBRITANNIEN 39
2.2.2.3.3 DEUTSCHLAND 39
2.2.2.3.3.1 DENATURIERUNG DER URSPRUENGLICHEN KONFIGURATION UND
AUFWEICHUNG DER GENOSSENSCHAFTLICHEN PRINZIPIEN 40
2.2.2.3.3.2 LOESUNGSANSAETZE 41
2.2.2.3.4 OESTERREICH 42
2.2.2.3.5 SCHWEIZ 44
2.2.2.4 ZWISCHENFAZIT 44
2.2.3 RISIKEN (CHANCEN UND GEFAHREN) 44
2.2.4 ZWISCHENFAZIT 45
2.3 ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER CORPORATE GOVERNANCE (ZUKUNFT) 45
2.3.1 ALLGEMEINE ENTWICKLUNGEN - DOMINIERENDE THEMEN 45
2.3.2 ENTWICKLUNG ZU EINEM MODELL DER INTEGRIERTEN CORPORATE
GOVERNANCE 47
2.3.3 CORPORATE GOVERNANCE IN EINEM WEITEREN KONTEXT/
INTERDEPENDENZEN 49
2.3.4 GLOBAL GOVERNANCE UND NEW GOVERNANCE 50
2.3.4.1 NEW GOVERNANCE 50
2.3.4.2 GLOBAL GOVERNANCE BZW. INTERNATIONAL GOVERNANCE 53
2.3.4.3 EINFLUSS VON NEW UND GLOBAL GOVERNANCE AUF DIE
CORPORATE GOVERNANCE 54
2.3.5 RISIKEN (CHANCEN UND GEFAHREN) 54
2.3.6 ZWISCHENFAZIT 56
2.4 FAZIT 56
3. GENOSSENSCHAFTSSPEZIFISCHE CORPORATE GOVERNANCE 57
3.1 DIE DNA DER GENOSSENSCHAFT ALS FUNDAMENT UND ORIENTIERUNG
NEUER CORPORATE GOVERNANCE 57
3.1.1 RECHTLICHE AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSFORM
GENOSSENSCHAFT ALS AUSGANGSPUNKT 57
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.2 DARAUS ABGELEITETER KERN DER GENOSSENSCHAFTLICHEN IDENTITAET
(DNA) 59
3.1.2.1 DIE GEMEINSAME SELBSTHILFE 59
3.1.2.2 DIE BASISDEMOKRATISCHE BZW. REPRAESENTATIV-
DEMOKRATISCHE STRUKTUR 60
3.1.2.3 DAS PRINZIP DER OFFENEN TUER 61
3.1.2.4 DIE GENOSSENSCHAFTLICHE KAPITALBESCHAFFUNG 61
3.1.2.5 NETZWERKARTIGE GRUPPENBILDUNG IM GENOSSENSCHAFTS-
VERBAND 61
3.1.3 DIFFERENZIERUNGSMERKMALE UND DARAUS RESULTIERENDE
HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE CORPORATE GOVERNANCE 62
3.1.4 DIFFERENZIERUNGSPOTENTIALE DER UNTERNEHMENSFORM
GENOSSENSCHAFT ALS CHANCEN FUER DIE CORPORATE GOVERNANCE 64
3.1.4.1 MEHRDIMENSIONALE WERTE- UND NUTZENSCHAFFUNG 65
3.1.4.2 NACHHALTIGE FINANZEN 67
3.1.4.3 DEMOKRATISCHE ENTSCHEIDFINDUNGS- UND KONTROLLPROZESSE 69
3.1.4.4 LOKALE VERANKERUNG UND UEBERREGIONALE VERNETZUNG 70
3.1.4.5 REALWIRTSCHAFTLICHES PRIMAT 71
3.1.4.6 INNOVATIONSFAEHIGKEIT 72
3.1.5 ZWISCHENFAZIT 73
3.2 ANFORDERUNGEN AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 73
3.2.1 INHALT EINER GENOSSENSCHAFTSSPEZIFISCHEN CORPORATE GOVERNANCE 74
3.2.1.1 GENOSSENSCHAFTER (MITGLIEDER) UND DELEGIERTEN-
VERSAMMLUNG 74
3.2.1.2 VERWALTUNG UND GESCHAEFTSLEITUNG 75
3.2.1.3 RECHNUNGSLEGUNG UND PRUEFUNG 76
3.2.1.4 AUSSENVERHAELTNIS 77
3.2.2 WIE WICHTIG SIND IHNEN FOLGENDE PUNKTE BEI DER ZUSAMMENSETZUNG
DER VERWALTUNG/GESCHAEFTSLEITUNG AUF EINER SKALA VON 1 BIS 5? 78
3.2.2.1 ALLGEMEINE FACHKENNTNISSE 78
3.2.2.2 BRANCHENKENNTNISSE 78
3.2.2.3 FUEHRUNGSERFAHRUNG 79
3.2.2.4 GESCHLECHT (FRAUENQUOTE) 80
3.2.2.5 ALTER 80
3.2.2.6 KULTURELLER HINTERGRUND 81
3.2.2.7 SPRACHKENNTNISSE 82
3.2.2.8 INTERNATIONALE ERFAHRUNG EINZELNER PERSONEN 82
3.2.2.9 DIVERSITAET 83
3.2.3 WAS MACHT IHRER ANSICHT NACH GUTE, ZUKUNFTSGERICHTETE
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG AUS? 83
3.2.4 ZWISCHENFAZIT 84
3.3 INTEGRIERTE DNA-SPEZIFISCHE CORPORATE GOVERNANCE BEI
GENOSSENSCHAFTEN 85
3.3.1 AUSSENSICHT/STAKEHOLDER-DIMENSION 88
IX
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.2 INNENSICHT 89
3.3.2.1 SITUATIVE DIMENSION 89
3.3.2.2 STRATEGISCHE DIMENSION 94
3.3.2.3 INTEGRATIVE DIMENSION 97
3.3.2.4 KONTROLL-DIMENSION 103
3.3.3 ZWISCHENFAZIT 108
3.4 FAZIT 111
4. DIFFERENZIERTE CORPORATE GOVERNANCE FUER GENOSSENSCHAFTEN 113
4.1 ANFORDERUNGEN AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS 114
4.1.1 AB WANN HANDELT ES SICH UM EINE GROSSE GENOSSENSCHAFT?
WELCHER/WELCHEN DER FOLGENDEN AUSSAGEN STIMMEN SIE ZU? 114
4.1.2 DENKEN SIE, DASS KLEINE GENOSSENSCHAFTEN ANDERER CORPORATE
GOVERNANCE-REGELUNGEN BEDUERFEN ALS GROSSE? 115
4.1.3 HALTEN SIE EINE SOLCHE DIFFERENZIERUNG (KLEIN/GROSS) FUER SINNVOLL?
116
4.1.4 ZWISCHENFAZIT 117
4.2 ANNAEHERUNG AN MOEGLICHE DIFFERENZIERUNGSKRITERIEN 117
4.2.1 EINBINDUNG IN GRUPPENSTRUKTUREN 117
4.2.1.1 UMSCHREIBUNG 117
4.2.1.2 BILDUNG UND ARTEN VON GENOSSENSCHAFTSGRUPPEN 119
4.2.1.2.1 GENOSSENSCHAFTLICH GEPRAEGTE UNTERNEHMENS-
GRUPPEN 119
4.2.1.2.2 SPEZIFISCHE GENOSSENSCHAFTSVERBAENDE 120
4.2.1.3 BEISPIELE 122
4.2.1.4 HERAUSFORDERUNGEN DER CORPORATE GOVERNANCE
FUER HYBRIDE GENOSSENSCHAFTSGRUPPEN 126
4.2.1.4.1 ABGRENZUNG VON AUFGABEN, KOMPETENZEN UND
VERANTWORTUNG DER ORGANE IN DER GENOSSEN-
SCHAFTLICH GEPRAEGTEN UNTERNEHMENSGRUPPE 127
4.2.1.4.1.1 GRUNDSAETZLICHE VERTEILUNG DER AUFGABEN,
KOMPETENZEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 127
4.2.1.4.1.2 INSBESONDERE: WIE VIEL EINFLUSS ERHAELT DIE MUTTER-
GESELLSCHAFT IN DEN JEWEILIGEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN? 129
4.2.1.4.2 KONTROLLE UND TRANSPARENZ IN DER GENOSSEN-
SCHAFTLICH GEPRAEGTEN UNTERNEHMENSGRUPPE 130
4.2.1.4.2.1 WIE WERDEN DIE CHECKS & BALANCES INNERHALB DER
GESAMTEN UNTERNEHMENSGRUPPE AUSGESTALTET? 130
4.2.1.4.2.2 WIE WIRD EINE DEN VERHAELTNISSEN ANGEPASSTE
TRANSPARENZ GEWAEHRLEISTET? 131
4.2.1.5 HERAUSFORDERUNGEN DER CORPORATE GOVERNANCE FUER
GENOSSENSCHAFTSVERBAENDE 131
4.2.1.5.1 ABGRENZUNG VON AUFGABEN, KOMPETENZEN UND
VERANTWORTUNG DER ORGANE IM GENOSSEN-
SCHAFTSVERBAND 131
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.1.5.1.1 GRUNDSAETZLICHE VERTEILUNG DER AUFGABEN,
KOMPETENZEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 131
4.2.1.5.1.2 INSBESONDERE: WIE VIEL EINFLUSS ERHAELT DER VERBAND
IN DEN JEWEILIGEN MITGLIEDSGENOSSENSCHAFTEN? 133
4.2.1.5.2 KONTROLLE UND TRANSPARENZ IM GENOSSEN-
SCHAFTSVERBAND 134
4.2.1.5.2.1 WIE WERDEN DIE CHECKS & BALANCES INNERHALB
DES VERBANDS AUSGESTALTET? 134
4.2.1.5.2.2 WIE WIRD EINE DEN VERHAELTNISSEN ANGEPASSTE
TRANSPARENZ GEWAEHRLEISTET? 136
4.2.1.6 ZWISCHENFAZIT 137
4.2.2 AKZENTUIERTE BEDEUTUNG DES UNTERNEHMENS IN
VERSCHIEDENEN DIMENSIONEN 138
4.2.2.1 DIMENSION SYSTEMRELEVANZ 138
4.2.2.1.1 UMSCHREIBUNG 138
4.2.2.1.2 BEISPIEL 140
4.2.2.1.3 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN DIE CORPORATE
GOVERNANCE SYSTEMRELEVANTER UNTERNEHMEN 141
4.2.2.1.4 ZWISCHENFAZIT 142
4.2.2.2 DIMENSION VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG 142
4.2.2.2.1 UMSCHREIBUNG 142
4.2.2.2.2 BEISPIELE 143
4.2.2.2.3 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN DIE CORPORATE
GOVERNANCE VOLKSWIRTSCHAFTLICH BEDEUTENDER
UNTERNEHMEN? 144
4.2.2.2.4 ZWISCHENFAZIT 145
4.2.2.3 DIMENSION UNTERNEHMENSGROESSE 145
4.2.2.3.1 UMSCHREIBUNG 145
4.2.2.3.1.1 BESTIMMUNG NACH NEUEM RECHNUNGSLEGUNGSRECHT 145
4.2.2.3.1.1.1 GROESSENKRITERIEN DES ART 963A ABS. 1 ZIFF. 1 OR 146
4.2.2.3.1.1.2 BEISPIELE (ANHAND VOLLZEITSTELLEN) 146
4.2.2.3.1.1.3 GROSSE AUFGRUND ANZAHL DER GENOSSENSCHAFTER 147
4.2.2.3.1.2 AUSWIRKUNGEN AUF GENOSSENSCHAFTEN 148
4.2.2.3.1.3 ALTERNATIVE KRITERIEN ZUR BESTIMMUNG DER GROSSE 148
4.2.2.3.1.3.1 GROSSE AUFGRUND DER ORGANISATION 148
4.2.2.3.1.3.2 BEISPIELE 149
4.2.2.3.2 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN CORPORATE
GOVERNANCE GROSSER UNTERNEHMEN 151
4.2.2.3.2.1 GROSSE AUFGRUND ANZAHL DER GENOSSENSCHAFTER 151
4.2.2.3.2.2 GROESSENKRITERIUM UMSATZERLOES 151
4.2.2.3.2.3 GROESSENKRITERIUM ANZAHL MITARBEITER 152
4.2.2.3.2.4 GROSSE AUFGRUND DER ORGANISATION 152
4.2.2.3.3 ZWISCHENFAZIT 152
4.2.2.4 DIMENSION INTERNATIONALISIERUNG 153
4.2.2.4.1 UMSCHREIBUNG 153
XI
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.2.4.2 BEISPIELE 153
4.2.2.4.3 BESONDERE ANFORDERUNGEN AN DIE CORPORATE
GOVERNANCE INTERNATIONAL AGIERENDER BZW.
VERNETZTER UNTERNEHMEN? 154
4.2.2.4.4 ZWISCHENFAZIT 155
4.3 FAZIT 155
5. ERFORDERNIS NACH STANDARDISIERTER CORPORATE GOVERNANCE
FUER GENOSSENSCHAFTSUNTERNEHMEN 157
5.1 ANFORDERUNGEN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 157
5.1.1 BENOETIGEN DIE GENOSSENSCHAFTEN IN DER SCHWEIZ IHRER MEINUNG
NACH EINEN EIGENEN CORPORATE GOVERNANCE-KODEX? 157
5.1.2 WELCHEN NUTZEN VERSPRECHEN SIE SICH DURCH EINEN EIGENEN
CORPORATE GOVERNANCE-KODEX FUER GENOSSENSCHAFTEN? 158
5.1.3 WIE SOLLTE IHRER MEINUNG NACH EIN NEUER GENOSSENSCHAFTLICHER
CORPORATE GOVERNANCE-KODEX FUER SCHWEIZER GENOSSENSCHAFTEN
GELTEN? 159
5.1.4 ZWISCHENFAZIT 160
5.2 ECKPFEILER FUER EMPFEHLUNGEN EINER GENOSSENSCHAFTLICHEN
CORPORATE GOVERNANCE 160
5.3 INSTRUMENTE EINER MOEGLICHEN STANDARDISIERUNG 164
5.4 VORTEILE DER STANDARDISIERUNG DER CORPORATE GOVERNANCE FUER
GENOSSENSCHAFTEN 164
5.5 FAZIT 166
6. WERTSCHOEPFUNGSPOTENTIAL EINER GENOSSENSCHAFTSSPEZIFISCHEN
CORPORATE GOVERNANCE 167
6.1 KOSTEN 168
6.1.1 EINMALIGER AUFWAND ZUR EINFUEHRUNG IN CHF 168
6.1.2 JAEHRLICHER AUFWAND ZU DESSEN EINHALTUNG IN CHF 171
6.2 MOEGLICHE WERTSCHOEPFUNG 172
6.2.1 IMMATERIELLES WERTSCHOEPFUNGSPOTENTIAL 172
6.2.2 MATERIELLES WERTSCHOEPFUNGSPOTENTIAL 173
6.3 FAZIT 173
7. AUSBLICK 175
7.1 GENOSSENSCHAFTSSPEZIFISCHE CORPORATE GOVERNANCE
IN EINEM WEITEREN KONTEXT 175
7.2 MOEGLICHE FOLGEPROJEKTE 176
7.2.1 STANDARDISIERTE GENOSSENSCHAFTLICHE CORPORATE GOVERNANCE 176
7.2.2 VERTIEFUNG AUSGEWAEHLTER FRAGESTELLUNGEN 177
7.3 FAZIT 178
XII
INHALTSVERZEICHNIS
8. ZUSAMMENFASSUNG 181
9. VERZEICHNISSE 187
9.1 LITERATUR 187
9.2 MATERIALIEN/SONSTIGE QUELLEN 194
9.3 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 197
XIII
|
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| author | Taisch, Franco 1959- Jungmeister, Alexander 1959- Fabrizio, Nadja 1980- |
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