Die Einordnung neuer Formen der Arbeitsorganisation in ein Lebenszykluskonzept: Team- und Gruppenarbeit als Grundlage aktueller Entwicklungstendenzen in der Organisationsentwicklung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2000
|
Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2679 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 394 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
7
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
15
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
21
1
EINLEITUNG
25
1.1
PROBLEMSTELLUNG
25
1.2
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
DER
ARBEIT
28
2
GRUNDLAGEN
DER
TEAM
UND
GRUPPENARBEIT
ALS
ZENTRALE
ORGANISATIONSFORM
DER
ARBEIT
IN
UNTERNEHMEN
29
2.1
DARSTELLUNG
RELEVANTER
DEFINITIONEN
UND
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
ZUR
GRUPPENARBEIT
30
2.2
DIE
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
VON
GRUPPEN-
UND
TEAMARBEIT
36
2.3
DIE
VOR
UND
NACHTEILE
VON
GRUPPENARBEIT
-
WARUM
UEBERHAUPT
GRUPPENARBEIT?
41
2.4
VERSCHIEDENE
FORMEN
DER
GRUPPENARBEIT
ALS
ARBEITSORGANISATION
47
2.4.1
GRUPPENARBEIT
ALS
ERGAENZUNG
DER
REGULAEREN
ARBEITSORGANISATION
49
2.4.1.1
PROJEKTGRUPPEN
49
2.4.1.2
QUALITAETSZIRKEL
51
2.4.2
GRUPPENARBEIT
ALS
FORM
DER
REGULAEREN
ARBEITSORGANISATION
53
2.4.2.1
FERTIGUNGSTEAMS
53
2.4.2.2
TEILAUTONOME
ARBEITSGRUPPEN
55
3
GRUPPENARBEIT
ALS
TEIL
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
IN
UNTERNEHMEN
59
3.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
59
3.1.1
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DER
EINFUEHRUNG
VON
TEAM-
UND
GRUPPENARBEIT
UND
DER
ENTWICKLUNG VON
ORGANISATIONEN
64
8
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.2
DAS
LEBENSZYKLUSKONZEPT
ALS
ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE
FUER ORGANISATIONEN
66
3.2
DIE
DARSTELLUNG
DER
VERBREITUNG
VON
GRUPPEN
UND
TEAMARBEIT
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
ALS
EINE
MOEGLICHKEIT
VON
REORGANISATION
IN
UNTERNEHMEN
71
3.3
DIE ERFOLGS
UND
MISSERFOLGSPOTENTIALE
ALS
EIN
WICHTIGER
INDIKATOR
FUER DIE
ERFOLGREICHE
EINFUEHRUNG
VON
GRUPPENARBEIT
78
3.3.1
WANN
BESTEHT
DIE
MOEGLICHKEIT
GRUPPENARBEIT
EFFEKTIV
ZU
IMPLEMENTIEREN?
80
3.3.2
OEKONOMISCHE
EFFEKTE
VON
GRUPPENARBEIT
82
3.3.3
MISSERFOLGSPOTENTIALE
VON
GRUPPENARBEIT
84
4
AUSWERTUNG
EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN
ZUR
GRUPPENARBEIT
ALS
BASIS
FUER
DAS
LEBENSZYKLUSKONZEPT
VON
GRUPPENARBEIT
76
4.1
KRITISCHE
REFLEXION:
WAS
HAT
GRUPPENARBEIT
BISHER
IN
DEUTSCHLAND
GEBRACHT?
76
4.1.1
EINSCHAETZUNG
DER
GRUPPENARBEIT
IN
DEUTSCHLAND
AUS
MITARBEITERSICHT
78
4.1.2
DIE
GRUPPENARBEIT
IN
DEUTSCHLAND
AUS
UNTEMEHMERSICHT
81
4.2
DIE
DARSTELLUNG
UND
INTERPRETATION
WICHTIGER
STUDIEN
ZUR
TEAM-
UND
GRUPPENARBEIT
84
4.2.1
PROBLEME
BEI
DER
BERECHNUNG
VON
WIRTSCHAFTLICHKEIT
VON
GRUPPENARBEIT
84
4.2.2
DIE
BEDEUTUNG
VON
KENNZAHLEN
FUER DIE
EVALUATION
VON
GRUPPENARBEIT
87
4.2.3
KLASSIFIZIERUNG
DER
METHODISCHEN
ANSAETZE
ZUR
BEWERTUNG
VON
GRUPPENARBEIT
89
4.2.4
WICHTIGE
STUDIEN
UND
UNTERSUCHUNGEN
ZUR
GRUPPENARBEIT
92
4.2.4.1
DIE
UNTERSUCHUNG
VON
HACKSTEIN/HEEG
93
4.2.4.2
DIE
STUDIE
ZUR
GRUPPENARBEIT
MIT
HILFE
DES
NIFA-PANELS
94
4.2.4.3
UNTERSUCHUNGEN
DES
INSTITUTES
FUER
ARBEIT
UND
TECHNIK
(IAT
GELSENKIRCHEN)
ZUR
VERBREITUNG
VON
GRUPPENARBEIT
96
INHALTSVERZEICHNIS
9
4.2.4.4
STUDIE
VON
C.
H.
ANTONI
BEI
DEN
100
UMSATZSTAERKSTEN
UNTERNEHMEN
IN
DEUTSCHLAND
100
4.2.4.5
AUFFASSUNG
DER
GRUPPENARBEIT
ALS
STRUKTURKONSERVATIVE
UND
STRUKTURINNOVATIVE
VARIANTE
(STUDIE
DES
SOFI
IN
GOETTINGEN
1995)
103
4.2.4.6
UNTERSUCHUNG
UEBER
DIE
ERFOLGREICHE
EINFUEHRUNG
VON
GRUPPENARBEIT
VOM
FRAUNHOFER-INSTITUT
FUER
ARBEITSWIRTSCHAFT
UND
ORGANISATION
(IAO)
IN
STUTTGART
105
4.3
GRUPPENARBEIT
IN
VERSCHIEDENEN
BRANCHEN
109
4.3.1
GRUPPENARBEIT
IM
DEUTSCHEN
MASCHINENBAU
110
4.3.2
GRUPPENARBEIT
IN
DER
DEUTSCHEN
AUTOMOBILINDUSTRIE
115
4.3.3
GRUPPENARBEIT
IN
DER
ELEKTROINDUSTRIE
117
4.4
EIGENE
UNTERSUCHUNG
ZUR
ANALYSE
EINES
UNTERNEHMENS
IN
DER
IMPLEMENTIERUNGSPHASE
VON
GRUPPENARBEIT
120
4.4.1
VORSTELLUNG
DES
UNTERNEHMENS
120
4.4.2
DESIGN
DER
DATENERHEBUNG
122
4.4.3
DURCHFUEHRUNG
DER
BEFRAGUNG
UND
RUECKLAUF
DER
GEWONNENEN
STICHPROBE
123
4.4.4
ERGEBNISSE
DES
WERKES
DER
VERKEHRSTECHNIK
IN
BRAUNSCHWEIG
125
5
INTERPRETATION
VON
GRUPPENARBEIT
ALS
LEBENSZYKLUSKONZEPT
128
5.1
DER
PRODUKTLEBENSZYKLUS
ALS
AUSGANGSBASIS
FUER
DIE
EINORDNUNG
VON
GRUPPENARBEIT
IN
EIN
LEBENSZYKLUSKONZEPT
128
5.1.1
DAS
INTEGRIERTE
LEBENSZYKLUSKONZEPT
133
5.1.2
DER
ANSATZ
DES
LIFE-CYCLE
COSTING
135
5.1.3
BISHERIGE
ANSAETZE
ZUR
BILDUNG
EINES
LEBENSZYKLUSSES
FUER
GRUPPENARBEIT
139
5.2
DIE
DARSTELLUNG
EINES
EIGENEN
LEBENSZYKLUSSES
FUER
GRUPPENARBEIT
144
5.3
DIE
SUCHPHASE
147
10
INHALTSVERZEICHNIS
5.3.1
GRUPPENARBEIT
ALS
ALTERNATIVE
ZUR
TRADITIONELLEN
ARBEITSORGANISATION
149
5.3.2
ZIELE
VON
GRUPPENARBEIT
153
5.3.2.1
MITARBEITERBEZOGENE
ZIELE
VON
GRUPPENARBEIT
155
5.3.2.2
UNTEMEHMENSBEZOGENE
ZIELE
VON
GRUPPENARBEIT
156
5.3.2.3
FAZIT
FUER
DIE
ZIELKATEGORIEN
IN
DER
SUCHPHASE
EINES
LEBENSZYKLUSSES
FUER
GRUPPENARBEIT
157
5.4
DIE
EINFUHRUNGSPHASE
158
5.4.1
GRUNDLAGEN
DER
EINFUHRUNGSPHASE
159
5.4.2
DAS
ARBEITEN
MIT
PILOTGRUPPEN
161
5.4.3
GROESSE
UND
BILDUNG
VON
GRUPPEN
165
5.4.3.1
DIE
YYNEUE
ROLLE
"
DES
MEISTERS
171
5.4.3.2
DIE
FUNKTION
DES
GRUPPENSPRECHERS
175
5.4.4
BESTANDTEILE
DER
QUALIFIZIERUNG
179
5.4.4.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
179
5.4.4.2
DIE
BESONDERHEITEN
BEI
DER
QUALIFIZIERUNG
DER
MITARBEITER
BEI
KOOPERATIVEN
ARBEITSFORMEN
182
5.4.4.3
EMPIRISCHE
DATEN
ZUR
QUALIFIZIERUNG
BEI
EINFUEHRUNG
VON
GRUPPENARBEIT
185
5.4.5
DIE
ENTGELTPROBLEMATIK
BEI
DER
ARBEITSORGANISATION
DER
GRUPPENARBEIT
192
5.4.5.1
GRUNDLAGEN
DER
TRADITIONELLEN
ENTLOHNUNG
193
5.4.5.2
DIE
BESONDERHEITEN
EINES
ANREIZSYSTEMS
BEI
GRUPPENARBEIT
197
5.4.5.2.1
MATERIELLE
VERGUETUNGSKOMPONENTEN
BEI
GRUPPENARBEIT
198
5.4.5.2.2
CAFETERIA-SYSTEME
ALS
FOLGE
DES
TRENDS
DER
STEIGENDEN
VERANTWORTUNG
DER
MITARBEITER
203
5.4.5.2.3
IMMATERIELLE
ANREIZE
BEI
GRUPPENARBEIT
205
5.4.5.3
DIE
DARSTELLUNG
VON
ANREIZSYSTEMEN
UND
TENDENZEN
IN
DER
PRAXIS
209
INHALTSVERZEICHNIS
11
5.4.5.3.1
DIE
EVALUATION
VON
MATERIELLEN
UND
IMMATERIELLEN
ANREIZEN
IM
UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN
209
5.4.5.3.2
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNGEN
ZUR
ENTGELTPROBLEMATIK
211
5.4.6
ZUSAMMENFASSENDE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
EINFUHRUNGSPHASE VON
GRUPPENARBEIT
213
5.5
DIE
WACHSTUMS-ZERFOLGSPHASE 215
5.5.1
WACHSTUMS
BZW.
ERFOLGSFAKTOREN
INNERHALB
DER
GRUPPENSTRUKTUR
216
5.5.1.1
DIE
GRUPPENENTWICKLUNG
ALS
WACHSTUMS
UND
ERFOLGSFAKTOR
216
5.5.1.2
DAS
SYNERGIEPOTENTIAL
VON
GRUPPEN
220
5.5.2
WACHSTUMS
UND
ERFOLGSFAKTOREN
IN
DER
STRUKTUR
DER
ARBEITSORGANISATION
223
5.5.2.1
MOTIVATION
UND
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
ALS
BESONDERES
MERKMAL
VON
GRUPPENARBEIT
223
5.5.2.1.1
INHALT/URSACHE-THEORIEN
ZUR
MOTIVATION
ALS
ERFOLGSFAKTOR
227
5.5.2.1.2PROZESS-THEORIEN
ZUR
MOTIVATION
ALS
URSACHE
FUER
ERFOLG
BEI
GRUPPENARBEIT
233
5.5.2.1.3
EMPIRISCHE
AUSSAGEN
ZUR
MOTIVATION
BEI
GRUPPENARBEIT
IM
UNTERSUCHTEN
UNTERNEHMEN
237
5.5.2.2
DIE
ERWEITERUNG
DES
HANDLUNGSSPIELRAUMES
ALS
ERFOLGSFAKTOR
243
5.5.3
FAZIT
DER
WACHSTUMS-ZERFOLGSPHASE
VON
GRUPPENARBEIT
248
5.6
DIE
REIFEPHASE
250
5.6.1
BESCHREIBUNG
DER
INFORMATIONSGRUNDLAGEN
UND
DER
DATENHERKUNFT
251
5.6.1.1
DURCHFUEHRUNG
DER
UNTERSUCHUNG
IM
RAHMEN
DER
EXPERTENINTERVIEWS
253
5.6.1.2
ZIELE
DER
DURCHGEFIIHRTEN
EXPERTENINTERVIEWS
254
12
INHALTSVERZEICHNIS
5.6.2
GRENZERFOLGE
BEI
FERTIGUNGSKENNZAHLEN
WIE
PRODUKTIVITAET,
DURCHLAUFZEIT
UND
QUALITAETSSTANDARDS
255
5.6.3
DER
GEFAHR
DES
OUTSOURCINGS
BEGEGNEN
257
5.6.4
DIE
VORHANDENEN
INNOVATIONSPOTENTIALE
NUTZEN
260
5.7
DIE
SAETTIGUNGSPHASE
266
5.8
DIE
DEGENERATIONSPHASE
271
5.8.1
REDUZIERTER
NUTZEN
DER
KOOPERATIVEN
ARBEITSFORMEN
INNERHALB
DER
GRUPPE
273
5.8.2
DIE
DEGENERATION
DES
NUTZENS
BEZOGEN
AUF
DIE
GESAMTE
ARBEITSORGANISATION
274
5.9
DER
ZEITLICHE
RAHMEN
DES
LEBENSZYKLUSKONZEPTES
FUER
GRUPPENARBEIT
279
6
ENTWICKLUNGSTENDENZEN NACH
DER
ERFOLGREICHEN
IMPLEMENTIERUNG
VON
GRUPPENARBEIT
290
6.1
POWERTEAMS
ALS
BEISPIEL
EINER
WEITERENTWICKLUNG
IM
BEREICH
VON
KOOPERATIVEN
ARBEITSFORMEN
290
6.1.1
WAS
VERBIRGT
SICH
HINTER
EINEM
POWERTEAM?
290
6.1.2
ARBEITSWEISE
UND
ERGEBNISSE
EINES
BEISPIELHAFTEN
POWERTEAMS
292
6.2
KVP
ALS
ERFOLGREICHE
TENDENZ
DER
UMSETZUNG
VON
GRUPPENARBEIT
IN
FORM
DER
ERGAENZUNG
ZUR
REGULAEREN
ARBEITSORGANISATION
300
6.2.1
BEGRIFFLICHE
EINORDNUNG
DES
YYKONTINUIERLICHEN
VERBESSERUNGSPROZESSES
"
(KVP)
300
6.2.2
YYKVP-INTENSIV
"
ALS
NEUE
FORM
DER
ERGAENZUNG
DER
ARBEITSORGANISATION
GRUPPENARBEIT
303
6.2.3
HAND-IN-HAND-GRUPPEN
ALS
EINE
MOEGLICHKEIT
ZUR
SCHNITTSTELLENLOESUNG
VON
KOOPERATIVEN
ARBEITSFORMEN
307
6.2
GRUPPEN
UND
TEAMARBEIT:
EIN
WEG
ZUR
YYLERNENDEN
ORGANISATION
"
?
311
6.3.1
GRUNDLAGEN
DER
LERNENDEN
ORGANISATION
UNTER
DEM
FOKUS
DER
GRUPPEN-UND
TEAMARBEIT
312
INHALTSVERZEICHNIS
13
6.3.2
PRAXISNAHE
ANWENDUNGEN
VON
TEILASPEKTEN
EINER
LERNENDEN
ORGANISATION
BEI
GRUPPEN-
UND
TEAMARBEIT
314
6.4
ADAPTION
VON
WORK-FLOW-ANSAETZEN
ZUR
WEITERENTWICKLUNG
VON
GRUPPEN-UND
TEAMARBEIT
319
6.4.1
FUER
GRUPPENARBEIT
RELEVANTE
KEMAUSSAGEN
DER
WORK-FLOW-ANSAETZE
319
6.4.2
PRAXISBEZUG
DES
WORK-FLOW-MANAGEMENTS
BEI
KOOPERATIVEN
ARBEITSFORMEN
321
6.5
GRUPPENARBEIT
ALS
YYBUNSENBRENNER
"
FUER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
ODER
RUECKKEHR
ZUM
FLIESSBAND?
325
7
ZUSAMMENFASSUNG
331
LITERATURVERZEICHNIS
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