Cluster im Strukturwandel alter Industrieregionen: das Ruhrgebiet und Glasgow im Vergleich
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Schüren
2005
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungs und Tabellenverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 10
Einleitung 12
1. Theorieansatz 18
1.1 Cluster 18
1.1.1 Der Diamant des Wettbewerbsvorteils 18
1.1.2 Clustertypen 21
1.1.3 Netzwerkansätze 23
1.2 Cluster in alten Industrieregionen 27
1.2.1 Ansätze zyklischen Wandels 27
1.2.2 Endogene Faktoren 30
2. Konzeption der Fallstudien 37
2.1 Untersuchungsaspekte 37
2.2 Untersuchungsfragen 42
2.3 Experteninterviews 43
3. Glasgow 46
3.1 Aufstieg und Niedergang der „alten Industrien 47
3.1.1 Die Verbundwirtschaft Glasgows im Industriezeitalter 47
3.1.2 Der Schiffbau am Clyde 56
3.1.2.1 Entstehung und Blüte 56
ZA.22. Ursachen des Niederganges 63
3.1.2.3 Schiffbaupolitik und die Werften am Clyde.... 73
3.1.2.4 Analyse staatlichen Handelns im Schiffbau... 81
3.1.3 Die Stahlindustrie im Raum Glasgow 87
3.1.3.1 Die Einbettung in die Verbundwirtschaft 87
3.1.3.2 Versuche staatlich gelenkter Diversifizierung 96
3.1.3.3 Stahlpolitik im Niedergang 103
3.1.3.4 Analyse staatlichen Handelns in der Stahlin¬
dustrie 110
3.1.4 Die „alten Industrien: Zusammenfassung 114
3.2 Die regionale Erneuerung 118
6
3.2.1 Das „Silicon Glen : Exogene Erneuerung? 118
3.2.2 Die Clusterförderung von Scottish Enterprise 126
3.2.2.1 Der Clusteransatz in der schottischen Wirt¬
schaftsförderung 126
3.2.2.2 Die Clusterinitiative „Creative Industries 129
3.2.2.3 Die Clusterinitiative „Biotechnology 135
3.2.2.4 Stärken und Schwächen der schottischen
Clusterinitiativen 140
3.2.3 Glasgow am Beginn des 21. Jahrhunderts 142
3.2.4 Blockierte Entwicklung? 148
3.3 Zusammenfassung der Fallstudie Glasgow 152
4. Ruhrgebiet 159
4.1 Clusterförderung im Ruhrgebiet 160
4.1.1 Der Kompetenzfeldansatz des Landes NRW 160
4.1.1.1 Umsetzung des Wachstums und Beschäfti¬
gungspaktes 161
4.1.1.2 Stärken und Schwächen des Kompetenz¬
feldansatzes 165
4.1.1.3 Cluster in den Kompetenzfeldern? 173
4.1.2 ChemSite 180
4.1.2.1 Standortwerbung und Stoffstromverbund 181
4.1.2.2 Gründungsförderung 183
4.1.2.3 Stärken und Schwächen der ChemSite 184
4.1.3 Das dortmund project 186
4.1.3.1 Arbeitsfelder 188
4.1.3.2 Cluster in den „Zukunftsbranchen ? 192
4.1.3.3 Stärken und Schwächen des dortmund
projects 197
4.2 Cluster und Clusterförderung im Strukturwandel 200
4.2.1 Entwicklungspfade des Ruhrgebietes 200
4.2.1.1 Die Entstehung der Verbundwirtschaft 200
4.2.1.2 Entwicklungsprozesse im Niedergang 204
4.2.1.3 Grenzen der Entwicklung 209
4.2.1.4 Zwischen Blockade und Weiterentwicklung:
Das Beispiel der Chemischen Werke Hüls.... 213
4.2.1.5 Die späte Entstehung alternativer Entwick¬
lungspfade 216
7
4.2.2 Staatliches Handeln im Strukturwandel des Ruhrge¬
bietes 221
4.2.2.1 Staatliches Handeln bei Kohle und Stahl 222
4.2.2.2 Strukturpolitik des Landes NRW 228
4.2.3 Blockierte Entwicklung? 235
4.2.3.1 Innovativ auf dem Abstieg 235
4.2.3.2 Politischer Lock in und institutionelle Sklero¬
se 238
4.3 Zusammenfassung der Fallstudie Ruhrgebiet 242
5. Cluster in alten Industrieregionen ein Vergleich 248
5.1 Clusterentwicklung im Vergleich 249
5.1.1 Entwicklungsprozesse der Verbundwirtschaft 250
5.1.2 Clusterbildung oder Diversifizierung? 254
5.2 Staatliches Handeln im Strukturwandel 257
5.2.1 Strategien staatlichen Handelns 257
5.2.2 Politischer Lock in 259
5.2.3 Institutionelle Sklerose 260
5.2.3.1 Leitbilder staatlichen Handelns 261
5.2.3.2 Die prägende Wirkung der Leitbilder 263
5.2.3.3 Bedingungen für eine institutionelle Sklerose 266
5.2.4 Folgen von Sklerose und Lock in für die regionale
Erneuerung 268
5.3 Clusterinitiativen im Vergleich 271
5.3.1 Erfolgskriterien und Grenzen des Clustermanage
ments 271
5.3.2 Clusterinitiativen als „regional Governance 278
5.4 Handlungsempfehlungen 283
6. Resümee 291
Literaturverzeichnis 303
8
Abbildungs und Tabellen Verzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Porters „Diamant des Wettbewerbsvorteils 19
Abb. 2: Lange Wellen der Entwicklung 28
Abb. 3: Der Ballungsraum Greater Glasgow 46
Abb. 4: Die Glasgower Verbundwirtschaft 51
Abb. 5: Handelsschiff bau im Vereinigten Königreich 1860
1913 56
Abb. 6: Produktion im Handelsschiffbau 1892 1914 57
Abb. 7: Produktion im Schiffbau 1947 1992 64
Abb. 8: Großbritanniens Anteil am Weltschiffbau 1947 1992.... 65
Abb. 9: Britische Produktion und britische Nachfrage 1958 1975 72
Abb. 10: Hauptstandorte der schottischen Stahlindustrie 88
Abb. 11: Zulieferverflechtungen des Automobilwerkes in Linwood 102
Abb.12: Der Cluster Development Process von SE 128
Abb. 13: Cluster Map Creative Industries 131
Abb. 14: Cluster Map Biotechnologie 136
Abb. 15: Die Verbundwirtschaft des Ruhrgebietes 202
Abb. 16: Produktivitätsentwicklung im Steinkohlenbergbau 236
Tabellenverzeichnis
Seite
Tab. 1: Anteil der Stahlschiffe an der Gesamtproduktion 59
Tab. 2: Merkmale unterschiedlicher Verflechtungsszenarien 121
Tab. 3: Beschäftigte in der schottischen Elektronikindustrie
1959 2000 125
Tab. 4: Verteilung der Kompetenzfelder 173
Tab. 5: Beschäftigte von ThyssenKrupp nach Segmenten 210
Tab. 6: Entwicklungen der Verbundwirtschaft 250
9
|
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungs und Tabellenverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 10
Einleitung 12
1. Theorieansatz 18
1.1 Cluster 18
1.1.1 Der Diamant des Wettbewerbsvorteils 18
1.1.2 Clustertypen 21
1.1.3 Netzwerkansätze 23
1.2 Cluster in alten Industrieregionen 27
1.2.1 Ansätze zyklischen Wandels 27
1.2.2 Endogene Faktoren 30
2. Konzeption der Fallstudien 37
2.1 Untersuchungsaspekte 37
2.2 Untersuchungsfragen 42
2.3 Experteninterviews 43
3. Glasgow 46
3.1 Aufstieg und Niedergang der „alten" Industrien 47
3.1.1 Die Verbundwirtschaft Glasgows im Industriezeitalter 47
3.1.2 Der Schiffbau am Clyde 56
3.1.2.1 Entstehung und Blüte 56
ZA.22. Ursachen des Niederganges 63
3.1.2.3 Schiffbaupolitik und die Werften am Clyde. 73
3.1.2.4 Analyse staatlichen Handelns im Schiffbau. 81
3.1.3 Die Stahlindustrie im Raum Glasgow 87
3.1.3.1 Die Einbettung in die Verbundwirtschaft 87
3.1.3.2 Versuche staatlich gelenkter Diversifizierung 96
3.1.3.3 Stahlpolitik im Niedergang 103
3.1.3.4 Analyse staatlichen Handelns in der Stahlin¬
dustrie 110
3.1.4 Die „alten" Industrien: Zusammenfassung 114
3.2 Die regionale Erneuerung 118
6
3.2.1 Das „Silicon Glen": Exogene Erneuerung? 118
3.2.2 Die Clusterförderung von Scottish Enterprise 126
3.2.2.1 Der Clusteransatz in der schottischen Wirt¬
schaftsförderung 126
3.2.2.2 Die Clusterinitiative „Creative Industries" 129
3.2.2.3 Die Clusterinitiative „Biotechnology" 135
3.2.2.4 Stärken und Schwächen der schottischen
Clusterinitiativen 140
3.2.3 Glasgow am Beginn des 21. Jahrhunderts 142
3.2.4 Blockierte Entwicklung? 148
3.3 Zusammenfassung der Fallstudie Glasgow 152
4. Ruhrgebiet 159
4.1 Clusterförderung im Ruhrgebiet 160
4.1.1 Der Kompetenzfeldansatz des Landes NRW 160
4.1.1.1 Umsetzung des Wachstums und Beschäfti¬
gungspaktes 161
4.1.1.2 Stärken und Schwächen des Kompetenz¬
feldansatzes 165
4.1.1.3 Cluster in den Kompetenzfeldern? 173
4.1.2 ChemSite 180
4.1.2.1 Standortwerbung und Stoffstromverbund 181
4.1.2.2 Gründungsförderung 183
4.1.2.3 Stärken und Schwächen der ChemSite 184
4.1.3 Das dortmund project 186
4.1.3.1 Arbeitsfelder 188
4.1.3.2 Cluster in den „Zukunftsbranchen"? 192
4.1.3.3 Stärken und Schwächen des dortmund
projects 197
4.2 Cluster und Clusterförderung im Strukturwandel 200
4.2.1 Entwicklungspfade des Ruhrgebietes 200
4.2.1.1 Die Entstehung der Verbundwirtschaft 200
4.2.1.2 Entwicklungsprozesse im Niedergang 204
4.2.1.3 Grenzen der Entwicklung 209
4.2.1.4 Zwischen Blockade und Weiterentwicklung:
Das Beispiel der Chemischen Werke Hüls. 213
4.2.1.5 Die späte Entstehung alternativer Entwick¬
lungspfade 216
7
4.2.2 Staatliches Handeln im Strukturwandel des Ruhrge¬
bietes 221
4.2.2.1 Staatliches Handeln bei Kohle und Stahl 222
4.2.2.2 Strukturpolitik des Landes NRW 228
4.2.3 Blockierte Entwicklung? 235
4.2.3.1 Innovativ auf dem Abstieg 235
4.2.3.2 Politischer Lock in und institutionelle Sklero¬
se 238
4.3 Zusammenfassung der Fallstudie Ruhrgebiet 242
5. Cluster in alten Industrieregionen ein Vergleich 248
5.1 Clusterentwicklung im Vergleich 249
5.1.1 Entwicklungsprozesse der Verbundwirtschaft 250
5.1.2 Clusterbildung oder Diversifizierung? 254
5.2 Staatliches Handeln im Strukturwandel 257
5.2.1 Strategien staatlichen Handelns 257
5.2.2 Politischer Lock in 259
5.2.3 Institutionelle Sklerose 260
5.2.3.1 Leitbilder staatlichen Handelns 261
5.2.3.2 Die prägende Wirkung der Leitbilder 263
5.2.3.3 Bedingungen für eine institutionelle Sklerose 266
5.2.4 Folgen von Sklerose und Lock in für die regionale
Erneuerung 268
5.3 Clusterinitiativen im Vergleich 271
5.3.1 Erfolgskriterien und Grenzen des Clustermanage
ments 271
5.3.2 Clusterinitiativen als „regional Governance" 278
5.4 Handlungsempfehlungen 283
6. Resümee 291
Literaturverzeichnis 303
8
Abbildungs und Tabellen Verzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Porters „Diamant" des Wettbewerbsvorteils 19
Abb. 2: Lange Wellen der Entwicklung 28
Abb. 3: Der Ballungsraum Greater Glasgow 46
Abb. 4: Die Glasgower Verbundwirtschaft 51
Abb. 5: Handelsschiff bau im Vereinigten Königreich 1860
1913 56
Abb. 6: Produktion im Handelsschiffbau 1892 1914 57
Abb. 7: Produktion im Schiffbau 1947 1992 64
Abb. 8: Großbritanniens Anteil am Weltschiffbau 1947 1992. 65
Abb. 9: Britische Produktion und britische Nachfrage 1958 1975 72
Abb. 10: Hauptstandorte der schottischen Stahlindustrie 88
Abb. 11: Zulieferverflechtungen des Automobilwerkes in Linwood 102
Abb.12: Der Cluster Development Process von SE 128
Abb. 13: Cluster Map Creative Industries 131
Abb. 14: Cluster Map Biotechnologie 136
Abb. 15: Die Verbundwirtschaft des Ruhrgebietes 202
Abb. 16: Produktivitätsentwicklung im Steinkohlenbergbau 236
Tabellenverzeichnis
Seite
Tab. 1: Anteil der Stahlschiffe an der Gesamtproduktion 59
Tab. 2: Merkmale unterschiedlicher Verflechtungsszenarien 121
Tab. 3: Beschäftigte in der schottischen Elektronikindustrie
1959 2000 125
Tab. 4: Verteilung der Kompetenzfelder 173
Tab. 5: Beschäftigte von ThyssenKrupp nach Segmenten 210
Tab. 6: Entwicklungen der Verbundwirtschaft 250
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