Cafeteria-Systeme: ein EDV-gestützter Ansatz zur Gestaltung der Arbeitnehmer-Entlohnung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herdecke
GCA-Verl.
2002
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Forschen und Wissen - Wirtschaftswissenschaften)
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Erlangen-Nürnberg, Univ., Diss., 2002 |
| Beschreibung: | XVIII, 212 S., S. XVIII - L Ill., graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
TABELLEN UND ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS XII
SYMBOLVERZEICHNIS XVI
1. EINLEITUNG 1
1.1. Bedeutung der Zusatzleistungsvergabe im Rahmen der Entlohnung 1
1.2. Zielsetzung der Untersuchung 4
1.3. Vorgehensweise 5
2. METHODISCHE GRUNDLAGEN DER
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTÜTZUNG 7
2.1. Gestaltung der Entlohnung im Rahmen eines Cafeteria Systems 7
2.1.1. Grundlagen des Cafeteria Ansatzes 7
2.1.1.1. Begriff und Elemente eines Cafeteria Systems 7
2.1.1.2. Ziele des Cafeteria Ansatzes 10
2.1.1.3. Arbitrage gegen das Steuer und Sozialversicherungsrecht durch
Sachverhaltsgestaltung 12
2.1.1.4. Erfolgsfaktoren eines Cafeteria Systems 18
2.1.2. Erweiterung der Einsatzmöglichkeiten von Cafeteria Systemen durch
Gehaltsumwandlungen 21
2.1.2.1. Steuer und sozialversicherungsrechtliche Voraussetzungen 22
2.1.2.2. Rechtscharakter der Gehaltsumwandlung 23
2.2. Modifikationen des Grundmodells der Entscheidungstheorie 28
2.2.1. Modellanforderungen 28
2.2.2. Das Grundmodell der praktisch normativen Entscheidungstheorie 29
2.2.3. Modifikation des Grundmodells 31
2.23.1. Ableitung des Zielsystems 31
IV
2.2.3.1.1.Zieldefinition 31
2.2.3.1.2.Auflösung der Mehrpersonen Problematik 33
2.2.3.2. Konkretisierung des Entscheidungsfelds 36
2.2.3.2.1.Definition der Handlungsalternativen 36
2.2.3.2.2.Berücksichtigung der Umweltfaktoren und der Ungewissheit 37
2.2.3.3. Die Ausgangssituation für die Beratung 40
2.3. Inhalte und Vorgehen des Beratungssystems 41
3. VERSCHAFFUNG DER GRUNDLEGENDEN
INFORMATIONEN 47
3.1. Überlassung eines betrieblichen Kraftfahrzeugs für private Zwecke 47
3.1.1. Zivilrechtliche Grundlagen 48
3.1.2. Ökonomische Größen 49
3.1.2.1. Einkommensteuer 51
3.1.2.2. Gesetzliche Sozialversicherungen 54
3.1.2.3. Umsatzsteuer 55
3.1.2.4. Entscheidungsregeln zur Ausübung der Wahlrechte 57
3.1.2.4.1.Kostenschätzung oder 1% Regel für die Umsatzsteuer 57
3.1.2.4.2.Ermittlung des geldwerten Vorteils nach der 1% Regel oder der
Fahrtenbuchmethode 59
3.1.2.5. Zusammenfassung der ökonomischen Wirkungen 60
3.1.3. Analyse der Gestaltungsmöglichkeiten für einen Ausgangsfall 61
3.1.3.1. Ermittlung des minimal erforderlichen Barlohnverzichts 62
3.1.3.2. Ermittlung des maximal möglichen Barlohnverzichts 64
3.1.3.3. Die Bandbreite für die Gehaltsumwandlung 65
3.2. Abschluss eines Direktversicherungsvertrags für den Arbeitnehmer 68
3.2.1. Zivilrechtliche Grundlagen 68
3.2.2. Ökonomische Größen 71
3.2.2.1. Einkommensteuer 72
3.2.2.2. Gesetzliche Sozialversicherungen 74
3.2.2.3. Zusammenfassung der ökonomischen Wirkungen 75
V
3.2.3. Analyse der Gestaltungsmöglichkeiten für einen Ausgangsfall 76
3.2.3.1. Ermittlung des minimal erforderlichen Barlohnverzichts 77
3.2.3.2. Ermittlung des maximal möglichen Barlohnverzichts 78
3.2.3.3. Die Bandbreite für die Gehaltsumwandlung 79
4. ANALYSE FÜR ABWEICHUNGEN VOM AUSGANGSFALL..83
4.1. Aufgaben der Wenn Dann Analysen 83
4.2. Variation der Werte für die Kfz Überlassung 84
4.2.1. Variation einzelner Werte 84
4.2.1.1. Art und Weise der Nutzung des Fahrzeugs 84
4.2.1.1.1.Entfernung zwischen Wohnung und Arbeitsstätte 84
4.2.1.1.2.Anteil beruflicher Fahrten 86
4.2.1.2. Höhe der Steuersätze und Sozialversicherungsbeiträge 89
4.2.1.3. Höhe der ersparten Kfz Aufwendungen 97
4.2.1.4. Zuzahlungen des Arbeitnehmers für die private Pkw Nutzung 99
4.2.1.5. Überblick über die Ergebnissensitivität der Einflussfaktoren 101
4.2.2. Gemeinsame Variation 103
4.2.2.1. Gemeinsame Variation der Fahrten 104
4.2.2.2. Einbeziehung der weiteren Einflussfaktoren 105
4.2.3. Zusammenfassung Empfehlungen für die Kfz Überlassung 108
4.2.3.1. Vorteilhaftigkeitsaussagen 108
4.2.3.2. Empfehlungen zur zivilrechtlichen Gestaltung 109
4.3. Variation der Werte für die Direktversicherung 111
4.3.1. Variation einzelner Werte 111
4.3.1.1. Behandlung von Gehaltsumwandlungen ab dem Jahr 2009 111
4.3.1.2. Höhe der Direktversicherungsprämie 115
4.3.1.2.1.Rechtslage bis zum 31.12.2008 115
4.3.1.2.2.Rechtslage ab dem 01.01.2009 118
4.3.1.3. Höhe der Steuersätze und Sozialversicherungsbeiträge 119
4.3.1.3.1.Rechtslage bis zum 31.12.2008 119
4.3.1.3.2.Rechtslage ab dem 01.01.2009 121
VI
4.3.1.4. Rendite des privaten Versicherungsvertrags 122
4.3.1.4.1.Rechtslage bis zum 31.12.2008 122
4.3.1.4.2.Rechtslage ab dem 01.01.2009 127
4.3.1.5. Überblick über die Ergebnissensitivität der Einflussfaktoren 128
4.3.2. Gemeinsame Variation 129
4.3.1.5.1.Rechtslage bis zum 31.12.2008 130
4.3.1.5.2.Rechtslage ab dem 01.01.2009 130
4.3.3. Empfehlungen für die Direktversicherung 131
5. INTEGRATION DER ZUSATZLEISTUNGEN IN DAS
VERGÜTUNGSSYSTEM 133
5.1. Einführung eines Cafeteria Systems 133
5.2. Berücksichtigung eines begrenzten Budgets 135
5.2.1. Für die Kfz Überlassung 136
5.2.2. Für die Direktversicherung 136
5.3. Erfolgsfaktoren für die Realisierung der beschriebenen Effekte 140
5.3.1. Elemente einer angemessenen und fairen Vertragsgestaltung 140
5.3.1.1. Äquivalenz von Gehaltsverzicht und Leistung 141
5.3.1.2. Zweckmäßigkeit einer doppelten Gehaltsrechnung 141
5.3.1.3. Berücksichtigung der Beteiligten 142
5.3.1.3.1.Angebotsseite 142
5.3.1.3.2.Nachfrageseite 143
5.3.2. Preisfindung für die Zusatzleistungen 145
5.3.2.1. Individuelle vs. standardisierte Angebotspreise 145
5.3.2.2. Überblick über die Vorgehensweise zur Preisfindung 146
5.4. Preisfindung für die Kfz Überlassung 147
5.4.1. Systematisierung und Einbeziehung der Einflussfaktoren 147
5.4.2. Erstellung eines allgemeinen Preisfindungskonzepts 149
5.4.2.1. Überblick 149
5.4.2.2. Ermittlung des Ausgangsspielraums 151
VII
5.4.2.2.1.Mindestens erforderlicher Ausgangsverzicht 153
5.4.2.2.2.Höchstens möglicher Ausgangsverzicht 153
5.4.2.3. Korrektur des Ausgangsspielraums 155
5.4.2.3.1.Korrektur des mindestens erforderlichen Ausgangsverzichts 156
5.4.2.3.2.Korrektur des höchstens möglichen Ausgangsverzichts 159
5.4.2.3.3.Zusammenfassung Darstellung des gemeinsamen Spielraums .... 161
5.4.3. Einfuhrung eines Autokontos 164
5.5. Preisfindung für die Direktversicherung 165
5.5.1. Mindestens erforderlicher Ausgangsverzicht 165
5.5.2. Höchstens erforderlicher Ausgangsverzicht 166
5.6. Unterstützung individueller Verhandlungslösungen 167
6. BERECHNUNG VON KOMBINATIONEN 171
6.1. Vorgehen des Alternativenvergleichs 171
6.2. Sukzessive Optimierung 173
6.2.1. Annahmen und Restriktionen 174
6.2.2. Vorgehen und Vorteile 175
6.2.3. Darstellung anhand eines Berechnungsbeispiels 177
7. UMSETZUNG IN DAS EDV PROGRAMM
„GEHALTSGESTALTUNG 181
7.1. Anforderungen an die EDV 181
7.1.1. Unterstützung des Beraters 181
7.1.2. Integration in eine bestehende Programmumgebung 183
7.1.3. Entwicklung einer allgemeinen Beschreibung für Zusatzleistungen—185
7.2. Erweiterung des Berechnungsschemas 190
7.2.1. Methodik des Berechnungsvorgehens 190
7.2.2. Aufbau der Berechnungsschemata 192
7.2.2.1. Arbeitgebersicht 192
7.2.2.2. Arbeitnehmersicht 195
VIII
7.2.2.3. Suche der Verzichtshöhen 199
7.2.2.4. Kombinationen im dynamischen und absoluten Modell 202
7.3. Darstellung des Programms 203
7.3.1. Leistungsumfang 203
7.3.2. Aufbau 205
7.3.3. Bedienung 208
8. SCHLUSSBEMERKUNG UND AUSBLICK 211
ANHANG XVIII
ANHANG 1: AUSWAHL DER MÖGLICHEN KOMPONENTEN EINES
CAFETERIA SYSTEMS XIX
ANHANG 2: VERSICHERUNGSMATHEMATISCHE FORMELN XX
ANHANG 3: ERGEBNISSE DER VARIATIONSRECHNUNGEN FÜR DIE
PREISFINDUNG XXII
ANHANG 4: BEISPIELHAFTER PROGRAMMABLAUF XXIV
LITERATURVERZEICHNIS XXXIV
VERZEICHNIS DER GERICHTSENTSCHEIDUNGEN XLVIII
VERWALTUNGSANWEISUNGEN XLIX
VERZEICHNIS DER SONSTIGEN QUELLEN L
IX
Tabellen und Abbildungsverzeichnis
Tabelle 3.1: Gestaltungsspielraum für die Gehaltsumwandlung 66
Tabelle 3.2: Gestaltungsspielraum für die Gehaltsumwandlung 80
Tabelle 4.1: Variation der Fahrten zwischen Wohnung und Arbeitsstätte 85
Tabelle 4.2: Einbezug beruflicher Fahrten 88
Tabelle 4.3: Belastung des Arbeitseinkommens 93
Tabelle 4.4: Unterschiedliche Steuer und Sozialversicherungssätze 96
Tabelle 4.5: Übersicht über die Einflussfaktoren der Kfz Überlassung 102
Tabelle 4.6: Gemeinsame Variation der Fahrten 104
Tabelle 4.7: Vorteilhaftigkeit für die verschiedenen Arbeitnehmertypen 107
Tabelle 4.8: Wirkungen des Gehaltsverzichts 113
Tabelle 4.9: Gestaltungsspielraum für die Gehaltsumwandlung 114
Tabelle 4.10: Abgabenrechtliche Konsequenzen der Gehaltsumwandlung 115
Tabelle 4.11: Variation der Prämienhöhe (bis zum 31.12.2008) 117
Tabelle 4.12: Variation der Prämienhöhe (ab dem 01.01.2009) 118
Tabelle 4.13: Unterschiedliche Steuer und Sozialversicherungssätze 120
Tabelle 4.14: Unterschiedliche Steuer und Sozialversicherungssätze 121
Tabelle 4.15: Abweichende Renditen des privaten Versicherungsvertrags 126
Tabelle 4.16: Abweichende Renditen des privaten Versicherungsvertrags 127
Tabelle 4.17: Übersicht über die Einflussfaktoren der Direktversicherung 128
Tabelle 4.18: Vorteilhaftigkeit für die verschiedenen Arbeitnehmertypen 130
Tabelle 4.19: Vorteilhaftigkeit für die verschiedenen Arbeitnehmertypen 131
Tabelle 5.1: Grenzen der Versicherungsprämien bei einer gegebenen
Gehaltsumwandlung von 1.000 € 139
Tabelle 5.2: Übersicht über die Einbeziehung der Einflussfaktoren 156
Tabelle 5.3: Gemeinsamer Einigungsspielraum für die Kfz Überlassung 161
Tabelle 7.1: Berechnungsschema für den Arbeitgeber 193
Tabelle 7.2: Berechnungsschema für den Arbeitnehmer 196
X
Tabelle Anhang 1: Wertetabelle für einzelveranlagte Arbeitnehmer XXII
Tabelle Anhang 2: Wertetabelle für zusammenveranlagte Arbeitnehmer XXIII
XI
Abbildung 2 1: Übersicht über die Inhalte der Unterstützung 42
Abbildung 4 1: Verfahren zur Ermittlung der Kirchensteuer 90
Abbildung 4 2 Belastung der letzten 2.500 € des Arbeitseinkommens 94
Abbildung 5 1: Beziehungen im Rahmen der Kfz Überlassung 147
Abbildung 5 2: Gemeinsamer Einigungsspielraum (Symboldarstellung) 150
Abbildung 5 3: Einigungsspielräume bei Anwendung der Fahrtenbuchmethode und
derl% Regel 152
Abbildung 5 4: Allgemeine und individuelle Grenzen des Spielraums für einzel
veranlagte Arbeitnehmer 162
Abbildung 5 5: Allgemeine und individuelle Grenzen des Spielraums für zusammen
veranlagte Arbeitnehmer 163
Abbildung 6 1: Vorgehens des Optimierungsmodells 176
Abbildung 7 1: Integration der Gehaltsgestaltung 185
Abbildung 7 2: Vorgehen des Suchverfahrens 201
Abbildung 7 3: Berechnungsmodule des Programms Gehaltsgestaltung 207
Abbildung Anhang 1: Einstiegsdialog des EDV Programms Gehaltsgestaltung.XXIV
Abbildung Anhang 2: Einstiegsdialog in den Assistenten XXV
Abbildung Anhang 3: Auswahl der betrachteten Person XXV
Abbildung Anhang 4: Vergabe der Zusatzleistung XXVI
Abbildung Anhang 5: Erfassung der Verhandlungsmasse XXVI
Abbildung Anhang 6: Einigungsspielraum für die Ausgangssituation XXVII
Abbildung Anhang 7: Erfassung des tatsächlichen Verzichts XXVII
Abbildung Anhang 8: Ausgabe der Vorteile für die Beteiligten XXVIH
Abbildung Anhang 9: Ergebnisübernahme und Gutachtenaufruf XXVIII
Abbildung Anhang 10: Auszug aus dem Gutachten XXIX
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| spelling | Edinger, Thilo Verfasser aut Cafeteria-Systeme ein EDV-gestützter Ansatz zur Gestaltung der Arbeitnehmer-Entlohnung Thilo Edinger Als Ms. gedr. Herdecke GCA-Verl. 2002 XVIII, 212 S., S. XVIII - L Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Forschen und Wissen - Wirtschaftswissenschaften) Zugl.: Erlangen-Nürnberg, Univ., Diss., 2002 Hochschulschrift gtt Cafeteria-System (DE-588)4323722-8 gnd rswk-swf Arbeitnehmer (DE-588)4002623-1 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Cafeteria-System (DE-588)4323722-8 s Arbeitnehmer (DE-588)4002623-1 s DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=010016526&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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