Organisationskultur in Ostdeutschland:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1997
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Unternehmungsführung
9 |
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| Beschreibung: | XVI, 252 S. |
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XV
1.
EINFUEHRUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2
BEZUGSRAHMEN
UND
GANG
DER
ARBEIT
8
2.
ORGANISATIONSKULTUR
11
2.1
ZUM
BEGRIFF
DER
ORGANISATIONSKULTUR
11
2.2
LITERATURUEBERSICHT
12
2.3
SYSTEMATISIERUNG
DES
ERSCHEINUNGSBILDES
DER
ORGANISATIONSKULTUR
16
3.
CHARAKTERISIERUNG
DER
'REAL
SOZIALISTISCHEN
ORGANISATIONSKULTUR*
21
3.1
ZUM
DEFINITIONSPROBLEM
21
3.2
AUSGANGSLAGE:
DER
DDR-BETRIEB
ZUR
ZEIT
DER
WENDE
23
3.2.1
WIRTSCHAFTSPOLITISCHER
KONTEXT
30
3.2.2
SITUATIONSBESCHREIBUNG
ANHAND
DES
KOMPASS-MODELLS
37
3.2.2.1
STRATEGIE
43
3.2.2.2
TRAEGER
45
3.2.2.3
REALISATIONSPOTENTIAL
48
3.2.2.4
SYSTEME
50
X
32.2.4.1
ENTLOHNUNGSSYSTEM
50
3.2.2.4.2
SONSTIGE
BETRIEBLICHE
SYSTEME
51
3.2.2.5
STRUKTUR
52
3.2.2.5.1
AUFBAUORGANISATION
52
3.2.2.5.2
HIERARCHIE
56
3.2.2.5.3
FUEHRUNGSKONZEPT
59
3.2.2.5.4
BETRIEBLICHE
MITBE
STIMMUNG
60
3.2.2.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
62
3.3
DAS
PROFIL
DER
DDR-OK
72
3.3.1
OK-KOMPONENTEN
72
3.3.1.1
OK-BASIS
ODER
DIE
"THEORIE
S"
72
3.3.1.2
OK-LEITLINIEN
75
3.3.1.3
OK-SYMBOLE
76
3.3.1.4
OK-RICHTLINIEN
78
3.3.1.5
OK-VERHALTENSMUSTER
82
3.3.2
WIRKUNGSMECHANISMEN
DER
DDR-OK
85
3.3.2.1
VERHALTENSFUNKTIONEN
85
3.3.2.1.1
ORIENTIERUNG
85
3.3.2.1.2
MOTIVATION
86
3.3.2.1.3
EXPLIKATION
87
3.3.2.1.4
SELEKTION
88
3.3.2.1.5
SOZIALISATION
89
3.3.2.2
STEUERUNGS
UND
GESTALTUNGS
FUNKTIONEN
91
3.3.2.2.1
KOORDINATION
91
3.3.2.2.2
STRATEGIEBILDUNG
UND
-IMPLEMENTIERUNG
92
3.3.2.2.3
EIGENINITIATIVE
UND
AUTONOMIE
94
3.3.2.2.4
FLEXIBILITAET
UND
STABILITAET
95
3.3.2.3
GENERELLE
AUSWIRKUNGEN
DER
DDR-OK
AUF
DIE
PSYCHOSOZIALE
KONSTITUTION
DER
BESCHAEFTIGTEN
97
3.3.2.3.1
SOZIALVERHALTEN
98
3.3.2.3.2
LEISTUNGSVERHALTEN
105
3.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
108
XI
4.
KOMPONENTEN
DER
'TYPISCH
WESTDEUTSCHEN
ORGANISATIONSKULTUR
1
111
4.1
OK-BASIS
115
4.2
OK-LEITLINIEN
118
4.3
OK-SYMBOLE
122
4.4
OK-RICHTLINIEN
124
4.5
OK-VERHALTENSMUSTER
128
5.
VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG
DER
BEIDEN
OK
130
5.1
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
KOMPONENTEN
130
5.1.1
WUNSCH
UND
WIRKLICHKEIT:
OK-BASIS
130
5.1.2
ZWECKBINDUNG
UND
UNABHAENGIGKEIT:
OK-LEITLINIEN
132
5.1.3
EUPHORIE
UND
NUECHTERNHEIT:
OK-SYMBOLE
133
5.1.4
SCHILDERWALD
UND
QUINTESSENZ:
OK-RICHTLINIEN
135
5.1.5
KONVENTION
UND
VIELFALT:
OK-VERHALTENSMUSTER
136
5.2
DIE'KULTURLUECKE'
138
5.2.1
WERTEWANDEL
IN
WESTDEUTSCHLAND
138
5.2.2
VERORDNETE
STAGNATION
IN
DER
DDR
143
5.3
OSTDEUTSCHE
KULTURVERAENDERUNGEN
UND
WERTEWANDEL
SEIT
DER
WIEDERVEREINIGUNG:
'ZIELGERICHTETE
HARMONISIERUNG'
ALS
LEITGEDANKE
DES
OK-MANAGEMENTS
147
6.
DIE
TRANSFORMATION
DER
OK
IN
OSTDEUTSCHLAND
159
6.1
BEGRIFFSKLAERUNG
UND
LITERATURUEBERSICHT
159
6.2
POSITIVE
UND
NEGATIVE
VORAUSSETZUNGEN
IN
OSTDEUTSCHEN
UNTERNEHMUNGEN
FUER
EINE
ZIELGERICHTETE
HARMONISIERUNG
DER
OK
164
6.2.1
POSITIV:
DIE
SELBSTINDUZIERTE
DEKULTURATION
164
6.2.2
POSITIV:
DER
ZEITPUNKT
164
6.2.3
AMBIVALENT:
DIE
PSYCHOSOZIALE
SITUATION
167
6.3
PRAXISORIENTIERTE
VORSCHLAEGE
FUER
EIN
OK-TRANSFORMATIONS
MANAGEMENT
IN
DEN
NEUEN
BUNDESLAENDERN
169
XII
6.3.1
EIN
PHASENMODELL
DER
OK-TRANSFORMATION
169
6.3.2
MOEGLICHE
AUSGESTALTUNG
DER
KOMPONENTEN
178
6.3.2.1
OK-BASIS
6.3.2.1.1
LOYALITAET
UND
VERTRAUEN
6.3.2.1.2
HUMANITAERE
UND
SOZIALE
ORIENTIERUNG
178
178
181
6.3.22
OK-LEITLINIE
6.3.2
2.1
TRADITIONELLE
WERTE
UND
EINBEZIEHUNG
DER
DDR-HISTORIE
6.3.2.2.2
ANTIZIPATION,
PARTIZIPATION
UND
EMANZIPATION
6.3.2.2.3
INNOVATIONSGEIST,
OPTIMISMUS
UND
MOTIVATION
184
184
186
188
63.2.3
OK-SYMBOLE
6.3.2.3.1
SACHLICHKEIT,
TRANSPARENZ
UND
REDUZIERTER
SYMBOLISMUS
6.32.3.2
IDENTITAETSSTIFTUNG
192
192
196
6.3.2.4
OK-RICHTLINIEN
6.3.24.1
MARKETINGORIENTIERUNG
6.3.24.2
DIENSTLEISTUNGS
ORIENTIERUNG
199
199
201
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK:
GIBT
ES
IMPLIKATIONEN
FUER
WESTDEUTSCHE
UNTERNEHMUNGEN?
203
VERZEICHNIS
DER
ZITIERTEN
PERIODIKA
UND
SCHRIFTREIHEN
LITERATURVERZEICHNIS
207
209 |
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