Universitäre Kostenrechnungen: eine entscheidungsorientierte Analyse grundlegender Gestaltungsoptionen
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2006
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Reihe: Controlling
4 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Physical Description: | XX, 236 S. graph. Darst. 21 cm, 378 gr. |
| ISBN: | 9783899364750 3899364759 |
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Iahalteverzelcbnfe
Inhaltsverzeichnis
GELEITWORT
VORWORT
INHALTSVERZEICHNIS
ABBUDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG
1.2 GANGDERUNTERSUCHüNG
2 KOSTENRECHNUNGSTECHNOLOGISCHE GRUNDLAGEN
2.1 Strukturlerung des Gestaltungsproblems
2.1.1 Gestaltungsdimensionen
2.1.2
12 ENTSCmBratmGSORIEiSrnERTEGESTALTtOTGSPERSPEKTIVEN
2.2.1
22.2 Elementenorientierte Perspektive
Z3 KostenrecottongstechnologischeWissensbaskn
2.4 Inhaltliche Abgrenzung
2.4.1 Gestaltungsziele
2.4.2 Gestaltungsoptionen
2.4.3 Emflussgrößon
2.4.3.1
2.4.3.2 Unterscheidung modelltheoretischer Einflussgrößen nach ÄTrteger
2.5 Der Prozess der Konzeptgestaltung
3 INFORMATIONSBEDARFSORIENTIERTEEINFLUSSGRÖßEN
3.1 Rechnungszwecke universitärer Kostenrechnungen
3.1.1 Ableitung gestaltungsrelevanter Rechnungszwecke
3.1.2 Theoretische und empirische Relevanz globaler Rechnungszwecke
ХП
3.2 ElNFLUSSGRÖBEN GESTALTUNGSRELEVANTER INFORMATIONSBEDARFE 48
3.2.1 Entscheidimgsprobleme als Basis der Informationsbedarfsanalyse 48
3.2.2 Vorgehensweise zur Informationsbedarfsanalyse 51
3.3
3.3.1 Das öffentliche Ziclsystem als allgemeiner Bezugsrahmen 53
3.3.2 Universitäre Zielkategorien 55
3.3.2.1 Sachziele 55
3.3.2.2 Formalziele 61
3.3.2.3 Entscheidungsrelevanz universitärer Zielkategorien 64
3.3.3 Zielorientierte Steuerungsinstrumente als Einflussgrößen universitärer Zielsysteme 67
3.3.3.1 Grundlagen einer zielorientierten Steuerung von Universitäten 67
3.3.3.2 Zielorientierung im Kontext der badcn-würtlcmbergischen Hochschulreform 69
3.3.3.2.1 Leistungsorientierte Mittelvergabe 69
3.3.3.2.2 Zielvereinbarungen 72
4 ABLEITUNG GESTALTUNGSRELEVANTER INFORMATIONSBEDARFE 75
4.1
4.1.1 Vertikale Strukturierung 76
4.1.2 Horizontale Strukturierung 81
4.2 Programmbezogene Entscheidungen 83
4.2.1 Entscheidungen im Bereich der Forschung 83
4.2.1.1 Forschungsprojekte als wesentliche Entscheidungsobjekte 83
4.2.1.2 Kostenorientierte Informationsversorgung projektbezogener Entscheidungen 87
4.2.2 Entscheidungen im Bereich der Lehre 94
4.2.3 Entscheidungen im Bereich der Weiterbildung 102
4.2.3.1 Anwendung mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnungen 103
4.2.3.2 Bestimmung von Mindestteflnehmermengen 109
4.2.4 Entscheidungen im Verwaltungs- und Servicebereich 111
4.3 RESSOÜKCENBBaOGHSEENTSCHiaDUNGHaV 115
4.3.1 Entscheidungen im Bereich des Beschaffungswesens 115
4.3.2 Entscheidungen im Bereich der Anlagenverwaltung 118
4.3.3 Entscheidungen über die Fremdvergabe universitärer Dienstleistungen 120
4.4 Prozessbezogene Entscheidungen 123
4.4.1 Entscheidungen in den wissenschaftlichen Leistungsbereichen 123
4.4.2 Entscheidungen im Verwaltungs-und Servicebereich 124
4.5 UMVERSITÄREPRKISENTSCHBJmUNGEN 127
4.5.1 Rechtliche Grundlagen universitärer Preisentscheidungen 127
4.5.2 Inhalte universitärer Preisentscheidungen 130
Inhaltsverzeichnis_
4.5.3 Darstellung ausgewählter Preisentscheidungen 136
4.5.3.1 Kalkulation von Bewerbungsgebühren 136
4.5.3.2 Kalkulation von Studiengebühren 138
5 KONKRETISIERUNG DER GESTALTUNGSOPTIONEN 148
5.1 AUSWAHL EINES KONTEXT ADÄQUATEN KOSTENBEGRIFFS 148
5.2 KONKRETISIERUNG DES WERTMÄßIGEN KOSTENBEGRIFFS 151
5.2.1 Preisentscheidungen 151
5.2.2 Substanzerhaltungsüberlegungen 156
5.2.3 Universitätsubergreifende Regelungen in Baden-Württemberg 159
5.3 BEZUGSOBJEKTE 161
5.3.1 Bezugsobjektkategorien 161
5.3.2 BezugsobjektMerarchien 168
5.4 Gliederung der Kosten 174
5^ Systemarchitektur 178
5.5.1 Grandlagen und Probleme einer Trennung von Grand-und Auswertungsrechnungen 178
5.5.2 Vorteile einer Trennung von Grand- und Auswertungsrechnungen 182
5.6 Zurechnung der Kosten 185
5.6.1 Grundrechnung der primären und sekundären Kosten 185
5.6.2 Grundrechnung der Prozesskosten 191
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 195
LITERATURVERZEICHNIS 201
Das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld von Universitäten hat an Dynamik ge¬
wonnen. Hieraus resultieren neue Rahmenbedingungen, die das Entscheidungs¬
feld und damit das Rechnungswesen von Universitäten beeinflussen. Letzteres
umfasst neben weiteren Instrumenten Kostenrechnungssysteme, die bisher pri¬
mär unter Berücksichtigung der Anforderungen einer externen Rechnungslegung
gestaltet wurden und weniger der internen Entscheidungsunterstützung dienten.
Die vorliegende Untersuchung analysiert, in welchem Ausmaß Kosteninformati¬
onen im universitären Kontext zur Entscheidungsunterstützung zu verwenden und
welche Anforderungen an die Gestaltung eines Kostenrechnungssystems daraus
abzuleiten sind. Zur Formulierung von Gestaltungsempfehlungen werden rele¬
vante Kontextfaktoren und deren Ausprägungen bestimmt. Die Strukturierung uni¬
versitärer Kostenrechnungssysteme erfolgt erstmals auf Basis des synthetischen
Ansatzes zur Kostenrechnungsgestaltung. Letzterer unterscheidet als Kosten¬
rechnungsmerkmale
Kostengliederung, Systemarchitektur und Zurechnungsprinzipien.
Die vorliegende Untersuchung richtet sich an Dozenten und Studenten der Be¬
triebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Controlling/Kostenrechnung und
öffentliche Betriebswirtschaftslehre sowie an Fach- und Führungskräfte In der
universitären Verwaltung und in Unternehmensberatungen. |
| adam_txt |
Iahalteverzelcbnfe
Inhaltsverzeichnis
GELEITWORT
VORWORT
INHALTSVERZEICHNIS
ABBUDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG
1.2 GANGDERUNTERSUCHüNG
2 KOSTENRECHNUNGSTECHNOLOGISCHE GRUNDLAGEN
2.1 Strukturlerung des Gestaltungsproblems
2.1.1 Gestaltungsdimensionen
2.1.2
12 ENTSCmBratmGSORIEiSrnERTEGESTALTtOTGSPERSPEKTIVEN
2.2.1
22.2 Elementenorientierte Perspektive
Z3 KostenrecottongstechnologischeWissensbaskn
2.4 Inhaltliche Abgrenzung
2.4.1 Gestaltungsziele
2.4.2 Gestaltungsoptionen
2.4.3 Emflussgrößon
2.4.3.1
2.4.3.2 Unterscheidung modelltheoretischer Einflussgrößen nach ÄTrteger
2.5 Der Prozess der Konzeptgestaltung
3 INFORMATIONSBEDARFSORIENTIERTEEINFLUSSGRÖßEN
3.1 Rechnungszwecke universitärer Kostenrechnungen
3.1.1 Ableitung gestaltungsrelevanter Rechnungszwecke
3.1.2 Theoretische und empirische Relevanz globaler Rechnungszwecke
ХП
3.2 ElNFLUSSGRÖBEN GESTALTUNGSRELEVANTER INFORMATIONSBEDARFE 48
3.2.1 Entscheidimgsprobleme als Basis der Informationsbedarfsanalyse 48
3.2.2 Vorgehensweise zur Informationsbedarfsanalyse 51
3.3
3.3.1 Das öffentliche Ziclsystem als allgemeiner Bezugsrahmen 53
3.3.2 Universitäre Zielkategorien 55
3.3.2.1 Sachziele 55
3.3.2.2 Formalziele 61
3.3.2.3 Entscheidungsrelevanz universitärer Zielkategorien 64
3.3.3 Zielorientierte Steuerungsinstrumente als Einflussgrößen universitärer Zielsysteme 67
3.3.3.1 Grundlagen einer zielorientierten Steuerung von Universitäten 67
3.3.3.2 Zielorientierung im Kontext der badcn-würtlcmbergischen Hochschulreform 69
3.3.3.2.1 Leistungsorientierte Mittelvergabe 69
3.3.3.2.2 Zielvereinbarungen 72
4 ABLEITUNG GESTALTUNGSRELEVANTER INFORMATIONSBEDARFE 75
4.1
4.1.1 Vertikale Strukturierung 76
4.1.2 Horizontale Strukturierung 81
4.2 Programmbezogene Entscheidungen 83
4.2.1 Entscheidungen im Bereich der Forschung 83
4.2.1.1 Forschungsprojekte als wesentliche Entscheidungsobjekte 83
4.2.1.2 Kostenorientierte Informationsversorgung projektbezogener Entscheidungen 87
4.2.2 Entscheidungen im Bereich der Lehre 94
4.2.3 Entscheidungen im Bereich der Weiterbildung 102
4.2.3.1 Anwendung mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnungen 103
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4.2.4 Entscheidungen im Verwaltungs- und Servicebereich 111
4.3 RESSOÜKCENBBaOGHSEENTSCHiaDUNGHaV 115
4.3.1 Entscheidungen im Bereich des Beschaffungswesens 115
4.3.2 Entscheidungen im Bereich der Anlagenverwaltung 118
4.3.3 Entscheidungen über die Fremdvergabe universitärer Dienstleistungen 120
4.4 Prozessbezogene Entscheidungen 123
4.4.1 Entscheidungen in den wissenschaftlichen Leistungsbereichen 123
4.4.2 Entscheidungen im Verwaltungs-und Servicebereich 124
4.5 UMVERSITÄREPRKISENTSCHBJmUNGEN 127
4.5.1 Rechtliche Grundlagen universitärer Preisentscheidungen 127
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4.5.3 Darstellung ausgewählter Preisentscheidungen 136
4.5.3.1 Kalkulation von Bewerbungsgebühren 136
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5 KONKRETISIERUNG DER GESTALTUNGSOPTIONEN 148
5.1 AUSWAHL EINES KONTEXT ADÄQUATEN KOSTENBEGRIFFS 148
5.2 KONKRETISIERUNG DES WERTMÄßIGEN KOSTENBEGRIFFS 151
5.2.1 Preisentscheidungen 151
5.2.2 Substanzerhaltungsüberlegungen 156
5.2.3 Universitätsubergreifende Regelungen in Baden-Württemberg 159
5.3 BEZUGSOBJEKTE 161
5.3.1 Bezugsobjektkategorien 161
5.3.2 BezugsobjektMerarchien 168
5.4 Gliederung der Kosten 174
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5.6 Zurechnung der Kosten 185
5.6.1 Grundrechnung der primären und sekundären Kosten 185
5.6.2 Grundrechnung der Prozesskosten 191
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 195
LITERATURVERZEICHNIS 201
Das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld von Universitäten hat an Dynamik ge¬
wonnen. Hieraus resultieren neue Rahmenbedingungen, die das Entscheidungs¬
feld und damit das Rechnungswesen von Universitäten beeinflussen. Letzteres
umfasst neben weiteren Instrumenten Kostenrechnungssysteme, die bisher pri¬
mär unter Berücksichtigung der Anforderungen einer externen Rechnungslegung
gestaltet wurden und weniger der internen Entscheidungsunterstützung dienten.
Die vorliegende Untersuchung analysiert, in welchem Ausmaß Kosteninformati¬
onen im universitären Kontext zur Entscheidungsunterstützung zu verwenden und
welche Anforderungen an die Gestaltung eines Kostenrechnungssystems daraus
abzuleiten sind. Zur Formulierung von Gestaltungsempfehlungen werden rele¬
vante Kontextfaktoren und deren Ausprägungen bestimmt. Die Strukturierung uni¬
versitärer Kostenrechnungssysteme erfolgt erstmals auf Basis des synthetischen
Ansatzes zur Kostenrechnungsgestaltung. Letzterer unterscheidet als Kosten¬
rechnungsmerkmale
Kostengliederung, Systemarchitektur und Zurechnungsprinzipien.
Die vorliegende Untersuchung richtet sich an Dozenten und Studenten der Be¬
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öffentliche Betriebswirtschaftslehre sowie an Fach- und Führungskräfte In der
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