Optimierung der Anzahl an Auslandsentsendungen und Empowerment of Locals in internationalen Unternehmen: eine wissenschaftliche Untersuchung des Expatriate-Management aus entscheidungstheoretischer Perspektive
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2015
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Hochschulschriften zum Personalwesen
Band 44 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 212, XL Seiten Diagramme |
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| adam_text | A - INHALTSVERZEICHNIS
A -
INHALTSVERZEICHNIS...........................................................................
III
B -
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.................................................................VII
C -
ABBILDUNGSVERZEICHNIS...................................................................IX
I - RELEVANZ DES THEMAS, WISSENSCHAFTLICHE FRAGESTELLUNG, GANG DER
UNTERSUCHUNG UND THEORETISCHE
VERANKERUNG.....................................1
1. RELEVANZ DES THEMAS UND WISSENSCHAFTLICHE FRAGESTELLUNG
................
1
2.
ZIELSETZUNG...........................................................................................
2
3. GANG DER
UNTERSUCHUNG........................................................................3
4. THEORETISCHER
GESAMTRAHMEN.............................................................
13
4.1 HUMANKAPITALTHEORETISCHER
HINTERGRUND............................................13
4.2 DAS DUNNINGSCHE PARADIGMA IM ZUSAMMENHANG DES INTERNATIONALEN
MANAGEMENTS..........................................................................................14
4.3 SITUATIVER ANSATZ
...............
15
4.4 ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHER ANSATZ
..................................................
17
5.
BEGRIFFSERKLAERUNG..................................................................................19
II - OPTIMIERUNG DER ANZAHL AN AUSLANDSENTSENDUNGEN
...................
21
1. VERANKERUNG IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.............................................
22
2. STAND DER
FORSCHUNG...........................................................................
23
3. EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ANZAHL DER EXPATRIATES UND MERKMALE DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR..............................................................................24
3.1 DIMENSIONEN DER INTERNEN
SITUATION..................................................25
3.1.1 STRATEGIE DES UNTERNEHMENS ALS AUSGANGSPUNKT
..........................
25
3.1.1.1 UNTERSCHIEDLICHE ANSAETZE ZUR UNTERNEHMENSSTRATEGIE
...............
26
3.1.1.2 EPRG-MODELL NACH
PERLMUTTER....................................................26
3.1.1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG UND UEBERPRUEFUNG DER ANNAHME
.................
30
3.1.2 GESELLSCHAFTSFORM
..........................................................................
33
3.1.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN HIERARCHIEEBENE / FUNKTION UND ANZAHL
DER
EXPATRIATES........................................................................................35
3.1.4 PHASE DER INTERNATIONALISIERUNG
.....................................................
36
3.1.5 INVESTITIONEN IN DIE AUSLANDSGESELLSCHAFT
.......................................
37
3.2 DIMENSIONEN DER EXTERNEN SITUATION
..............................................
38
3.2.1
BRANCHE.......................................................................................
38
3.2.2 LAND DER
ENTSENDUNG.....................................................................38
3.2.3 ARBEITSRECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES GASTLANDES
...............
41
3.2.4 HEIMATLAND DER
MUTTERGESELLSCHAFT................................................. 42
3.2.5 WIRTSCHAFTLICHE SITUATION IM
HEIMATLAND.........................................42
4. SITUATIVE FAKTOREN ZUR BEEINFLUSSUNG DER ANZAHL AN
AUSLANDSENTSENDUNGEN...........................................................................
43
4.1 PROBLEME BEI DER ENTSENDUNG VON MITARBEITERN INS AUSLAND
...........
44
4.1.1 UNTERNEHMENSBEZOGENE
FAKTOREN.................................................44
4.1.1.1
KOSTEN..........................................................................................44
4.1.1.2 NACHFOLGEPROBLEMATIK
.................................................................
48
4.1.1.3 GERINGE AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN FUER LOKALE
MITARBEITER................48
4.1.1.4 WIEDEREINGLIEDERUNG IN DAS
STAMMUNTERNEHMEN.......................49
4.1.1.5 LEISTUNGSBEURTEILUNG BEI
EXPATRIATES...........................................50
4.1.2 MITARBEITERBEZOGENE FAKTOREN
......
.
................................................52
4.1.2.1 ABLEHNUNG EINES
AUSLANDSAUFENTHALTS........................................ 52
4.1.2.2 FUEHRUNGS- UND ANPASSUNGSSCHWIERIGKEITEN AUFGRUND KULTURELLER
UNTERSCHIEDE...........................................................................................
53
4.1.2.3 ABBRUCH VON
AUSLANDSEINSAETZEN................................................. 55
4.1.2.4 FLUKTUATION BEI RUECKKEHRERN
.......................................................
57
4.2 VORTEILE LOKALER MITARBEITER
................................................................
57
4.3 ZWISCHENFAZIT UND DISKUSSION DER ANNAHME
....................................
60
5. KRITISCHE BETRACHTUNG UND UEBERPRUEFUNG DER
ANNAHME.......................63
6. ZWISCHENFAZIT UND AUSBLICK
.................................................................
65
III - ANSAETZE ZUR OPTIMIERUNG DES EMPOWERMENT OF LOCALS
.........
67
1. VERANKERUNG IN DER
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE..........................................67
2. STAND DER
FORSCHUNG...........................................................................
68
3. VORAUSSETZUNG FUER EIN EMPOWERMENT OF
LOCALS..................................68
3.1 STRATEGISCHE ZIELSETZUNG UND PLANUNG DES UNTERNEHMENS
..............
69
3.2 RETENTION-PROGRAMME ZUR BINDUNG LOKALER MITARBEITER
.....................
70
3.3 ZWISCHENFAZIT UND UEBERPRUEFUNG DER
ANNAHME..................................72
4. GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG
.................................................
73
4.1
BEGRIFFSERKLAERUNG...............................................................................74
4.2 ZIELE DES
UNTERNEHMENS...................................................................
75
4.3 ZIELE DER MITARBEITER
............................................................
;
...........
76
4.4 FESTLEGUNG DES
ADRESSATENKREISES...................................................77
5.
AUSBLICK............................................................................................
77
IV -
UMFRAGE...........................................................................................
79
1. VERANKERUNG IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.............................................
79
2. STAND DER
FORSCHUNG...........................................................................
79
3.
ZIELSETZUNG..........................................................................................80
4.
METHODIK..............................................................................................
82
5. INHALTE UND
ERGEBNISSE........................................................................85
5.1 KATEGORIE 1 - .ABHAENGIGKEIT VON DER
STRATEGIE .................................89
5.2 KATEGORIE 2 - .REDUZIERUNG ALS
ZIEL ..................................................92
5.3 KATEGORIE 3 - .ENTWICKLUNGSSTAND DES
LANDES .................................95
5.4 KATEGORIE 4 - .VORAUSSETZUNGEN ZUR REDUZIERUNG
....
......................
98
5.5 KATEGORIE 5 - .WEITERBILDUNG IN ABHAENGIGKEIT DES ZUSTANDES
.......
100
6. ZWISCHENFAZIT UND
ABWEICHUNGSANALYSE...........................................105
V - PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN ZUR EFFIZIENTEN UMSETZUNG
EINES EMPOWERMENT OF LOCALS
...........................................................
108
1. VERANKERUNG IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS............................................109
2. STAND DER
FORSCHUNG..........................................................................109
3. BEWERTUNG DER
HANDLUNGSALTERNATIVEN...............................................110
3.1 GRUNDLAGEN DER
HUMANKAPITALTHEORIE..............................................111
3.2 FESTLEGUNG DER BEWERTUNGSKRITERIEN
................................................
112
3.2.1 BEGRUENDUNG ZUR AUSWAHL DER KRITERIEN
.........................................
112
3.2.2 DEFINITION DER KRITERIEN AUF BASIS DER HUMANKAPITALTHEORIE
..........
113
3.2.3 BEGRUENDUNG DER GEWICHTUNG
.......................................................
121
4. MASSNAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG UND EIGNUNG FUER DAS
EMPOWERMENT OF
LOCALS........................................................................122
4.1 MASSNAHMEN ON-THE-JOB
...................................................................
122
4.2 MASSNAHMEN OFF-THE-JOB
..........................................................
145
4.3 MASSNAHMEN
ALONG-THE-JOB...............................................................161
5. ZUSAMMENFASSUNG DER
BEWERTUNG....................................................163
6. KRITISCHE BETRACHTUNG DER DARSTELLUNG /
BEWERTUNG...........................165
7. KRITISCHE BETRACHTUNG DER HUMANKAPITALTHEORIE
................................
166
6. ZWISCHENFAZIT UND
AUSBLICK.............................................................166
VI - HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN AUF BASIS DES DUNNINGSCHEN
PARADIGMAS...........................................................................................
168
1. VERANKERUNG IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS............................................ 168
2. STAND DER
FORSCHUNG..........................................................................168
3. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN AUF BASIS DES DUNNINGSCHEN PARADIGMAS 169
3.1 URSPRUNG DES
PARADIGMAS...............................................................169
3.2 DAS DUNNINGSCHEN PARADIGMAS IM ZUSAMMENHANG DES
ENTSCHEIDUNGSPROZESS...........................................................................171
3.3 ANWENDUNG DES PARADIGMAS AUF DAS EMPOWERMENT OF LOCALS
....
173
3.3.1 STRATEGIE DES
UNTERNEHMENS........................................................173
3.3.2 LAND DER ENTSENDUNG
...................................................................
179
3.3.3
HIERARCHIEEBENE............................................................................183
3.4 RESTRIKTIONEN DES MODELLS
.............
193
4. ZWISCHENFAZIT, AUSBLICK UND UEBERPRUEFUNG DER
ANNAHME...................194
5. KRITISCHE BEURTEILUNG DES EMPOWERMENT OF
LOCALS............................196
VII - FAZIT UND
AUSBLICK........................................................................199
1. BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGE
..................................................
199
1.1 ZIELERREICHUNG
.................................................................................
200
1.2 ERKENNTNISSE DER EINZELNEN
ABSCHNITTE............................................204
1.3 MEHRWERT DER ARBEIT
.........................................................................
208
2. THEORETISCHER
RAHMEN......................................................................209
3. AUSBLICK UND SCHLUSSWORT
..................................................................
210
D -
LITERATURVERZEICHNIS........................................................................
XI
E -
ANHANG.........................................................................................
XXX
|
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