Architektur der Fehlentscheidung: Analyse suboptimaler Ergebnisse bei Managemententscheidungen aufgrund kognitiver Verzerrungen
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Veröffentlicht: |
Lengerich
Pabst Science Publ.
2014
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1. EINLEITUNG 8
1.2. FORSCHUNGSFRAGE 11
1.3. UEBERBLICK DER ARBEIT 12
2. THEORETISCHER HINTERGRUND 13
2.1. DIE ENTSCHEIDUNG 13
2.1.1. BEWERTUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 16
2.1.2. PROZESSMODELLEDER ENTSCHEIDUNG 18
2.1.3. KOGNITIVE VERZERRUNGEN 21
2.2. KONTEXTFAKTOREN DER ENTSCHEIDUNG 39
2.3. FEHLERFORSCHUNG 41
2.4. UNBEWUSSTES ENTSCHEIDEN 44
2.5. NATURALISTIC DECISION MAKING 47
2.6. OEKONOMISCHE ENTSCHEIDUNGEN 49
2.7. VERMEIDUNG VON FEHLENTSCHEIDUNGEN 52
2.8. HINFUEHRUNG ZUR FRAGESTELLUNG 54
3. METHODENTEIL 58
3.1. STICHPROBE 58
3.2. ERHEBUNGSINSTRUMENTE 58
3.3. UNTERSUCHUNGSDESIGN, SETTING UND ABLAUF 62
3.4. ANALYSE DER DATEN 63
3.5. QUALITATIVE UNTERSUCHUNGEN 67
3.6. UNTERSUCHUNGSKRITIK 69
4. ERGEBNISTEIL 70
4.1. ANALYSE DER UNTERSUCHTEN FAELLE 70
4.1.1 DEMOGRAPHISCHE DATEN 70
4.1.2. BESCHREIBUNG DER ENTSCHEIDUNGEN 71
4.1.3. ART DER FEHLER 77
4.1.4. ZEITDRUCK BEI DER ENTSCHEIDUNG 78
4.2. IDENTIFIKATION DER VERZERRUNGEN 78
4.2.1. IDENTIFIKATION DER KOGNITIVEN VERZERRUNGEN 78
4.2.2. CLUSTERUNG DER KOGNITIVEN VERZERRUNGEN 82
4.2.3. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN VERZERRUNG UND ART DER FEHLENTSCHEIDUNG 85
4.2.4. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN VERZERRUNG UND ZEITDRUCK 87
4.2.5. UEBERSICHT ALLER VERZERRUNGEN IM PROZESS 89
5. DISKUSSION 92
5.1. FALLBEZOGENE INTERPRETATION 92
5.2. ZUSAMMENFASSUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 101
5.3. LIMITATION DER STUDIE 104
5.4. IMPLIKATIONEN UND AUSBLICK 105
6. KONKLUSION 106
7. LITERATURVERZEICHNIS 111
8. TABELLEN- UND ABBILDUNGSVERZEICHNIS 126
ANHANG A: INFOPAPER 127
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