Der Chief Information Officer (CIO) der Zukunft: Herausforderungen, Kernkompetenzen und Karrierepfade
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Igel
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | IV, 55 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ILL ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV 1
EINFUEHRUNG I I.I AUSGANGSSTELLUNG I 2 DER CIO (CHIEF INFORMATION
OFFICER) 3 2.1 DAS AKRONYM CIO UND SEINE DEFINITION 3 2.2 DIE ENTSTEHUNG
DER ROLLE 5 2.3 POSITIONIERUNG IN DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR 7 2.4
AUFGABEN UND ZIELE 8 2.5 AKTUELLE ENTWICKLUNG 10 2.5.1 NICHOLAS G. CARRS
THESEN 10 2.5.2 SARBANES-OXLEY-ACT 11 3 BESCHREIBUNG DER
UNTERSUCHUNGSMETHODIK 13 4 DIE ZUKUENFTIGEN AUFGABEN UND
HERAUSFORDERUNGEN DES CIO 15 4.1 EINWANDFREIER BETRIEB DER IT 16 4.2
SICHERHEIT DER UNTERNEHMENSINTERNEN DATEN GEWAEHRLEISTEN 17 4.3 ANALYSE
UND OPTIMIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 18 4.4 KOORDINATION MIT EXTERNEN
PARTNERN 20 4.5 EINFUEHRUNG NEUER SOFTWARE/HARDWARE 21 5 ERFOLGSFAKTOREN
UND ANFORDERUNGEN AN DEN CIO DER ZUKUNFT 23 5.1 PERSOENLICHE MERKMALE 24
5.1.1 KARRIEREPFADE 24 5.1.1.1 WICHTIGE MEILENSTEINE 25 5.1.1.2 MOEGLICHE
WERDEGAENGE 27 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999131435
DIGITALISIERT DURCH LITERATURVERZEICHNIS 53 5.1.2 WIRTSCHAFTLICHE
KENNTNISSE/GESCHAEFTSSINN 29 5.1.3 IT-KERNKOMPETENZEN 30 5.2
KERNKOMPETENZEN IM MANAGEMENTPROZESS 31 5.2.1 WIRTSCHAFTSSITUATION UND
UMFELD DES UNTERNEHMENS KENNEN 32 5.2.2 UNTERNEHMEN UND INTERNE
GESCHAEFTSPROZESSE VERSTEHEN 33 5.2.3 POSITIONIERUNG ZUR BUSINESSSEITE 34
5.2.4 FUEHRUNGSAUFGABEN WAHRNEHMEN 34 5.2.5 VERNETZUNG IM UNTERNEHMEN 35
5.2.5.1 BEZIEHUNGEN ZU CEO, CFO UND ANDEREN FUEHRUNGSKRAEFTEN 36 5.1.5.2
BERICHTSWESEN 37 5.2.6 VISION IN IT-STRATEGIE UMSETZEN 38 5.3
UNTERNEHMERISCHE MERKMALE 40 5.3.1 EINSTELLUNG DER VORSTANDSMITGLIEDER
ZUR IT 40 5.3.2 UNTERNEHMENSGROESSE 41 5.3.3 BRANCHE 41 6 ERGEBNISSE DER
UNTERSUCHUNG UND AUSBLICK 43 ANHANG 45 |
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