Unternehmensführung in Japan und Deutschland: Theorie und Praxis von Corporate Social Responsibility (CSR)
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Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verl. Dr. Müller
[2008]
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 03 2.
GRUNDSAETZLICHES VERSTAENDNIS DER CSR-THEORIE 06 2.1 BEDEUTUNG UND
BESTANDTEILE VON CSR. 06 2.1.1 TRANSPARENZ DER CSR-INSTRUMENTE 11 2.1.2
ZIELE UND VORTEILE DES CSR-KONZEPTS 15 2.1.3 DEFIZITE BEI DER UMSETZUNG
18 2.2 STRATEGISCHES CSR-MANAGEMENT 18 2.3 DER AKTUELLE
CSR-INTERESSENBOOM 20 2.3.1 KONKRETE GESELLSCHAFTLICHE PROBLEME 21 2.3.2
DIE ROLLE DER UNTERNEHMEN 22 3. CSR IM INTERNATIONALEN KONTEXT 24 3.1
GEGENWAERTIGER STAND DER INTERNATIONALEN CSR-RICHTLINIEN 24 3.2 THEORIEN
DES NATIONALSPEZIFISCHEN EINFLUSSES AUF CSR 27 3.2.1 THEORIE DES
NATIONAL BUSINESS SYSTEM NACH RICHARD WHITLEY 27 3.2.2 IMPLIZITES UND
EXPLIZITES CSR 28 3.2.3 THEORIE DER FUENF KULTURELLEN DIMENSIONEN NACH
GEERT HOFSTEDE 30 3.2.4 ERWEITERUNG DER HOFSTEDE-THEORIE AUF CSR UND DIE
TENDENZEN DER BESTRAFUNG UNVERANTWORTLICHER UNTERNEHMENSPRAXIS 33 4.
CSR-PRAXIS IN JAPAN 37 4.1 EINFUEHRUNG UND ENTWICKLUNG DES CSR-KONZEPTS
37 4.2 RAHMENBEDINGUNGEN DER HEUTIGEN WIRTSCHAFT. 41 4.3 INHALTE DES
JAPANISCHEN CSR-KONZEPTS 43 4.4 KONKRETE MASSNAHMEN UND INITIATIVEN 45
4.4.1 DAS CSR-SECHS-FELDER-SYSTEM 46 4.4.2 STAKEHOLDER MANAGEMENT INDEX
IM 21. JAHRHUNDERT (SMDC 21) 49 4.4.3 NORMIERUNGSBESTREBEN 50 5.
CSR-PRAXIS IN DEUTSCHLAND 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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