Outsourcing in der Produktentwicklung: eine transaktionskostentheoretische Betrachtung der zunehmenden Fremdvergabe pharmazeutischer Produktentwicklungsaufgaben in der BRD
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1996
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
1904 |
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| Beschreibung: | XVII, 222 S. graph. Darst. |
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|---|---|
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Gliederung
1. Einführang 1
1.1. Situation und Problemstellung 1
1.2. Gang der Arbeit 3
2. Charakterisierung von Pharma F E und
Gontract Research Organisations 5
2.1. Forschung und Entwicklung in Pharmauntemehmen 5
2.1.1. Pharma F E Wertschöpfungskette 5
2.1.2. Begriff und Aufgaben der Pharma Produktentwicklung 7
2.1.3. Aufgabenbereiche in der Pharma Produktentwicklung 8
2.2. Gontract Research Organisations 11
2.2.1. Begriff der Gontract Research Organisation 11
2.2.2. Entwicklung der GRO Branche 12
2.2.3. Größe und Dienstleistungsangebot der CROs 13
O( 3. Transaktionskostentheorie als theoretischer Bezugsrahmen 16
3.1. Allgemeine Grundlagen der Transaktionskostentheorie 16
3.1.1. Gegenstand und Entwicklung 16
3.1.2. Transaktionskostentheorie und Neue Institutionelle
MikroÖkonomie 17
3.1.3. Grundzüge transaktionskostentheoretischen Denkens 19
3.1.3.1. Kontraktuelle Sicht von Institutionen 19
3.1.3.2. Einsparungsorientierung 20
3.1.3.3. Institutionenvergleich 21
3.1.3.4. Wechselwirkungen von Human und
Umweltfaktoren 22
3.2. Transaktionskosten 25
3.2.1. Transaktions und Transaktionskostenbegriff 25
3.2.1.1. Transaktionsbegriff 26
3.2.1.2. Transaktionskostenbegriff 27
3.2.1.3. Transaktionskostenarten 29
s
VIII
3.2.2. Transaktionskosten Einflußgrößen 30
3.2.2.1. Spezifität 31
3.2.2.2. Unsicherheit 32
3.2.2.3. Häufigkeit 33
3.2.2.4. Rechtliche Rahmenbedingungen 34
3.2.2.5. Technologische Rahmenbedingungen 35
3.2.3. Transaktionskosten und Produktionskosten 37
3.3. Transaktionskosten und Koordinationsform 40
3.3.1. Koordinationsformen 40
3.3.2. Ableitung dominanter Bereitstellungswege 42
3.4. Kritik an der Transaktionskostentheorie 43
3.4.1. Einzelne Aspekte der Transaktionskostenkritik 43
3.4.1.1. Unpräzise Definition des
Transaktionskostenkonzeptes 43
3.4.1.2. Mehrdeutige Definition und mangelnde
Messbarkeit von Transaktionskosten 44
3.4.1.3. Unklare Abgrenzung von Markt und
Hierarchie 45
3.4.1.4. Inadäquanz von Transaktionskostendifferenzen
als zentralem institutionellem Selektionskriterium ... 45
3.4.1.5. Vernachlässigung von Machtaspekten 46
3.4.1.6. Kritik an Menschenbild und
Rationalitätskonzeption 47
3.4.1.7. Unzureichende verhaltenswissenschaftliche
Ausrichtung 48
3.4.1.8. Einseitige Pokussierung auf Umweltfaktoren 48
3.4.2. Anregungen aus der Transaktionskostenkritik für
die Untersuchung 49
4. Empirische Untersuchung: Outsourcing pharmazeutischer
Entwicklungsaufgaben in der BRD zwischen 1973 und 1993 51
4.1. Aufbau der Untersuchung 51
IX
4.1.1. Erster Schritt: Transaktionskosten und
Koordinationsform 52
4.1.2. Zweiter Schritt: Outsourcingmotive 53
4.1.3. Dritter Schritt: Wettbewerbssituation und
Effizienzdruck 55
4.1.4. Synoptische Darstellung des Untersuchungsaufbaus 59
4.2. Spezifikation, Operationalisierung und Messung der Variablen 62
4.2.1. Koordinationsform 62
4.2.2. Transaktionskosten 65
4.2.2.1. Erfassung der Transaktionskosten über
Einflußgrößen 66
4.2.2.1.1. Spezifität 67
4.2.2.1.2. Unsicherheit 72
4.2.2.1.3. Häufigkeit 76
4.2.2.1.4. Rechtliche Rahmenbedingungen 77
4.2.2.1.5. Technologische Rahmenbedingungen 81
4.2.2.2. Erfassung der Transaktionskosten über direkte
Einschätzung 84
4.2.3. Outsourcingmotive 86
4.2.4. Wettbewerbssituation und Effizienzdruck 87
4.3. Untersuchungskonzeption, Methoden und
Stichprobenauswahl 91
4.4. Darstellung und Kommentierung der
Untersuchungsergebnisse 95
4.4.1. Ausmaß marktlicher Koordination 95
4.4.1.1. Anzahl der GROs 96
4.4.1.2. Umsatz der GROs 97
4.4.1.3. Ausprägungen des Fremdvergabegrades 98
4.4.1.4. Zusammenfassung und Kommentierung 100
4.4.2. Ausprägungen der Maßgrößen für
Transaktionskosten 101
X
4.4.2.1. Transaktionskosten Einflußgrößen 101
4.4.2.2. Direkt geschätzte Transaktionskosten 109
4.4.3. Bedeutung einzelner Outsourcingmotive 111
4.4.3.1. Prioritätenfolge der Outsourcingmotive 111
4.4.3.2. Bedeutung von Transaktions und
Produktionskosten 114
4.4.4. Ausprägungen von Wettbewerbssituation und
Effizienzdruck 123
4.4.4.1. Ausprägungen der Wettbewerbssituation 123
4.4.4.1.1. Dauer der Zulassungsverfahren 123
4.4.4.1.2. Anforderungen der Zulassungs¬
behörden 124
4.4.4.1.3. Staatliche Maßnahmen zur Kosten¬
dämpfung 125
4.4.4.1.4. Bedeutung ausländischer
Unternehmen 126
4.4.4.1.5. Bedeutung von Generikaherstellern 128
4.4.4.1.6. Pharmapolitisches Engagement der
Öffentlichkeit 129
4.4.4.1.7. Preisbewußtsein der Ärzte 131
4.4.4.1.8. Produktentwicklungsdauer und
Patentrestlaufzeit , 132
4.4.4.1.9. F E Output 133
4.4.4.1.10.Durchschnittliche F E Kosten für
ein neues Arzneimittel 134
4,4.4.1.11.P E Gesamtkosten. 135
4.4.4.1.12.Zusammenfassung 136
4.4.4.2. Subjektiv empfundener Effizienzdruck 137
4.4.5. Synoptische Darstellung der VirkungszusaiHtnenhäsge 139
S. Kritische Reflexion and AHsblick 142
5.1. Kritische Diskussion der Erklärungsgenauigkeit 142
5.2. Weitere Entwicklung tmd Grenzen des Outsoureing 147
XI
6. Zusammenfassung , 153
Anhang 159
Literatur 185
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| spelling | Dillmann, Lutz Verfasser aut Outsourcing in der Produktentwicklung eine transaktionskostentheoretische Betrachtung der zunehmenden Fremdvergabe pharmazeutischer Produktentwicklungsaufgaben in der BRD Lutz Dillmann Frankfurt am Main [u.a.] Lang 1996 XVII, 222 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier [Europäische Hochschulschriften / 5] 1904 Zugl.: Giessen, Univ., Diss., 1995 Contracting out Germany Pharmaceutical industry Germany Fremdbezug (DE-588)4018403-1 gnd rswk-swf Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 gnd rswk-swf Pharmazeutische Industrie (DE-588)4045696-1 gnd rswk-swf Transaktionskostenansatz (DE-588)4206592-6 gnd rswk-swf Outsourcing (DE-588)4127582-2 gnd rswk-swf Deutschland Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Pharmazeutische Industrie (DE-588)4045696-1 s Produktentwicklung (DE-588)4139402-1 s Outsourcing (DE-588)4127582-2 s Transaktionskostenansatz (DE-588)4206592-6 s DE-604 Fremdbezug (DE-588)4018403-1 s 5] [Europäische Hochschulschriften 1904 (DE-604)BV000001798 1904 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007094480&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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