Moderne Instrumente des Immobiliencontrollings III: Balanced Scorecards zur strategischen Steuerung von Immobilienportfolios am Beispiel von Wohnungsunternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 171 S. graph. Darst. |
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Inhalt
13
Inhalt
Vorwort:
1
1.1
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3.2
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
3.4
3.5
Modulares Immobiliencontrolling.6
Balanced Scorecard als strategisches Managementinstrument
für Unternehmen, Immobilien und Portfolios.17
Theoretisches Konzept einer „Ausbalancierten
Kennzahlentafel".17
Idee einer strategieorientierten, multivariablen Ergebnisbetrachtung. 18
Ziele, Kennzahlen, Vorgaben, Maßnahmen.23
Das "Ausbalancieren" der Balanced Scorecard.24
Individualität der Balanced Scorecard.25
Grundsätzliche Anwendbarkeit von Balanced Scorecard-
Systemen im Immobilienmanagement.26
Potenzial für die strategische Steuerung von Immobilienunternehmen 26
Potenzial für die strategische Steuerung von Immobilien und
Immobilienportfolios.27
Individueller Entwicklungsbedarf.28
Projekte zur Entwicklung und Implementierung von Balanced
Scorecards im Immobilienbereich.31
Strategie und Balanced Scorecard.31
Projektschritte von der Planung bis zur Nutzung der Balanced
Scorecard.33
Organisation des Entwicklungsprojektes.36
Case Study:
Modellhafte Ableitung einer Balanced Scorecard
zur Steuerung von Bestandsobjekten.38
Definition von Immobilien-Perspektiven.38
Perspektive „Immobilienergebnis".39
Perspektive „Nutzer".40
Perspektive „Produkt".42
Perspektive „Umwelt".44
Auswahl von Zielen.46
Balanced Scorecard für ein vermietetes Mehrfamilienhaus.47
Perspektive „Immobilienergebnis".48
Perspektive „Nutzer".49
Perspektive
„Produkt"
.50
Perspektive „Umwelt".51
Simulation von Anwendungsfällen im Immobilien-Management. 52
Wechselwirkungen mit der Perspektive Umwelt.56
14
Inhalt
3.6 Anwendung, Erweiterung, Anpassung.57
3.7 Fazit der
Case Study.
59
4
Case Study:
Praktische Implementierung eines
Balanced
Scorecard basierten Steuerungssystems in einem
kommunalen Wohnungsunternehmen.60
4.1 Untersuchungsobjekt: Kommunales Wohnungsunternehmen in
Hessen.60
4.1.1 Unternehmensprofil.61
4.1.2 Strategische Positionierung.63
4.2 Aufgabenstellung:
Change
Management in der
Wohnungswirtschaft.66
4.2.1 Marktseitige Anforderungen an das Wohnungsuntemehmen.67
4.2.2 Ableitung strategischer Aufgaben für das Management.69
4.3 Strategieentwicklung: Nutzung von relativen Stärken bezogen
auf das Marktumfeld.72
4.3.1 Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen.72
4.3.2 SWOT-Analyse als Instrument zur strategischen Positionierung.75
4.4 Konzeption der
Balanced
Scorecard: Verbindung von
Theoriewissen und Praxiserfahrungen.79
4.4.1 Vorgehensmodell zum Entwicklungsprojekt.79
4.4.2 Formulierung strategischer Grundfragen.81
4.4.3 Kooperation mit anderen Wohnungsunternehmen.86
4.4.4 Auswahl der Perspektiven und Aufstellung der
Strategy Map
.89
4.5 Ergebnis: Vier BSC-Perspektiven.91
4.5.1 BSC-Perspektive „Finanzen".91
4.5.2 BSC-Perspektive „Kunden und Stadt".95
4.5.3 BSC-Perspektive „Interne Prozesse".99
4.5.4 BSC-Perspektive „Potenziale".101
4.6 Anwendung der BSC im Management-System.104
4.6.1 Implementierung
indas
Managementsystem.104
4.6.2 Festlegung eines Strategiekalenders.105
4.6.3 Integration in das Berichtssystem.107
4.7 Fazit der
Case Study
.
,
.112
5 Anpassungen für spezifische Vorgaben und Strategien.115
5.1 BSC für die Öffentliche Hand und Non-Profit-Organisationen.115
5.2 BSC für Wohnungsgenossenschaften.117
5.3 BSC für eigengenutzte Immobilien im CREM-ffREM-Bereich.119
5.4 BSC für transaktionsorientierte Portfolios.121
Inhalt 15
6 Integration der
Balanced Scorecard
in ein ganzheitliches
Management- und Controllingsystem.123
6.1 Berücksichtigung der Organisationsform bei der Konzeption
von
Balanced
Scorecard-Systemen.123
6.2 Grundlegende Ansätze der Aufbauorganisation.125
6.2.1 Einlinien-Organisation als streng hierarchische Kompetenzregelung. 127
6.2.2 Mehrlinien-Organisation als situationsbezogene Kompetenzregelung 130
6.2.2.1 Stabsstellen.130
6.2.2.2 Funktional bestimmte Zuständigkeit.131
6.2.2.3 Matrix-Organisation.133
6.3 Grundlegende Ansätze der Ablauforganisation.135
6.3.1 Koordination von Arbeitsinhalten.136
6.3.2 Koordination von Terminen und Zeitbudgets.137
6.3.3 Koordination von Räumen.139
6.3.4 Koordination von Ressourcen.140
6.3.5 Anteilige Zuordnung der Arbeiten.140
6.4 Portfolioabhängige Gestaltung der Organisationsstruktur.141
6.4.1 Übertragung von Organisationsprinzipien auf das Reportingmodell
komplexer Immobilienportfolios.141
6.4.2 Parallele Struktuherung der portfoliobezogenen Aufbau- und
Ablauforganisation.144
6.4.3 Vertikale Koordination über Abstimmungsprinzipien.147
6.4.3.1 Top-Down-Prinzip.147
6.4.3.2 Bottom-Up-Prinzip.148
6.4.3.3 Gegenstrom-Prinzip.149
6.5 Unternehmensspezifische Implementierung der
Organisationsmodelle.149
6.6 Datengewinnung für die
Balanced
Scorecard.151
6.7 Kennzahlenpräsentation mittels spezifischer BSC-Software.152
6.8 Erfolgsfaktoren der
Balanced Scorecard-lmplementierung
.154
7 Fazit und Ausblick.156
Quellenverzeichnis.160
Abbildungsverzeichnis.166
Autoren: Steffen Metzner, Norman Diehl.169
Publikationen: Bücher zum Immobiliencontrolling.171
Fachliche Beratung:
RES Consult GmbH
.173 |
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