Optimal planen + richtig kalkulieren = mehr Gewinn: der Praxisleitfaden mit direkt einsetzbarem PC-Programm für Microsoft Excel
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bad Wörishofen
Holzmann
2002
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 68 S. Ill. : 32 cm 1 Diskette |
| ISBN: | 3778305441 |
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INHALTSUEBERSICHT
1.
KAPITEL:
MODERNE
KAUFMAENNISCHE
BETRIEBSSTEUERUNG
ALS
ZWINGENDE
VORAUSSETZUNG
FUER
UNTERNEHMERISCHEN
ERFOLG
.
11
1.1
GEWINNSTEUERUNG
IN
KLEIN
UND
MITTELBETRIEBEN
.
11
1
.2
DER
HANDWERKSMEISTER
-
ANSPRUCH
UND
WIRKLICHKEIT
.
11
1.3
MODERNE
KAUFMAENNISCHE
BETRIEBSSTEUERUNG
FUER
DAS
HANDWERK
.
12
2.
KAPITEL:
GRUNDLAGEN
DER
RENTABILITAETSVERBESSERUNG.
12
2.1
WELCHE
INFORMATIONEN
BRAUCHEN
SIE?
.
12
2.2
RENTABILITAETSSICHERUNG
DURCH
GEWINNSTEUERUNG
.
12
2.3
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
GEWINNSTEUERUNGSSYSTEM
IM
HANDWERK
.
13
2.4
ZEHN
TESTFRAGEN
.
13
3.
KAPITEL:
STAERKE
UND
SCHWAECHEPROFIL
.
14
3.1
ANALYSE
DER
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNGEN
.
14
3.2
DAS
ANALYSESCHEMA
.
15
3.3
DIE
CASH-FLOW-ANALYSE.
16
3.4
BEGRIFFSERLAEUTERUNGEN
ZUR
ANALYSE
DER
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNGEN
SOWIE
ZUR
CASH-FLOW-ANALYSE
.
16
3.5
DIE
FALLSTUDIE
.
18
3.6
DIE
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNGEN
DER
K.
MUELLER
GMBH
FUER
DIE
JAHRE
01
BIS
03
.
18
3.7
DIE
ANALYSE
DER
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNGEN
UND
DES
CASH-FLOW
DER
K.
MUELLER
GMBH
.
20
3.8
ERGEBNISSE
DER
ANALYSE
DER
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNGEN
UND
DES
CASH-FLOW
.
21
4.
KAPITEL:
DIE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG.
22
4.1
STAND
DER
ANALYSE
UND
WEITERE
WICHTIGE
FRAGESTELLUNGEN
.
22
4.2
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG.
22
4.3
WICHTIGE
BEGRIFFE
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
23
4.4
SCHEMA
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
24
4.5
FORTSETZUNG
DER
ANALYSE
DER
FIRMA
K.
MUELLER
GMBH
-
AUFSTELLUNG
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
FUER
DAS
BASISJAHR
03
.
26
4.5.1
ZUSAETZLICHE
INFORMATIONEN
VON
HERRN
MUELLER
.
26
4.5.2
FIXE
UND
VARIABLE
PERSONALKOSTEN
.
26
4.5.3
ERMITTLUNG
UND
AUFTEILUNG
DER
PERSONALKOSTEN
IN
ZWEI
SCHRITTEN
.
27
4.5.4
AUFSTELLUNG
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
FUER
DAS
BASISJAHR
.
33
4.5.5
WICHTIGE
INFORMATIONEN
AUS
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
FUER
DAS
BASISJAHR
.
33
4.5.6
DIE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
-
DAS
MODERNE
INSTRUMENT
EINER
ERFOLGSORIENTIERTEN
BETRIEBSSTEUERUNG
.
35
5.
KAPITEL:
ZIELE
SETZEN
-
DEN
GEWINN
PLANEN
.
35
5.1
WAS
HEISST
PLANUNG?.
36
5.2
PLANUNG
AUCH
IN
KLEIN
UND
MITTELBETRIEBEN?
.K.
36
5.3
MOEGLICHE
PLANZIELE
.
37
5.4
EXKURS
MINDESTGEWINNPLANUNG
.
38
5.5
DIE
PLANUNG
DER
K.
MUELLER
GMBH
FUER
DAS
JAHR
04
.
40
5.5.1
PLANUNGSZIELE
UND
MASSNAHMEN
ZUR
RENTABILITAETSVERBESSERUNG
.
40
5.5.2
DURCHFUEHRUNG
DER
PLANUNGSRECHNUNGEN.
41
5.5.3
ERGEBNISSE
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DER
PLANUNG
.
44
6.
KAPITEL:
LIQUIDITAET
VOR
RENTABILITAET.
45
6.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
FINANZ
UND
LIQUIDITAETSPLANUNG?
.
45
6.2
SCHEMA
DER
KURZFRISTIGEN
FINANZPLANUNG
.
46
6.3
ERLAEUTERUNGEN
ZUM
SCHEMA
.
46
7.
KAPITEL:
RICHTIG
KALKULIEREN
.
49
7.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KALKULATION
IM
HANDWERK
.
49
7.2
SCHEMA
FUER
DIE
KALKULATION
DER
LOHNVERRECHNUNGSSAETZE
.
50
7.3
ERLAEUTERUNGEN
ZUM
KALKULATIONSSCHEMA.
50
.1
'
7.4
DIE
AUFGLIEDERUNG
DES
LOHNVERRECHNUNGSSATZES
.
51
7.4.1
VARIABLER
STUNDENSATZ
.
51
7.4.2
PREISUNTERGRENZE
.
52
7.4.3
PREISOBERGRENZE
.
52
7.5
ERMITTLUNG
DES
LOHNVERRECHNUNGSSATZES
IM
PRAXISFELL
.
53
7.6
ERLAEUTERUNGEN
ZUR
ERMITTLUNG
DES
LOHNVERRECHNUNGSSATZES
DER
K.
MUELLER
GMBH
.
53
7.6.1
ERMITTLUNG
DER
PRODUKTIVEN
STUNDEN
ALS
ZUSCHLAGSBASIS
.
53
7.6.2
VARIABLER
STUNDENSATZ
.
54
7.6.3
PREISUNTERGRENZE
.
54
7.6.4
LOHNVERRECHNUNGSSATZ
BEI
GEPLANTEM
GEWINN
=
PREISOBERGRENZE
.
54
7.6.5
KORREKTUR
DES
LOHNVERRECHNUNGSSATZES
DURCH
KOSTENENTLASTUNGEN
.
54
8.
KAPITEL:
ERGEBNISKONTROLLE.
55
8.1
NOTWENDIGKEIT
DER
KONTROLLE
.
55
8.2
ERGEBNISKONTROLLE
-
SOLL/IST-VERGLEICH
.
55
8.2.1
FESTLEGEN
DER
KONTROLLPERIODE
.
55
8.2.2
BERUECKSICHTIGUNG
DER
SAISONALEN
SCHWANKUNGEN
.
56
8.2.3
VERGLEICHBARKEIT
DER
IST-ZAHLEN
MIT
DEN
PLANZAHLEN
.
56
8.2.4
VOLLSTAENDIGKEIT
DER
IST-ZAHLEN
.
56
8.2.5
ERGEBNISKONTROLLE
DURCH
SOLL/IST-VERGLEICH
.
58
8.2.6
ERGEBNISSE
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DEM
SOLL/IST-VERGLEICH
FUER
DAS
I.
QUARTAL
.
59
8.3
KONTROLLE
DER
ANGEBOTSPREISE
DURCH
NACHKALKULATION
.
60
8.3.1
DAS
SCHEMA
ZUR
NACHKALKULATION.
60
8.3.2
ZWEI
UEBUNGSFAELLE
.
61
8.3.3
INFORMATIONEN
UND
ERKENNTNISSE
AUS
DEN
BEIDEN
FALLBEISPIELEN
.
62
8.3.4
KONTROLLRECHNUNG
AUF
DER
BASIS
DECKUNGSBEITRAG
JE
PRODUKTIVE
STUNDE
.
63
8.3.5
EINSATZ
DES
KALKULATIONSSCHEMAS
AUCH
FUER
DIE
VORKALKULATION.
63
8.3.6
BEDEUTUNG
DER
VOR
UND
NACHKALKULATION
FUER
IHRE
PERSONALFUEHRUNG
.
64
8.4
LEISTUNGSKONTROLLE
AUF
DER
GRUNDLAGE
VON
PRODUKTIVITAETSKENNZIFFEM
.
64
FAX-HOTLINE
.
67
BUCHTIPPS
.
69 |
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