Verfügbarkeit: Ein systemisches Management-Modell für die Fabrikplanung

Ein systemisches Management-Modell für die Fabrikplanung: = A systematic management model for factory planning

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Dannapfel, Heinrich Matthias (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Apprimus Verlag 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Ergebnisse aus der Produktionstechnik Band 40/2019
Schlagworte:	Management Produktionsregelsystem Fabrikplanung Produktionssystematik Hochschulschrift
Online-Zugang:	Volltext Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 283 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 434 g
ISBN:	9783863597702 3863597702
DOI:	10.18154/RWTH-2020-00934

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT ........................................................................................................................................... I INHALTSVERZEICHNIS ..................................................................................................................................... III ABBILDUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................................................. IX TABELLENVERZEICHNIS ............................................................................................................................... XIII ABKUERZUNGEN ...........................................................................................................................................XV 1 EINLEITUNG ............................................................................................................................................. 1 1.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT .......................................................................................... 1 1.2 FORSCHUNGSKONZEPTION ..................................................................................................................... 3 1.3 AUFBAU DER ARBEIT ............................................................................................................................. 6 2 DAS FORSCHUNGSFELD FABRIKPLANUNG ................................................................................................. 9 2.1 GRUNDLAGEN DER FABRIKPLANUNG ....................................................................................................... 9 2.2 HERAUSFORDERUNGEN DER MODERNEN FABRIKPLANUNG ........................................................................ 28 2.3 EMPIRISCHE BEOBACHTUNGEN ............................................................................................................ 31 2.4 ERFOLGSFAKTOREN EINER SYSTEMISCHEN FABRIKPLANUNG ..................................................................... 38 2.5 HERLEITUNG DES BEDARFS EINES SYSTEMISCHEN MANAGEMENT-MODELLS FUER DIE FABRIKPLANUNG ....... 42 3 THEORIE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS ....................................................................................... 45 3.1 GRUNDLAGEN DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS ............................................................................... 45 3.2 UNTERSUCHUNG DER ELEMENTE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG ................. 85 3.3 HANDLUNGSBEDARF AUS SICHT DER THEORIE ....................................................................................... 91 4 KONZEPTION EINES SYSTEMISCHEN MANAGEMENT-MODELLS FUER DIE FABRIKPLANUNG ...................... 95 4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT-MODELL ............................................................................... 95 4.2 KONZEPTION DES MANAGEMENT-MODELLS .......................................................................................... 97 5 DETAILLIERUNG DES MANAGEMENT-MODELLS ...................................................................................... 113 5.1 EBENE DES NORMATIVEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG ....................................................... 113 5.2 EBENE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG .................................................... 133 5.3 EBENE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG ........................................................ 162 5.4 REKAPITULATION DES MANAGEMENT-MODELLS ................................................................................... 170 6 DEMONSTRATION UND KRITISCHE REFLEXION ....................................................................................... 173 6.1 ANSATZ DER DEMONSTRATION ........................................................................................................... 173 II INHALTSUEBERSICHT 6.2 KRITISCHE REFLEXION ...................................................................................................................... 193 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ................................................................................................... 199 8 ANHANG ............................................................................................................................................... 201 8.1 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM VSM ........................................................................................ 201 8.2 EMOTIONALE DIMENSION DER NORMATIVEN EBENE ............................................................................214 8.3 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUR WERTORIENTIERTEN FABRIKPLANUNG ................................................. 215 8.4 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUR STRATEGISCHEN AUSLEGUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN ...........216 8.5 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM KOMPETENZAUFBAU ...................................................................228 8.6 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZU FABRIKSTANDARDS ...........................................................................230 8.7 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUR MODULAREN FABRIKPLANUNG ......................................................... 232 8.8 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM REIFEGRADMANAGEMENT ............................................................ 233 8.9 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM LOESUNGSRAUMMANAGEMENT ....................................................... 235 8.10 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZU DEN KOMPETENZEN DER SUBJEKTE .................................................236 8.11 ERGAENZENDE PROZESSMODELLE DER FABRIKPLANUNG ZU KAPITEL 5.3 ................................................. 248 9 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................................................259 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT ........................................................................................................................................... I INHALTSVERZEICHNIS ...................................................................................................................................... III ABBILDUNGSVERZEICHNIS .............................................................................................................................IX TABELLENVERZEICHNIS ............................................................................................................................... XIII ABKUERZUNGEN ............................................................................................................................................ XV 1 EINLEITUNG .............................................................................................................................................. 1 1.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT ........................................................................................... 1 1.2 FORSCHUNGSKONZEPTION ...................................................................................................................... 3 1.3 AUFBAU DER ARBEIT .............................................................................................................................. 6 2 DAS FORSCHUNGSFELD FABRIKPLANUNG .................................................................................................. 9 2.1 GRUNDLAGEN DER FABRIKPLANUNG ......................................................................................................... 9 2.1.1 DER BEGRIFF DER FABRIKPLANUNG UND SEINE ENTWICKLUNG ......................................................... 9 2.1.2 FABRIKPLANUNG ALS TEIL DER UNTEMEHMENSPLANUNG .............................................................. 10 2.1.3 ANLASS, ZIELE UND GRUNDFALLE DER FABRIKPLANUNG .................................................................. 13 2.1.4 DIE FABRIK ALS OBJEKT DER PLANUNG ......................................................................................... 16 2.1.5 DER MENSCH ALS SUBJEKT DER PLANUNG ................................................................................... 21 2.1.6 VORGEHEN IN DER PLANUNG ...................................................................................................... 24 2.2 HERAUSFORDERUNGEN DER MODERNEN FABRIKPLANUNG ........................................................................ 28 2.2.1 TURBULENTES UMFELD ALS TREIBER NEUER HERAUSFORDERUNGEN ................................................ 28 2.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE FABRIK ................................................................................................ 29 2.2.3 RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN AN DIE FABRIKPLANUNG ........................................................... 30 2.3 EMPIRISCHE BEOBACHTUNGEN ............................................................................................................ 31 2.3.1 ENTWICKLUNG EINER PLANUNGS-BLAUPAUSE IN DER KONSUMGUETERINDUSTRIE ............................... 32 2.3.2 FABRIKPLANUNG BEI EINEM TIER-2-AUTOMOBILZULIEFERER ......................................................... 33 2.3.3 FABRIKERWEITERUNG BEI EINEM TIER-2-AUTOMOBILZULIEFERER IN OSTEUROPA ............................ 34 2.3.4 GREENFIELD PLANUNG FUER EINEN AUSSEREUROPAEISCHEN STANDORT IN DER KONSUMGUETERINDUSTRIE .35 2.3.5 REVIEW DER FABRIKPLANUNG BEI EINEM TIER- 1 -ZULIEFERER ..................................................... 36 2.3.6 FABRIKPLANUNG BEI EINEM TIER- 1 -AUTOMOBILZULIEFERER IN DEUTSCHLAND/ OSTEUROPA ........... 36 2.3.7 ERKENNTNISSE AUS DEN EMPIRISCHEN BEOBACHTUNGEN ............................................................. 37 2.4 ERFOLGSFAKTOREN EINER SYSTEMISCHEN FABRIKPLANUNG ..................................................................... 38 2.4.1 STATISCHE PERSPEKTIVE AUF DIE ERFOLGSFAKTOREN DER FABRIKPLANUNG ...................................... 39 IV INHALTSVERZEICHNIS 2.4.2 VERNETZTE PERSPEKTIVE AUF DIE ERFOLGSFAKTOREN DER FABRIKPLANUNG .................................... 40 2.5 HERLEITUNG DES BEDARFS EINES SYSTEMISCHEN MANAGEMENT-MODELLS FUER DIE FABRIKPLANUNG .... 42 3 THEORIE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS ....................................................................................... 45 3.1 GRUNDLAGEN DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS ................................................................................ 45 3.1.1 HERKUNFT UND ENTWICKLUNG DES MANAGEMENTS ..................................................................... 45 3.1.2 KEMGEDANKEN DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS ................................................................... 47 3.1.2.1 DAS SYSTEMISCHE MANAGEMENT-PARADIGMA ....................................................................47 3.1.2.2 FUNKTIONEN DES MANAGEMENTS ........................................................................................ 49 3.1.2.3 AUFGABENBEREICHE DES MANAGEMENTS ............................................................................ 50 3.1.2.4 HIERARCHISCHE INTEGRATION VON FUNKTIONEN UND AUFGABENBEREICHEN ........................... 51 3.1.2.5 BEDEUTUNG FUER DIE FABRIKPLANUNG ................................................................................... 52 3.1.3 SYSTEME ALS OBJEKTE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS ......................................................... 52 3.1.3.1 SYSTEME UND SYSTEMTHEORIE ........................................................................................... 52 3.1.3.2 SOZIO-TECHNISCHE SYSTEME .............................................................................................. 55 3.1.3.3 BEDEUTUNG FUER DIE FABRIKPLANUNG ................................................................................... 56 3.1.4 KOMPLEXITAET ALS ZENTRALE MANAGEMENT-RELEVANTE SYSTEMEIGENSCHAFT .................................. 56 3.1.4.1 GRUNDZUEGE KOMPLEXER SYSTEME ..................................................................................... 57 3.1.4.2 WEITERFUEHRENDE CHARAKTERISTIKA KOMPLEXER SYSTEME .................................................... 58 3.1.4.3 BEDEUTUNG FUER DIE FABRIKPLANUNG ................................................................................... 60 3.1.5 KYBERNETIK ALS GRUNDLEGENDE LEHRE DES MANAGEMENTS KOMPLEXER SYSTEME ..................... 60 3.1.5.1 URSPRUNG DER KYBERNETIK ................................................................................................. 60 3.1.5.2 DAS VIABLE SYSTEM MODEL ALS ZENTRALES MODELL DER KYBERNETIK .................................. 61 3.1.5.3 WEITERFUEHRENDE KYBERNETISCHE MANAGEMENT-PRINZIPIEN .............................................. 71 3.1.5.4 BEDEUTUNG FUER DIE FABRIKPLANUNG ................................................................................... 73 3.1.6 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IM MANAGEMENT ............................................................................. 74 3.1.6.1 AMBIDEXTRISCHES MANAGEMENT ....................................................................................... 74 3.1.6.2 AGILES MANAGEMENT ........................................................................................................ 76 3.1.6.3 MANAGEMENT MITTELS AGENTENBASIERTER MODELLE ............................................................. 77 3.1.6.4 HOLOKRATIE ......................................................................................................................... 78 3.1.6.5 MODERNE ANWENDUNGEN DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS ........................................... 81 3.1.7 ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE AUS DER ANALYSE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS ...... 84 3.2 UNTERSUCHUNG DER ELEMENTE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG ................ 85 3.3 HANDLUNGSBEDARF AUS SICHT DER THEORIE ........................................................................................ 91 4 KONZEPTION EINES SYSTEMISCHEN MANAGEMENT-MODELLS FUER DIE FABRIKPLANUNG ....................... 95 4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT-MODELL ............................................................................... 95 4.1.1 FORMALE ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT-MODELL ......................................................... 95 4.1.2 KONSOLIDIERTE ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT-MODELL ................................................. 96 INHALTSVERZEICHNIS V 4.2 KONZEPTION DES MANAGEMENT-MODELLS ........................................................................................ 97 4.2.1 DIE FABRIKPLANUNG ALS LEBENSFAEHIGES SYSTEM ....................................................................... 97 4.2.1.1 NORMATIVES LEITWERK .................................................................................................... 101 4.2.1.2 STRATEGIE- UND TECHNOLOGIEENTWICKLUNG ...................................................................... 104 4.2.1.3 OPERATIVES MULTIPROJEKTMANAGEMENT ........................................................................... 106 4.2.1.4 WISSENSMANAGEMENT ..................................................................................................... 108 4.2.1.5 DIE PROJEKTEBENE ........................................................................................................... 109 4.2.2 REFLEXION DES MANAGEMENT-MODELLS .................................................................................. 110 5 DETAILLIERUNG DES MANAGEMENT-MODELLS ................................................................................... 113 5.1 EBENE DES NORMATIVEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG ....................................................... 113 5.1.1 INITIIERUNG DES NORMATIVEN MANAGEMENTS ........................................................................... 113 5.1.1.1 SITUATIONSANALYSE ........................................................................................................... 114 5.1.1.2 ORGANISATIONSANALYSE .................................................................................................... 117 5.1.1.3 ORGANISATIONSDIAGNOSE .................................................................................................. 118 5.1.1.4 ZIELFORMULIERUNG ............................................................................................................ 119 5.1.2 DEFINITION DER ORGANISATIONSVERFASSUNG ............................................................................. 120 5.1.2.1 ZUORDNUNG DER VERANTWORTLICHKEITEN ........................................................................... 120 5.1.2.1.1 AUSGESTALTUNG DES ZIELSYSTEMS FUER DIE FABRIKPLANUNG .................................... 121 5.1.2.1.2 AUSGESTALTUNG DES OBJEKTSYSTEMS FUER DIE FABRIKPLANUNG ............................... 124 5.1.2.1.3 AUSGESTALTUNG DES PROZESSSYSTEMS FUER DIE FABRIKPLANUNG .............................. 125 5.1.2.1.4 AUSGESTALTUNG DES SUBJEKTSYSTEMS FUER DIE FABRIKPLANUNG ............................ 129 5.1.2.2 ROLLENMODELL DER FABRIKPLANUNG ................................................................................. 131 5.2 EBENE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG ................................................... 133 5.2.1 WERTORIENTIERTE FABRIKPLANUNG ALS LEITFADEN DES UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS ............. 134 5.2.1.1 VORGEHEN ....................................................................................................................... 134 5.2.1.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL ............................................................................. 136 5.2.2 STRATEGISCHE PRODUKTIONSNETZWERKPLANUNG ALS GRUNDLAGE DER LANGFRISTIGEN WERKEENTWICKLUNG ................................................................................................................ 136 5.2.2.1 VORGEHEN ....................................................................................................................... 137 5.2.2.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL ............................................................................ 141 5.2.3 STRATEGISCHE PLAN-OR-BUY ENTSCHEIDUNG ZUR FOKUSSIERUNG EIGENER KERNKOMPETENZEN IN DER PLANUNG ........................................................................................................................... 142 5.2.3.1 VORGEHEN ....................................................................................................................... 142 5.2.3.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL ............................................................................. 144 5.2.4 FABRIKSTANDARDS ALS BASIS EFFEKTIVER ERGEBNISSE UND EFFIZIENTER PROZESSE ........................ 145 5.2.4.1 VORGEHEN ....................................................................................................................... 145 5.2.4.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL ............................................................................. 148 VI INHALTSVERZEICHNIS 5.2.5 MODULARE FABRIKPLANUNG ALS GRUNDLAGE EINER KOMPLEXITAETSGERECHTEN PROJEKTORGANISATION ............................................................................................................... 149 5.2.5.1 VORGEHEN ....................................................................................................................... 149 5.2.5.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL ........................................................................... 151 5.2.6 REIFEGRADMANAGEMENT ALS GRUNDLAGE EINER EFFIZIENTEN PROJEKTDURCHFUHRUNG ................ 151 5.2.6.1 VORGEHEN ....................................................................................................................... 152 5.2.6.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL ............................................................................. 154 5.2.7 AGILES PROJEKTMANAGEMENT ALS GRUNDLAGE EINER EFFIZIENTEN PROJEKTKOORDINATION .......... 154 5.2.7.1 VORGEHEN ........................................................................................................................ 154 5.2.7.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL ........................................................................... 156 5.2.8 LOESUNGSRAUMMANAGEMENT ZUR EFFIZIENTEN BEARBEITUNG DER PLANUNGSMODULE ................ 156 5.2.8.1 VORGEHEN ........................................................................................................................ 156 5.2.8.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL ............................................................................ 158 5.2.9 PERSONALQUALIFIKATION IN DER AACHENER FABRIKPLANUNGSSCHULE ........................................... 158 5.2.9.1 VORGEHEN ........................................................................................................................ 158 5.2.9.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL ............................................................................. 161 5.3 EBENE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG ........................................................ 162 5.4 REKAPITULATION DES MANAGEMENT-MODELLS .................................................................................... 170 6 DEMONSTRATION UND KRITISCHE REFLEXION ........................................................................................ 173 6.1 ANSATZ DER DEMONSTRATION ............................................................................................................ 173 6.1.1 AUFBAU DER STUDIE ................................................................................................................. 173 6.1.2 ERGEBNISSE DER VALIDIERUNG .................................................................................................. 175 6.2 KRITISCHE REFLEXION ........................................................................................................................ 193 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ................................................................................................... 199 8 ANHANG ............................................................................................................................................... 201 8.1 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM VSM ........................................................................................ 201 8.2 EMOTIONALE DIMENSION DER NORMATIVEN EBENE ............................................................................214 8.3 ERGAENZENDEJNFORMATIONEN ZUR WERTORIENTIERTEN FABRIKPLANUNG ............................................... 215 8.4 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUR STRATEGISCHEN AUSLEGUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN ...........216 8.5 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM KOMPETENZAUFBAU ................................................................... 228 8.6 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZU FABRIKSTANDARDS ........................................................................... 230 8.6.1 PROZESSVARIANTENBAUM .......................................................................................................... 230 8.6.2 BILDUNG DER PROZESSKETTENVARIANTEN ................................................................................... 231 8.7 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUR MODULAREN FABRIKPLANUNG .........................................................232 8.8 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM REIFEGRADMANAGEMENT ............................................................ 233 8.8.1 AUSZUG AUS DEM REIFEGRADBASIERTEN REFERENZPROZESS ......................................................... 233 INHALTSVERZEICHNIS VII 8.8.2 REIFEGRAD-CONTROLLINGKARTE .................................................................................................234 8.9 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM LOESUNGSRAUMMANAGEMENT ...................................................... 235 8.10 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZU DEN KOMPETENZEN DER SUBJEKTE ..................................................236 8.11 ERGAENZENDE PROZESSMODELLE DER FABRIKPLANUNG ZU KAPITEL 5.3 ................................................ 248 8.11.1 PROZESSMODELL ZU PROZESS 1 ................................................................................................ 248 8.11.2 PROZESSMODELL ZU PROZESS 2 ................................................................................................ 249 8.11.3 PROZESSMODELL ZU PROZESS 3 ................................................................................................250 8.11.4 PROZESSMODELL ZU PROZESS 4 ................................................................................................ 251 8.11.5 PROZESSMODELL ZU PROZESS 5 ................................................................................................ 252 8.11.6 PROZESSMODELL ZU PROZESS 6 ................................................................................................ 253 8.11.7 PROZESSMODELL ZU PROZESS 7 ................................................................................................ 254 8.11.8 PROZESSMODELL ZU PROZESS 8 ................................................................................................ 255 8.11.9 PROZESSMODELL ZU PROZESS 9 ................................................................................................ 256 8.11.10 PROZESSMODELL ZU PROZESS 10 ..............................................................................................257 8.11.11 PROZESSMODELL ZU PROZESS 11 .............................................................................................. 258 9 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................................................... 259
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT . I INHALTSVERZEICHNIS . III ABBILDUNGSVERZEICHNIS . IX TABELLENVERZEICHNIS . XIII ABKUERZUNGEN .XV 1 EINLEITUNG . 1 1.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT . 1 1.2 FORSCHUNGSKONZEPTION . 3 1.3 AUFBAU DER ARBEIT . 6 2 DAS FORSCHUNGSFELD FABRIKPLANUNG . 9 2.1 GRUNDLAGEN DER FABRIKPLANUNG . 9 2.2 HERAUSFORDERUNGEN DER MODERNEN FABRIKPLANUNG . 28 2.3 EMPIRISCHE BEOBACHTUNGEN . 31 2.4 ERFOLGSFAKTOREN EINER SYSTEMISCHEN FABRIKPLANUNG . 38 2.5 HERLEITUNG DES BEDARFS EINES SYSTEMISCHEN MANAGEMENT-MODELLS FUER DIE FABRIKPLANUNG . 42 3 THEORIE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS . 45 3.1 GRUNDLAGEN DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS . 45 3.2 UNTERSUCHUNG DER ELEMENTE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG . 85 3.3 HANDLUNGSBEDARF AUS SICHT DER THEORIE . 91 4 KONZEPTION EINES SYSTEMISCHEN MANAGEMENT-MODELLS FUER DIE FABRIKPLANUNG . 95 4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT-MODELL . 95 4.2 KONZEPTION DES MANAGEMENT-MODELLS . 97 5 DETAILLIERUNG DES MANAGEMENT-MODELLS . 113 5.1 EBENE DES NORMATIVEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG . 113 5.2 EBENE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG . 133 5.3 EBENE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG . 162 5.4 REKAPITULATION DES MANAGEMENT-MODELLS . 170 6 DEMONSTRATION UND KRITISCHE REFLEXION . 173 6.1 ANSATZ DER DEMONSTRATION . 173 II INHALTSUEBERSICHT 6.2 KRITISCHE REFLEXION . 193 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 199 8 ANHANG . 201 8.1 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM VSM . 201 8.2 EMOTIONALE DIMENSION DER NORMATIVEN EBENE .214 8.3 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUR WERTORIENTIERTEN FABRIKPLANUNG . 215 8.4 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUR STRATEGISCHEN AUSLEGUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN .216 8.5 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM KOMPETENZAUFBAU .228 8.6 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZU FABRIKSTANDARDS .230 8.7 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUR MODULAREN FABRIKPLANUNG . 232 8.8 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM REIFEGRADMANAGEMENT . 233 8.9 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM LOESUNGSRAUMMANAGEMENT . 235 8.10 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZU DEN KOMPETENZEN DER SUBJEKTE .236 8.11 ERGAENZENDE PROZESSMODELLE DER FABRIKPLANUNG ZU KAPITEL 5.3 . 248 9 LITERATURVERZEICHNIS .259 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT . I INHALTSVERZEICHNIS . III ABBILDUNGSVERZEICHNIS .IX TABELLENVERZEICHNIS . XIII ABKUERZUNGEN . XV 1 EINLEITUNG . 1 1.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT . 1 1.2 FORSCHUNGSKONZEPTION . 3 1.3 AUFBAU DER ARBEIT . 6 2 DAS FORSCHUNGSFELD FABRIKPLANUNG . 9 2.1 GRUNDLAGEN DER FABRIKPLANUNG . 9 2.1.1 DER BEGRIFF DER FABRIKPLANUNG UND SEINE ENTWICKLUNG . 9 2.1.2 FABRIKPLANUNG ALS TEIL DER UNTEMEHMENSPLANUNG . 10 2.1.3 ANLASS, ZIELE UND GRUNDFALLE DER FABRIKPLANUNG . 13 2.1.4 DIE FABRIK ALS OBJEKT DER PLANUNG . 16 2.1.5 DER MENSCH ALS SUBJEKT DER PLANUNG . 21 2.1.6 VORGEHEN IN DER PLANUNG . 24 2.2 HERAUSFORDERUNGEN DER MODERNEN FABRIKPLANUNG . 28 2.2.1 TURBULENTES UMFELD ALS TREIBER NEUER HERAUSFORDERUNGEN . 28 2.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE FABRIK . 29 2.2.3 RESULTIERENDE ANFORDERUNGEN AN DIE FABRIKPLANUNG . 30 2.3 EMPIRISCHE BEOBACHTUNGEN . 31 2.3.1 ENTWICKLUNG EINER PLANUNGS-BLAUPAUSE IN DER KONSUMGUETERINDUSTRIE . 32 2.3.2 FABRIKPLANUNG BEI EINEM TIER-2-AUTOMOBILZULIEFERER . 33 2.3.3 FABRIKERWEITERUNG BEI EINEM TIER-2-AUTOMOBILZULIEFERER IN OSTEUROPA . 34 2.3.4 GREENFIELD PLANUNG FUER EINEN AUSSEREUROPAEISCHEN STANDORT IN DER KONSUMGUETERINDUSTRIE .35 2.3.5 REVIEW DER FABRIKPLANUNG BEI EINEM TIER- 1 -ZULIEFERER . 36 2.3.6 FABRIKPLANUNG BEI EINEM TIER- 1 -AUTOMOBILZULIEFERER IN DEUTSCHLAND/ OSTEUROPA . 36 2.3.7 ERKENNTNISSE AUS DEN EMPIRISCHEN BEOBACHTUNGEN . 37 2.4 ERFOLGSFAKTOREN EINER SYSTEMISCHEN FABRIKPLANUNG . 38 2.4.1 STATISCHE PERSPEKTIVE AUF DIE ERFOLGSFAKTOREN DER FABRIKPLANUNG . 39 IV INHALTSVERZEICHNIS 2.4.2 VERNETZTE PERSPEKTIVE AUF DIE ERFOLGSFAKTOREN DER FABRIKPLANUNG . 40 2.5 HERLEITUNG DES BEDARFS EINES SYSTEMISCHEN MANAGEMENT-MODELLS FUER DIE FABRIKPLANUNG . 42 3 THEORIE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS . 45 3.1 GRUNDLAGEN DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS . 45 3.1.1 HERKUNFT UND ENTWICKLUNG DES MANAGEMENTS . 45 3.1.2 KEMGEDANKEN DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS . 47 3.1.2.1 DAS SYSTEMISCHE MANAGEMENT-PARADIGMA .47 3.1.2.2 FUNKTIONEN DES MANAGEMENTS . 49 3.1.2.3 AUFGABENBEREICHE DES MANAGEMENTS . 50 3.1.2.4 HIERARCHISCHE INTEGRATION VON FUNKTIONEN UND AUFGABENBEREICHEN . 51 3.1.2.5 BEDEUTUNG FUER DIE FABRIKPLANUNG . 52 3.1.3 SYSTEME ALS OBJEKTE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS . 52 3.1.3.1 SYSTEME UND SYSTEMTHEORIE . 52 3.1.3.2 SOZIO-TECHNISCHE SYSTEME . 55 3.1.3.3 BEDEUTUNG FUER DIE FABRIKPLANUNG . 56 3.1.4 KOMPLEXITAET ALS ZENTRALE MANAGEMENT-RELEVANTE SYSTEMEIGENSCHAFT . 56 3.1.4.1 GRUNDZUEGE KOMPLEXER SYSTEME . 57 3.1.4.2 WEITERFUEHRENDE CHARAKTERISTIKA KOMPLEXER SYSTEME . 58 3.1.4.3 BEDEUTUNG FUER DIE FABRIKPLANUNG . 60 3.1.5 KYBERNETIK ALS GRUNDLEGENDE LEHRE DES MANAGEMENTS KOMPLEXER SYSTEME . 60 3.1.5.1 URSPRUNG DER KYBERNETIK . 60 3.1.5.2 DAS VIABLE SYSTEM MODEL ALS ZENTRALES MODELL DER KYBERNETIK . 61 3.1.5.3 WEITERFUEHRENDE KYBERNETISCHE MANAGEMENT-PRINZIPIEN . 71 3.1.5.4 BEDEUTUNG FUER DIE FABRIKPLANUNG . 73 3.1.6 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IM MANAGEMENT . 74 3.1.6.1 AMBIDEXTRISCHES MANAGEMENT . 74 3.1.6.2 AGILES MANAGEMENT . 76 3.1.6.3 MANAGEMENT MITTELS AGENTENBASIERTER MODELLE . 77 3.1.6.4 HOLOKRATIE . 78 3.1.6.5 MODERNE ANWENDUNGEN DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS . 81 3.1.7 ZUSAMMENFASSENDE ERKENNTNISSE AUS DER ANALYSE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS . 84 3.2 UNTERSUCHUNG DER ELEMENTE DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG . 85 3.3 HANDLUNGSBEDARF AUS SICHT DER THEORIE . 91 4 KONZEPTION EINES SYSTEMISCHEN MANAGEMENT-MODELLS FUER DIE FABRIKPLANUNG . 95 4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT-MODELL . 95 4.1.1 FORMALE ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT-MODELL . 95 4.1.2 KONSOLIDIERTE ANFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT-MODELL . 96 INHALTSVERZEICHNIS V 4.2 KONZEPTION DES MANAGEMENT-MODELLS . 97 4.2.1 DIE FABRIKPLANUNG ALS LEBENSFAEHIGES SYSTEM . 97 4.2.1.1 NORMATIVES LEITWERK . 101 4.2.1.2 STRATEGIE- UND TECHNOLOGIEENTWICKLUNG . 104 4.2.1.3 OPERATIVES MULTIPROJEKTMANAGEMENT . 106 4.2.1.4 WISSENSMANAGEMENT . 108 4.2.1.5 DIE PROJEKTEBENE . 109 4.2.2 REFLEXION DES MANAGEMENT-MODELLS . 110 5 DETAILLIERUNG DES MANAGEMENT-MODELLS . 113 5.1 EBENE DES NORMATIVEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG . 113 5.1.1 INITIIERUNG DES NORMATIVEN MANAGEMENTS . 113 5.1.1.1 SITUATIONSANALYSE . 114 5.1.1.2 ORGANISATIONSANALYSE . 117 5.1.1.3 ORGANISATIONSDIAGNOSE . 118 5.1.1.4 ZIELFORMULIERUNG . 119 5.1.2 DEFINITION DER ORGANISATIONSVERFASSUNG . 120 5.1.2.1 ZUORDNUNG DER VERANTWORTLICHKEITEN . 120 5.1.2.1.1 AUSGESTALTUNG DES ZIELSYSTEMS FUER DIE FABRIKPLANUNG . 121 5.1.2.1.2 AUSGESTALTUNG DES OBJEKTSYSTEMS FUER DIE FABRIKPLANUNG . 124 5.1.2.1.3 AUSGESTALTUNG DES PROZESSSYSTEMS FUER DIE FABRIKPLANUNG . 125 5.1.2.1.4 AUSGESTALTUNG DES SUBJEKTSYSTEMS FUER DIE FABRIKPLANUNG . 129 5.1.2.2 ROLLENMODELL DER FABRIKPLANUNG . 131 5.2 EBENE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG . 133 5.2.1 WERTORIENTIERTE FABRIKPLANUNG ALS LEITFADEN DES UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS . 134 5.2.1.1 VORGEHEN . 134 5.2.1.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL . 136 5.2.2 STRATEGISCHE PRODUKTIONSNETZWERKPLANUNG ALS GRUNDLAGE DER LANGFRISTIGEN WERKEENTWICKLUNG . 136 5.2.2.1 VORGEHEN . 137 5.2.2.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL . 141 5.2.3 STRATEGISCHE PLAN-OR-BUY ENTSCHEIDUNG ZUR FOKUSSIERUNG EIGENER KERNKOMPETENZEN IN DER PLANUNG . 142 5.2.3.1 VORGEHEN . 142 5.2.3.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL . 144 5.2.4 FABRIKSTANDARDS ALS BASIS EFFEKTIVER ERGEBNISSE UND EFFIZIENTER PROZESSE . 145 5.2.4.1 VORGEHEN . 145 5.2.4.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL . 148 VI INHALTSVERZEICHNIS 5.2.5 MODULARE FABRIKPLANUNG ALS GRUNDLAGE EINER KOMPLEXITAETSGERECHTEN PROJEKTORGANISATION . 149 5.2.5.1 VORGEHEN . 149 5.2.5.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL . 151 5.2.6 REIFEGRADMANAGEMENT ALS GRUNDLAGE EINER EFFIZIENTEN PROJEKTDURCHFUHRUNG . 151 5.2.6.1 VORGEHEN . 152 5.2.6.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL . 154 5.2.7 AGILES PROJEKTMANAGEMENT ALS GRUNDLAGE EINER EFFIZIENTEN PROJEKTKOORDINATION . 154 5.2.7.1 VORGEHEN . 154 5.2.7.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL . 156 5.2.8 LOESUNGSRAUMMANAGEMENT ZUR EFFIZIENTEN BEARBEITUNG DER PLANUNGSMODULE . 156 5.2.8.1 VORGEHEN . 156 5.2.8.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL . 158 5.2.9 PERSONALQUALIFIKATION IN DER AACHENER FABRIKPLANUNGSSCHULE . 158 5.2.9.1 VORGEHEN . 158 5.2.9.2 VERORTUNG IM MANAGEMENT-MODELL . 161 5.3 EBENE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS IN DER FABRIKPLANUNG . 162 5.4 REKAPITULATION DES MANAGEMENT-MODELLS . 170 6 DEMONSTRATION UND KRITISCHE REFLEXION . 173 6.1 ANSATZ DER DEMONSTRATION . 173 6.1.1 AUFBAU DER STUDIE . 173 6.1.2 ERGEBNISSE DER VALIDIERUNG . 175 6.2 KRITISCHE REFLEXION . 193 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 199 8 ANHANG . 201 8.1 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM VSM . 201 8.2 EMOTIONALE DIMENSION DER NORMATIVEN EBENE .214 8.3 ERGAENZENDEJNFORMATIONEN ZUR WERTORIENTIERTEN FABRIKPLANUNG . 215 8.4 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUR STRATEGISCHEN AUSLEGUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN .216 8.5 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM KOMPETENZAUFBAU . 228 8.6 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZU FABRIKSTANDARDS . 230 8.6.1 PROZESSVARIANTENBAUM . 230 8.6.2 BILDUNG DER PROZESSKETTENVARIANTEN . 231 8.7 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUR MODULAREN FABRIKPLANUNG .232 8.8 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM REIFEGRADMANAGEMENT . 233 8.8.1 AUSZUG AUS DEM REIFEGRADBASIERTEN REFERENZPROZESS . 233 INHALTSVERZEICHNIS VII 8.8.2 REIFEGRAD-CONTROLLINGKARTE .234 8.9 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZUM LOESUNGSRAUMMANAGEMENT . 235 8.10 ERGAENZENDE INFORMATIONEN ZU DEN KOMPETENZEN DER SUBJEKTE .236 8.11 ERGAENZENDE PROZESSMODELLE DER FABRIKPLANUNG ZU KAPITEL 5.3 . 248 8.11.1 PROZESSMODELL ZU PROZESS 1 . 248 8.11.2 PROZESSMODELL ZU PROZESS 2 . 249 8.11.3 PROZESSMODELL ZU PROZESS 3 .250 8.11.4 PROZESSMODELL ZU PROZESS 4 . 251 8.11.5 PROZESSMODELL ZU PROZESS 5 . 252 8.11.6 PROZESSMODELL ZU PROZESS 6 . 253 8.11.7 PROZESSMODELL ZU PROZESS 7 . 254 8.11.8 PROZESSMODELL ZU PROZESS 8 . 255 8.11.9 PROZESSMODELL ZU PROZESS 9 . 256 8.11.10 PROZESSMODELL ZU PROZESS 10 .257 8.11.11 PROZESSMODELL ZU PROZESS 11 . 258 9 LITERATURVERZEICHNIS . 259
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