Strategische Planung als Herausforderung für das Management von Werbeagenturen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Hamburger Schriften zur Marketingforschung
49 |
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| Beschreibung: | 77 S. graph. Darst. 210 mm x 150 mm |
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Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG 1
TEILI 3
1 MARKTBEDINGUNGEN IM WANDEL 3
1.1 Produktdifferenzierung und Austauschbarkeit 3
1.2 Informationsüberlastung 4
2 ENTWICKLUNG IN DER ZIELGRUPPENBESTIMMUNG 6
2.1 Kriterien der Zielgruppenbeschreibungen 6
2.2 Milieustudien 8
2.3 Zielgruppenfragmentierung 11
3 ROLLE DER MEDIEN ALS WERBETRÄGER 12
3.1 Klassische Medien 13
3.2 Neue Medien 15
3.2.7 Internet 15
3.2.2 Mobiltelefon 17
3.3 Medienzersplitterung 19
3.4 360°-kommunikation 20
4 TRENDS IM MEDIENKONSUMVERHALTEN 21
4.1 Verweigerungshaltung gegenüber Werbung 21
4.2 Konsumentenemanzipation und aktive Mediennutzung 22
5 KONSEQUENZENZ FÜR DIE WERBEBRANCHE 26
TEIL II 29
1 KOMMUNIKATIONSDIENSTLEISTER 29
2 AGENTUREN 30
2.1 Entwicklung 30
2.2 Aktuelle Situation 33
3 INTEGRIERTE KOMMUNIKATION 34
3.1 Entstehung 34
3.2 Aktuelle Situation 37
4 STRATEGISCHE PLANUNG 39
4.1 Ursprung 39
4.2 Begriffsabgrenzungen 43
4.3 Aufgaben 44
5 COMMUNICATIONS PLANNING 48
5.1 Befriffsabgrenzung 48
5.2 Ansätze 49
5.3 Stratgische Planung versus Communications Planning 52
5.4 Kundensicht 52
6 AKTUELLE SITUATION 53
6.1 Problemhintergrund 53
6.2 Agenturprogramme 58
7 BEFRAGUNG 63
7.1 Forschungsfrage 63
7.2 Erhebungsmethode 64
7.3 Stichprobe und Rücklauf 64
7.4 Auswertungsinstrument 64
7.5 Ergebnisse 65
ZUSAMMENFASSUNG 69
LITERATUR 71
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 77 |
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Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG 1
TEILI 3
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2.2 Milieustudien 8
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4.1 Verweigerungshaltung gegenüber Werbung 21
4.2 Konsumentenemanzipation und aktive Mediennutzung 22
5 KONSEQUENZENZ FÜR DIE WERBEBRANCHE 26
TEIL II 29
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