Management von Innovationsnetzwerken unter Fokussierung von Kollaboration: eine Methode zur Integration der organisationalen und analytischen Perspektive auf Netzwerke am Beispiel von Forschungs- und Technologieorganisationen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer Verlag
2020
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus dem Produktionstechnischen Zentrum Berlin
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Abstract Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 199 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783839616543 |
Internformat
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | I
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.....................................................................................................
1
2
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
VON
BEGRIFFEN
.............................................
4
2.1
INNOVATION
UND
INNOVATIONSMANAGEMENT
......................................
4
2.2
NETZWERKE
UND
NETZWERKMANAGEMENT
..........................................
6
2.2.1
NETZWERKE
AUS
ORGANISATIONALER
PERSPEKTIVE
.............................
7
2.2.2
NETZWERKE
AUS
ANALYTISCHER
PERSPEKTIVE
..................................
10
2.2.3
NETZWERKMANAGEMENT
..............................................................
12
2.3
KOLLABORATION
UND
INNOVATIONSNETZWERKE
....................................
14
2.3.1
KOLLABORATION
............................................................................
14
2.3.2
INNOVATIONSNETZWERKE
...............................................................
16
2.4
NATIONALE
INNOVATIONSSYSTEME
UND
FORSCHUNGS-
UND
TECHNOLOGIEORGANISATIONEN
.............................................................
18
2.4.1
NATIONALE
INNOVATIONSSYSTEME
.................................................
18
2.4.2
FORSCHUNGS-
UND
TECHNOLOGIEORGANISATIONEN
...........................
20
2.5
EINGRENZUNG
DES
BETRACHTUNGSGEGENSTANDES
..............................
27
3
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
METHODE
ZUM
MANAGEMENT VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
...........................................................................
32
3.1
ALLGEMEINE
FUNKTIONEN
DES
NETZWERKMANAGEMENTS
.................
32
3.2
SPEZIFISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
DAS
MANAGEMENT VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
UND
RTOS
................................................
33
3.3
GRUNDLAGEN
DER
THEORIEBILDUNG
....................................................
36
3.4
ABLEITUNG
VON
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ZU
ENTWICKELNDE
METHODE
.............................................................................................
37
4
ANSAETZE
UND
WERKZEUGE
ZUM
MANAGEMENT
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
...........................................................................
42
4.1
ANSAETZE
ZUM
MANAGEMENT
VON
NETZWERKEN
................................
42
4.1.1
ALLGEMEINE
ANSAETZE
ZUM
MANAGEMENT
VON
NETZWERKEN
..........
42
4.1.1.1
KONFIGURATION
UND
KOORDINATION
VON
UNTERNEHMUNGSNETZWERKEN
BASIEREND
AUF
EINEM
ALLGEMEINEN
NETZWERKMODELL
NACH
MACK
43
4.1.1.2
NETZWERKSTRATEGIE
NACH
PETRY
45
4.1.1.3
NETZWERKMANAGEMENT
NACH
RIEMER
UND
KLEIN
47
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.1.4
MANAGEMENT
DER
NETZWERKKOOPERATION
NACH
SCHUBERT
48
4.1.2
SPEZIFISCHE
ANSAETZE
ZUM
MANAGEMENT
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
...........................................................
50
4.1.2.1
ALLGEMEINES
KYBERNETISCHES
MODELL
FUER
DAS
MANAGEMENT
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
NACH
MIRZADEH,
HUSSEIN!
UND
ARASTI
50
4.1.2.2
ORCHESTRIERUNG
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
NACH
DHANARAJ
UND
PARKHE
53
4.1.2.3
EVALUATION
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
NACH
VAN
DER
VALK,
CHAPPIN
UND
GIJSBERS
56
4.1.3
BETRACHTUNG
DER
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
DURCH
DIE
VORGESTELLTEN
ANSAETZE
...............................................................
59
4.2
ANFORDERUNGSORIENTIERTE
BETRACHTUNG
VON
WERKZEUGEN
.........
66
4.2.1
WERKZEUGE
ZUR
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
..........................
66
4.2.1.1
WERKZEUGE
ZUR
FOERDERUNG
DER
INTERDISZIPLINAEREN
KOLLABORATION
UNTER
BETRACHTUNG
DES
INNOVATIONSPROZESSES
71
4.2.1.2
WERKZEUGE
ZUM
PARTIZIPATIVEN
MANAGEMENT
72
4.2.1.3
WERKZEUGE
ZUR
FORMULIERUNG
EINER
STRATEGIE
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DER
UMWELT
73
4.2.1^4
WERKZEUGE
ZUR
WAHL
DER
AKTEURE
DES
NETZWERKS
76
4.2.1.5
WERKZEUGE
ZUM
AUFBAU
VON
FUEHRUNGSSTRUKTUREN
UND
UNABHAENGIGEM
NETZWERKMANAGEMENT
76
4.2.1.6
WERKZEUGE
ZUR
EVALUATION
DER
AKTUELLEN
STRUKTUREN,
PROZESSE
UND
ERGEBNISSE
IM
NETZWERK
UND
AUFZEIGEN
VON
ENTWICKLUNGSPOTENZIAL
78
4.2.1.7
WERKZEUGE
ZUR
MASSNAHMENPLANUNG
AUF
DEN
UNTERSCHIEDLICHEN
EBENEN
DES
NETZWERKS
84
4.2.2
UNTERSTUETZENDE
FUNKTIONEN
DER
IDENTIFIZIERTEN
WERKZEUGE
ZUR
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.............................................
84
4.2.3
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
DER
WERKZEUGE
.....................
86
5
METHODE
ZUM
INTEGRIERTEN
MANAGEMENT
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
...................................................................
88
5.1
ZIELE
UND
NUTZEN
...............................................................................
88
5.2
RAHMENMODELL
...................................................................................
89
5.2.1
ELEMENTE
DES
RAHMENMODELLS
..................................................
89
5.2.2
KOLLABORATION
IM
RAHMENMODELL:
VERKNUEPFUNG
VON
INNOVATIONSPROZESS
UND
NETZWERKWERTSCHOEPFUNG
....................
92
5.3
VORGEHENSMODELL
UND
TEILNEHMER
DES
NETZWERKS
......................
95
INHALTSVERZEICHNIS
III
5.3.1
VORGEHENSMODELL......................................................................
95
5.3.2
TEILNEHMER
DES
NETZWERKS
.....................................................
101
5.4
BESCHREIBUNG
DER
WERKZEUGE
IM
VORGEHENSMODELL
.................
102
5.4.1
SELEKTION
.................................................................................
103
5.4.1.1
FORMULIERUNG
DER
NETZWERKSTRATEGIE
103
5.4.1.2
ANALYSE
UND
ANPASSUNG
DER
AKTEURE
112
5.4.2
REGULATION
..............................................................................
113
5.4.2.1
DEFINITION
DES
MANAGEMENTS
UND
DER
KOORDINATIONSMECHANISMEN
DES
NETZWERKS
114
5.4.2.2
ERSTELLUNG
DES
NETZWERKLEITBILDES
UND
DEFINITION
DER
REGELN
DER
KOLLABORATION
117
5.4.3
EVALUATION
..............................................................................
118
5.4.3.1
EVALUATION
DER
AKTEURE
122
5.4.3.2
EVALUATION
DER
KOLLABORATION
UND
NETZWERKSTRUKTUR
124
5.4.3.3
EVALUATION
DER
INNOVATIONSERGEBNISSE
140
5.4.4
ALLOKATION
...............................................................................
142
5.4.4.1
ABLEITUNG
VON
MASSNAHMEN
AUF
NETZWERK-
UND
GRUPPENEBENE
142
5.4.4.2
ABLEITUNG
VON
MASSNAHMEN
AUF
AKTEURSEBENE
UND
ANBINDUNG
AN
DAS
MANAGEMENT
DER
AKTEURE
144
5.5
AUSFUEHRUNG
DES
VORGEHENSMODELLS
.............................................
146
5.5.1
ROLLEN
DER
IMI-METHODE
..........................................................
146
5.5.2
DATENERHEBUNG
IN
DER
IMI-METHODE
.......................................
148
5.6
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DER
METHODE
............................
151
6
VALIDIERUNG
UND
ANWENDUNGSBEISPIEL
................................................
154
6.1
VORSTELLUNG
DES
NETZWERKS
............................................................
154
6.2
ERGEBNISSE
........................................................................................
155
6.2.1
SELEKTION
.................................................................................
155
6.2.2
REGULATION
..............................................................................
156
6.2.3
EVALUATION
..............................................................................
159
6.2.4
ALLOKATION
...............................................................................
165
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
..........................................................
167
8
LITERATURVERZEICHNIS
..............................................................................
169
9
ANHANG
.....................................................................................................
195
|
| adam_txt |
I
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
2
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
VON
BEGRIFFEN
.
4
2.1
INNOVATION
UND
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
4
2.2
NETZWERKE
UND
NETZWERKMANAGEMENT
.
6
2.2.1
NETZWERKE
AUS
ORGANISATIONALER
PERSPEKTIVE
.
7
2.2.2
NETZWERKE
AUS
ANALYTISCHER
PERSPEKTIVE
.
10
2.2.3
NETZWERKMANAGEMENT
.
12
2.3
KOLLABORATION
UND
INNOVATIONSNETZWERKE
.
14
2.3.1
KOLLABORATION
.
14
2.3.2
INNOVATIONSNETZWERKE
.
16
2.4
NATIONALE
INNOVATIONSSYSTEME
UND
FORSCHUNGS-
UND
TECHNOLOGIEORGANISATIONEN
.
18
2.4.1
NATIONALE
INNOVATIONSSYSTEME
.
18
2.4.2
FORSCHUNGS-
UND
TECHNOLOGIEORGANISATIONEN
.
20
2.5
EINGRENZUNG
DES
BETRACHTUNGSGEGENSTANDES
.
27
3
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
METHODE
ZUM
MANAGEMENT VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
.
32
3.1
ALLGEMEINE
FUNKTIONEN
DES
NETZWERKMANAGEMENTS
.
32
3.2
SPEZIFISCHE
ERFOLGSFAKTOREN
FUER
DAS
MANAGEMENT VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
UND
RTOS
.
33
3.3
GRUNDLAGEN
DER
THEORIEBILDUNG
.
36
3.4
ABLEITUNG
VON
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ZU
ENTWICKELNDE
METHODE
.
37
4
ANSAETZE
UND
WERKZEUGE
ZUM
MANAGEMENT
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
.
42
4.1
ANSAETZE
ZUM
MANAGEMENT
VON
NETZWERKEN
.
42
4.1.1
ALLGEMEINE
ANSAETZE
ZUM
MANAGEMENT
VON
NETZWERKEN
.
42
4.1.1.1
KONFIGURATION
UND
KOORDINATION
VON
UNTERNEHMUNGSNETZWERKEN
BASIEREND
AUF
EINEM
ALLGEMEINEN
NETZWERKMODELL
NACH
MACK
43
4.1.1.2
NETZWERKSTRATEGIE
NACH
PETRY
45
4.1.1.3
NETZWERKMANAGEMENT
NACH
RIEMER
UND
KLEIN
47
II
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.1.4
MANAGEMENT
DER
NETZWERKKOOPERATION
NACH
SCHUBERT
48
4.1.2
SPEZIFISCHE
ANSAETZE
ZUM
MANAGEMENT
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
.
50
4.1.2.1
ALLGEMEINES
KYBERNETISCHES
MODELL
FUER
DAS
MANAGEMENT
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
NACH
MIRZADEH,
HUSSEIN!
UND
ARASTI
50
4.1.2.2
ORCHESTRIERUNG
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
NACH
DHANARAJ
UND
PARKHE
53
4.1.2.3
EVALUATION
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
NACH
VAN
DER
VALK,
CHAPPIN
UND
GIJSBERS
56
4.1.3
BETRACHTUNG
DER
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
DURCH
DIE
VORGESTELLTEN
ANSAETZE
.
59
4.2
ANFORDERUNGSORIENTIERTE
BETRACHTUNG
VON
WERKZEUGEN
.
66
4.2.1
WERKZEUGE
ZUR
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.
66
4.2.1.1
WERKZEUGE
ZUR
FOERDERUNG
DER
INTERDISZIPLINAEREN
KOLLABORATION
UNTER
BETRACHTUNG
DES
INNOVATIONSPROZESSES
71
4.2.1.2
WERKZEUGE
ZUM
PARTIZIPATIVEN
MANAGEMENT
72
4.2.1.3
WERKZEUGE
ZUR
FORMULIERUNG
EINER
STRATEGIE
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DER
UMWELT
73
4.2.1^4
WERKZEUGE
ZUR
WAHL
DER
AKTEURE
DES
NETZWERKS
76
4.2.1.5
WERKZEUGE
ZUM
AUFBAU
VON
FUEHRUNGSSTRUKTUREN
UND
UNABHAENGIGEM
NETZWERKMANAGEMENT
76
4.2.1.6
WERKZEUGE
ZUR
EVALUATION
DER
AKTUELLEN
STRUKTUREN,
PROZESSE
UND
ERGEBNISSE
IM
NETZWERK
UND
AUFZEIGEN
VON
ENTWICKLUNGSPOTENZIAL
78
4.2.1.7
WERKZEUGE
ZUR
MASSNAHMENPLANUNG
AUF
DEN
UNTERSCHIEDLICHEN
EBENEN
DES
NETZWERKS
84
4.2.2
UNTERSTUETZENDE
FUNKTIONEN
DER
IDENTIFIZIERTEN
WERKZEUGE
ZUR
ERFUELLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.
84
4.2.3
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
DER
WERKZEUGE
.
86
5
METHODE
ZUM
INTEGRIERTEN
MANAGEMENT
VON
INNOVATIONSNETZWERKEN
.
88
5.1
ZIELE
UND
NUTZEN
.
88
5.2
RAHMENMODELL
.
89
5.2.1
ELEMENTE
DES
RAHMENMODELLS
.
89
5.2.2
KOLLABORATION
IM
RAHMENMODELL:
VERKNUEPFUNG
VON
INNOVATIONSPROZESS
UND
NETZWERKWERTSCHOEPFUNG
.
92
5.3
VORGEHENSMODELL
UND
TEILNEHMER
DES
NETZWERKS
.
95
INHALTSVERZEICHNIS
III
5.3.1
VORGEHENSMODELL.
95
5.3.2
TEILNEHMER
DES
NETZWERKS
.
101
5.4
BESCHREIBUNG
DER
WERKZEUGE
IM
VORGEHENSMODELL
.
102
5.4.1
SELEKTION
.
103
5.4.1.1
FORMULIERUNG
DER
NETZWERKSTRATEGIE
103
5.4.1.2
ANALYSE
UND
ANPASSUNG
DER
AKTEURE
112
5.4.2
REGULATION
.
113
5.4.2.1
DEFINITION
DES
MANAGEMENTS
UND
DER
KOORDINATIONSMECHANISMEN
DES
NETZWERKS
114
5.4.2.2
ERSTELLUNG
DES
NETZWERKLEITBILDES
UND
DEFINITION
DER
REGELN
DER
KOLLABORATION
117
5.4.3
EVALUATION
.
118
5.4.3.1
EVALUATION
DER
AKTEURE
122
5.4.3.2
EVALUATION
DER
KOLLABORATION
UND
NETZWERKSTRUKTUR
124
5.4.3.3
EVALUATION
DER
INNOVATIONSERGEBNISSE
140
5.4.4
ALLOKATION
.
142
5.4.4.1
ABLEITUNG
VON
MASSNAHMEN
AUF
NETZWERK-
UND
GRUPPENEBENE
142
5.4.4.2
ABLEITUNG
VON
MASSNAHMEN
AUF
AKTEURSEBENE
UND
ANBINDUNG
AN
DAS
MANAGEMENT
DER
AKTEURE
144
5.5
AUSFUEHRUNG
DES
VORGEHENSMODELLS
.
146
5.5.1
ROLLEN
DER
IMI-METHODE
.
146
5.5.2
DATENERHEBUNG
IN
DER
IMI-METHODE
.
148
5.6
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DER
METHODE
.
151
6
VALIDIERUNG
UND
ANWENDUNGSBEISPIEL
.
154
6.1
VORSTELLUNG
DES
NETZWERKS
.
154
6.2
ERGEBNISSE
.
155
6.2.1
SELEKTION
.
155
6.2.2
REGULATION
.
156
6.2.3
EVALUATION
.
159
6.2.4
ALLOKATION
.
165
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
167
8
LITERATURVERZEICHNIS
.
169
9
ANHANG
.
195 |
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Beschreibung