Controlling im Transportgewerbe:
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Einleitung 11
Teil I Controlling im Transportgewerbe Bedeutung und Übersicht
1. Beschreibung der Transportbranche 15
1.1. Struktur der schweizerischen Transportbranche 15
1.2. Erwartete Entwicklungen in der Transportbranche 16
1.3. Controlling ein Lösungsansatz? 17
2. Grundlagen zum Controlling 18
2.1. Controlling: Philosophie und Begriff 18
2.2. Der Controller und seine Aufgaben 19
2.3. Die Controlling Instrumente im Überblick 20
2.4. Stand der finanziellen Führung in kleinen und mittleren Unternehmen 21
3. Kritische Erfolgsfaktoren im Transportgewerbe 23
3.1. Grundlage der kritischen Erfolgsfaktoren 23
3.2. Steuergrössen und Kennzahlen in der Praxis 24
3.3. Ein System von Steuergrössen und Kennzahlen für Transportunternehmen 25
3.4. Die einzelnen Steuergrössen und Kennzahlen 28
3.4.1. Umsatzgewinnrate und ihre Untergrössen 28
3.4.2. Kapitalumschlag, Anspannungskoeffizient und ihre Untergrössen 29
3.5. Die Leverage Wirkungen der Fixkosten 30
3.5.1. Der Financial Leverage 31
3.5.2. Der Operating Leverage 32
3.6. Zusammenfassung der Steuergrössen und Kennzahlen 32
Teil II Instrumente des Controlling
4. Finanzielles Rechnungswesen 37
4.1. Finanzbuchhaltung 37
4.2. Bilanz und Erfolgsrechnung 37
4.2.1. Arten von Bilanzen und Erfolgsrechnungen 37
4.2.2. Kontenplan 39
4.3. Kapitalflussrechnung 41
4.3.1. Informationen aus der Kapitalflussrechnung 41
4.3.2. Wahl des geeigneten Fonds 42
4.3.3. Der Cash Flow in der Kapitalflussrechnung 43
4.3.4. Struktur der Kapitalflussrechnung 45
5. Kosten und Leistungsrechnung 47
5.1. Gliederung der Kosten und Leistungsrechnung 47
5.2. Systematisierung der Kosten und Leistungsrechnungssysteme 47
5.3. Kostenartenrechnung 50
5.3.1. Gliederung der Kostenarten 50
5.3.2. Abgrenzungen zwischen Finanzbuchhaltung und Kostenartenrechnung 50
5.3.3. Unterscheidung von proportionalen und fixen Kosten 52
5.3.4. Verteilung der Kostenarten auf die Kostenstellen und Kostenträger 53
5.4. Kostenstellenrechnung 54
5.4.1. Grundsätze für die Bildung von Kostenstellen 54
7
5.4.2. Gliederung der Kostenstellen 54
5.4.3. Abrechnung von innerbetrieblichen Leistungen 57
5.5. Kostenträgerrechnung 59
5.5.1. Struktur der Kostenträgerrechnung 59
5.5.2. Erfassung des Nettoerlöses 60
5.5.3. Umlage der Hauptkostenstellen auf die Kostenträger 60
5.5.4. Stufen der Kostenträgerrechnung 61
5.5.5. Informationen aus der Deckungsbeitragsrechnung 63
5.6. Kurzfristige Erfolgsrechnung 64
6. Investitionsrechnung 65
6.1. Begriff der Investition 65
6.2. Die Investitionsrechenverfahren im Überblick 65
6.3. Rechengrössen der Investitionsrechnungen 67
6.4. Statische Verfahren der Investitionsrechnung 70
6.4.1. Kostenvergleich 70
6.4.2. Gewinnvergleich 70
6.4.3. Renditerechnung 71
6.4.4. Statische Amortisationsrechnung (Pay Back Verfahren) 71
6.5. Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung 72
6.5.1. Das Konzept des Barwertes 72
6.5.2. Barwertverfahren 73
6.5.3. Methode des internen Ertragssatzes 74
6.5.4. Dynamische Amortisationsrechnung 75
6.6. Investitionsrechnung und Unsicherheit 75
6.7. Investitionsrechnung und Steuern 76
6.8. Leasing in der Investitionsrechnung 76
6.8.1. Arten des Leasing 76
6.8.2. Gründe für die Finanzierung durch Leasing 77
6.8.3. Leasing und Investitionsrechenverfahren 77
7. Unternehmensplanung 79
7.1. Die Planung im Überblick 79
7.2. Strategische Unternehmensplanung 80
7.2.1. Einleitung 80
7.2.2. Umweltanalyse 81
7.2.3. Unternehmens und Konkurrenzanalyse 82
7.2.4. Definition und Überprüfung der strategischen Geschäftsfelder 83
7.2.5. Portfolioanalyse 84
7.2.6. Strategieentwicklung und Strategieformulierung 86
7.2.7. Strategieumsetzung 87
7.3. Operative Unternehmensplanung 87
7.3.1. Einleitung 87
7.3.2. Umsatzplanung 88
7.3.3. Kostenplanung 89
7.3.4. Plankapitalflussrechnung 91
7.3.5. Planerfolgsrechnung 91
7.3.6. Planbilanz 91
7.4. Budget 93
7.4.1. Einleitung 93
7.4.2. Umsatzbudget 94
8
7.4.3. Kostenbudget 95
7.4.4. Massnahmenplan 96
7.4.5. Budget der flüssigen Mittel 97
7.4.6. Budgeterfolgsrechnung 97
7.4.7. Budgetbilanz 97
8. Vor und Nachkalkulation 98
8.1. Arten der Kalkulation 98
8.2. Die Kalkulation mit Deckungsbeitragen 99
8.3. Kalkulationsschema für das Transportgewerbe 100
8.4. Bestimmung des Marktpreises 102
8.5. Kalkulation einzelner Aufträge 103
8.6. Problemein der Kalkulation 105
9. Empfängerorientiertes Berichtswesen 107
9.1. Das Berichtswesen im Überblick 107
9.2. Berichtswesen im strategischen Bereich 108
9.3. Berichtswesen im operativen Bereich 108
9.4. Berichtswesen im Budgetbereich 109
Teil III Realisation des Controlling
10. Realisation des Controlling Prozesses 113
10.1. Einleitung 113
10.2. Realisation des Controlling Prozesses im Budgetbereich 113
10.3. Realisation des Controlling Prozesses im operativen Bereich 114
10.4. Realisation des Controlling Prozesses im strategischen Bereich 114
11. Organisatorische Verankerung des Controlling 116
11.1. Wahrnehmung der Controller Aufgaben 116
11.2. Verantwortungsbereich des Controllers 117
11.3. Organisatorische Stellung des Controllers 117
12. Informationsmanagement 119
12.1. Informationen als Erfolgsfaktor 119
12.2. Ermittlung des Informationsbedarfs 119
12.3. Konzeption des Informationsmanagements 120
Zusammenfassung und Schlussfolgerung 121
Anhang A Kontenplan und Schema der Kapitalflussrechnung 123
Anhang B Schema der Kosten und Leistungsrechnung 133
Anhang C Barwerttabellen 137
Anhang D Checklisten und Formulare zur strategischen Planung 141
Anhang E Formulare zur operativen Planung 151
Anhang F Formulare zur Budgetierung 157
Anhang G Berichtsformulare 165
Literaturverzeichnis 173
Stichwortverzeichnis 177
9
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